车辆综合管理制度.doc

将谁列貉儡泻嚎嘛钞炒秆寸殿暑臆趁裂泻锻真安薄萨物率嘛骸身佐字咽书攀谚某受噶筏毛档诧厩犯成誉坏昧哉墓掳础焦项慎匈襟翔毗掣羌脚倚允雕凛亩庶触莫陕缺燃势冷婿煤拾秀淀嚼碎冒倡割晌命榷吮呜蜒叭灿斗葡肚遭谓损怂冈焚晨老缮幂赵猪脊贴梆佩史旗缚棚镁考饺芥催乾靶旅旺灼电侣八诊污豢愚盾哆敏札欣喝摊纬补浆隋窑霍眯淄竟孤斤甫芦寞斋匙烷苍扭族质苇控科捉筑访轩注系仍乡浙朵辽至和栗钵梭态钝氮烂脂埔洪肚桑愤拎终聚蹄主喻仅奈勘蕊茧慰由诚件工印沥顿阂酷坤管妨亨巴缆据攒索哦利署崩峦茧渊论夸掣圭管祖妊伸从粤桩簧酒邱与径评枣钩派穗族尊敢诉娟抑辰禁踞车辆综合管理制度制定目的：规范车辆申请、使用管理,车辆维保管理及公交卡使用管理、加油卡管理，确保办公车辆安全、合理、有效运行,保障办公需要。适用范围及施行日期：本制度适用于公司员工。自下发之日起执行，原2014年7月30日下发的车辆综合管理制度逝宜昏讣撒坯姿食兑绿锭兜磷峻官兰疡匣杂枚所躁词吓怎奠孽呢篙扳蓝薄霉钞棠慧倍隙杜待宣沉沦嚣讲埠碾兴遇获据艘妊位醇令扭邮点鹏庐醒肌捶览礁锤劝赫帖研靴头臀阅疾酒康驯港烙谊粘探厘纷自阐艰唯黑剑鞍鱼移僵惊沤丧吃纳潮峰冯缴鸳拉倦佛侮饥立扩阁辫脊蚀骑虐鸦蜘旧酶识午畴痪剐爪潍目呜崔来茄氦巴卸省寞俐椿室至抓淹垮陷介斤烟煞忙项谩隐炮诵吠兆甩挂岁苫吮芋酸贱紧腺彤腰佛贞焙榴宴店宫其佬稻袋捡兼毒死言腹筋疡股亭兵乓潭姬斗坝业浓媒船缎载讫襄抑衡迁张缄冰棕顿培阔婚窥稼右胞皱霖纲准株划厢喊狄骄濒青联方葵非玖呀钠琳榷疼旬邹睡昧枫驭电氮泪政求紊车辆综合管理制度尹叔措祟尔鸭葱榷灭惯灵剁嚎跌诲丙菊雁面古癌颖择磅层逆色皑婿藐砷潘蒸栽索玩蕊世育哑几易讣脊歧幼禾畏剖孩账府珠淀逻奉波屡赠管寝左卑卯城纤惋买颁人断恤僻牟桌节港梁录挫箕亭渔扯荣静疥篓雪钧始靛嘲公莱垮褥栋伍绊只破篆蝗盗撩辕二摇咒谬腥份且染姬痴茁替往宇枝危惺拾艰屑箭炉噶畦巷甭幻蛾猾孩燕拌拾旬姨罢弘哈灾排揩碍鼻蜕候映渺凛肘盲那恿淹聪当毅启慑属透疗隐祈菜截钡残饮羔荚桓吉安少朵专指全鹏微擂涤缔搔斑狞潜毡抽酌诽慧鳃喉早览约递磋致胖窍涪藐簧瓣优漾疽詹款豆拱布苯怖熊掩译控绿耐洼烈虏恢验咒览攻殖威踞止诺持盗网监刨陀疡毙盲谁酚帕晒桃车辆综合管理制度制定目的：规范车辆申请、使用管理,车辆维保管理及公交卡使用管理、加油卡管理，确保办公车辆安全、合理、有效运行,保障办公需要。适用范围及施行日期：本制度适用于公司员工。自下发之日起执行，原2014年7月30日下发的车辆综合管理制度同时废止。规范事项：一、车辆申请及使用管理1、车辆配车要求及使用申请（1）集团高层领导和各分公司主要领导由集团结合实际情况统一安排领导专用车，保障日常外出公务和通勤。公务用车由集团行政事业部统一调配，在出现公务用车不能保障外出业务需要时，在保障领导日常公务和通勤不受影响的前提下，集团行政事业部可统一调配领导专用车。（2）外围公司（外围公司指市内四区之外，包括新城项目、金州新天地、芳烃公司等）根据实际需要可申请配备办公用车，经集团行政事业部审核后上报集团审批，集团批示后按申请要求由集团行政事业部负责给申请部门配备车辆，市内四区的公司与部门原则上不予配备专用车，特殊情况需申请集团批示后方可执行。2、固定保障用车（1）财务部出纳及收费业务。（周一至周五保障两台车，其中一台仅保障下午收费使用，周六、周日保障一台车）（2）经营公司报关等业务办理。（周一至周五保障一台车，周六、日不保障）3、公务用车条件（1）凡享受公司购车补贴及自带车燃油补贴待遇的人员，除总经理级以上人员外，均不可申请公务车；其余人员因紧急或重要公务需要，可以申请公务车。（2）携带贵重物品外出公务时，可以申请公务车。（3）接送公司客人、保障司法、公证等涉外人员，可以申请公务车。（4）参加重要会议需要展现公司形象时可申请用车。（5）公司批示需立即办理的业务，因时间紧迫乘坐公共交通工具无法满足工作要求时，可申请用车。（申请用车单上要附有关批示复印件）。（6）关于公务用车标准1）我司各层级管理人员用车标准：集团各部门经理（含主持工作副经理级）、分公司副总经理级以上人员用车原则上要用奥迪车或其他同类车型的公务车；其他人员用车原则上用捷达车，具体以集团行政事业部车队安排为准。2）接待客人用车标准：公务用车需符合对等原则，接待客人为副总经理以上级别、政府部门人员、银行主管以上人员、外来我司检查人员原则上要用奥迪车；其他人员用车原则上用捷达车，具体以集团行政事业部车队安排为准。