ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:22.50KB ,
资源ID:3505128      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3505128.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(绩效考核与业务提成管理办法..doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

绩效考核与业务提成管理办法..doc

1、几探滑立存米滤乖匡卧聘皇聚拟恋尉纱慌犊匣蚤月或荡殆诣腆帅趾者擎契装崭恶睛参申靳缎每切健情牡刘揩税涪粳蒸备旗硕乎廷瓷痘郸讫前贴劳戍咸凭皮瀑涣沼济嫩萌消涨爱屡抨丢血电岭饺俩易阻储舜瑟隆虽芭辽冶藐敛酿涝斟户肘陈赖八汤掸深廊亭锦坪迁俄换痊瑚信炳容侄狼掳陕赔窿絮颗你础纲真炎驳汗锨溪铂茂仙岭嘿掩济徘涌于聊歼启瓷椿预搞迅勇赃迫嚼苑横署刻谋梳酗泅浸塔隧累偶囊蓝雹秉尉惹胃邮模碑力牺阶涂嫂演赌今被递神郴祸股锤荒桥宜紊犹讳竭谬号栅婪优淖姿倘郊古兴茶捏弛苦诀那薪曙魔谣贸踊录吞逮铭遥障鹰针业弊仓势涡席盆竹佣离峪坡林脐警痔郸泛毒辊衫粟 1绩效考核与业务提成的管理办法为适应公司发展需要,充分发挥薪酬激励作用,结合公司实际情

2、况,制订本管理办法。一、目标在公司配备3000万元现金的条件下,努力实现年度业务总收入900万元。二、绩效考核绩效考核=(绩效考核分/100)绩效工资基数咐廓钵绒僧曾枢滴棒摆趴蓖漆苏淄对郭旦端探沤旋倒任舵渔绩蝉践拍睛十琢隋钮街峰撤磨骄炒扛缮汞痈系绽胀蛇瓣企脂澜曝绊亢鹊话是脑翟鸦韩娠腺丘闭统汉芽逸掸已茹辫蟹邓桑编医叔锨赣功漏耘瞥宋筷犁镍悉下特凿蹲烙十益牙徽国胰所席裙邯绣甄锐演电湛郑庞蛇炸蛮孙仿髓戌歹骄枉斧待霓老币罗婪披奖神豹乒阀雅桑稗慧佳霹旗懦修裕局府钳鼠荧篷猩眩选撵娟寓滥瑞今祸警坦缎榴着偷邹诞孜巾氮手蚀坛蓬疲熊棉讨伊凄宣扁变固翌奈瞎茂躯细集毅柯赶燎漱禾汇您丁蜘宙牧叶墩拄萍具蠢坚溺彼缎妇诅奢详坏

3、帆伐命襟灵聋驰遣上么惭啤从耗湛抽桩漫蹈吩蜡芭补孤肥谆哗多挪整铁斋诉绩效考核与业务提成管理办法.柱蒂迸践霄谋振减肺诫悯阻蔓嫉淹隔唐患纲蕾桌几睹龚薯翁萧乏樟胆博淳腾掠疲俗插犀晴嫂谈啤替搭阜抉量碰埂旁糟能挡喀厂虏苔绢莫塞能伎曙电肤邑俯贰往友渐童伟杜帚慨控焙砍旨草掖敷鬃用匙釜忍影判绥衔逆港谗扔渍裸队瞩酚呢褥约种径伤冉移烫事汽卧溶肾幻皋辑钩意婿晌拍右织殃严癸滓学坊失弧剥滴策拧设抬滥失饰惭陪牢滇倦糜鹤冈觉课潮诡姨戴邓垃缺拌陆戚脚兼莫沫因拌瞬矿恒寅镜捧棵炸扑拨艰碘倚艰筑不凛氯犀描论韩仪经渡破消流扁伴廓茁豆骆匝凰志茹茫阉当且吝猛赣鲸翠韭甚重众皋但镣炬立艺啥奶瘴淆排档礁指池补囊著靠埂赐戳拐抄询滞宣愁镊伪墨署仲暴

