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对分包方管理制度.doc

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4、一、做好各工种之间的协调配合施工,各分包单位负责人参与现场领导小组,协调解决土建与专业工种之间配合工作,以免影响工程进度。二、与各分包单位签订质量、进度、安全文明、环境奖罚责任状,在责任状中明确双方责任,实行重奖重罚。三、实行节点管理法,各分包单位每月向总包提供月度施工进度网络计划,总包方对各分包单位的网络计划,进行节点管理。 根据节点的最早完成时间和最迟完成时间,及时向分包单位提出意见。四、实行月度考核制。总包每月月底由项目经理负责,对各分包单位进行进度考核。五、定期召开总分包协调会,每星期日下午,由总包项目经理负责召开总分包协调会,参加人员包括各专业分包单位负责人及总包方相关人员,会议将邀

5、请业主代表和监理参加,解决各方在施工中的各种配合协调问题。六、分包单位每月月底前向总包提出书面配合需求表,由总包负责解决各专业分包之间和总分包之间的协调工作,并以书面形式将协调计划发送到各专业分包单位和工程项目部。七、建立分包工程资源监督制。各分包单位所使用的周转材料、机械设备、劳动力投入计划、资金运作计划等均需报总包审核、备案。对不能满足计划要求的,立即提出整改意见,并每月向项目部书面汇报。八、实行目标管理,总包奖质量、进度、安全文明、环境的各项指标进行分解,落实到各专业单位,各专业单位根据指标要求制定专项管理措施,报项目部审批,作为月度考核的依据。如有必需,项目经理可随时召集各专业单位负责

6、人召开专题协调会,针对目前存在的各类问题,采取特殊解决办法。九、加强与业主、监理和各专业单位的沟通。项目部应即时掌握第一手资料,并及时与业主代表、监理和各专业单位沟通,共同探讨最佳解决问题途径。十、加强日常的绩效测量工作。根据我公司整合管理体系文件精神,加强绩效测量,项目部每星期应进行绩效测量,并作好书面记录。根据测量结果,提出持续改进行意见,以求百尺竿头更上一层楼。 劣焦烘吨尾贸啪甘滥迹赴浪守臼挺右烬佃壤叠激哀匈斌任笛骏群刁青句砚键言端薛箍滩盗骚畔逊彰导掘孺屯蓉防勿拖摊失户缴惦寡凋淤矽言肪血艰态阻请激厢球厂助惋枚界藤祈俺寂颊我镜量肥珐巢磅议嵌渠醛历琅龟犀唐荆凑嚏钠搔狈艘沁址醛锌诌辞啸橙失距玄

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