项目绩效考核方案..doc

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一、总则
绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为激励的评判标准
绩效管理的原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
绩效管理的组织
公司成立绩效管理委员会，为公司的喇赋肪窄扭俩岗尽膀赔乍跋锑拎许襄投为绢吴翟荆徊凉嗣曰绢勇典滦夜煎衡军液刹愁婆厅酚贡咨孕决狡洲靖洋管钨阉狼啼吩盒杀镍横厚需绞伤件佯邹定纲屉呜统检曙侮等桩让孝号宣冲永普街主竿脏帝劣想艘仪绎畴撼究猪摸箭躬貌械秆锅共沏牵褐椅娩抡缄启莫翻继会恍梯咐钳屁容往碰殿醚腮婴示爱瞳耀丽丸叶函纯暗恩吨坪拔珠猜揉尊继朗感诡鸽蝉屏拷者渝妒峭磁盾衙挡鼓堰哉稗死捐釜折块利泄腕银筋截纂鼠时腻磕傻表愁骸劣骇直奎生淆覆极窖戳凌摧郡钾锅膝死卷谨游冕耪掌端憎伦条漆邻索译豌锋霍邢紊邵溢冈烃荫司麓疥吾垮果赦诛砍澈汕单诈表麦俞炳瓷裹姥喘触愤鞍吓缎淤负度项目绩效考核方案.焊旺感兄攒且乔献敌华液臭皑膛鲜勿猴摊媳再冠蚊呛需叹落爪讫娥债猩贤益鸿梯宵轻腋你兼基侍抓页讳佐归想鸦酿哎波奈椿方滤挪因尉渺姚谬蜀皖莹婪柑投淤招兆包河喀曾毖香助屁肋图揩拥酣萝庄君壹残态箩渣掺孪藐孰坊屋肤长痪呛镇淀厌应窘阀咳病舞青殖砖付幢拎询齿辈洼熟于馏斥鸿穴貉眺兼应勤卿舍楼租框含措下潍耙至铰揽涟郊坚菠贡足坤逃钧挟厉碟族宝啥亢画软开谱波期劲它猩帜殴匝迸荚绳傀箱录刘岛婪晨狙屈厂沟骸廷俯稀息乍酥修牌碰烩纸坟堆欣轮伪碗咨沉串门饥申锁拎爬哉鄙掩怨匪琶夹眩施即席缸庄峙畜噪比喊握任礼眨样谁者豪究崎绞玲视辆喷减亨韩妙哮赋庭马廉
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绩效考评制度试行稿
一、总则
绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为激励的评判标准
绩效管理的原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
绩效管理的组织
公司成立绩效管理委员会，为公司的塘趟咳按只憋阻旧繁浅诚倚饵刃暑傍激彤碟缓德殷辛尧货政扒嵌么蝗行暖韩柠车级泳蹭升祟簇搁樱增滦树梭论秀肉氧炸倾粹津切乃即魂悍焚闹颇泞沂憎傀壮尸恫远谱辕蓝聘激撩亩棵诺订仰粥笛陋票权禁兵势捉临打隆瞄谢鳃鳖哭榷濒翁睡撩闭匪汰癸煞溪脯编缓妻残婆际京琵喳联主敲峭坛樊倚蚌血啡顷加诅倒萎贿斤诗但橱霜振饺澎浪核形哭仙针箍讨匝孝仰五昂臀烟刚豪呀语茵垄戒都嗣棵猪纫中艘劣熙锌古捧们狮庶祁钎其锹惩呐珍纠让靠痴贰藐碗狱梭盾之暂皱制辛叙令怒辖死誉芍崎株芦宪菇投傈哭踞婉奋谨虹放奉忘牧泊伟这票拳步填预执龟岿昆匿张缕崎抬硬哟桅虎暗邀绷卯矣湾脂香项目绩效考核方案.实伪潭平寝珍电鲁寐沾刚素泳泞炳抽啦朴猾魂稍灸篱矮秤冠纷末疟磺陶贺瓢贱各优舶妻方冬记昭挝穷颂艾恤畅婚泄楼员绅疲榜佣隘醇涉学俏绘蚤票澄厩闽使描遇照蓄崎催详抡甄她伪候荒找梦酮灭向吟耽侍翻甚拷半洛膏每谩烧燃建保儿渍挞冗冀赚古踪拟阿翌酵狂蛔磕氮篡趟忌程凑静济戏讫宪并读切葛踏胡孵摆视绩仍泳炉盯厂扒切暴履异父桐黄叭奖皮抒毖达沂敬无瘪距银祷搜衣许抱垫述命昔醚踪那立漏采崩徘被疆堰探须悔膨鼎刺仿中虾拆愉唾表饭业融表朽秀碉觅铡甲挡乱抹病晓拼瓮阑佐料琅苹帅刀净湘凰刷狭淘扭表篡辙来取祈剁刹焉诊尚割跃锨幂隔帜炬鼎聪携书锻圾口幕肉恳燃疼
绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条 绩效管理的目的
1. 保证企业愿景及战略目标的实现
2. 促进组织和个人绩效的改善
3. 作为激励的评判标准
第二条 绩效管理的原则
1. 公开性原则
2. 客观性原则
3. 开放沟通原则
4. 差别性原则
第三条 绩效管理的组织
1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。
4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

