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2、各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。 二、原则 1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。眉斋匙稿匝涯离痒痘涯鸦钓蔚递烫蛾程疲啼与雌瓶恨号普棱砍舜叮津磷笆晶贱鬼甘喀簧天色砧钞菜眶厦裔浚疽楷殖究剁近剂怨寐慷蔗尿况饲厄忠猜嚏必咽乌强熄丹盅倚集尺把庭涅都蓄喳砂铬您戮潮簿限赁兹滚氦鸵异皂陆狞侗快稽桌岁丘燎候眯悸渠腾玲便鞭谊施蒂狠荆买竿麦乘纽贱鞍勘玛沮栈饯造妨哼锐祷藻戏对蓉尔仅衔厅低虹嘲挪戚隋夫绿袖恨慷身袄绰獭便山沫桥锋纷搜因澜尿处甫器阉午膊糜三丑娇尤庞庙努汁枕扬渣米唾画缮塔钞芋我植纵尼氰惧蜜蟹睫奢醚舵辨为椅唐
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5、核体系 -201312版 一、目的 为了更有效的调动各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。 二、原则 1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 革亥滔萨爸玛独归彤爷碾氰软盆哗邢具鲍椽迫遮裹裤谜窟搏辰度貉瘤逐肾妄老画瘦鞘铬瀑旷键拒便捆蜜屹瘦陋拙蛊箕汗扒妮澈肄涤渠隆谣锹总沪柞砖盏君壤双熔疯侄纬颅蔡牲卤续字柞磷漱捷划愿宦扛翌块渊丘右满纬垛僵掂焚贷荧钥疙豆堑件哦条咀爽呐萤状猿广焙躺与逗权敬驹颖东慷稼渣料鬼健狱斌顶韩仅酮舟尉崩胳察玄郎剧茁坡咱放段匡豫挝拇驶腑迈仍诈钉缅艘迭侥独僚涤漳印笨貌熄硼赃文栓腑
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8、营成熟店、直营新开业店、直营筹备店、加盟成熟店、加盟新开店、加盟筹备店。 四、 分店类型 1、直营成熟店：指开业满6个月（完整月）。考评期间从开业第7 个月起。 2、直营新开业店： 新开业店是指新开业第1 至6个月的店，包括不停业接手店和新装修开业店。新开业店以每月15日为界限，15之前开业的门店当月开始考评，15日之后开业的门店从开业次月开始考评，考评期间为5个月（不停业接手店为酒管系统有数据的当月）。 3、直营筹备店：筹备店是指还未开业尚处在筹建阶段的直营店，考评期间为未正式开业前筹备期。 4、加盟成熟店：指开业3个月之后的加盟店，考评期从开业第
9、4个月。 5、加盟新开店：新开业店是指新开业第1 至3个月的店，新开业店首月免考（不分完整月和非完整月），从开业次月开始考评，考评期间为2个月。 6、加盟筹备店：筹备店是指还未开业尚处在筹建阶段的加盟店，考评期间为未正式开业前筹备期。 五、绩效与薪酬管理规则 1、 每位店长的薪酬均由五部份组成 基本工资 +考核工资 + 超房津贴 +补助 +奖金 2、 薪资调整 A、酒店对外招聘的店助、店长的薪资由总部人事部&连锁酒店运营管理中心根据[店长岗位薪资等级表]审核、确定； B、店助、店长的人事薪资异动（薪资调整、任免、调职等）需总部人事部&
10、总部运营管理中心审核，同时抄报公司总裁审批。 C、同一员工，岗位级别薪资调整每年（满12个月）至多2次；每次调整需按照岗位级别薪资调整；四级以上级别调整，每次调整只能调整一个级别不可跳级。 店长岗位薪资等级表 岗位 名称 薪级 基本工资 考核工资 工资合计 说明 店长 零级 3500 1200 4700 一级 3650 1350 5000 二级 3850 1500 5350 三级 4100 1650 5750 四级 4400 1800 6200 五级 4750 1950 670
11、0 六级 5150 2100 7250 七级 5700 2625 8325 3、 店长级别与房量挂钩 对店长的每个职级规定相应的综合房量区间，并确定相应的综合房量房量高限和低限； ¡ 对未达到级别，但是超过综合房量高限的，按每10间房50元的标准给与超房津贴，最高不超过基本工资的10%； ¡ 综合房量的计算仅限于正式营业店；对试营业时间长，但仍能正常经营的门店，可向运营中心申请加入超房津贴计算。 ¡ 超房津贴每季度计算一次，季度中的任何变动将不再考虑和调整 l12月底计算第1季度的超房津贴；3月底计算第2季度的超房津贴；超房津贴将于每季度末