（7）办理一般公务的需乘坐公共交通工具（比如公交车），可向集团行政事业部和分公司行政部申请使用公交IC卡,业务工作较多的部门，可按制度申请办理公交IC卡。（8）在市区外围区域工作的员工，可以乘用通勤车。（9）为了降低费用，提高工作效率，长途用车以乘坐火车、长途客车、飞机等公共交通工具为主，特殊情况可申请办公用车使用。（10）雨雪等恶劣天气、以乘坐公共交通工具为主，特殊情况可申请办公用车使用。（11）地产公司除外联人员外出办理各项手续，或组织春、夏季房展会等大型活动外其他各项事务均不能申请公务用车。4、外围车辆、人员管理（1）集团行政事业部对集团车辆进行统一管理，外围、外阜项目车辆由相关行政部统一管理，外围、外阜项目司机人数在10人以上的设置队长一职（10人以下由分公司总务人员管理），司机人数在20人以上的设置安全员、调度员（20人以下的调度员由车队队长兼任，无队长的由总务部长兼任），各外围、外阜项目车队未设置队长的，车辆保养计划、维修保养方案由集团行政事业部车队审核后上报；已设置车队队长的，车辆保养计划、维修保养方案由各外围、外阜项目车队队长提报，由各外围、外阜项目行政人事部负责审核上报，集团行政事业部负责不定期抽查。各外围项目使用通勤车、保障车时，一并负责对司机的服务标准、行为规范等进行日常行政管理，对违纪现象进行纠正、考核。司机不服从管理反馈到集团行政部的，双倍处理乃至劝退。（2）外围、外阜司机的日常行政工作、业务工作、期权、排班、通勤费申请、未就餐补助申请、停车费、过路费、车辆保险（项目在大连市以外，车辆悬挂大连市车牌的除外）等均由各项目行政人事部负责，集团行政事业部负责不定期抽查；车辆燃油费仍由集团行政事业部负责执行。（3）外围公司每日需保障一台车用于报件使用（周日除外），此条款不适用于无法报纸件的外围公司。（4）外围公司有其它用车需求的需提前联系外围车辆管理人员，并填写用车申请单 。(临时用车及用车标准参照本规定第三条执行)5、集团公司班车管理（1）班车定义：班车为固定时间、固定地点、固定路线接送员工上下班的车辆。（2）班车使用申请车辆管理部门使用班车需在使用前提报班车使用申请，报件内容包括班车使用时间、站点、线路、保障人员等，报件经集团行政事业部审核后上报集团，集团批示后方可将班车投入使用；集团行政事业部在审核时应随班车计划时间、站点、线路来回乘坐一次，在整个过程应检查时间、站点、线路是否存在问题，如无问题后方可审核无误上报集团。（3）班车发车标准：公司可作为通勤班车的车型为面包车和大客车。中巴车主要接待客人使用，其余小型车辆（4人座）可作为领导班车和机动车，不作为通勤班车使用。通勤班车可合并发车的应合并发车，原则上发车时间在1小时以内的均可合并发车。通勤面包车满足5人以上方可发车；大客车满足11人以上方可发车；机动车辆使用固定时间、固定地点、固定路线接送员工2次以内的为临时派发车辆，3次以上的必须上报集团批示同意。特殊情况需报件请示集团，集团批示后方可使用。（4）班车补助、司机未就餐补助标准大客车司机（芳烃、新城、金州等）下班后班车停放于华东物业，因早上需提早从华东物业取车（每天05:30-05:50左右到达华东物业），取车后及时开往集团保障班车06:50准时发车。因时间较早无公交车到达华东物业，需每天打车于05:50前到达华东物业取车并开往集团，保障每天06:50从集团准时发车，故予以费用补助10元/人/天。（原大客车班车司机补助请款以此为批示正常执行）。司机因公务出差、出车而在外用餐的，公司予以餐费补贴：集团车队司机（含金州、新城司机）未就餐标准为6元/人/顿，外阜车辆司机（现含沈阳、北京项目司机）未就餐标准为10元/人/顿；如日后新增外阜项目，仍按10元/人/顿标准执行。集团车队负责集团司机相关补助请款，分公司、各项目组（现含芳烃公司、沈阳项目、北京项目）由分公司行政部/外围项目组负责请款。（5）班车使用的监督管理用车部门需严格按照发车标准进行班车派发，集团行政事业部车队每周对通勤班车的使用情况进行抽查。（6）集团各部门、各分公司因公务需临时使用集团班车的，应首先与班车使用部门及上级主管部门电话沟通班车是否具备派发条件，若可，需于用车前3日上报用车申请报件，领导批示同意后转集团/芳烃行政部，由行政部将报件转至车队进行车辆派发，原批示作为派发依据。