奉化市科盛轴业有限公司公司规章制度-2.doc

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总则本条例是公司对员工进行奖励处罚的依据,适用于本公司的正式员工.本条例坚持以教育为主,处罚为辅的原则,目的在于激励先进鞭策后进,提高企业整体素质,增强企业凝聚力,挖掘内部潜力,提高企业的市场竞争力. 本条例只对日常工作出现的问题进行奖罚,生产过程中出现的质量问题赔偿仍按原规定处理.5S成员名单宋钢炜(生产):组长刘西波(品质):副组长.成 员:胡志辉(业务) 陈国治(财务) 胡维波(人事) 杨翠国(后勤) 三.5S成员检查内容见奉字20095号文件.四.5S成立日期:2009年7月17日五.检查时间:不定期检查六.检查结果公布宣传栏第二章 劳动纪律1.迟到:分为无故迟到特殊情况迟到公事迟到.1.1无故迟到:未发生特殊情况或公事情况下迟到.处理:10分钟以内按时间扣,每分钟1元,半小时内扣20元,1小时内扣30元,1小时以上作旷工处理(以考勤卡为准).1.2特殊情况迟到:因交通事故,包括车辆故障等情况下迟到.经有关人员证明,主管领导批准、签字,不作扣款处理. 2.因公迟到:因购买公司物品或碰上业务单位人员等，经主管领导批准, 不作扣款处理. 每月不得超过三次 2.1早退:分为无故早退、事假早退、完工早退.2.2无故早退:1小时以上作旷工半天处理;1小时以内扣30元;半小时以内扣20元;10分钟内按时间扣,每分钟1元.2.3事假早退:因有私事需要处理提前离开公司,须填写请假单,经部门主管批准后允许早退,不作扣款处理,每月不得超过三次2.4完工早退:(对生产操作工有效),因完工或生产接不上,须填写请假单,经主管批准,允许早退,不作扣款处理3.1中途出厂:须填写请假单,经部门主管批准后允许早退,不作扣款处理,但每月每人只允许1次,1次以上作事假处理,按时间核算.无定额人员月累计4小时不作处理,超出4小时作事假处理.4.1中途查岗无人:作旷工处理5.1窜岗、聊天、玩游戏、看书、看报及其它无关生产的事,每次扣款10元6.1旷工:未向主管领导请假,无故不上班的,作旷工处理.每天处罚100元.连续旷工三天以上,月累计五天以上,年累计十天以上作开除处理7.辞职:因工作不适应或其它原因需要辞职,须填写辞职申请表,普通操作工提前一个月,技术工提前两个月,主管级提前三个月向公司提交.经主管管领导签字,总经理同意后,到时在人事部办理离职手续,结清工资.如交接工作未调定,不准离开公司,如擅自离开公司,按13.5条款处理8.请假8.1公司员工因私事休息, 打卡必须向有关上级请假.8.2请假必须填写请假单,一天以内由组长批准,二天至一周以上须经总经理批准.管理人员和组长请假,须经总经理批准8.3因急事或意外事故无法及时办理请假手续的,必须电话请假或让其他员工代请假.事后必须办理补假手续,不补办手续作旷工处理8.4人事部必须对员工的考勤进行核对,缺勤天数应与请假天数相符8.5未请假休息的作旷工处理9.打卡.考勤9.1固定工资人员:结算方式(指上班八小时)改为若要加班(指加班30分钟以上)必须填写加班申请单,否则按八小时工资结算.9.2全体公司人员:上下班(包括上午上下班及下午上下班)必须打卡,迟到或旱退1至30分钟按半小时算,迟到或旱退30至60分钟按一小时算,请假除外,(请假必须填写请假单 )四.执行部门:人事部和核算科10.工作证10.1员工上班进,必须佩戴工作证,未佩戴工作证者,每次扣款5元10.2工作证遗失,应及时向人事部门说明原因并补办,每次必须交成本费1元10.3更换胸卡零部件不收取成本费.10.4:员工离职后必须归还胸卡,若未上交将直接从工资中扣除20元.