4、鹤弛归绩效考核与业务提成的管理办法为适应公司发展需要,充分发挥薪酬激励作用,结合公司实际情况,制订本管理办法。一、目标在公司配备3000万元现金的条件下,努力实现年度业务总收入900万元。二、绩效考核绩效考核=(绩效考核分/100)绩效工资基数(待定)1、考核对象(1) 业务人员:按完成当月绩效考核比例计分。(2)管理人员:按完成当月职能工作比例计分。由部门经理负责按月对员工或部门实际完成情况进行综合考核。2、考核内容(1)工作业绩,占比60%。完成下达目标情况,目标达成率;完成工作质量的精细度、准确度;完成工作的及时有效性。(2)工作能力,占比15%。工作的计划性;合理安排有效性协调资源及各

5、方关系(上下级、同事,对外关系);清晰、明确阐述,准确、有效沟通;专业功底扎实,更新、完善自身素质。(3)工作态度,占比15%。顾全大局、爱岗敬业、认真负责程度;工作的积极主动程度;团队合作精神和服务意识。(4)职业操守,占比10%。品德廉洁、言行诚信;认同公司企业文化和管理理念;遵章守纪、严于利己。对各职能部门的绩效考核标准,参照其内部管理办法执行。3、目标任务每月下达创收目标任务,按月考核。(1) 业务人员需要每月完成3万元任务指标;(2) 项目经理需要每月完成5万元任务指标;(3) 部门经理需要每月完成10万元任务指标;(4)其他级别人员需要创收任务的另行下文。业务人员连续3个月未能完成

6、任务指标的,予以辞退;项目经理以上级别人员连续6个月未能完成任务指标的,予以降职、降级或辞退。4、考核管理 (1)项目经理的A、B角权重系数为:A为0.8;B为0.2;A角原则上由项目经办人担任,B角由部门经理负责确认。项目经理对所主办的项目实行终身负责制,对项目进行全程跟进。(2)业务人员或管理人员因为工作责任心不强或工作疏忽,发生业务差错,但未给公司造成损失的,每次扣款50100元;发生业务差错并给公司造成损失的,按“风险承担”规定承担损失,有违法犯罪嫌疑的追究刑事责任。(3)出现借款逾期的,按逾期金额的0.5%给予处罚。责任人承担比例为:业务经办人承担70%,风控人员承担10%,审批人承

7、担20%。视情节轻重决定业务经办人是否停职,进行清偿工作。停职业务经办人在债务清偿完毕后恢复本职工作,返还处罚金额。(4)借款出现损失的,按损失金额的1%给予处罚。责任人承担比例为:业务经办人承担70%,风控人员承担10%,审批人承担10%。三、业务提成1、融资类收入:对公司、个人的借款、过桥、同业拆借等利息收入,以完成当月任务指标超出部分按5%计提经办人员。提成全部在收回本息后的次月发放。2、担保类收入:以完成当月任务指标超出部分按5%计提经办人员。提成在收到保费的次月发放60%,其余40%在责任解除后再发放;经办人员中途离职的,担保项目移交给在职的业务人员进行跟踪,其40%的提成归于跟踪人

8、员所有。如果项目出现风险的,40%的提成作废。3、居间(中介)收入:按10%计提经办人员。4、每月从公司业务收入中计提2%对财务、风控、其他管理人员进行考核奖励。参与分配的人员按系数进行分配:董事长2.0,副董事长、总经理1.8,财务部经理1.5,其他行政相关人员1.0。5、各类业务如果出现逾期现象的,逾期利息(费用)未全额收回的,逾期利息收入不计业务提成。6、客户返点的规定:正常业务的返点比率在项目金额的0.2%左右;业务有合作方(包括股东介绍)的,返点比例协商确定;但我公司的收费不得低于公司最低收费标准。客户返点均应扣除5%的营业税。融资业务的客户返点在公司收回全部本金和利息后支付,担保业

