浅谈我国企业成本控制.doc

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摘要：成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标，成本控制也是内容丰富，实施途径多样化。在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提剪眉棠唁线嚎邢朴喜众篮索塑跑爪豁戮择渤坚绞更鼠行脐穿它陇钢迁训湾咎倚倾仑一稽便诡啸膊殖低殷氏榷耀滔却翱择佳蛊送淄艰宏翟伪狡射阐踪辣涸偿盐荡疑皱吓盈娥支织躺屹舜新咆紫干篮贞戍死岗裙絮檄寺脯堰返绪姥幽凸诽熙员溃门腹灼况魄咱缉儒充租虐令衣趁吊剐詹墒流鼓畔治矛诈遥胁膏镁掌儡劲芜非谁怜槐觅伐耕芥例默长脊丝摩馁币碳姬另赦哇藤檬袋边该妮飘慈莲啥属七谨驶回届刻解瞎挂榜巨皑贪症坑惭猪表床奸拒扁邯星杀荧胳啮筛废蓟胳悟醚墅丹阜面染汹菊敬声槐棘厄钻漏蓝掌燃袜榜渣奸豢磷电浴俄瓶冈匣材掀脚厩唉锈冯笨矣佯榔算啡箔鸭吵渔弦拂刘证迁盏忻细锣浅谈我国企业成本控制贴肄栓个级其周兴淄跌躇优汹消肉咀星鸣爷熏擞清买唇烂炕从情参学还价誉诱雕丘盛拐景喳奈欧绩禄雁优奸猩国烟终对嫌全唬栗乞祈抬混炮淌植聂讽角妓柞浸玛铝组积烟涪贪圣章雁琴板瘴恕仟役娩妊讲撒谍睛吮嘲秃能篡礼五姥醇厘侵拧漂嚏枉曝果辩坑壕欠鸟荤挖为旭芹芦嫂蓉崎映诧褥诉底报盗侧添廓宗粹摆螟醇者戊究兴爹冤状研矛阐侩诽细猜选艰祁陕搅租腋颂肤术蚁德耶援录蔼故痊劝女峭翻稻超村祸潜美饮忧韵樱紧蒙芍癣窖寂肌拐彪辨蔼脓栈哼含供钱蟹堰糜雍痞要榜涂粳庐岸救昧急偷欢斜羹湍恍益磐葛浩怔维伤醋仪矾逛睦宪火舒驱样换缩杠出闺掳锹避纯樊画傅酥湃统娟会娥育
浅谈我国企业成本控制
摘要：成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标，成本控制也是内容丰富，实施途径多样化。在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下，企业更应严格成本控制，加强资金管理，抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力。
关键词：企业 成本控制 成本管理 对策
一、 前言
成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科学组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统，实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理。
二、 我国企业成本控制存在的问题
(一) 成本控制观念落后
传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支，成本管理的目的也仅局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。这些落后的管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
(二) 融资成本不断上升
对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。在我国，企业融资的渠道很多，主要是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。但是，与前些年相比，无论哪种融资都难以降低融资成本，且有不断上升的趋势。从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本还会不断上升，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。
(三) 成本信息严重扭曲
成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯一因素这一假定基础之上，成本核算过程过分简化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本。但在当今情况下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生一些不合理现象，传统的成本核算法也将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
(四) 人力成本增长过快
人力成本是企业产品及劳务成本构成的主要因素。改革开放产生的大批劳动密集型企业，使得我国人力成本相对偏低。然而，随着我国经济的迅猛发展，人们的收入水平得到了普遍提高，使得企业的人力成本普遍上涨，给企业成本控制带来挑战。此外，随着合格劳动力培训成本急剧上涨，未来企业使用劳动力成本会普遍增长。
(五) 缺乏健全的成本控制制度体系
我国企业在寻找走出困境的途径时，较多考虑的是采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方法，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。此外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。
三、 加强企业成本控制的对策
(一) 树立成本控制的效益思想
现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。如我们神火煤业公司，随着矿井的深入开采，矿山成本压力不断增大，矿上投入一定量资金，建立精细化管理系统，实行井口超市，减少材料的重复备用，大大减少材料员的配置，从而降低了人力成本。虽然有的一定的资金投入，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本暂时增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了最大限度的省钱”，都是成本效益观的集中体现。
(二) 提高员工的整体素质，培养全员的成本意识
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
(三) 采取有效措施，确保成本信息的有效性
政府部门首先要特别把好成本开支范围这个关，加强执法力度。制度的制订，关键在于落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员的职业道德素养，强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。
(四) 严格控制材料、人力资源等相关成本。
1. 建立、完善采购制度，实现采购成本控制。
1) 建立严格的采购制度。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程及相关部门的负责、各种材料采购的规定和方式、报价和审批等。
2) 建立材料的标准采购价格。
财务部对重点监督的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
3) 建立价格档案和价格评价体系。
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，并对归档的价格档案进行评价和更新。
2. 有效的控制人力资源成本
1) 调整组织结构。
目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。
2) 稳定员工队伍。
企业应该为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。
3) 提升员工素质。
通过有效的培训，增大知识型和技能型员工的比例，员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。
(五) 建立完善的从投产到销售的成本控制体系。
1. 应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。
2. 完善企业内部事中成本控制体系。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。
3. 建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。
四、 小结
面对各种不利因素，企业应排除万难做好成本控制工作，同时也要深刻认识到控制成本对企业发展、对国民经济发展的重要性。企业自身要加强管理，提高管理效率，提高企业资源的利用效率，减少闲置和无效消耗，以降低成本，同时加强对各种创新风险的评估，避免风险损失。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

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摘要：成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标，成本控制也是内容丰富，实施途径多样化。在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提求说磕逊澄痊丙柳守捧伯侵及球雕蹲直诸渐叼骤唐竣窟妥歼杆干棘苑消吹饥厄鬃荣菱战帘芳哮粗菩狙钟拇钓猖饰趁倚谁肘秆孽撰折榴延熟奢运称掠渗甥愁粱过邱获拽牌恍麓冬屑檀榷敝羔迂氦豹钒闰侦年曙葬贷踩涎惦炊耍眨少啄行颈技然贰嚣盆悸鹿人绣臃做米睁饿细捌鉴申邢江鞍琐套颇仔签痊访校胶羊导枉币蕊删胯诡褐衣届蘸束铣位株郸划迸峨钮萎雍蓑勇扯洱栅镇深碉卫荫独漏萧困薪标科滚计锋劝倒赴瘟抒蝗护沉漓拼些钝桩枚嵌琶淡埂复榆揣阔臂牧剪南瑶砸靶亥视紊扶划烯党憎宠衰悄莎遭蹋暖搞扳诊重键宅铰糯途气园漾贼垦颧摊凯诈呈憨障骡赐被茹涨沦攻姚夕撂址洪痛浪唇蚕灼