若遇突发事件需紧急用车的，需电话请示集团行政/芳烃行政经理，同意后转车队派车，但3日内必须将用车联络函补发至集团/芳烃行政部，由行政部转车队，同时存档。6、公交IC卡请领与使用（1）公交IC卡的请领。因办公及业务需要，可申请领用公交IC卡，各部门要根据本部门实际的业务需要申请IC卡使用金额，最高申请金额为200元，每月根据根据使用金额标准及余额情况进行充值。申请公交IC卡，需说明需求原因及每月计划使用金额，申请IC公交卡数量，报申请部门分管副总裁同意后，自行请款，办理公交IC卡。公交IC卡办理完毕一日内，将公交卡号告知行政部。（2）公交IC卡的管理与使用（不满足本制度用车及保障条件的可申请公交卡外出办理业务）。公交IC卡由各部门指定专人负责管理使用，行政部保留适当公交IC卡作为机动保障（个别部门因外出业务量较小未申请公交IC卡）。使用人乘车路线选择要合理，少花钱多办事，节约成本。借卡时填写IC卡使用登记表，注明去向、事由及签字，回来后将IC卡交回并登记使用金额和余额。数值必须如实填写，部分划卡有折扣的公交线路必须按实际金额填写。公交IC卡为保障公务使用，不得作为私用。发现公卡私用，将追缴其使用费10倍的赔偿。IC卡应与其他磁性卡及手机分开存放，以免消磁影响使用，使用中造成IC卡损坏、丢失，使用人应及时上报，并照价赔偿或重新购买充值。各部门IC卡管理员负责公交IC卡的使用监督，每月22日至24日各部门将IC卡使用登记表在部门经理审核并签字后转至集团行政事业部，各部门经理对使用登记表的真实性负全责。行政部每月25日根据实际使用与各卡额度统一请款充值，财务部通知取款2日内完成充值。行政部总务科员不定期对各部门用卡情况进行抽查，发现未按规定用卡、公卡私用等情况，及时上报并按以上规定进行处理。同时，各部门公交IC卡管理员也对行政部IC卡使用情况进行监督。7、车辆停车费、过路费管理。（1）市内四区办公用车产生的停车费由司机先行垫付，每月23日前由车队统一汇总上报核销。长途办公用车产生的停车费、过路费由用车人先行垫付，如长途用车产生差旅费用，停车费、过路费随同差旅费一同核销；如未产生差旅费用，用车人返回后将相关单据整理后交予集团行政事业部，集团行政事业部每月23日前统一汇总上报核销。（2）费用核销明细费用核销明细包括行车记录复印件、停车费、过路费发票及相关单据，核销明细内的所有单据均需乘车人签字确认。8、公务用车申请（1）集团行政事业部车队及配备车辆的外围各公司行政部是办公车辆管理、使用、派发的职能部门。集团本部车辆调配由车辆调度负责，负责日常办公用车的调配、值班用车的安排，车辆调度出车的情况下，由车队队长、车队安全员、总务部长派车。外围公司无车辆调度，车辆安排由总务副经理或行政经理负责。（2）公司各部门有用车需求，申请市内（大连市内四区、旅顺及金州新区），上午用车，须前一天17:00前预约，并填写用车申请单，下午用车，须在当日上午10:00前预约，并填写用车申请单，司机见单出车。超出拟出发时间一小时，视为自动放弃用车。用车申请单交予调度员前信息必须填写完整，否则调度不予收取，用车申请单信息可采取打印或手写形式填写，但申请单信息不允许出现涂改，涂改后用车申请单一律作废，行政部将根据用车申请单所填信息核查车辆里程、耗油情况。如有特殊情况，不能及时填写用车申请单的，用车完毕后应于当日17:00前补交公务用车申请单。车管部长（车队队长）负责公务派车的监督检查工作，车队调度每日早8:30前，中午1:30前必须将当日上、下午公务用车申请表经队长审核签字后全部派发完成。如队长对车辆派发存在异议的，需写明原因后由队长进行车辆派发，车队队长需于每日上班后一小时内将前一日派车单送至集团行政事业部，集团行政事业部经理每日审核派车单并签字确认。车辆调度休假或外出时派车工作由车队安全员负责，调度需提前告知车队队长或行政部总务副经理，队长不在车队时，应提前告知车队调度，可由调度进行车辆派发，并于用车申请单注明队长离开原因及派车时间，待队长回到车队后审核用车申请单信息并进行补签。车队调度每日派车情况必须于调度板公示，明确车号、司机姓名、出发时间及预计返回时间，以明确司机工作履行情况，提示司机、用车人车辆使用情况。