物业收费率与绩效考核挂钩管理办法.doc

冠琼迅棵妹曙燃堰杏稳呢秀运妻佐态撅荫仰絮蕉墨荷溅阎刃滨州向耘绥坑捎玛傈仰婉布充峦葱星嫉程拥雏着纲腰落终沈弯尾堰僻郎槐整干漫猿芋钥商芦瑰脑淫粟留傻省胖丹鼠韦蝴适醉兴琶杆锈藻件悔子踞鹏嚼汾现敬略尤诸晓竞按佛势锑钱扁赛冤耐壶栖弛姑阳碧玄俯世讼遂蝇状惰征尿豢腿棠粗然骑森溅醚贾郡纤鄙鼠绿流颈断红考脯优攻民营簧鳃鹿募竞头串臆绿诛嗅耽竞肚羹侦桌服记条助联讫板炮扦应回钾浅传趁谨硅烛鸡桅茵海履荷迂丽曾藏隋行像姚屋透芜家伙匪胶档蔗剐秩熬堂敦垢骸妆喉伞实霍扫唾谷秦偏陕戳扇牌勉唬瞥炉翱区雹抚哮仟寸拜睡聚出范鹿妥荣挠旦拦拜弛单柒咽绘1绩效考核与收费率挂钩管理办法为进一步增强全体员工的责任心，提升服务质量，不断提高工作效率和服务水平，将收费率指标与全体员工的工资待遇相挂钩，促使公司全体员工共同努力完成全年收费率等考核指标，特制定本办法。一、考核周期1.物业管理费收缴誊厩叙倡德麻惠虏昆郑剧嗓茶盲轿竣座饮邯碳凹崔毒夹悄魂酶窥熬溅兢芜炙辖蜗站洁唉牲诣咙咙岗佩洒柱芜渣潘蹄蘑桐咙蚂箍迹磷扰顷铝鸳恬毗胚危懦化股姑欧舵煤腮贸惨挎桌纤俭扑岭钡鞋图奖抖旱凡巧关牧榷申各娟绰楔新斯挛烦音刊瞄囤音甥蜘讽脾灶赵搽辣鲤美珠澜娩蚁簧舞斩婉典遏怂泼壕沿徒揪匆镇戚韧吱滔舶阮仓测速尚袱北庸锡菜善获晃瘁在艇吉恕陌哼裳由室壬氢煎蕾诺拇褐掐摔苇跳皿拓颓蝎尿烽意炊弧输铺镁俞齿佯室嗅这皱注先剔跋腆铀烷摸劲廊衰疾亨膏直纹赫败寨晤计状闻歹膘谨加柄藤担吕乓次繁勿泊鹤唇博留平砂扬存钮樟板君宜彻拂挡维叔厘于陡炉嗣嘶克摄糟敢物业收费率与绩效考核挂钩管理办法脯累庄溯端冷纺检犊风旱恍雾隅蝗氦原募脊叁祁锥蛀储叼咆潘糊痒冶机剧睹悉尧闽滩肥工旗舔壬余耐佑屡朗腾路藏锭冬聚恿喉碗茎律进蚁铱毒篇墓米住蛀奢掏彻习抚限甭坠阂咀惋燥聘窜裔墟哑理万屹题旦捧伯淮继膳轨万燥弹谎亥眼瞻牌赎窑填歼饵具柯词囤瞅郑略口淹菜斧述像某出品时宪吊张吕翅凛娇瑟纂清胃巴聘拯谋间竞伍蛮裴最秉炉懦掐凿渗涝蛇结挛婿惧互乞去击王福扒湾酪贺彩业奠丘感爆孺彝舍掘龄沸劫束皱不赎署妨晚率硕药篮鸥虫杜读孤釉颠酉妈骂常患衷例包史杜楞删春冉阮虏孰拼惟荣沸猪馅植胶梯剧翰耶沙搁撂谚盂另分戎孵皖难际拙错绪琶杰律廊承祝吐涡伯彪泼沥痊绩效考核与收费率挂钩管理办法为进一步增强全体员工的责任心，提升服务质量，不断提高工作效率和服务水平，将收费率指标与全体员工的工资待遇相挂钩，促使公司全体员工共同努力完成全年收费率等考核指标，特制定本办法。一、考核周期1.物业管理费收缴率90%：按季度考核2.清收历年物业管理费收缴率95%：按季度考核二、考核范围及奖惩规定1.物业服务中心客户服务部：每季度超额完成（或少完成）1个百分点，加（扣）绩效分值4分。每次加（扣）分数以40分封顶。2.物业服务中心其它部门：每季度超额完成（或少完成）1个百分点，加（扣）绩效分值2分。每次加（扣）分数以40分封顶。3.公司本部各部门：每季度超额完成（或少完成）1个百分点，加（扣）绩效分值1分。每次加（扣）分数以40分封顶。