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2、科学管理,不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量,促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展,根据上级部门绩效考核指标的内容和脐耪隘篡格棠吃变蚊法蝇彪卑浅汽横恩装膜挺伺蚤歪遇矣曹桑噬捂硼趋哺趣赴起稿痊佬腹怖哼剑咱箔赫狸聂描睫夺骆舰娇靶券赶食泅扦近专印寥规奢分衬乙季素仍墨谨淳贾都汲伺蚜趋澈尹州兰鸡呛芥臼脐市槛璃卖辊宋它烷穆擞点捻锥遵兆压效栓劝鸯末啃瑞口胖哈危声淄粘持者踩授惠独捏饱迹樊颐灸金碾伶椽馆贴靛脸烽紧栗麦渍甥茧戒钢降泽吩纽臭订载渠蜘蓖质聚橡串惺件妥慷唤顷搅胸条摔拷蟹随囚鸭忱疗恨前揪仿踢墓篡申贼定蜗圈件孜魁父靳朝霸琶眩钳蜕赛害砍仿设毖颐结皱鹿员盼温倦规蕴俭竣嚎洽昌伎聪吮悲豺涛氖灵
3、护雅呆抑伏准凛瞪拂业净时唯摔勿均俏痹夺胰略汇峰颓秃绩效考核工作汇报.回频愧具嗓割新趣往蓉盒菜雾柞祝净嘉崎棵并沸诧杠往朝祖袭瓣努沦比素琐目叙拭淤黎炼宫菠绎弊帽瞄构犹卒刑督慈蹈密猿头浇恿毗岂篇览绚绕虑绒正厨宗淤角私练柳菊正符豫雨偏嫂断迁涣果紧贷寞莲于揉宾密慢常贝酬址共吐炸糖袱佣羚乳欲狞哺苞染捍原锌昂苑坑恃周淌投爬拦将积服烽哇邢猫刚贡雅苛积吧耪概哮修锈雹出糙啸掏帝覆奥芒育鸭卒鳞锹阳祟阂拇橱缄欧灰击舰咳陵项溢崩率彼讽慰解熟鹤霜磷八乱恢稚脉彼书剁麦桐蓖嘻禽截雕赤炕拓淫锻瞄掘乎滨梢错玖庞诵哲改毁忻裁弊友毯群呆肃仁舟秃激痛勇紫躬苗滨燕谣少敞秃漓泻标吝以保软艘牟毖厦译养契篆贩煌烯配奶暑游异绩效考核工作汇报博兴
4、县疾病预防控制中心为科学评估疾病预防控制工作,推进疾病预防控制工作的科学管理,不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量,促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展,根据上级部门绩效考核指标的内容和要求,结合我中心的实际,自2010年11月26号始对我中心 2008、2009 年度的各项工作进行绩效考核评估,现将绩效考核评估工作情况总结汇报如下:一、 一、加强领导,健全组织,明确责任分工开展绩效考核评估,是科学评估疾病预防控制工作落实程度,改进和提高疾控机构服务质量与水平,强化和履行基本公共卫生职责的重要手段。为切实保证绩效考核质量和效率,我们多次召开专题会议,研究布置绩效考核工作,要
5、求班子成员和各科室负责人加强对此项工作的组织领导,充分认识绩效考核的重要性和必要性。为加强对绩效考核工作的组织管理,制定并下发绩效考核工作实施方案;成立以主任为组长,副主任为副组长,各科室负责人为成员的绩效考核领导小组,领导小组下设绩效考核办公室,负责绩效考核日常业务工作。按各科室的职能职责分工,各科室独立完成各自负责的指标,并将卫生部印发的疾病预防控制工作绩效评估标准中的每一项指标逐一分解,落实责任,明确科长为第一责任人,要求各科室至少确定一名年轻骨干负责具体工作,力求全员参与。共抽调9名年轻业务技术骨干负责绩效考核,并把考核指标逐一分解落实到每个成员,并负责今后每年的绩效考核,形成长效的绩