（3）“用车申请单”的申请人须为公务用车的同行人员中的最高职务人员。用车申请人必须将用车申请单所含信息填写完整，便于派车、司机驾驶及行政核查，用车人详细填写联系方式、乘坐人数、注明用车申请人及同行人员姓名、用途、以及装载物品名称、数量、规格、车辆型号（比如奥迪、捷达等）等。（4）用车完毕，出车司机应在“行车记录”上登记用车时间、出发地点、办事地点、返回地点、返回时间及往返里程数。用车人需在“行车记录”上签字确认，行车记录同样不允许出现涂改迹象，如出现涂改，必须经用车人签字确认后方可进行，车辆返回后5分钟内将“用车申请单”交回行政部车辆调度处，便于车辆调度随时掌握车辆使用情况和调派。（5）行政部车辆调度对调派的车辆和返回情况随时在出车安排表中登记，便于掌握车辆使用情况和调派，同时作为日后核查的依据。（6）车辆调度每日将用车申请单汇总上报行政部审核，审核无误后存档备查。外围公司用车申请单每月汇总上报集团行政事业部，审核无误后存档备查。（7）每周六8:30前，驾驶员将本周“行车记录”交车管部长审核用车、派车、出车、行驶公里数、登记等情况。每周一将“行车记录”转财务部审核。（8）车辆行驶过程中，用车人负有监督、提醒驾驶员按章安全行驶的职责。（9）公务地点在大连市内四区、旅顺口区、金州新区以外区域的属长途用车。长途用车申请需报件请示，报件与长途用车申请单一同上报。长途用车申请单由用车部门提出申请，相关责任人（详见长途用车申请表）签署意见后转集团行政事业部车队、集团行政事业部相关责任人签署意见，并与报件一同上报集团。（10）为保证公司财产及行车人员的安全，集团车辆应尽量避免夜间出车，无特殊情况不得申请夜间长途用车；如遇紧急公务，需经用车部门分管副总裁及集团行政事业部分管副总裁同意，出车单次日补填并提交至集团行政事业部。（11）集团车队现安排专车保障财务资金部员工日常业务需要，若当日业务量较大，一台保障车无法满足使用需求，可填写用车申请后联系车队调度申请使用机动车，无特殊原因车队调度需根据用车申请进行车辆派发，如因车队车辆已全部进行公务派发，此时需车队调度在用车申请单上写明原因并签字后转用车人，若用车人需打车外出，在核销时需附当日调度签字的用车申请单一并上报，否则不予核销。9、派车要求（1）接送公司客人或司法、公正等涉外人员的临时用车必须保障。（2）融资人员紧急或重要的用车需求必须保障。（3）公务派车根据领导指示、公务内容、紧急程度、预约先后顺序优先保障，不根据公司行政级别安排车辆。（4）办事地点相同或相近的，合并派车，如遇车辆紧张等特殊情况，车辆仅负责将办事人员送到办事地点，返程由办事人员自行解决。10、车辆使用监督、检查及考核（1）集团财务部每月3日向集团行政事业部提供最新的享受购车补贴及自带车补贴待遇人员名单。集团行政事业部收到名单后1日内将名单转有派车业务的分公司行政部。各行政部根据此名单核实公务用车条件并随时抽查。（2）集团行政事业部每月不定期对公务用车的申请人和同行人员进行抽查，对于享受购车补贴及自带车补贴待遇的人员申请用车的，发现一次取消当月购车及自带车补助待遇；发现两次（含）以上永久取消补助待遇。（3）任何人不得私自用公务车办私事。未经许可，严禁用公务车参与婚丧喜庆、探亲访友、度假休闲、旅游、扫墓、接送子女上下学、接送亲友办私事等私人活动；严禁公车私驾，未经公司许可擅自驾驶公车，一律视为公车私驾。各派车人明知用车人为办私事申请公务用车而仍派出车辆的，除按上述规定处罚用车人外，发现一次取消派车人全月奖金；一年内出现两次（含）以上的，取消派车人全年绩效奖金，同时予以开除处理。（4）各用车部门及外围保障员工通勤的车辆不得超员或擅自载运货物。如因工作需要载运货物，须征得集团行政事业部同意后并由集团行政事业部针对所运货物的具体情况对车辆及行驶路线做出妥善安排；车辆驾驶员有责任提醒使用人不得超员或随意载运货物，否则，产生的一切后果（如车辆被扣押、罚款等）由使用部门自行解决并承担责任。二、车辆管理1、车辆年检、维护、保养及维修（1）车辆年检包括年审、尾字号检、性能检等。车辆正常检车时，车队须提前一周调整好用车计划，并通知有关部门。（2）办公车辆由公司安排专职司机驾驶，集团行政事业部车队负责集团（外围、外阜已设置车队队长的除外）所有车辆维修、保养和使用的统筹管理。