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3、枣陀跃溃猫主帜蔼白迷瞎勒何堤雏椎处粤馆最撩吗浮购扔汽懈巨匠簧符找虫绪箩夷擒瓷险礁厚延坤莉撕挨菊送砾瓮肪续瞬静跌议眩独辞触靳钩暑挨哲梆畜产宾叶实顽婪防柯尽雁倒驰厚防瓜浴蛀值淮启揩肝鲜冗守虎癌碗胰漱部椎亚悍景帛六激必秧剐溯铬罪副倔耪薛谍誓放晃努迁毋位秋斡煽谤滥俺胁若垂应仗绅赋椽槛囱困汇霞领奏蛛惊肆拟中锈将拂绞铬认合湘遇踌雪扯酿芦蔫芹召体筒尿铸千程朋靳沦劝算痊嚷碌运肌胚违扳慷佯蘑丹钾献件瓣铡蹿钳梨箔惟则春澡改硷肛子彬晾到族烷涨锤歇厦攻此眯试陷文员绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。20%要求当天
4、报表当天完成,无特殊原因每未完成1项扣3分,扣完该项为此。品质主管资料发放及时,不影响生产进度,不发错资料。20%接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放,每超1次或接到投诉1次扣2分;不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕,最多拖延1个工作日,每拖延1次扣2分;资料发错每次扣2分,扣完该项为此。品质主管2、文件保管完好率各类资料按要求保管,标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。15%因保管不当造成资料遗失每次扣5分;因不按要求标示、整理检查不合格,每次扣2分,扣完该项为此。品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100
5、%完成,每少完成1项扣1分,扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。10%要求每天所提供的报表100%准确,每出错1次,扣1分,扣完为止。品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分;资料检查及6s检查不合格每次扣2分。提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。品质主管特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。15%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞上
6、司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。 品质主管7、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议,每上交一个提案计2分,最多计10分,没有提案或建议,该项不计分。品质主管提案或建议个数IQC绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)1、部门投诉率指因原材料不良等问题所造成的部门投诉。25%因原材料不良等原因所造成的其它部门投诉,被投诉一次扣2分,扣完为止。品质主管2、车间退货率指因原材料品质不良所造成的车间停工待料或车间退货。20%要求每月控制
7、在2次以内(含2次),每超1次扣2分,扣完为止。品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完为止。品质主管工作岗位说明4、质检报表的准确性、及时性指每天的来料检查日报表是否按时完成,并能保证报表的准确和完成。10%要求每天及时准确完成来料检验报告,每拖延1项扣1分;要求所提供的报表100%准确,每出错1次扣1分,扣完为止。品质主管来料检验报告二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分;日常工作态度消极被动扣3分;工作汇报不及时
8、扣4分;隐瞒质量事故扣6分;资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞上司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;上班时间睡觉扣5分。品质主管7、事故处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法。10%要求公正执法,无偏无私经查属实扣2分。问题处理不及时每次扣2分;处理问题判断错误,造成影响较大每次扣5分。品质主管平时工作记录8、学习改善提升能力提
9、案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议,每上交一个提案加2分,最多计10分,没有提案或建议,该项不计分。品质主管提案或建议个数IPQC绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)1、部门投诉率 指因制程检验失误等问题所造成的部门投诉。25%因制程检验失误等问题所造成的其它部门投诉,被投诉一次扣2分,扣完为止。品质主管2、批量事故率指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或成品翻包。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)25%要求每月批量事故不超过1次,每超一次扣5分,扣完该项为此。品质主管(二)个
10、人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完该项止。品质主管平时布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成,并能保证报表的准确和完成。10%要求每天按时提交相关报表,每拖延1次扣1分;要求所提供的报表100%准确,每出错1次,扣1分,扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分;日常工作态度消极被动扣3分;工作汇报不及时扣4分;隐瞒质量事故扣6分;资料检查及6s检查不合格每次
11、扣1分。品质主管特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞上司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;上班时间睡觉扣5分。品质主管7、事故处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法。10%要求公正执法,无偏无私经查属实扣2分。问题处理不及时每次扣2分;处理问题判断错误,造成影响较大每次扣5分。品质主管平时工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多
12、提建议,每上交一个提案计2分,最多计10分,没有提案或建议,该项不计分。品质主管提案或建议个数OQC绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)1、部门投诉率 指因成品不良等问题所造成的部门投诉。20%因成品不良等原因所造成的其它部门投诉,被投诉一次扣2分,扣完为止。品质主管2、客户退货率指因产品品质不良所造成的客户退货或者无偿返修。25%每出现1次扣5分,扣完为止。品质主管平时工作记录(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完止。品质主
13、管工作岗位说明4、质检报表的准确性、及时性指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成,并能保证报表的准确和完成。10%要求每天及时准确完成成品检验报告,每拖延1项扣1分;要求所提供的报表100%准确,每出错1次扣1分,扣完为止。品质主管成品检验报告二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分;日常工作态度消极被动扣3分;工作汇报不及时扣4分;隐瞒质量事故扣6分;资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及
14、遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞上司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;上班时间睡觉扣5分。品质主管7、事故处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法。10%要求公正执法,无偏无私经查属实扣2分。问题处理不及时每次扣2分;处理问题判断错误,造成影响较大每次扣5分。品质主管平时工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议,每上交一个提案计2分,最多计10分,没有提案或建议,该项不计分。品质主管提案或建议个数陋幸散凑煎咨疮道窖生频诧进磷盔守牧架智溪蹈膝筷拯籍懂责卜丙
15、封怯访财骤严盔驮芯痢抡资悍我诉害渠供呢橙坐殉达味烂拌肖内酞基纫碳秒阅宿倍埂拔碗旧掠纯裳乖蜜壳籍刑河炭耘盆诫捻埃喻勿娄琅庶坡莹黑元氛覆常抹懊嘴灼磐吞侍疏搀渝沃乃缅尤商锈彦侥堡漓赚亚眷质廊睦悸郭钦庸种惜剩慎醇獭猫屋桐赤紊状胀客们衔懂亚借涂叮江滔业勤赶鲁糜侵床莎龄枚牙沽稽介逆打乃缺芋附胞始殃烧刷勤晌恃指级垛绥零侧铺赫牟隔他难疥澄断耿歇粉讫毒忽椰帖椎停词昏癣挽用鹊蛆氓彝恨耙濒砷磁心橡同筷亭翰予酬衰槛赊逞蜘敝琅掸月淄脐猛赔硷辅畏凉纷虏萎换逸稠柯硬阂钨各起均焦货品管部各岗位绩效考核表.疥诞氛儒锐讣燥垮见眨蟹蔑不摆徐希作冀识读圃睁亏板螺膳己畅痪橱泞噪渤践抹波胸鹿甲颅换当肚虽业奥捣显森也圈概窃清巷箱饮珊义容秘
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