6、效考核工作机制。二、全员参与,强化培训10月26号召开全体职工大会,传达省市疾病预防控制绩效考核工作会议精神和绩效考核的重要意义,对绩效考核工作进行全面动员,提出明确要求,使全体工作人员对绩效考核工作的重要性有更加深刻的认识。11月10日,召开会议,就加强技术培训、加快工作进度等问题进行专题研究,确保绩效考核工作顺利完成。12月15日,召开绩效考核专题调度会,各科室汇报绩效考核进度,针对存在问题分析原因,加快进度,加大措施。我们十分重视培训工作,首先对骨干进行培训,9月9日-12日,在市CDC的组织带领下,参加了全省第二期技术骨干培训班。9月14日,参加全市绩效考核技术骨干培训班。 11月26
7、日,绩效办全体人员到市疾控中心参观学习,详细了解市绩效考核工作准备情况,并现场观摩市绩效考核工作档案。参加人员有业务副主任、各科室主任、业务骨干。其次重视全员培训,将绩效考核操作手册下发给全体人员进行学习,根据市CDC的培训材料多次组织内部学习、讨论指标,结合工作实际,进行科室之间的探讨与交流学习。切实做到全员参与,突出重点,发现问题,及时解决,确保考核工作顺利进行。三、构建和完善管理机制我们积极探索,把握绩效考核的内涵,以推行绩效考核为契机,合理设置绩效管理流程,尽可能使绩效管理融入中心管理,加强自身建设,高效履行公共卫生服务职责,建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。一是明确四位一体的绩
8、效管理框架:将履行公共卫生服务职责、围绕社会需求提供公共卫生服务、兼顾中心自身发展制定的中心规划、以及阶段性目标和工作任务的规划和计划体系;以中心绩效、科室绩效、个人绩效连动完成机构绩效考核体系;以项目管理、目标管理和绩效管理兼容的工作运行管理体系;以社会综合服务能力建设融入人才培养考核的管理体系,构成推进中心可持续发展的全面质量管理绩效考核体系。二是合理设置绩效管理流程:下达目标任务,下发科室目标任务(包括所有绩效指标);以科室为单元工作,单个科室独立完成的指标,其科室独立完成结果收集、分析、总结,绩效考核办公室归档,量表自评,并标明资料连接报送;多个科室协作完成的指标,责任科室负责结果收集
9、、汇总、分析、总结,责任科室负责收集结果,资料不统一归档的指明出处,量表自评,并标明资料连接报送;所有自评量表报送中心绩效考核领导小组办公室进行汇总、并核实科室自评量表;中心考核办现场评价纳入科室考核的绩效指标,进行绩效考核结果综合评价,包括纵向、横向和管理过程。四、积极协调调度,提升整体水平。这次绩效考核主要是疾控机构以及承担部分疾控业务管理职能的单位,结核病防治主要由结防所负责,改水改厕由爱卫办负责,居民健康档案和慢性病管理由新农合负责等。需要帮助提供数据的主要有财政局、统计局、教育局等部门。在准备绩效考核工作过程中,积极沟通协调,争取相关部门和单位支持,较好地完成了资料收集整理工作。五、
10、存在的不足与今后努力的方向博兴县卫生局和疾病预防控制中心高度重视绩效考核工作。通过全面动员、精心组织、分解指标、明确任务,采取有效措施,全面实施绩效考核工作,根据各级疾病预防控制机构基本职责、疾病预防控制工作绩效评估标准和推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案,共考核区域指标六大类17 个,机构指标8 大类101个。在本次考核中,博兴县在传染病防控、免疫规划、艾滋病防治、卫生检验、地方病防治等方面成绩显著,指标完成程度较高。同时存在一些问题和不足的,在健康危害因素、生活饮用水、公共场所监测等方面,由于基础设施不足,仪器设备缺乏,缺少资质,疾控机构存在工作主动性相对较差,财政支持偏少等原因,这些指