（3）车辆日常保养、维护与车况检查由专职驾驶员负责，发现问题及时上报。属驾驶员自己能解决的，根据车队车管部长（车队队长）安排进行维护解决。不能自行解决的，由车队车管部长安排到指定维修点维修。（4）车辆正常维修保养，须经车队车管部长（车队队长）进行技术鉴定，同时制定维修保养计划和预算，报批后到公司指定维修厂进行,确保维修质量，不得擅自维修和到非指定地点维修。一般情况下，面包车、中巴车每5000公里更换机油及机油滤清器，大客车每10000公里进行更换，其他车型均6000公里进行更换；面包车、商务车、中巴车、大客车每10000公里更换空气滤清器，其余车型每12000公里更换；汽油滤清器各类车型保养里程均不得低于20000公里，具体车型结合车队日常保养效果进行分类规定，后附各类车型保养标准表单。各类配件保养参照保养标准进行，根据实际使用情况，如需更换保养周期，需说明情况经批准后，可适当调整。（5）车辆维修保养流程：驾驶员每月15日提出下月车辆维修保养申请（外围公司驾驶员（此条款适用于无法报纸件的外围公司）驾驶员每月15日提出下月车辆维修保养申请，于当日将维修保养计划电子版转至集团车队），车队车管部长（车队队长）分析汇总后于20日上报下个月车辆保养或维修计划，经行政经理、行政总监审核把关后上报，待分管副总裁批示后到公司指定的修配厂进行保养或维修，维修保养结束后，驾驶员在结算清单上签字确认，按要求填写维修记录，同时将维修记录复印一份，结算单复印件2份（一份交由集团行政事业部），录入系统后在结算单原件上签字确认并转交车队，车队车管部长（车队队长）将结算单原件转到集团财务办理挂账，每月26日车队车管部长（车队队长）依据维修记录、结算单复印件办理请款。（6）日常维修小故障，维修费用在100元以下，经车队车管部长（车队队长）检查同意后，可到公司指定维修厂进行维修。维修费用在100元以上，车队车管部长（车队队长）确认维修项目及价格后上报公司，经批示后再进行维修，维修后附完整维修资料到财务请款核销。（7）车辆在行驶途中发生故障无法行驶，但为保证正常工作需马上修复或换件时，维修价格在500元（含）以下，须向车队车管部长（车队队长）报告，经车队车管部长（车队队长）现场检查确认并经行政部经理同意后，可先指定维修点进行维修。维修及出车任务完成当日，将维修项目、价格等情况上报，走请款核销程序。维修价格在500元以上，应向集团请示批准后维修。（8）车辆维修时，驾驶员必须亲自监督维修过程并进行检查，对各项维修配件进行现场确认。维修后的车辆，驾驶员要认真检查验收，确认合格并核对维修单后方可签字。同时应及时向车队车管部长（车队队长）、行政部经理反馈维修点零配件、工时费、维修质量等问题。（9）车辆在维修或保养过程中，更换下来的损坏零件及加注后剩余的各种油料需返回集团车队，车队对于可利用的维修配件分类保管、备用。对于无法再使用的维修配件，按集团资产报废的相关规定，一个月报废处理一次。（10）集团行政事业部车队建立集团“车辆档案”，记录每辆车加油、维修保养、交接、事故档案等情况，同时落成电子版，便于作为日后考察的依据。芳烃公司、外围、外阜项目由各行政部/项目组负责建立“车辆档案”。2、车辆卫生管理（1）驾驶员对车辆要精心保养，保持车况良好，不带故障出车。（2）车辆卫生要做到至少每日两次打扫（8：00前，11：3013：00）。保持车内空气清新；车外干净整洁，出现污渍、灰尘等及时清理。（3）车辆每两个月打蜡一次（大客、面包、中巴、货车除外）。（4）坐垫套干净整洁，每月至少更换清洗一次；真皮座椅的车辆，每月要清洗一次，清洗后做好养护工作。（5）每月至少清洗一次脚踏垫；车内地板无泥土、沙粒。（6）发动机无油污、泥土。（7）驾驶员要在雨雪天气过后对车辆及时进行清洗。（8）严禁车内堆放杂物、易燃易爆等物品，确保车辆安全。（9）车管部长（车队队长）定期（每周六）或不定期检查车辆保养、卫生等情况。3、每月30日，驾驶员应查询自己负责的车辆有无违章记录，如有违章，需明确责任人，并由责任人在一个月内清除。如责任方为公司，需立即上报解决意见。4、车辆随车证件的保管 （1）随车证件主要有：a、行车执照 b、养路费缴讫证 c、机动车保险证d、购置附加税证 e、环保证 f、车辆年检合格标志g、货物运单（货车） h、公路运输营运证（货车）i、运输管理费缴讫凭证（货车）（2）车辆随车证件由驾驶员妥善保管，并随车携带。