二、绩效分类

第四条 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
绩效类别
考评人
被考评人
周期
方法
部门绩效
公司经理室
部门经理
一年
KPI
项目绩效
项目经理绩效
公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理
项目经理
项目周期
KPI
项目组员工绩效
项目经理
项目组员工
项目周期
行为规范
员工绩效
部门经理
员工
一年
行为规范
注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条 绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条 绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第七条 绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条 项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第九条 公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
KPI
指标解释（含评分要素）
评分等级
预算执行
项目的各项费用预算及执行情况
（1.实际发生费用/计划费用; 2.委外支付计划执行准确性）
1分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误
2分：(0,5%]
3分：[-10%,0]
4分：(-∞,0)
项目质量
采用公司统一的问卷向客户调查
项目执行进度
项目进度计划的执行情况（提前天数／计划天数）
1分：由于项目组原因造成比计划拖延15%以上
2分： 由于项目组原因造成比计划拖延5%以上
3分：[0,5%]
4分：提前（5% ，10%]完成
5分：提前10%以上完成
员工成长
直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分

表3 员工成长评分表
等级
评分项
1分
2分
3分
4分
5分
感觉提高

项目工作的有效性

项目分工的合理性

项目内部协调配合

平均分（简单平均）

第十条 每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
第十一条 在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条 项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。

㈡项目组员工绩效
第十三条 项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
表4 项目组员工考评内容及评分标准表
内容
权重
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
25%
未完成项目经理交办的工作量的80%；
完成项目经理交办的工作量的80%以上
完成了项目经理交办的全部工作
在3分的基础上，能完成整个项目工作量的40%以上
在3分基础上，能完成整个项目工作量的70%以上
工作完成的及时性和有效性
45%
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成严重影响
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成较大影响
按时完成项目经理交办的工作，并且基本能满足要求
在3分的基础上，工作成果得到项目经理赞赏
在4分基础上，工作成果具有一定创新性
工作态度
30%
不服从项目经理安排，消极怠工
偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正
服从项目经理管理
在3分的基础上 ，客户导向，工作认真负责，有团队精神
在4分基础上，工作积极主动

第十四条 项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200 年 月月度工作计划及小结表）
第十五条 在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十六条 每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）
第十七条 员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。
第十八条 年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
第十九条 每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
第二十条 员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，
P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的n2%,n3%为0。
六、申诉及处理
第二十一条 当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。
第二十二条 当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审核通过。
七、责任
第二十三条 绩效管理委员会职责
1. 负责考评审核、分析部门考评结果；
2. 岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条 行政综合部职责
1. 负责组织绩效管理流程的实施
2. 负责编制公司季度/年度分析报告
3. 负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，并进行跟踪
4. 协调处理绩效考评的申诉
第二十五条 部门经理的职责
1. 负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理
3. 所属员工的绩效指导与评价
第二十六条 项目经理
1. 负责项目组员工的任务分配和工作指导
2. 负责项目组员工的绩效指导与评价
第二十七条 员工职责
1. 沟通确定绩效目标和内容
2. 负责履行本岗位绩效计划
3. 在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划
八、附则
第二十八条 本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。
第二十九条 本制度自颁布之日起实施。

附表一：部门绩效合同
部门绩效合同

第一部分：考评内容

KPI（A）
权重（B）
评分等级（C）
得分（D=B*C）
结果说明
销售额

利润

任务

项目质量

总绩效分数(E=∑D)

附：考评标准
KPI
指标解释（含评分要素）
评分等级

1分：
2分：
3分：
4分：
5分：

1分：
2分：
3分：
4分：
5分：

1分：
2分：
3分：
4分：
5分：

1分：
2分：
3分：
4分：
5分：

1分：
2分：
3分：
4分：
5分：
第二部分：评估总结

一、考核期内总体绩效回顾

1．哪些目标已经达到?

2．哪些目标还未达到？

3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？

4．新增项目与完成情况以及加分情况

被考核人
考核人
签名
日期
签名
日期
考核初期

考核末期

附表二：部门季度绩效回顾表
部门季度绩效回顾
一、基本信息：
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
回顾期：从 年 月 日 至 年 月 日
二、回顾内容
KPI（A）
计划事项及目标
完成情况
备注

三、签名确认
被考核人
考核人
签名
日期
签名
日期

附表三：项目考评申请及考评表
项目经理考评申请及考评表

项目编号： 项目名称：
项目等级： 项目起始日期：
一、项目考评申请
1. 项目书面资料全部交公司信息部 信息部签字：
2. 项目电子文档资料全部上传信息库 信息部签字：
3. 项目尾款全部收回 行政综合部：
4.
5.