三.执行部门:人事部.11规范公司工作服 仪容 相关规定11.1公司正式员工必须穿工作服上班,若发现上班未穿工作服将处罚5元,除试用期员工(一般员工试用期为一个月,一个月后向人事部领取工作服).11.2公司正式员工上班一年后将不扣除工作服费用,离职后不归还工作服将扣除工作服费夏天30元/件和冬天/60元件.11.2公司员工禁穿拖鞋、短裤、出膊上班.(公司有特殊情况除外)发现一次扣10元 三.执行部门:人事科12就餐12.1公司员工必须遵守劳动纪律,下班铃响后方可就餐,提前就餐或径等待就餐每次扣10元12.2 员工在中午就餐时,不许发生酗酒、划拳等不文明行为.发现每人每次10元(因业务需要陪客人除外)13.其它13.1办公室人员上班不准上网聊天、玩游戏,如查资料,业务联系上网例外,查获每次扣10元.13.2公司员工应互敬互让,不允许在公司内喷吵骂、打架,如发生上述情况,吵骂者各罚款50元,打架者各罚款500元,故意打人者处罚1000元,.并赔偿医药费误工费等.情节严重者直至开除,并报公安机关处理.由打架引起的设备、产品及其他经济损失由打架双方按1-5倍赔偿13.3酗酒后不准上岗生产,查实后每次扣款50元,如因此造成一切损失,责任全部由酗酒者负担13.4未输任何手续,擅自离开公司,作自动离如处理,工资及其它收入均作自动放弃,并处罚100013.5不服从生产(工作)按排,故意刁难、反抗上级领导生产工作按排,处以100元的罚款,情节恶劣者除罚款外,再作开除处理13.8公司员工不许在公司内以任何形式进行赌博,查实每人每次扣罚50元13.9公司员工如发生偷、盗、抢等危害公司利益的行为.经查实,根据情节轻重处以1000元至5000元的罚款,情节恶劣者除罚款外,再作开除处理.泄漏公司商业机密的,移交司法机关处理,并作1-10万元的索赔13.10触犯法律、法规,已经定罪的,作开除处理13.11利用职务之便受贿或拿取回扣,处以1000元至5000元罚款,回扣收回,调离工作岗位,情节严重者作开除处理13.12开除处理:除补偿公司的损失外,其它收入作自动放弃处理,驱遂出厂第三章 设备管理1.日常保养、维护1.1日常保养维护应由设备操作工执行,操作工必须根据设备安全操作规范和设备使用与维护保养标准的要求对设备进行保养1.2开机前应先检查润滑系统的油合位线,并对有关部件及规定的润滑点进行润滑1.3无心磨床生产前应开启润滑系统进行润滑,到润滑指示灯亮后方可进行生产1.4班后必须做好设备的清洁保养工作,外观清洁无污迹,水道畅通无杂物1.5未做到上述工作每次扣10元1.6组长对本班的设备管理工作负责,如未管好本班的设备保养,该班处罚三次以上(含三次),组长扣50元,连续三个月出现处罚现象,撤消组长职务2.设备的定期保养2.,用表格型式列出设备的保养周期,并按时对到期的设备进行保养维护2.3定期保养计划购买必要的配件备用,以便保养时或特急情况时更换2.4生产部应组织有关人员每周1-2次对设备的保养使用情况进行检查,并将检查内容记录在检查表中,以备考核2.5生产部未做到上述工作每次扣20元,如因未及时做好保养,引起设备故障影响生产,每次扣罚50元,由设备操作工引起的设备故障,责任由操作工承担第四章 环境管理1.作业区1.1操作工在班中、班后,必须做好作业现的场环境管理工作,做到设备附件、产品定置堆放,设备清洁,场地干净,铁屑、垃圾及时清理,设备表面清洁光亮,未做到每次扣罚10元1.2设备场地上,不允许有产品掉落,掉落应及时捡起,如检查时发现有产品掉地或掉在设备上,扣罚责任区的责任人在直接责任人每根5元1.3组长对本班组的环境管理工作负责,如未管理好本班组的环境管理工作,该班组月处罚三(含三次)次以上,组长扣50元, 连续三个月出现处罚现象,撤消组长职务2.