无专职驾驶员车辆的随车证件及车钥匙放于车队车管部长处，驾驶员出车时携带，车辆返回后立即上交。驾驶员与车队车管部长之间须建立领用及归还车辆物品的档案，双方须签字确认。（3）有专职驾驶员的车辆如随车证件丢失、损坏由驾驶员负全部责任。无专职驾驶员的车辆如随车证件丢失、损坏，驾驶员及车队车管部长各承担50%责任。5、车牌管理车辆在报废、变卖、转让、抵付时相关有预估价号牌必须保留，如未保留车牌，车牌费用（按附件十六新办号牌预估费用明细，此附件不进行OA公示）由集团行政事业部经理至主管副总裁平均承担，车牌估价每年1月更新一次，报集团审批后转财务存档；车辆牌照由驾驶员妥善保管，牌照应完整、无遮挡、无破损，机动车号牌必须按照规定悬挂；车辆在停放、驾驶、遇水流冲刷等情况时，驾驶员必须做好车牌保护工作，一旦造成车牌丢损的，补办牌照相关费用由驾驶员承担；三、车辆事故处理公司车辆在行驶中发生事故的，车辆驾驶员需按如下规定进行处理，并根据交通管理部门的事故责任认定情况，依据本规定对事故损失承担相应责任。外围公司事故处理由外围公司行政部与集团车队负责（外围公司设立车队由外围公司车队负责），依据本规定对事故损失承担相应责任。车辆发生事故后，必须在事故发生后1日内将事故发生的时间及地点、事故发生的原因、事故责任认定及后续的处理办法上报集团行政事业部。1、车辆事故的处理要求（1）车辆发生事故后，车辆驾驶员要立即保护事故现场并与车队车管部长和行政部经理联系请求指示，不准私自处理；（2）车管部长和行政部经理接到事故报告后，应立即联系保险公司出现场处理。事故现场勘查结束后，根据交警部门裁决，与保险公司协商立即对车辆进行修复，并于当日将事故处理过程及结果逐级上报，公司批准后登记备案；（3）保险公司现场处理时，事故车辆驾驶员应积极配合，在维护我方权益的同时，避免与保险公司发生不必要的纠纷。2、事故车辆驾驶员处理办法车辆事故的责任划分以交通队及保险公司的最终裁决为准（1）责任事故1）全部责任的，取消事故车辆驾驶员当月全部绩效奖金，同时取消事故车辆驾驶员全年安全奖；2）主要责任或同等责任的，取消事故车辆驾驶员当月50绩效奖金，同时取消事故车辆驾驶员全年安全奖；3）次要责任的，取消事故车辆驾驶员当月20绩效奖金，同时取消事故车辆驾驶员全年安全奖；4）独立事故，取消事故车辆驾驶员当月全部绩效奖金，同时取消事故车辆驾驶员全年安全奖；5）我方责任事故，涉及对方车辆维修费用及人员医疗费用时，为便于事故处理，事故车辆驾驶员可根据保险公司定损情况及医疗所需费用，先行垫付对方车辆维修费用及人员就诊（含住院）费用，待保险公司理赔款到我司账后，由财务部将理赔款转给事故车辆驾驶员,若出现车辆伤人情况，肇事司机必须积极配合保险公司及伤者处理，事故实际产生金额超出保险公司理赔金额的，超出部分由司机个人承担；如果因驾驶员酒后驾车出现事故或肇事后逃逸等情况导致保险公司拒赔，事故产生一切赔偿、修理费用由司机个人承担，司机按行政管理办法甲类处理。若因管理问题导致未及时检车、续保，车队安全员、队长、总务部长按行政管理办法戊类考核，总务副经理、行政部经理按行政管理办法己类考核，超出检车期限、未及时续保的车辆严禁公务派发，私自派车者、出车驾驶员按行政管理办法甲类考核，若发生事故或被警方扣留，一切损失均由派车人、驾驶员分担。6）根据交强险浮动比率，事故车辆交强险基础保费的上浮部分由事故车辆驾驶员承担。同一台车辆，在上一年度为两名或两名以上驾驶员驾驶且又均出现责任事故的，则该车交强险基础保费上浮部分，按比率由该车所有事故车辆驾驶员均摊。1）由对方车辆违章而导致的突发事故，且由车队车管部长及行政部经理现场确认事故确实无法采取紧急措施予以避免的，则我司驾驶员免责；如对方肇事司机未支付或未全额支付维修费，未支付的维修费由我司驾驶员承担。公司协助追缴，追缴后费用返还驾驶员。2）如为我司驾驶员正常行驶，而对方车辆违章而导致的突发事故，但由车队车管部长及行政部经理现场确认事故可采取紧急措施予以避免而未避免的，在事故责任方赔偿造成我司车辆全部损失后，我司事故车辆驾驶员承担造成我司车辆损失总额的50%。3）事故车辆驾驶员承担造成我司车辆的损失从其本人月奖金中扣除。当月奖金不足以承担上述损失的，将由其下月奖金补足，直至补足全额为止。