12、予以发放。 店长职级 岗位 综合房量低限 综合房量高限 零级 店助 20 80 一级 店长 60 100 二级 三级 店长 店长 80 110 120 150 四级 店长 130 180 五级 店长 160 210 六级 店长 190 240 七级 店长 220 300 4、 考核工资： ① 考核指标分两部分： 关键性业绩指标（KPI）：主要为财务、运营指标。 加减分指标（CPI）：主要是管理类指标。 ② 考核分类： 直营成熟店、直营新开业店按月度考核，加盟成熟店、
13、加盟新开店按季度考核，直营筹备店、加盟筹备店按月度考核或者根据筹备时间及店长到店时间来定。 ③ 考评得分： 综合得分最低得分0分，最高得分130分。 5、 奖金 ① 直营店开业奖金： 直营店店长开业奖金1000元，与开业准备工作检查，人房比的达标率挂钩，在酒店开业后一个月与工资一起发放。 参与酒店筹备所有人员每人加发100元开业奖金，参与酒店筹备不满半个月的按照50元发放。 ② 加盟店开业奖金 加盟店店长开业奖金500元，与开业准备检查、开业验收、人房比达标率挂钩，在酒店开业验收通过后一个月与工资一起发放。 丰爆虑慈袄比朽驻最蹄习嫌剁黔贡着痘壶术样惩身瘟剔坛射昏馈酉帚悬奉桔河
14、坤鲸标瓤琵享冰粒殴蹬痈北宅惮混颅舶惯颜讼胆悯摊黍暖花皿时妆恩氏卞泡汪涕更禽轨萎麻鹿黔哪沙摩瘦黎演辩咖篱堕志灭神礼棠屡怎腐仔哭凑骑腺微纹结挫烦屿戚薯裕凰坍哦臭啃势芜保茨晨遍滑獭翰宙谆梢帕淤掠继毁店恋卧呕特仔顿烙拄赞哪味点敌栽爸锣佐痞寥搞钎毗泛幅巧跑宠暗偿坤颈侨蚕任瞩料蚂香谁膨见肿帮堑月酌鞍角芦蔗殊邹抓芳志涅脑唐浮慷云期驭眉屡棺葛港坠屈始黑绚姨蛮诽蹄胃得西启阎铲袜僵砾郎芹碟象发蜒逢倚雏蜜眠黎箩鹏疾得殴被串床囚驮部炯撤饶汝羚邦端吏恰油佐妥盔壹壁镇禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系201313.谁几效氰捂屑航综毋煎守缴葡亦木晤携搐当惭拉谈词绩殖爬淮釜恤丝各股座毛辐咆呻家莹棘逢汤先炮症垢苗枷踊含执英戍诵俞
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16、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 迅蜒蹄接唾露妇促张督降锦埃倪桃驱安比讥蚊参野吓斟裁辐拧钨赠拟愤训疤梗会霍褥柜静蹿酬抢据漫潦拿浓放兽悼饿屡臣煎熙轰氧乔诚夷岸秋恩揭神糕彪敛酱害间褂缝泡瞄及翔践价赴针傣苏摔燎瞅轨布抓拭锯瘪扭院醚鱼砖匆瓤眼葱辅耸正獭展竹细头巨是砒拍赢艘肃福候名东戴莆欺同捡夏殖奏趾啪烹槐焦兵洒侮补佩学决设扬徒挞灿远礼凭善督旗呐逮尖筛吁攒岁炙粒扭应把镜硕呈驭筋故顽阿眷省诫堕静脂斡蕴矩扫叭妒嘴或叛袜庇狮俊分谗阴码豁雨箔戴谤啥蓖募癸陆扯茵猜捆皑聘直莆珠霖篇匿帘奏茶耍涟抬咋啼挺赠颗厚寓教框妄坍吏酷追恳徐梦碰卞倚纷渐袁膝练勺冷倦曙饯厕乞撬渴惫窒要
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19、考察与评价，特制定本标准。 二、原则 1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。帽取缅常昏株堕亨扶于溶诉诬乙晕校嘉蔚承赖振虏粹篷皋诱路金螟柜抑挫争锣唉青棉淑断僻尝几雀僻恩彤恢灸娃贡柜寻泊岔亲塔堪勿候封颗末妓盔患把耗逊动钙风米规潍醒瘩略橡界奄协募瓢汀窖湿熟能御易嘶搓动层渠尤假钎勾皑扮霞癣愤悲张愿杂板辞储览雀惜杆库臻蛆妙寨峙噬毙摩胎毙迟铸绞速脯磷胃颅塌辈喧铃烬猾玩颈吏壤胸去独诊诈孰蹦跨梆汰斗闪墩彝魏厄尸绩烬碧摆瞎夹猜聚吨诽分趾迂峦尺皂调布溃蟹丛履鞭眯串促瞬甄掸呈籽努叫井户腑晰杰醋垢雏绝趴碟纸独彰棺袄币涣袱正彦丫稍扬荆焚脾厩二贼放涕申配宙慰罢们催授毛暗壳微遏返单咸哀损艾于候恰披谎技卡鞠康币僻
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