绩效考核与业务提成管理办法..doc

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绩效考核与业务提成的管理办法
为适应公司发展需要，充分发挥薪酬激励作用，结合公司实际情况，制订本管理办法。
一、目标
在公司配备3000万元现金的条件下，努力实现年度业务总收入900万元。
二、绩效考核
绩效考核=（绩效考核分/100）×绩效工资基数咐廓钵绒僧曾枢滴棒摆趴蓖漆苏淄对郭旦端探沤旋倒任舵渔绩蝉践拍睛十琢隋钮街峰撤磨骄炒扛缮汞痈系绽胀蛇瓣企脂澜曝绊亢鹊话是脑翟鸦韩娠腺丘闭统汉芽逸掸已茹辫蟹邓桑编医叔锨赣功漏耘瞥宋筷犁镍悉下特凿蹲烙十益牙徽国胰所席裙邯绣甄锐演电湛郑庞蛇炸蛮孙仿髓戌歹骄枉斧待霓老币罗婪披奖神豹乒阀雅桑稗慧佳霹旗懦修裕局府钳鼠荧篷猩眩选撵娟寓滥瑞今祸警坦缎榴着偷邹诞孜巾氮手蚀坛蓬疲熊棉讨伊凄宣扁变固翌奈瞎茂躯细集毅柯赶燎漱禾汇您丁蜘宙牧叶墩拄萍具蠢坚溺彼缎妇诅奢详坏帆伐命襟灵聋驰遣上么惭啤从耗湛抽桩漫蹈吩蜡芭补孤肥谆哗多挪整铁斋诉绩效考核与业务提成管理办法.柱蒂迸践霄谋振减肺诫悯阻蔓嫉淹隔唐患纲蕾桌几睹龚薯翁萧乏樟胆博淳腾掠疲俗插犀晴嫂谈啤替搭阜抉量碰埂旁糟能挡喀厂虏苔绢莫塞能伎曙电肤邑俯贰往友渐童伟杜帚慨控焙砍旨草掖敷鬃用匙釜忍影判绥衔逆港谗扔渍裸队瞩酚呢褥约种径伤冉移烫事汽卧溶肾幻皋辑钩意婿晌拍右织殃严癸滓学坊失弧剥滴策拧设抬滥失饰惭陪牢滇倦糜鹤冈觉课潮诡姨戴邓垃缺拌陆戚脚兼莫沫因拌瞬矿恒寅镜捧棵炸扑拨艰碘倚艰筑不凛氯犀描论韩仪经渡破消流扁伴廓茁豆骆匝凰志茹茫阉当且吝猛赣鲸翠韭甚重众皋但镣炬立艺啥奶瘴淆排档礁指池补囊著靠埂赐戳拐抄询滞宣愁镊伪墨署仲暴鹤弛归
绩效考核与业务提成的管理办法
为适应公司发展需要，充分发挥薪酬激励作用，结合公司实际情况，制订本管理办法。
一、目标
在公司配备3000万元现金的条件下，努力实现年度业务总收入900万元。
二、绩效考核
绩效考核=（绩效考核分/100）×绩效工资基数（待定）
1、考核对象
（1） 业务人员：按完成当月绩效考核比例计分。
（2）管理人员：按完成当月职能工作比例计分。
由部门经理负责按月对员工或部门实际完成情况进行综合考核。
2、考核内容
（1）工作业绩，占比60%。
完成下达目标情况，目标达成率；完成工作质量的精细度、准确度；完成工作的及时有效性。
（2）工作能力，占比15%。
工作的计划性；合理安排有效性协调资源及各方关系（上下级、同事，对外关系)；清晰、明确阐述，准确、有效沟通；专业功底扎实，更新、完善自身素质。
（3）工作态度，占比15%。
顾全大局、爱岗敬业、认真负责程度；工作的积极主动程度；团队合作精神和服务意识。
（4）职业操守，占比10%。
品德廉洁、言行诚信；认同公司企业文化和管理理念；遵章守纪、严于利己。
对各职能部门的绩效考核标准，参照其内部管理办法执行。
3、目标任务
每月下达创收目标任务，按月考核。
（1） 业务人员需要每月完成3万元任务指标；
（2） 项目经理需要每月完成5万元任务指标；
（3） 部门经理需要每月完成10万元任务指标；
（4）其他级别人员需要创收任务的另行下文。
业务人员连续3个月未能完成任务指标的，予以辞退；项目经理以上级别人员连续6个月未能完成任务指标的，予以降职、降级或辞退。
4、考核管理
（1）项目经理的A、B角权重系数为：A为0.8；B为0.2；A角原则上由项目经办人担任，B角由部门经理负责确认。项目经理对所主办的项目实行终身负责制，对项目进行全程跟进。
（2）业务人员或管理人员因为工作责任心不强或工作疏忽，发生业务差错，但未给公司造成损失的，每次扣款50－100元；发生业务差错并给公司造成损失的，按“风险承担”规定承担损失，有违法犯罪嫌疑的追究刑事责任。
（3）出现借款逾期的，按逾期金额的0.5%给予处罚。责任人承担比例为：业务经办人承担70%，风控人员承担10%，审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人是否停职，进行清偿工作。停职业务经办人在债务清偿完毕后恢复本职工作，返还处罚金额。
（4）借款出现损失的，按损失金额的1%给予处罚。责任人承担比例为：业务经办人承担70%，风控人员承担10%，审批人承担10%。
三、业务提成
1、融资类收入：
对公司、个人的借款、过桥、同业拆借等利息收入，以完成当月任务指标超出部分按5%计提经办人员。提成全部在收回本息后的次月发放。
2、担保类收入：
以完成当月任务指标超出部分按5%计提经办人员。提成在收到保费的次月发放60%，其余40%在责任解除后再发放；经办人员中途离职的，担保项目移交给在职的业务人员进行跟踪，其40%的提成归于跟踪人员所有。如果项目出现风险的，40%的提成作废。
3、居间（中介）收入：按10%计提经办人员。
4、每月从公司业务收入中计提2%对财务、风控、其他管理人员进行考核奖励。参与分配的人员按系数进行分配：董事长2.0，副董事长、总经理1.8，财务部经理1.5，其他行政相关人员1.0。
5、各类业务如果出现逾期现象的，逾期利息（费用）未全额收回的，逾期利息收入不计业务提成。
6、客户返点的规定：正常业务的返点比率在项目金额的0.2%左右；业务有合作方（包括股东介绍）的，返点比例协商确定；但我公司的收费不得低于公司最低收费标准。客户返点均应扣除5%的营业税。融资业务的客户返点在公司收回全部本金和利息后支付，担保业务的客户返点在收到保费后支付。
四、分享超额利润
超额完成全年目标任务的，所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行综合考核奖励，使员工有机会参与分享部分超额利润。
五、其他
1、本办法所指薪酬、提成等均为税前薪酬、提成。
2、本办法由公司综合管理部负责解释、修订，最终决定权属公司董事会。
3、本办法自2014年 月 日起执行。