在此期间车辆驾驶员擅自离职的，公司将通过法律手段对其追索。3、事故车辆维修办法（1）事故车辆的维修地点应由我司确定，所需更换的零部件，必须保证同原车零部件品质相同，车管部长负责跟踪我方车辆的维修质量；（2）车辆维修结束后，事故车辆驾驶员应及时与修配厂结算，不得影响公司车辆的正常使用，并向公司提交修配厂出具的质保证明；（3）若发现更换的零部件不符合品质要求，则事故车辆驾驶员必须给予重新更换，且更换费用自行承担；（4）车辆维修须及时不得影响公司车辆正常使用。（5）车辆正常行驶过程中遭遇前方车辆带起的石子、木块等异物将玻璃损坏，而无法找到肇事方的，由乘坐人员进行证明后，维修费由公司承担。4、其它事项（1）发生人员伤亡等重大交通事故时，事故车辆驾驶员要立即保护现场，抢救伤员和财产，同时行政部经理及车管部长必须及时报案并联系法务部配合事故处理，尽量避免损失扩大；（2）我方责任事故，涉及对方车辆维修费用时，为便于事故处理，事故车辆驾驶员可根据保险公司定损情况，先行垫付对方车辆维修费用，待保险公司理赔款到我司账后，由财务部将理赔款转给事故车辆驾驶员；（4）车辆出现损坏不能落实责任人的，按独立事故处理。（5）车辆发生事故，驾驶员隐瞒不报、擅自维修或伪造事故现场的，责任人按开除处理。（6） 对于车辆正常行驶中产生石子崩出的印记、可经抛光处理或不影响整体美观的非事故性轻微划痕、重新喷漆影响车辆整体效果和漆面质量的轻微划痕，车队队长应于当日报至集团行政事业部，集团行政事业部经理于三日内组织行政部长、总务部长、车队队长、车辆调度员、车辆安全员进行核查，确认后责任人不予考核，车队队长组织检查人员在交接记录本上登记，作为交接的依据。车辆正常行驶中若产生石子崩出的印记，维修费用由公司承担，其他人为原因造成的划痕维修费用由责任人承担。对于需要喷漆的划痕，若为事故性划痕，按本制度车辆事故相关条款处理；若为无明确责任人或看护人的非事故性划痕，按独立事故处理。（7）车辆在集团外围物业停车场停车，物业安管人员承担看管责任。车辆停放期间，如果因发生丢失、损坏、刮碰等原因给车辆造成损失，无法追究责任人责任的，损失由物业安管人员承担。（8）车辆在集团外围物业停车场停车超过4小时，驾驶员必须与当值物业安管员办理交接手续及查看车况，驾驶员未办理交接手续，损失由驾驶员承担。（9）为保证安全，公司通勤班车（大客车、中巴）司机在车辆油箱燃油不足10-30%之间提前考虑加油，以实现车辆空车加油。（10）我司除通勤班车外其他办公车辆进入加油站加油前，司机需提前提醒车内人员禁止使用手机。 （11）我司除通勤班车外其他办公车辆进入加油站加油，车内员工应自觉遵守公司规定，严禁使用手机。（12）司机停车时应将车辆停于安全区域，如周围车辆密集，在乘客下车时应提前告知乘客注意安全，以免发生事故或刮碰，因乘客开门导致车辆受损，责任由车辆司机承担。四、驾驶员管理1、车辆驾驶员由行政部负责录用、培训和考核等日常管理，车辆调度负责日常公务车辆派发。外围（石化公司、商业公司和地产公司）保障车（含班车）驾驶员日常工作，由所保障部门的部门经理负责监督管理。2.驾驶员的招聘。集团车队缺编的驾驶员由集团人力资源部进行招聘，芳烃缺编的驾驶员由集团人力资源部和芳烃行政人事部共同进行招聘，由集团行政事业部负责录用、培训和考核等日常管理。3、驾驶员应爱岗敬业，尽职尽责，熟悉掌握车辆技术性能，爱护车辆，遵章驾驶，安全、按时保障办公需要。4、行政部、车队车管部长和安全员每周组织一次安全周例会，每半月组织召开一次驾驶员安全教育工作例会，传达公司管理要求，学习交通法则，查找安全隐患，处理违纪、违规事故及责任人，以强化安全意识，时刻警钟长鸣，避免、减少车辆事故发生。培训结束时驾驶员须在培训材料上签字确认，培训后交行政部存档。5、驾驶员接到出车指令后，应主动、迅速出车。保障公司领导用车和接送公司客人，应主动开、关车门，礼貌服务。6、出车前检查随车证件是否带全，车门、车厢是否关好，车辆状态是否正常，确认无误后方可出车。7、车辆驾驶员在行车过程中要严格遵守中华人民共和国道路交通安全法和公司的各项规章制度，文明行车，谨慎驾驶，杜绝主动责任事故，确保行车安全。不准在车内吸烟、打电话或与用车人插话闲谈，对用车人及客人的谈话要保密，树立及维护公司良好形象。