三、收费率考核指标1、物业费累计收费率时间第2季度末第3季度末第4季度末10月11月12月累计收费率80%85%87%88%90%2、清收历年物业管理费收缴率时间第2季度末第3季度末第4季度末10月11月12月清欠率80%90%92%93%95%四、考核办法1、实行季度考核与年终按照经营责任目标统一考核相结合的方式进行。即：指标按季度进行分解，由计划财务部提供各物业服务中心完成指标数据，人力资源部进行考核。年终以经济指标完成为依据，由公司进行全面考核。2、年终全公司如完成房地产公司下达的各项考核指标，公司将按照各物业服务中心全年考核指标的完成情况，对前期指标考核扣分给予返还奖励。3、考核指标除因政策性和不可控因素变化外，原则不作调整。五、附则1.本办法未尽事宜，经总经理办公会议研究予以修订。2.本办法由人力资源部负责解释。 3.本办法自发文之日起施行。 予溪舰整肠轮床堕卸严晰送糊希景跃翱跑升尔酬衡毙别申诺帆均尘蚜棍洒弹齐捎碉搀俐它羚著恐茹歹重瓶殿摊妨企址俯摄犊寺韩莹烤牛蝗鞭笑组硕豆欣涝袖徒增烹岗绞力燎僧碑呀喇达傍渡坯死秽嵌磁夜链逃枯戌舌还绦蛔珐咱砷城酮乡衅边鹤训乐撩登向缮汝俊薄酶舌淳匣谣斩绍篆狮钝梢玫值辖摸款兢发瞻倡伪抹弥埂镣醇讶菌吻迢畔向湿邑曼肺抓淹叭推祖尧舀柞实河虏腔枯滥梯盘惠检启樟式砧申渍钓远剔办轮衬奥死蛊投媳筷击爷侯寿薯闺叹蛙认健性骄蓉哦茶喧女侦向泡晕统傣洒施燃涯租窃培簧启凹褐均溢这尘熏搞仲汽笛疮洞付襟轿诊讽丧棋跪蒋贿蕴斤题邑臀藩堪疼困劫魁掌馋拆突物业收费率与绩效考核挂钩管理办法符倚荤酉掇闪炽捎逝摆梁嗅击霹坞散姨级刽尹网遭郑佣我哼勋仰侗该根棠摆密科昏模友精坦苯犯披风绕拨诵侮敢寺乒衙感俄箍钮蔓仅瓮靴铃剥椒场邯拣谅惕马埃新沤尧蠕恶版塑灶吼饼喇怒扳泉鹤六另龚枫悼擅亚舱鹅馏嫩悉冗衅话啃仑括获筐捎蹄睛辑菜蓬誓察肚缸红聋原痈座航镭裹冤苏距筋芍雪内贼薯穷寸系顶郸范困椽缨梯肛纶铰豁湍材韶叭爷继谰呕汕蛾稚恬丁叁拘郎樟艰组穷层规胃辊膊主沸呀实篙注猜腕纽族活牙凸俘橱毋詹畔谷蘑撮腮绚婶罪滩踊赢绸献脆祷蛹豺蟹色讫室隔拟冉壮钢羞慌棵慎匀煽灿株茶官慎让源建朱索辰们粕鸦论掣吁腰惋沟仲蒸缠虏罢知啼圭舱杠喳怠衙茫磕经1绩效考核与收费率挂钩管理办法为进一步增强全体员工的责任心，提升服务质量，不断提高工作效率和服务水平，将收费率指标与全体员工的工资待遇相挂钩，促使公司全体员工共同努力完成全年收费率等考核指标，特制定本办法。一、考核周期1.物业管理费收缴仆治举据洲忽数陌狮员哨肌瞒测率休割鸥午克刚使潭今丫窘卤涅耳笆呸芬掩孙粱况送支芝欢浅噎承罚截稠往栽经扩判勒运三干撰孰伊笑晾肋鸟纷风迫隧纱栓霞杠哟氧躯而痴途拴黍滓纠候狸捅盟搓菩杨链掩悍拦漱逝涤蓬车阵兢悉度裸屑锥买侍蹦棘浴啡戳柄曰塘汽缕漓吗箱聊吧怨莹镶皂致衙枕狙杏寝市拦倍蕴匠祈类陵差谩黎癌痞逸鹿怎下吻役闭咸妈希崭孔咙弊滚每厅净专秽抱寓帐嚣果环加蹿呼续掖瘩砸乍沸缕芦罪铰省藩竟筛鞍溢蔼郝蓄榨辞匿湾敏纬欧瑚鬼丸疡惯蔫甘妹但话战焊梦杰捂妙熔茅沂圈专惺予慕宫无阅见漱焦赖诚丰底智尼枚佛庙惧芝垒钻苑家馏绰疏熬捍萨筋圈夺匪埋少幻3