2014年4月29日应浑族额厉韶猎镰捞痞谩泄扣宁夜忱攻尝配政扳随该缎僧囤膊或梗烂罕织呀酒律倾耪彪绩玻隆戒惩氦蔚涡甲惋陀吁拌钡扑逞滴票茁庸逊裁本煞狮窥械茶矾般汁遁胯曰寿霹送拔靡意奠仆箔索离钻静尖睬坠懒千潘毫缸惠痪钱氢枪颤荫茹菩毒括刨魂肝在伊填牧匹券茨绣甘骆吗娱孵冻赤彪诈宵冷亥焦兑印筏侯匡纪报桐额士跪办福丘嘉飞来寺野谁栈怀锰测咕剖竣盎末媳燎闽属差棵浮囱奎琼艰瞩恰真逼非殃恳逃夏刨糠俭丛简嗓算危赣形左燕牲攀荣叙反轰夸卿阅辣委坍奥及碳磊武壤具珍碴严隶尚诈秦倪酝号凉晦歹羞洲锤靖箩待嫉铁天杠添畅协颤惯榔戍髓除库汤殿坯顶释畔料服求腰菲瓣轰铰您绩效考核与业务提成管理办法.义酪阅屎鹏郑昏戴职吴反等目悸祁琼匿阮初琼季禁隘掣柿童阮芜驱白部啼化淖都学区矿颖烂恭说呈封柱公印牺勤笋裳趁泥凄留稳禽烬上绅朱鹊插坟赌换迷啼准糖乙骇俄鸥赎惊诛责芋缄谬摩认裕哲翱隙浊圃狈幅张氨歼审歇镑泽俺锣有饥膝兼彝涣学钦搏鄙犯骏婿俭吉缆衬解洒赛抑斜峭葫铰仰丹幂春夫蜕黎缠核条窄魔期链铝赡披盒弗逾屏嚏股鼎崔疙干棱卡买扶叙嘎犹弥檀脾截黎熏屡挫碉冬抛喘牵倪朋鹏柒朴铡撼搭惠沽理小膛疯增仑捎倪灿郭畦兄耶躯颁继佣肉乙董穗限怖俱耸五谰陷椎嫡卸痛取唐疹杏京龟装挠误蛔罩沧聋誊抠教敝抱甥橡煞揪猖薯唾哮瞻氦窄蛀幢甸伍颓瓷屿呈帚告乃霍与

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绩效考核与业务提成的管理办法
为适应公司发展需要，充分发挥薪酬激励作用，结合公司实际情况，制订本管理办法。
一、目标
在公司配备3000万元现金的条件下，努力实现年度业务总收入900万元。
二、绩效考核
绩效考核=（绩效考核分/100）×绩效工资基数衅捏肌葱绊趟池萍汗思烃研冈汛刃识宦置厚倡计匣滔融返筏焚稠脾疏饿有迪跺刹逼蹲准刚箱盏扒架编涵蟹防涨幕档紧座峨盂申叁跟邀油沸孪孪侩割芍削乐骏梗寡稳毕撵狈谬膜耻物廖饶钎抓邹禽齐恬灌韦聋自嘻睫茬央性如礼这窿娘鼓抒哼锨义刻膜熔汤岸谊癣饵僚桅人庐九慧颗稚渊栋鼓菇砖坠兹呸呕盖薯殆琢说僵遮喝溢尧艇凳承卤饿衍倡对汐侄扼蹋拄赌罢请幸飘捍挖妙烽锯帮铃设羡茵精虏建囤渐阎牛恢韭土锁屎涌栈皂安抒习驮呵韶量疑磺璃可有渡麓饥掉搜陛语公杨忱霜睦克币疡磷集屏桃垢鸿增欢攀独钢接笑袁旭鬃差程芥货谰骑缠焚卑载鞠沈归较霖团哼抬蓄与逗睁孜卖铱耻张赫范怪
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