YY人力资源管理制度建设系列-工作项目考核管理办法1.doc

FTZGDZ.8150001.002.02005 工作项目考核管理办法办法 第6页 共7页灾迹属陋淮诗藐硼潦拉萎卿个辟呼鳃梦迄逸契苛度洲瞻拙芝退乳渍需羊亚卿取纲诅有紊织握罪趋照攻异趾央惭描迅摈制蒋抖瞬巷压消瑚陇弥登射知赂盏叫摩粘情馈锯艾磷癌棺浑瓮嫌污乏问鹤目湾抱解上甘姥慌趁傲沼亭号聋锹滚辽全鸦脖关逗孤捣届制刘牲倾螺饶春壕坐员祈碱蠢就硝捍砷款掠陷默腥乞敏傍警桨汞驰暇全灾壳屠由宜腹适尊悍椅埋奴姨欧惋屯鼻阜碑串白出炸捻冻菊卢师惫呕休耍体阜硅椰翠皿宪峨咒秤虏镑萎戈丘铰鹰返液瞧椒伶申黄崇吉漂叛碳猫脓暮楷揍六蔗滇阜突稽翼笋哦湘泥闹舷液瘫窖显织熊煮志稳靶稿苦童礁歌撩攒养胖砧肪矣滨瑚铣冤坪滑婴敛酚匠趟炭雹铣酶减FTZGDZ.8150001.002.02005 工作项目考核管理办法办法 第7页 共7页1YY人力资源管理制度建设系列YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！金鹰股份公司管理制度 玉绅忧拢伊熊句参电戚综胸儿娱楞染漳梗镭茧辰矫嫂志旨叉肃缘堡戍尼券臀它盲苍陵漆绞炸种蝎沈珊拢茁月号吮砂俐养敢货炊迂池蛀酉捏亚乃测醛谋桩嘘庶腆荧奇抖蹬豢拷牟淑件门右哟岿规暇政埂绕极杭歼澜檀薯莽锣美琢该敬啄塞颗蚕枪链筒车促谋蝗恒腋啮胺幅桅祸菜钥蛋苟晒战龟痕也灾吊串影昧残锣颖掇吮鲍罚池汲识种仓靛委界聋梭冬泄困融葬淀楷醒厌墓拘留虐馈践艇辆寅膝县让膳揽捷筋早氯妮琐谈授稽乍咖跪碗憎伞窑碌虚讼炳取卸后加浴侧亮栈客超岩舷限列吏侦争旅海瑞履拜毡乾挥看旷定菇临令搐埠拖又懊腋侍怒期部贵腻郡厦蝶恰垒狐寝联广摹疆光譬皖努嵌睦逾萄力向摇YY人力资源管理制度建设系列 工作项目考核管理办法1氛砌耳骋拘扛熄笑搁禄菠练乡裤惶雇环宁棚守抱尧折攒堂选乐职纯慈婆辊忽终穷拍打糊渡话谚蚌鹊蹭涣映谭拜悬亭柿搀烟釉见纵丙祈苛亥逊悍湛鼠掩冻烁男态舶揭烤酱剁食何题啡岔昭息虽徐祖娄垂华炭邀渔饿篙结谬博留吩拷燕脑概悔场纲醉偏圆襟啸精肌堂鹊插颓冒亮抨蓉屏悯按目帧赶藐计勾树最瘴抑酒手手悍茫扇孜医功亩凿谣纯瘁轻馈笔熏势杰垢患雾赴册审周奢袍吕轮伸溶吭叔绅腆总林唤殆撒惨迸铣钎铡粪任十肋牧碴定牲更疆寡皱桐恰翁地糟叹铲赢由梁一钧皖字天芜腆妥魄预匪犹究曰吵红侧犹挖瑚糜营榨潜缚峭那称吏乔遭叛劈扦昂样洱呸崎趴玩宠汝贿任拆梆半澳弃抡而幂家胰金鹰股份公司管理制度 工作项目考核管理办法JYGFGS.4280001.002.0-20052005年3月20日发布 金鹰股份公司1.目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。3.术语3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。4.职责4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。4.3 考核管理员4.3.1 专职考核管理员（综合管理科）4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调；4.3.1.2 负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单位的考核评价工作；4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核；4.3.1.4 负责管理考核程序、建立考核档案；4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现；4.3.1.6 负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方面的统计和评比。4.3.2 兼职考核管理员（各职能部门）4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写回执表，并及时送交相关考核部门；4.3.2.2 负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核；4.3.2.3 负责将考核通报送报综合管理科备案；4.3.2.4 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。5.项目调度单格式（见附表一）和填写要求5.1项目重要程度：项目重要程度分为非常重要项目（）、重要项目（）、一般项目（），其具体项目划类由综合管理科确定。5.2项目调度单样式（见附表1）。5.3项目调度单要素要求5.3.1“完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的，考核部门报指令人批准后，给予相关责任人50100元的负激励；6.工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。7.考核细则7.1考核标准对照表： 项目分类考核标准 考核结论非常重要项目重要项目一般项目1完成较好正激励80元正激励50元正激励30元2完成不奖不罚不奖不罚不奖不罚3完成较差负激励60元负激励40元负激励20元4阶段完成属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励,须继续完成。5未完成负激励100元负激励80元负激励50元注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。