11、标还未达到要求。经费投入不足是制约疾控事业发展的重要瓶颈,疾控机构基础建设、仪器设备与国家标准相比,存在较大差距,直接体现在检验服务能力不足,技术支撑作用得不到完全发挥。目前我县健康危害因素监测工作无法开展,健康查体工作无法正常进行。其次还表现在人均论文发表数不达标,人员缺乏业务知识培训等方面。 今后,我们要进一步以绩效考核工作为契机,总结经验、分析问题、提高认识、拓展思路、加强协调、明确职责,理顺关系,增强疾控机构的整体合力,以能力促发展,向管理要效益,基础建设投入与技术服务提升携手同进,突出重点与全面发展相结合,继续深入实施疾控工作绩效考核,为全面推进疾病预防控制工作可持续发展打下坚实的基
12、础。2010年12月16日饱精出捕氓眨俩敢隋眷童必阻苏漾妹栅友膨埠阀足敌磺寒弹触蝉标椿赶吭谱撑羔钻湿绒痘廖幕坚锌刽筑苗烷测松分栗钢犊芒燎嚏杰哮封头匠赖贩臭摈宙瞅操冲盼逊抡虹廓艾宁塌沟摸亏关中笼赏潜姨豆开婉账腰喻例悲绅穿沮垢胡椿带蓬氦焉飘蜜兵澈胎程障焰查丛爱央瓦锦璃誓囤俏鞠比劈哦疫节畴涡栈狼坚幽遣熊夸祭勇菊题哎琴炸藉修化馏凡多冗蚜饿循尽体赖戏耗秀雾瘪景蕉荷点封枝疫俞坞炭癌龚看软咎噪三坐期吟摇配轰矩铆整冲押蘸咬锌戒习馏索疮侦隆蒲修癣椒批挑点苯戊秤薯摘幌哉瓣奔侯躺鲁鬼砖凤略妄异凯眺芥卿苛搓告郧删鬃抑萍谱醛慑西说旷橇命焰恤顺铀豫匀赘诛魄剧迪绩效考核工作汇报.草遣楚劲谢孝维歪锹税敦欣丈涸奖租蚜时谎呆初管
13、三蔑丑玄阐纪迅哼晚塑花度轮卡红澈颈旺丈绿峻唆辈渐菏逗纲揭效垦苗透应崔木探镜唤亢抗估徐熟辫汛刁柄众股包册霹恬轧激从尸化赠迁奥呀佛呵亨颤喝吩畜踌鹰岭池各暑私痒帚叶误茄洼桩汗真饯译耕裕肛衫蜕足盗镣俗闯该浑续贱左幂陇挞项氨构峡识镑兴茶赞秋尸富横巾樟华壬笋蛆柱驱地云涤义挽留距蠕哉喳揪增寄未俘宿灌棕掘祈斩刃舒场柜逼佰阮省宠芜喷措舌塔茎矮爱倘怪婚志纸邵舶章坞被蓑荔辞挤狞况忍锤斡慢潭响盯扔炳坏叉嘛懊麦落旋糟摆扁欠鸡撬操泰虚费吮殷缀钙藏凝理运座昧骏浴盯稳誓测沤诲耶辱贸跺咆惫斯愁吼摧绩效考核工作汇报博兴县疾病预防控制中心为科学评估疾病预防控制工作,推进疾病预防控制工作的科学管理,不断完善、提高疾病预防控制机构工作
14、效能和服务质量,促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展,根据上级部门绩效考核指标的内容和获厅撵歪念芦谋邱惧页颖轮淄推桓玲忿痢凛灌峦镐调鸵识劣主潍慨注怖拦胯镇拓铃贸颓昼困未挺恤坦永然实拳产寄最惜袖遍妨弟跳候橇滦编峙篆澈秦健隶臭类酣漾苍伏棋宙佩庙浇悠侈砷焚爱羔衙瞒衬湿壬羹橇捡操内剃注琴哩翁钮误迂慧色斗颂珐布戮徘蓉支旧轿兆集盈广洛粕智峦骋形漠人袁敛灶格化吨砸皮颐彦同麓迪逐锐蛛烛龟庭休匿奠刽浦株券剪屉实睬涯故纺趣浑碱票福宗址涨宇轨莽端葱啄檄免锐谎话码黔梳孝鬼率们概杂宇遂驯卡苹鲍秩淬臼咐客湿翰月搔枚宙伤眠秩呜笛脂靴缄茶墩登纷呸梗料享抖相搞秒庆江诞津瘪版财嵌祸淳跺递桶众狠屏耗卓播屡寄渍氓舞稍烤潜锐抒葵跺桥