XZQC-03-023-A品保绩效考核规定..doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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品保部人员绩效考核制度

※ 目 录※
章节 内容 页次
目录 1
修订履历 2
1 总则 3
2 规定 4

签名
核准
审核
制订

日期

※ ※ 修 订 履 历 ※ ※

序号
版次
修　 订 页 次
修订者
备注
1
A
新版发行

1 总则
1.1 制定目的
（1） 加强品保部的内部管理。
（2） 对品保部各阶层人员的工作做作进行合理化评价，激励员工作业的积极性。
（3） 有效的减少人员流失率，让表现优秀的员工可以更加努力的为公司服务。
2 适用范围

品保部全体人员。
3．【职 责】
品保部各组/班长：对本班/组员工的月度工作绩效进行实时记录和考评，提报本组人员的考评结果。
品保QC/QE课长： （1）提报直属部门（划分到各组之外的部门）人员的考评结果。
（2）审核部署提报的绩效考评结果。
品保部经理： （1）复审各部门提报的绩效考评结果，报公司批准。
（2）作成各课长、组长、其他组员的绩效考评结果，报公司批准。
4．【内 容】
4.1 品保部业绩奖评价时间规定；品保部业绩奖以月度为单位进行计算。
4.2 品保部员工工作奖励规定：
（1） 工作业绩评比依照附表内容扣分制，每岗位100分，每人200元基金。
（2） 本职工作以外的不合格项发现并致力改善的个人，视其重要程度给予奖励，具体奖励金额自RMB20～100元（向部门主管申请，厂长审核）。
（3） 参与产品不良改善且成绩显著的个人或团体，可向部门主管申请奖励金和优秀班组。
4.3 品保部员工工作绩效考评分以下几个方面：
（1）工作纪律方面；
（2）执行“7S”及工具点检方面；
（3）工作质量方面；
（4）团队合作方面；
（5）改善提案方面；
4.4 员工计分方法：
4.41、品保检验人员当月得分要在70分以上者，方才有绩效基金；
4.42、品保QE/组长/班长当月得分要在80分以上者，才享有绩效基金；

4.5 绩效计分及绩效基金的计算方法：
4.51、计分计算公式：各单项总分—各单项扣分= 绩效得分
4.52、基金计算方式：绩效得分>70/75*（200/100）= 基金额数
4.6 防止退步措施。
4.6.3 品保部每月对绩效低于60分的员工在绩效考核列表中予以明示。
4.6.4 连续两个月绩效考评实得分数达不到应得分数60％的员工，予以淘汰出品保部，并对其上级主管班/组长予以20元的处罚。
4.7 违规处罚。
4.7.1 绩效考核过程必须公开、公平、公正，如存在弄虚作假，营私舞弊，考核的主管或部门主管处罚50元。
4.7.2 没有及时考核，责任者处罚20元。
4.7.3 违反《员工守则》或其他规章制度时，按相应条款处罚，不受本文件限制。
4.8 绩效统计及申报流程：
4.81、品保各阶主管进行统计，当月的在次月3日前完成呈交总经理处核准；
4.82、总经理审核无误后，品保部文员在次月8日前交人事处留档，并计入员工当月薪水当中；
4.83、品保部文员根据总经理签核名单在公告栏予以公布；
4.8 附件
《品管部个人绩效考核表格》
4.9 生效日期：2013年8月1日。有效期一年，到期后以实际工作情况为依据，再做修订和改进。
5.附件：
5.1

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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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