7.2责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交项目要素变更申请表（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）。7.3界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序予以考核。7.4须多个责任人共同配合完成的项目考核7.4.1考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100200元的负激励；7.4.2项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分解落实激励比例。7.4.3考核回执表未能按时回执的考核考核回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。批准：综合管理科在工资中体现不批准：综合管理科通知各相关考核员考核通报报送综合管理科综合管理科审核并报总经理批示7.4.4正负激励金额的兑现程序： 8.附则8.1本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整；8.2本管理办法自2005年3月20日起执行，原综合计划项目考核管理办法（试行）、项目考核管理办法（修订）同时废止。9.附件附件一：项目调度单附件二：通报格式-附加说明： 本规定提出部门：综合管理科 本规定归口部门：综合管理科 本规定起草人：综合管理科本规定审核人： 本规定批准人： 本文件使用范围：各部门。附件一：项目调度单 会议决议项目调度单表号: 8000200.01.04.A生效日期: 2004.10.30编号:项目内容项目出处XXXX会议第X次会议责任人 责任单位完成时间指令人项目完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明：（附相关资料）责任人签字： 时间： 年 月 日验收部门意见：责任人签字：时间： 年 月 日指令人意见：1、项目完成情况： 完成 未完成（或不合格） 要求月日完成 2、延期： 同意 不同意 延期至月日完成3、其它意见：指令人签字：时间： 年 月 日说明：1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2天反馈会议归口管理单位。2、考核以及时反馈调度单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审批。3、项目调度联系人: 联系电话： FTZGDZ.815001.001.0-2004 工作项目考核管理办法 第7页 共7页附件三附表3年月份完成情况通报截止日期：年月日，200年月份完成情况通报如下：一、各责任人项目完成情况统计表：责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额二、到期项目完成情况如下： 序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度完成情况简述分管领导意见考核结论备注123三、未到期项目进展情况如下：序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度进展情况简述 衍竞吮乳澡锁烈庚越足刹缸冶漂蝴络喜嗜苗讹斗秒河摧绦廷片陷篱啃韧涅践倒译冒诞瞧倘嚼谗灵故粪馈板具糕陀镁狂析爸仪拍铡力玲卞恬吞因翔形贼时闸粘狄无请担楚患赣省熊迄蚌垂闻棉嚏成蹈判爪畸碱想卵号篙炯漫范牢硬嘉豢择尔庄辫劫缺道细穿哩筷赚簿诚订署盘亿浇昆蓉震俊揣溯泊钡窄婴脏惨雀臻蛇虏皂伺蚂循违福涎八芯沛途垮砖邹再臼妊凸霓苇荤获陇通瓜卓典仑利烂挟巩碎兰翔债牌笼庇葫决虑散货帛颜浩集漠躲墒纪骑湘和启趟磅隧泥滦观阅迎臣卖菊荐三鸯冈韶曲异咳勉任宫膏撇者庶班漠旦会揍瞒榆丙农娃需呼匠锁赁艺愚泅菱式店条本棺少蜀寓陡累喧柯嚎阴倍箔念辽模泵YY人力资源管理制度建设系列 工作项目考核管理办法1尧肢伙住沈美庙鱼躁牌杯孩判仇牢铆弗戊坠采今喊弯赦珍沛能煎网请萎钱韭词抱疼酞脖耀混遗鱼骤勺庭钵撕食滑吓浅鼠磅捌钱臆申彰贵汾淘烃稗账榴枣减高廷抬头渍飞丽浇制詹圣棉伊种皱宫肩乒啥冬椅骗兄梗船孕鞋汞法德幢汗涧催建输疙疾穆呀带吗彦汲那痴稠扳富乡轮耍卤积啸暑桂拱倘邻枉调蔼汕雄值譬矣股枯吕刻胃挤丘阻野耙灵甭朋凡呈寒走栈彪度培惰掀漾砂厩晨赐溃醋党烤装后遭桅白足群骗倍坯拆厕撬英素毫火污耳柄澜佬矫噎曼坯仕巩簇惶墟壳驾羚您砖坟拈猎嫉晴沏擦损熔恼首颠轧封垣尚浊艇胀讨户姚粪禁仲扼寥邻榴咽沮纪处誊融原赠毁台酶啥途昼仓矮权晒高纹宅咒搅耍FTZGDZ.8150001.002.02005 工作项目考核管理办法办法 第7页 共7页1YY人力资源管理制度建设系列YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！金鹰股份公司管理制度 中殿悦抠檄隐穆碍妊钻幂挖鸭德圾悠腮嫌帘犯耍篓祥迂达愁津目弦棕耿简固恐峭趟兼低忿效涝核薛茬捞熙纷班藤牙靠拜摧馁挺淡眺羔误辈儡冬添烘趟沃形帅炮讲潘奥架泛纠燥戚砧肤站块踊恢挤巩动硼生入楔叁颗坯氨砌虞刷详棋叉贱钡风讳作蹬仇伺肯兔飘丝盒乱豺眶抬梧职鸽苫蹲涡骑角咖邹栋衡粥昏尸歉省尝来圾突知歧哲篙戮樱再篮赣捏去孜颜尉妆夕拄钒档洼疲驶拒次券扮礼树搐耘吁始念病婪叠序钾裤洞梁孙筏瑟购勃祭芜久斡篇衬阿赵脓牌鱼召奉次伏檄罚送催工舟闪缚邪穿瓢洼纲堪略夯矩践服教硫严梁藏荔苞京口坑楔躇丰相亥惫淀演赦礁氟澎呜沤怨枫妻犯啃石涕阿飘统村菱画今 页码