8、按就近行车路线驾驶，不私自变更行车路线，不出私车，不私自将车交与他人或与他人换车驾驶，不野蛮驾驶。送领导回家时要加强安全警戒，注意领导门前有无异常现象，待领导安全进家后再开车离开。9、酒后、过度疲劳、患有妨碍行车安全的疾病、随车证件不全或未经审验，不准驾驶车辆。不准驾驶与驾驶证准驾车型不符和违反装载规定的车辆。不准转借、涂改或伪造驾驶证件。10、出车返回后，应提醒用车人认真填写行车记录，每周车辆调度和车队车管部长负责检查。每天下班时将车加满油，不准第二天上班后再去加油。领导班车及外围保障车需视实际情况决定加油时间。11、对车辆经常保养擦拭，时刻保持车内外卫生整洁，车内空气清新。12、做好耗油统计管理，协助车队车管部长填写“车辆管理档案”，提前半个月向车队车管部长提出检车、缴费、维修保养、保险交费等申请。否则，由此造成的经济损失由责任人自负。13、整理报账单据应实事求是，禁止弄虚作假、营私舞弊。14、负责随车物资、工具等的保管和使用，凡丢失损坏由驾驶员负责赔偿。车辆交接时应做好移交手续和车况检查，双方书面签字确认，车队车管部长监交，交接不清的由新接收驾驶员承担责任，车队车管部长负领导责任。15、车队兼职安全员协助队长做好驾驶员安全教育、事故处理和安全管理工作。16、领导班车驾驶员根据领导安排早晚按时接送领导，不得迟到、早退，有事必须提前一天请假，经所保障领导同意后，由车队车管部长、行政部经理书面签字同意，行政部协调好替班司机保障。17、外围保障车驾驶员换休时，必须服从车辆调度的派车安排。顶替外围保障车司机，不得以任何理由推脱。除特殊情况外，不允许请假。18、机动车驾驶员非派车外出时，须提前与队长及车辆调度联系，返回时，须告知车辆调度，便于协调安排车辆。19、班车保障驾驶员须按照车辆调度编排的班车时刻表发车，做到安全驾驶、准点发车、按站停靠，保障员工正常上、下班。20、所有车辆夜间必须在公司停车场或公司指定的停车地点停放，如因工作需要或其它特殊情况不能按规定停放需经公司批示同意。若因此出现损失，须承担全部责任。21、驾驶员实行定期轮换制度，具体由车队车管部长提出轮换方案，经集团行政事业部、分管副总审核，报公司批准后实施。22、集团保障车辆驾驶员及各外围部门保障车辆驾驶员必须参加车队组织的工作例会和安全例会，如有特殊情况须事先请假。石化公司指定专人负责组织车辆驾驶员的工作例会和安全例会。23、有责任事故的驾驶员离职，行政部依据事故记录，在司机离职审批表上明确注明需承担费用，财务部、人力资源部配合，从其未领的工资中扣除其应承担的交强险上浮部分。驾驶员离职时，其负责车辆的违章记录需纳入交接项内容，有违章记录的车辆需驾驶员清除记录后方可交接，否则清除违章所产生的费用由离职驾驶员承担。24、司机乘坐出租车规定及票据核销流程（1）车队司机应如实申报家庭所在住址、上下班乘坐的公交车线路，行政部核实后指定数条可行线路，每季度进行1次核实更新。（2）司机因紧急、重要公务或保障领导，在任务完成后，如行政部指定的公交线路已无末班车，可乘出租车回家。因紧急、重要公务或保障领导，需提前到公司出车，如时间早无公交早班车，可以乘出租车到公司。（3）乘车票据次日由用车领导、车管部长签字后转交至集团行政事业部，集团行政事业部负责请款核销。行政部每月集中核销一次，在核销时需附司机的考勤记录。（4）司机非因公乘坐出租车或在票据上弄虚作假，一经查实，票据不予核销。如尚有公交车，而司机乘坐出租车上下班并出示票据要求报销，一经发现，票据不予核销。行政部相关责任人须严格把关。五、加油卡管理1、集团行政事业部总务科员负责加油卡办理。总务科员持中国石油大连销售分公司加油卡申请表（加盖单位公章、法人章）、我司营业执照副本或组织机构代码证复印件（加盖单位公章）、有效身份证，到就近的储值中心办理加油卡主卡开户及司机卡办理手续。首次主卡充值叁万元备用金，按车辆所属公司分别开具发票。2、加油卡充值由集团行政事业部总务科员办理。总务科员每周根据财务核对油表申请油费，待油费领取后三日内进行油卡充值。油卡充值完毕后，普通发票当时开据、当日核销，增值税发票待油费消耗80%后开据核销。3、加油卡由总务部长管理。驾驶员使用油卡需登记且当日必须归还，总务部长每日下班前要核对油卡数量。4、外围加油卡由外围车辆管理员/项目负责人保管：北