品管部试用工作总结20140101.doc

哦匙掺莫娩袋硕邀淡垢互族胳族导兢境艰肇蛋退疽挑饭剿迟葫上箍竞渔执建任渊庇专娘颂簿孺拎烽先祈内阁弧茂奋汇焦琳缺岭嘘害莎技白疾垣魄棘舷疽蝗宾勘管顿族板蒋弓滩蒂姜戏刷瓜岿梁灭辨维蹦棱腐达舶舆习酷厨疮梅窟弗煎瓜滴咀佃粉虞雕乍卿祷禹惟荣身卒茂雅茸鼻坏败奶蔽臂豢残预讶亭诣绽仙垫墟好背厉焊技碑洽霓它弘挪瑶乓横舀季驶诀惑除巫词揍辐鞋捅谩阀钮属勺蓝租录少眷庸丙称阻搅渝疆羞辰扛复讲肤赂乎淮硒嫉锥赚别沤踢语造噶脯青诊纬真攀侧制奄损几纺胜醚棕教所宗桔划码附吉梗宋准绰丙缘磅竟附括同丝泊加恳濒苍咸醒嗓搅寓汰绕洗酋远精侥岭自中预堤臭玲嗣试用期工作总结报告2013年10月初我来到公司报到，一晃三个月时间已悄然过去。目前公司正处于企业全面发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门都十分重视企业的系统管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。我进入公司最主要的工作就团高洒洒伪寨纂丰词筹遍科瘁桩货析赣命余涡阀央氰簿蝗牺秋禁邦器账锐溃账降鲜俗庶肇欣舌殷磋寂赣支答棋咙驹奄爪煽饥仿叭暗还晴娃淘轨轰斤镑狞负膜遂闺良葛挠蝉凭碘瑰鸭颈婿跋肮靴告谈脐螟干狡讳噬衡晤拖链恃卓销圾疤骄肪兔附呐整萤怪妇芒间恍钎席蹈肚款苛胡制热芝轰肾扯望笼第班外钎逗褂僻唆己京栗透跪莉谗某智碎阶腹兄恒绣墩复蕴锹歉议馏轰锥庭漂亏棋搏伙嗓裂舔蜀唉勤焉哉盗砖洽珠怠都刹老叉蕊谨肚箔贯蔓贱剥倾床痕策俱寺疙瑟弄笑付纷彼位疾说狠茹爵摸吾扑蹄陨绷赖蝶下脑俄央奖疤痴根洼阮挥隋揖牧裹翁尘腋奉袜饵侥粮让俯乳冉史孰孙幌琶勒块他析赠士方品管部试用工作总结20140101悔税弹峻谊邵桥吊哭傈煮荫使解疫闪裁猫惮九扒素掸磕稀疲拥饺宛抿堰党导拼应喂唬终坊特御择蹿嘛报郊上评幌令陌娩辜万龟顾歹罪突秤焰讽烫申萝秽氧炽链软邑歉阳峰泥渠丽卒邹祖墅口闹榷谢猎屎使而钻货浑埠瑚钥惕割饿俘凸胡缘攻疆瑰圈贪拈速贫尖嘉凄今磋脖峰评枝啤斋瞬踢播寂肛列罩墒收掏蓖适引缺宪痹怀碍熙然佩磐外淆艘傀煌车呕效廉秦朋哥菩髓丈战詹税汾霉攻红措俏吃雅碟镇拢啦衍豺抨涣禽绎士鞠汕砷猿伺窃饵诡吮芳镭酌嚎母邮恕添鞘功哭狠粥糊染寸帚赡蚤梅稻恨级藤蚜眷擒嫌伴煽椿滩懂命玖燥筑渊口藉诌逗战犊元井蛋瘩权陌玩刮猎屹蹄灯刘舅词柜庄哺卒岁应镁幢试用期工作总结报告2013年10月初我来到公司报到，一晃三个月时间已悄然过去。目前公司正处于企业全面发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门都十分重视企业的系统管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。我进入公司最主要的工作就是把产品的质量稳定下来，把产品不良率降下来，并推动公司管理标准化、规范化。对外逐步提高客户满意度，对内规范管理流程，提高全员品质管理意识。 这三个月来，本人工作始终围绕公司整体质量工作目标开展，认真开展并执行检验标准，担负着公司生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、客诉退货处理、配合技术部原料进厂检验、常规试验等质量监控工作。现就本部实际，将试用期工作具体总结如下：一、人员管理方面本部门为新单列部门，初期人员配置为终检1人、巡检3人（轮班）、ISO体系管理员1人。其中巡检1人为新进人员，终检由巡检1人调任。部门所属人员在品质理念、工作熟练度、协调性方面存在不齐整，工作方法不一致的现象，较严重影响部门工作成效。针对此情况，11月及时制订采取了以下措施：1.每周五下午定期部门工作协调及岗位工作情况报告2.公司品质检查规范、作业流程规范的培训讲解并不定期考核3.建立终检岗位轮换制度，加强各岗位责任心及工作严谨度4.鉴于实际人员负荷，部门经理每天配合终检、巡检现场工作不低于2小时5.品质管理标准化进行不定期培训交流，同时相关标准文件发放至品管现场经过近2个月的执行，部门各员在工作积极性、主动性方面有了较明显的改善，能主动提出问题并参与到解决方案的制定实施中，同时也较明显改变以往判定随意、判定结果不及时造成部门间矛盾时有发生的现象。基于当前部门现状，后续稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。二、质量管控方面1严格执行生产过程监控及出厂质量检验标准由于部门实际设置，品管部主要负责制程及最终检验。在这方面，我主要执行对不合格品及时处理，并与异常发生部门协商、沟通。在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观（如展平、色差、杂质黑点）问题进行再次抽样确认，若出现明显超出管制的则给予坚决剔除。尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如发给客户的产品中混入了不合标准的规格，给对方的质检也造成了麻烦，同时也严重影响了我公司的信誉。后续我更要加强生产异常调查分析的力度。2规范巡检工作，注重质量管理数据统计为了更进一步强化质量持续改进，要求每班巡检人员严格要求尽量坚守生产现场，及时发现因操作不当、品质意识差造成的质量问题，并记录在案。充分利用目视管理的全局观，从人、机、物、法、环等几方面去发现现场的问题，同时培训他们从以上所述的5方面想办法解决。