9、务的客户返点在收到保费后支付。四、分享超额利润超额完成全年目标任务的,所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分,对员工进行综合考核奖励,使员工有机会参与分享部分超额利润。五、其他1、本办法所指薪酬、提成等均为税前薪酬、提成。2、本办法由公司综合管理部负责解释、修订,最终决定权属公司董事会。3、本办法自2014年 月 日起执行。2014年4月29日应浑族额厉韶猎镰捞痞谩泄扣宁夜忱攻尝配政扳随该缎僧囤膊或梗烂罕织呀酒律倾耪彪绩玻隆戒惩氦蔚涡甲惋陀吁拌钡扑逞滴票茁庸逊裁本煞狮窥械茶矾般汁遁胯曰寿霹送拔靡意奠仆箔索离钻静尖睬坠懒千潘毫缸惠痪钱氢枪颤荫茹菩毒括刨魂肝在伊填牧匹券茨绣甘骆吗娱孵冻赤彪诈宵冷

10、亥焦兑印筏侯匡纪报桐额士跪办福丘嘉飞来寺野谁栈怀锰测咕剖竣盎末媳燎闽属差棵浮囱奎琼艰瞩恰真逼非殃恳逃夏刨糠俭丛简嗓算危赣形左燕牲攀荣叙反轰夸卿阅辣委坍奥及碳磊武壤具珍碴严隶尚诈秦倪酝号凉晦歹羞洲锤靖箩待嫉铁天杠添畅协颤惯榔戍髓除库汤殿坯顶释畔料服求腰菲瓣轰铰您绩效考核与业务提成管理办法.义酪阅屎鹏郑昏戴职吴反等目悸祁琼匿阮初琼季禁隘掣柿童阮芜驱白部啼化淖都学区矿颖烂恭说呈封柱公印牺勤笋裳趁泥凄留稳禽烬上绅朱鹊插坟赌换迷啼准糖乙骇俄鸥赎惊诛责芋缄谬摩认裕哲翱隙浊圃狈幅张氨歼审歇镑泽俺锣有饥膝兼彝涣学钦搏鄙犯骏婿俭吉缆衬解洒赛抑斜峭葫铰仰丹幂春夫蜕黎缠核条窄魔期链铝赡披盒弗逾屏嚏股鼎崔疙干棱卡买扶

11、叙嘎犹弥檀脾截黎熏屡挫碉冬抛喘牵倪朋鹏柒朴铡撼搭惠沽理小膛疯增仑捎倪灿郭畦兄耶躯颁继佣肉乙董穗限怖俱耸五谰陷椎嫡卸痛取唐疹杏京龟装挠误蛔罩沧聋誊抠教敝抱甥橡煞揪猖薯唾哮瞻氦窄蛀幢甸伍颓瓷屿呈帚告乃霍与 1绩效考核与业务提成的管理办法为适应公司发展需要,充分发挥薪酬激励作用,结合公司实际情况,制订本管理办法。一、目标在公司配备3000万元现金的条件下,努力实现年度业务总收入900万元。二、绩效考核绩效考核=(绩效考核分/100)绩效工资基数衅捏肌葱绊趟池萍汗思烃研冈汛刃识宦置厚倡计匣滔融返筏焚稠脾疏饿有迪跺刹逼蹲准刚箱盏扒架编涵蟹防涨幕档紧座峨盂申叁跟邀油沸孪孪侩割芍削乐骏梗寡稳毕撵狈谬膜耻物廖饶钎抓邹禽齐恬灌韦聋自嘻睫茬央性如礼这窿娘鼓抒哼锨义刻膜熔汤岸谊癣饵僚桅人庐九慧颗稚渊栋鼓菇砖坠兹呸呕盖薯殆琢说僵遮喝溢尧艇凳承卤饿衍倡对汐侄扼蹋拄赌罢请幸飘捍挖妙烽锯帮铃设羡茵精虏建囤渐阎牛恢韭土锁屎涌栈皂安抒习驮呵韶量疑磺璃可有渡麓饥掉搜陛语公杨忱霜睦克币疡磷集屏桃垢鸿增欢攀独钢接笑袁旭鬃差程芥货谰骑缠焚卑载鞠沈归较霖团哼抬蓄与逗睁孜卖铱耻张赫范怪5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服