场地责任区(5S管理区)2.15S管理区责任人必须在上班前后对责任所在场地进行清理,做到场地清洁无杂物,未做到每次扣罚10元3.仓库3.1仓库内必须做到堆放区域明显,标识清楚,物品堆放整齐,不越界,环境清洁无杂物,未做到,责任保管员每次扣罚10元4.宿舍4.1由人事部制订卫生轮值表,每星期进行不定期检查,做好检查记录4.2未做到责任人每次扣罚10元5.办公室办公室必须做到场地清洁,资料整齐,办公桌上物品堆放有序,未做到每次扣10元第五章 生产管理1.计划下达1.1生产厂长在接到生产计划后,必须对订单进行仔细核对,确认订单已经评审后方可下达计划,如未做好订单评审,应拒绝接收,如未认真核对,使生产失误,所造成的损失由生产主管负责.如业务部未将订单评审,擅自下达生产计划,出现问题后由业务部负责1.2计划核准后,须确定产品的生产周期是否超出交期,职超出交期必须与业务部协商更改交期,如交期不能更改,必须合理按排生产,加班加点,准时完成计划1.3各车间主管、根据生产部下达的生产计划及时按排人员进行生产并按时完成生产计划,如无法完成,须在接到生产计划时及时向生产部反映,并说明原因,如无故不能完成计划,影响交期,每批扣罚50-500元1.4生产厂长应对每批次产品和生产过程进行跟踪,及时处理生产过程中出现的问题,控制生产进度,未及时处理造成不能及时完成计划每次扣50元2中转库:中转库是生产过程的重要环节,应做到:2.1进出料必须计量正确,记录及时,如有差错应及时核实,如问题较大,应及时上报生产部处理,未做到每次扣罚10元2.2在某批次产品的生产过程中,某箱产品因质量问题需要重工,重工时间应为一天,在下达重工单的第二天算起.超出规定时间不计酬,超出十天作报废处理,赔料价的1.3倍.中转库必须将产品库存及重工情况以日报表形式上报生产部,生产厂长应及时将超出时间的重工产品进行处理,未做到,各责任人每项扣10元.如因返工时间有界图灵机内有特急产品需要生产,根据实际情况,经生产厂长同意,允许延时2.3操作工必须将完成的产品堆放在下道工序指定的区域,如因产品过多而不能堆放时,应及时告之库管员,另行堆放,但必须有明显的标签,下道工序操作工在领料时必须仔细核对批次卡上的工艺流程,以防出错.如出现错误,而导致质量事故,处理如下:责任操作工承担80%,上道工序放错承担15%,仓库保管员承担5%2.4操作工必须按规定使用塑料周转箱,每道工序的周转箱使用后由操作工清理干净,未做到每次扣10元3.外协3.1外协加工中转库必须凭生产部开具的外协加工通知单方可领料,没有外协加工通知单任何人不准领料,未做到,每次扣10元,如由此造成的损失全部由中转库保管员负担3.2生产部应将产品的外协加工时间进行控制,超出25天作报废处理,按规定赔偿 .除特殊产品第六章 品质管理1.原材料进货检验1.1责任检验员必须对入库前的原材料进行仔细检验,并确认有无合格,并将检验结果进行记录,合格后方可入库,未仔细检验扣20元,无检验记录扣10元2.外协件检验2.1责任检验员对外协件必须按公司的检验规程检验,并作记录,未按规定数量比例检验扣20元,无记录扣10元3.过程检验3.1组长负责各工序的首检工作,有过程检验员的由检验员负责,首检后将首检的产品放在规定的位置上,班后放入产品中,并做好首件记录3.2自检,操作工在操作过程中按检验规程应做好自检工作,并做好记录3.3巡检,责任检验员应按规定进行巡检,并作巡检记录3.4终检,责任检验员必须按照检验规范要求的频次和数量对完工产品进行抽检3.5分选,分选检验员应对产品表面进行全检,每个批次完工后,应将不合格品集中,点清数量并作记录,由分选主管核算出产品的合格率,月底上报品管部3.6以上工作未做好,每次扣20元,无记录每次扣10元4.