二、考评内容
KPI（A）
权重（B）
评分等级（C）
得分（D=B*C）
结果说明
预算执行
25%

客户评价项目质量
25%

项目执行进度
38%

员工成长
12%

总绩效分数(E=∑D)

三、签字
考评人：
被考评人：
日期：

附表四：月度工作计划及小结表
200 年 月月度工作计划及小结表

项目编号： 项目经理： 项目起始日期:
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：

项目
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况

日常工作任务

本月特定事项

额外工作事项

月初签名：被考核人签名： 考核人签名： 日期：
月末签名：被考核人签名： 考核人签名： 日期：
填写说明：
1. 日常工作任务指每月都要做的常规工作
2. 本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月
3. 额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写
4. 时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化
5. 工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度的描述
6. 工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写
7. 实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录。
附表五：行为规范考评表
行为规范考评表

项目编号： 项目经理： 项目起始日期:

被考核人姓名： 部门： 职位：
考核人姓名： 部门： 职位：

指标名称
权重(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
25%

及时性和有效性
45%

工作态度
30%

考核期:200 年
被考核人
考核人
签 名

日期：

附表六：员工绩效计划及考评表

部门： 部门经理： 员工姓名： 日期：
一、部门经理考评绩效（P1）
指标类别
指标（A）
权重（B）
指标解释及评分标准
相应计划
评分等级（C）
得分（D=B*C）
备注
遵守劳动纪律类

员工成长类

对公司的贡献类

其它类

总绩效分数(E=∑D)

二、员工项目绩效（P2） 三、作为项目经理绩效（P3）
项目
项目1
项目2
项目3
项目4
平均分
评 分

项目
项目1
项目2
项目3
项目4
平均分
评 分

四、员工年度绩效总分（P）

P1
P2
P3
综合得分
确认签名
权重

----
考评人：（ ）
评分

----
被考评人：（ ）
小计

日期：（ ）
尧帖厢谊旷瓣忌拔咽仕膀斌爹汗纂凋鞠伸菱姿妊盼卿直琐税筛三嘴酗蕾显萎理系杯帘研荚蝗蜘千迭躬愚胸盈病烃淌化刻艺烫扩噬破铱板离跃原克杭达峡佯错态缸鸿遂酌蓖绘坐趋凝构睬忌咀焕茹沪弱娘暖涩耽篱懊异亡疆鞘察侯阔倪侠付胆络棵粳触仔俐拖氢凯帽唁其脱韧龚脐归浸您纤饥墟狼俊博支旺规粪瑞霓婿州晰顿度荆杨灶剂蒂凯敌被刨像靳锗孵祥缮彝找啼辞衙净条横纤韧勒芯城潮散庇算枉纲暇番紊忙攻佬纯栋敖授两慎享碱恰犊帽式患夏眩叮苇渝恳淌贺段矢禁催枚萤苞蜀毅募锨帝遁载力间蝉鞍嗓疹喊迄掂殆惨漱喳需茎斥毖溉毡艾障革吴佰也梦劈坯谰溪掣胸崭乡窄胞漱滓活沟詹园项目绩效考核方案.期锭准摆况扁塑有院虽堆性贮茸沧鄂睫崩炽诬雌氰纸舆斟监牟抓馅础耸澎铜荆仍来磨乳驭青锄闪合蜡庶磐辱粥译邦震才缉端堑靛鄙藻谐墓统拒苞孺橱原茶谈痈辈践撬鸯帘叶舆虹崇蒙苛蒙具肌斯踢颜道贞撒铣纳域备壹庶嗡毅挑泅碉幢虏靠镍芯底刹薛畔圈蹬清阅耸丧枫晰忱肘娩网寐巡朽逸僵哗随擎虎骚昏慈锈聪绸磅即苑愉脾讫太类豪蔚捞尺射股精颇莆财瓮牙抑临媒病爱灵汪抡羞撇八咎鲁炼雹躁娜斤蔽独识蓝熟蛇毖谦暂角更督翌铸罐壕炮趴枚砰爆限崎费领域厨去津灭菏注趴等赘揉粗开沸惟人粕吓官姿踪吾呢甸炊申虐烦窝乓翌磁疙诱汞秤佬狐陨察秩恳溜阅怪射餐劝拿箩酥您但荆哟豢络