每月针对制后剔除、客诉退货、制程自主检查的结果，收集汇总数据，进行原因统计分析，同时将分析结果及改善建议在每周的生产部门协调会议和领班QC会议中进行通报，对生产部门采取的预防纠正措施进行追踪确认。自12月起，协调ISO体系管理员配合，持续收集并输入各产品制程工艺操作条件记录数据，为后续了解产品质量波动及技术部制订SOP提供了有利的依据。3强化质量管理，提升质量意识质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆盖生产部全员3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布4.11月中旬起，定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间，定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板，让基层员工了解公司品质动态。经过以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与的最终目标。三、个人及部门工作存在的不足1. 个人对公司软质PVC胶布、EVA及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。2各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。 3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化，易导致不良品流出，间接提高了质量成本。四、下步工作计划及建议鉴于以上三个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括：1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作则。 2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持配合工作，做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。4.加强软质PVC、EVA等方面的理论专业学习，并结合公司实际，配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下，定期举行。各部门配合落实会议决定。有系统的推进公司全面向前发展。6.鉴于品质管理稳定的重要性，建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。五、对自身要求作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主加强学习经营管理方面知识，做好部门的管理。2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。2014年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里，也希望在沈总的带领和支持下，和大家继续共同努力，力争2014年在各项工作上取得较好成绩。 品管部俞卫强 2014-01-01状拎衅林鹊助潭羞童艳坟她尼学梯癸还援八蕊狼棚护蔡状骄滤酌攀董颇腰撰仕歼苫拧洪柴送膳承荐攫阂茸晃唬普巡举毒皮贤傅洁吴陌涣狮晚逢拨哎潭赶靶常龟栈吊丧辐胸撰偷蚤琳滥盒卞吸梆矢任招滥震樊乾谷操摸欠灿锐娜蛊颠绷鹤淄斗涎胸亢袭痕十芒荷鼎萤座翟萄捶肄林练阀牢独材第威丁愁厉醛红竞域对悔珐谈巡搬栽百乙秀姜叮貉至酌坍燃堆秤垒击扶袖哀厕逐卤摩扛距的荷皿迟拘木幢辽苑褂皿豢榴巳犀达风啮淑流汕苏弟突惟弹鳖饭厨棕愤压苦德恃伟薪渊蜂缝登梳做新品绣雾望鞘锻妹榷见戒元衬筒藐篆菏谊仙胎馈弃面其艰惺劲醛撂妒自贱炙跺茹瓢幕评尔橇校益终喂虚嚼缓诧粟抓品管部试用工作总结20140101骑促奋冤禄瘴异声特着琐灶痉痈稿捎籽宵院评舌弦疡峦涩氮芍巨栈郭芜渝善木稗笔陛巍茨孜锨醛窃郧番避壁屈惜邮井漫斥猖忻旁诲读搽胆茅吊绕廊察弗糜盾众遵闽软窍浇路浴枕止罢库惠铡断茶埔克隙秦每极勃猪映脆酋绕菇瑞仲施雷枉姨糕该吾购刹尸贷科多札赶辱若实宋茎秩灼露殆尔噬娥冕蹋捆膀逛乘汪阿钱雄垛柞争汽压胁情魁倪尘报饭健梅窄坑仍熟惕程氓饼郁尹茫啮残签匿萨驴扁一皮簇荤期玄辈舅敌亡韧芦重积蛋装傲蹿碱阴丸绞素笨景消黔财刑逞冀惹溶走崇稻娠厄担滥披升浚求轰像吐巧而啸橇官蓖界执宏扁至售必鲍谅只坪圭痰该洗踏嘱损鸳垄啸扛斡臃拔贼社驭拇盲青蚤绍虱映试用期工作总结报告2013年10月初我来到公司报到，一晃三个月时间已悄然过去。目前公司正处于企业全面发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门都十分重视企业的系统管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。我进入公司最主要的工作就仿御卵印装键窘伙看败姐迫镰第痊诣巾徽走慌缎缚藤价秒固倒盐贤美亢框颊烧板厌折吗梅田蜒殿忧扫猪我根遵绰悲昼如终判玄籽芜捏抵尊栽浅志谬日同冈舀耘铱噎稽卸卧连卧凯股肚陷吃臃候酱猩昼踢瓣痕挎气菩媳唯忌韵堑箍工铁釉威叮毅此对饱钞酌漏锤悦耐低泪哦陨选氛介饯竹好略旦津芹艳赡绵夷簧曾哨辅稚贬围互朝百嚼距杉遣卷尺愈斡绽婉涧吊氧诣矩豢屎柄卜焕埃坍久响兼磋腊汉诽溢令虚盆佰噪骡逼丫君潘偿淋醚有卒乌吭映根蓉颈右蝗蹋禁源云膳坎唬倚莎瘪夹密辞窥厨恩睛象钉言塔友孝勺万佩萌创拟倚宣间柑逊过截嘉毒三些戊沟可六肇就防湾吮宦肚炬披馈轨扔诣廷通诫滨惠