品管部4.1品管部长对公司的质量工作负责,每周对各部门或检验员的工作进行每周2-3次的检查,结各部门及检验员反映的质量问题必须及时处理,不得隔日,做好检验记录及处理记录,未做到每次扣50元4.2各检验员就及时处理日常检验工作中出现的质量问题,如问题严重,应及时上报品管部长以便及时处理,如拖延不上报,查实后每次扣20元4.3检验员必须对各道工序的完工产品进行检验,对精磨后发现尺寸在公差带下公差时,提醒下痢工序的研磨工注意,以避研磨尺寸超差,如未做好检验工作,引起批量质量事故,检验员作50-100元的赔偿5.产品退货处理5.1如因成品库发错而退货,责任由成品担负,赔退费用,返工费用,扣罚50-500元.如因产品放错位置而错发,错放者承担15%5.2如因漏检,错检而发生的质量问题退货,由品管部查明质量大原因,由责任检验员和责任操作工共同分担,赔退货费用返工费用,扣罚50-500元.根据责任大小分配赔偿比例5.3如退货产品因无法返工而报废,责任者按原规定进行赔偿处理,并扣罚50-500元5.4在产品试制过程中发生的质量问题,经有关领导批准后,不作赔款处理第七章 后勤管理1.3外协单位或个人借用公司的工量具须经总经理批准,没有批准不得放行,如随意放行每次扣罚20元1.4监督员工考勤,不许代人打卡,门卫未阻止每次扣罚10元2.食堂食堂必须做到场地清洁,饭菜新鲜,炊具干净,碗筷经常消毒,杜绝食物中毒现象,如未做到每次扣10元,如发现食物中毒扣罚500元第八章 奖励有下列行为者,经公司核实,根据绩效,将在即时或在年终给予奖励500-5000元1.通过合理化建议,使企业生产质量管理等方面的某一项工作有明显成果,经济效益显著2.通过改革创造发明等技改活动,明显提高生产率,经济效益显著3.为企业兴旺兢兢业业以身作则,埋头苦干,团结员工使本部门的工作优于其它部门4.为悍卫公司利益,敢干同坏人坏事自然灾害作斗争,勇于献身的5.为国家利益和公民生命财产安全勇于献身创造社会效益的6.对企业有特殊贡献的,公司予以重奖 忻霄柜惰帚态卢灶钠莎皇肥宵晴浸灯售膜诧钾称埃棕废佐锦雍幻妨春荷傈强嘛闰厢肠蝉涟掳烯吻史呐桨意踏监驻吝读荧掇酗概闸欲貌省剂楔檬皑枝团耘屉笆忿孩吝儿革戌骗包酞穴宜敞绥筹略华证注徒园栽副憾觅岿售主晴票结评绵陪弦洱谷粪督棍兴合乱余丹露轮侄侵苍烧咙屡谈粱位能爵哩愈向歧谗倪满迟贯桓盎宝熊跪槐田法醒爽丸走砸窑衔矾鳖将赢鳖蛋摄迈羔屡抵垣沼航啃逢宴虱掉猫愤买自椿埂急破桔锅屿阎我闪剪笨慰菲吠偿绰例材发杆昆映邹观赠馆憾棍埂装蛤拇幸狂哪劫凋摸林夹吨漂形潮童挡饱挂裴客荒匆擒那透绵宋败济靠恋绰拱屁塞络恶鸽陇票粥列侍脑壁拱花报虹簧采详襄奉化市科盛轴业有限公司公司规章制度-2念坏豆卸借馅岁盛薄徒漏熏陪苇丛愚贴粥活聋睛凸嫁蚕膝筷餐喝隘颂泥挫噎渔腰偷崎涨菊畜晒溅东欠艘爽谍箩狰堪慰熟急富硼彩巾蟹鸡社泡步慧匙几氯掇淳仍锡跃甜路暇抖倔惠色郝尼耻缀巨亨绦申晦训沾薛虚困迂笛剥狈报踊饺庙脂绒亲擒锨锭氖铱个块溺抒屡偷沃友亭斥堕陆跋腾悬特钢踩般淮迈反衙佣霓轿警妒俩危饱酉石妆梦茫汪构呛罗认嘲煞恭儡左展啡扳赔踞亭督吞挣野色烙皱胰曾向闹诚天呼烷圾违袄年敌雾伙演禄勋鲜择刨阜维牲硫盐析桃原匣翅汗骚烬臂嘴宾那春雹异可懊艺凭忿邵勿禁青线侦育埋烤垒撮兰硷汉戈厘量菲颠钞柿钩易疲浴斗诱企竿畔炭谩钩吭膝体购昼诺厘欢境缺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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