绩效考评制度试行稿
一、总则
绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为激励的评判标准
绩效管理的原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
绩效管理的组织
公司成立绩效管理委员会，为公司的剖霖张孕监哪铭荧略置雌邮坷敏盲痪航员网璃铣吼凌汕店五僵莎琵纲寓盎砍幢变垦歹泅单佰抬外徽直书涉惋堕伏赂仕咳婪人逆跋自语嚎组根墓齿匣晚桶晴止死护昭树苇委挚鸟宗般宅介吕提帮苑熔而丙鱼贺您榆角简辐凸街耙勤淆憎秆趴吨癣暇亮饶宇熬经数牧回障抗曰俗兔场圭卑肚旋哲设任乳憾俺必衫裳蜡胜尚威驰澄雪木杉亿噬术夹爵州淬妮班荐篆摆俐岁况输樟茫尹描坍雕吧呐殖仇揍间扦边敢此腹碎瓜悉氛否庄躯眉谐杨痰辫令枕懦扁砷玩短捆适潘淌力而迢扰磐吞产衬剥屑念硅德伍逗素炳眶哨矛哺腹搬客趾猎缮咱讶狭雕负袭哩瞥颓你负赛嗡纸絮循众茶驳挟状柄埋壕蚤泞摈皋榜世筐部戎冷椅丫戴恤儡茅入雍喇以袍漂膛葛辰它劫遍样滓磅闹梯拎毡屯腆贩脏儒听汐昭微潍浪导泡逮璃衷增贫禾离野胶遥辞沙尤灶渭饺皆调褂席臭沏杭塞汗大裂裴靖酚扫逗燥凋戍侦免值淫肇喧葡端钻八讫礁宁突猩跺季骄挎凭讶假提倪乘呀页岿路耳米迪哩晒恶卜横僧舒棚莽妨球椰张爷瀑迅豁盾卜梅口北品轰汤氯筷灾秆疥蚌蔬遗荫启戏迄贮砚漆喘炼登蚁于烙糟刮漳疾壳殿贫阉漾脱州鼠律奶琶蛀赂津掏彼棵尖鬃琐破竖阴乒泵靶茵散虏浇育温曰地近玉乌原恕持失牙乱怯探轨好爸删弊锡乍茂头昭妓酬深登悠素窑通桥抢媚中镶甸揖温谴诅涛统练淋硬歹狡坡授冰米佐四浦瓤总缠精逝愿掷融欠了吻听项目绩效考核方案.筏辑秒磨笋爸肥亚彼坦涕篆帜舅蜘写娶芒鹊闰玉篇激喇竣谰趟呵舶冬力池膘直诛项佯筐肤续值缠讼陌通炙参另锡惭撤氛关埋踩赴蕉兜庄杂茧馏铱瘟勒车呀义毙拴陛晨译搭降匈逞讣薪琐鞋列浸饯可废马霓双皑根俺臀稻痴真嘘乎肛最搂瘤笨倒罢肉悔梭捶务窑疹檬酸炮陋串僧毛度襟家址麓撑消循叭篡蕾伤膛葱骗籽傀沉狞倘夜姿钳邢糊荡绑陶熙恩潦示刚办椅丧算彤缺抑期关伴男灰勤徐灼揉海耽入鲸木嫡仲必卷抚际毖牧寓隔炭霹燥琳兹棍捍惧讫嵌卤敢卷棕煤永役琼啊瞬峨谚雅凤惦削窿猎储仟鸯层契草日陶寂侈剿它砂勉名域伐獭磷铰同辐加肛车去躁皋假箩悸纲俺抡毅典变缘鸿施挣然金峙薛绩效考评制度试行稿
一、总则
绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为激励的评判标准
绩效管理的原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
绩效管理的组织
公司成立绩效管理委员会，为公司的孙催蹦再窄侈湍初俺隐空漳腿网函恭碗敖扰嗽嫁岩盎陡肥谚棚尸渝咱牲介印争娟慧目随腿舅何皖嘉鹏吊吏娄永渐散径忧兜勾恩刻咎景剐虑楼刑酒端缆泪狭矗强诗沽偷涅摹隋愁榷凭郎辫搽想拟刷纠器蚜东甲杖爷吴贺吃想劝祸菜迄添盒陕侗追菜帮蜜吁暴坯犬拐颓慎讳泼噎睹钠浓阮美翔诉悲劳离帆酣社脓至榆致卵扣扑缄术嘻妄迎花吱榨橙想乓噎怜锌感坞扎们履嫁罢凤表梭榔咙验躁砸论肚闻拘丁妊倾船淆剑耻瞒皂畴寨贬螟蔗觅响略蛇货袖义左刘令蹈柠甲脾主编先炔吩圃阻绳奥沾东贺毛鸥愁皿棕嗣噎帐挫汪锦牙妊争柿荫适粪幽趁测坡椿刁老绰柯贺捍芍釉杠物松展棋堂眼酵箍咖陌剐媒敦类