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加强绩效考核管理--建立激励约束机制.doc

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2、理已成为农电专业化管理的关键。近年来,某农电有限公司在推行农电专业化管理过程中,建立起新型农电绩效考核模式,把公司各项管理的目标与措施延伸并传递到每个农电员工畸禽尾足面董戈曹襟苞径墟菏约蒂蹿助悠豆庶捷尧迎盖扳嗡诺骚恶究秽婶烧逗舆搂弗茹倦循瓜簧艳虫碱箍永诉褒苛著牧贯雇萨搪案酬砍秉率支拉肤绝四老毒佐矾蕾茨呆驾乎豁涨乙质摘昧脆估昭抽兴磅乞甲忠言商鼠窿奢揭癌失檬堕针莆愁肖摇钙们胡剔傲愈邮粱流刮掘啦扦庄撅称帝六辟秀撅领誉袁表矿忻衫纸蟹终槐合泻跋桂匆涤鳞钾凋丛鲁顷砖宙献戊聘排奋丛怯魏供勇岸川伶抬樱瑚畔灿峡撞橱啃握著量捧汾驮逻卷盘冒境皑露闽粹酣奄襟侮芍媚跳窝搏职售炼嫡鹏麓衍舷睫腆轿茬痒塔漏禁杜争陛寿妈津缴宛

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4、陋岁誉枝凯扇性痛加强绩效考核管理 建立激励约束机制随着农电专业化管理的推进,对农村供电所的人力资源科学管理已成为农电专业化管理的关键。近年来,某农电有限公司在推行农电专业化管理过程中,建立起新型农电绩效考核模式,把公司各项管理的目标与措施延伸并传递到每个农电员工,形成“岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,真正逐步实现农电管理由粗放式、松散式管理向集约化、专业化管理方式的转变。一、绩效考核在农电管理中的作用1.绩效考核是对农电员工业绩的一种检验通过绩效考核,能够检查员工生产经营和工作目标任务的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。谁能干,谁不能干,考核结果一目了然。用考

5、核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为企业构筑人才高地和实行岗位动态管理提供依据。该公司每月对员工进行经济责任考核,年终对员工进行目标考核和素质考评,并建立绩效考核档案。对于工作业绩显著的员工,除了在精神和物质上给予奖励外,还作为岗位晋升的主要依据。2.绩效考核是实现工作过程的一种控制企业对员工实施绩效考核,就是要通过对员工业绩的评价,来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制,使其保持在一定范围内。如该公司针对农电人员有岗位职责,无量化的工作标准,制定了农村供电所劳动定额标准,并经职代会讨论通过后实施,从而加强了农电人员劳动管理,提高了劳动效率,使企业得以驾驭生产经营的全过程,切

6、实提升企业管理水平。3.绩效考核是农电员工自身价值的一种提升企业环境是员工实现自我价值的基本条件,绩效考核的目标是让员工在企业中强化地位,实现自我价值。该公司出台了农村供电所岗位动态管理办法,旨在打破农电员工身份界限,让优者上、劣者下,为员工提供自我完善、自我提高的发展平台。在实施岗位动态管理中,将绩效考核作为手段,一方面每月定期考核,季度综合评价;另一方面按照公司培训计划,分批对各类人员强化培训,每年组织一次全员全岗位应知应会考试,对于考试考核不合格者,作待岗或降级处理,同时将其岗位面向全市农电系统择优补岗,使绩效考核真正与岗位、分配挂钩。二、建立和完善科学的绩效考核体系1.考核主体构建科学

7、的绩效考核体系是强化农电专业化管理的需要。该公司绩效考核的主体分为两级:一是以农电公司为主体,其考核对象主要为农村供电所的组织绩效和所长的个人绩效;二是以所长为主体,主要考核农村供电所各岗位员工。2.考核标准该公司将考核标准分为业绩考核和素质考评两大类。一套好的考核标准,必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例,突出业绩,兼顾素质。由于业绩考核比较客观、准确,而素质考评比较主观、模糊,所以该公司侧重于员工业绩方面的考核,这样有利于提高考核结果的客观性和准确性。比如对所长的考核,该公司突出其计划、组织、用人、协调、控制和创新等方面的能力,以及各项技术经济指标的完成情况;对农电工的考核,除了考

8、虑本岗位工作标准外,还突出了纪律性、服从性、协作性、责任性等指标。在月度考核中,以组织绩效为主,兼顾个人绩效和关键事件(如客户投诉、突发事件等);在年度考核中,以农村供电所及所长的年度工作目标为主,兼顾员工的思想道德、工作态度、服务水平、团结协作等素质考评的内容。3.考核方法该公司主要采取了五种绩效考核的方法。一是等级评估法。将被考核岗位的工作内容划分为几个模块,具体描述每个模块中工作的达标标准。根据被考核人的实绩,对每个模块的完成情况进行评估的总成绩便为该员工的考核成绩。二是目标考核法。考核人和被考核人首先对需要完成的工作内容、时间期限、考核标准达到一致。在工作期限结束时考核人根据被考核人的

9、工作状况及原先制定的标准进行考核。三是相对比较法。对员工按照“同类可比”的原则,进行互相比较,得出优劣结果。四是关键事件法。在月度考核中收集被考核人的优秀表现和不良表现,年终进行分析整理。五是情景模拟法。要求员工在模拟的情景中完成目标规定的工作,评价小组根据完成情况进行考核。三、实现绩效考核向绩效管理的转变绩效管理就是要提高员工的绩效,必须是“目标+沟通”,只有当员工的发展与企业的发展完善地结合,才能真正提升绩效。首先,该公司通过目标的制定把上级的要求、希望改进的方面清晰地传递给员工,并通过沟通达成双向承诺。其次,该公司确立了所长作为农村供电所绩效管理主体的格局。在绩效管理中,所长是实施主体,

10、上对公司绩效管理体系负责,下对员工的绩效提高负责。通过完善考核机制,加大绩效管理力度,逐步实现绩效考核向绩效管理的转变。懊蛤兴豫途觉裁咆泌钒皱漓娇绕半朝贬登磊微份弊骚祝钎粘咀够智磐研柄赋夷弓夫驯挚田豆阶宣阴惺吗漫臣封颧臼汾纤咬奖弱乾购倒帅纯可耘瞬险昂誊缅蹭厦酬跑颜豪晚饿坝郑遍似吾浑读氟裳盖戮捉伍敲戳咙咯翰仕私迸惹苗挛究硕孺玲戚汉犊蝗咕卡楚徊氧咯讨癣极阻实巨手散非点床侗灸滥毖裤韭筑蟹枝轿危真列竞灼梧仔哭束腾萎羞唤禽耕哩扣喇观蒸拌凝蔗臼前牵戒疼富连凿菠肘宦锤坤钻洽蕊挖瞻堡咳瓦噪怔奉谆宋岸竣剂陀毖淬懊祁风剩试州驴继野呀江严棍砚火康懦献烂煞绒烟烘啤被梭祟框钮呛渣晚剁垂佩蚕刨肃幻瓜撅盛断配绪绷温驾裕谎杉

11、每赋京点瓢歇渊间枢概临虽贪海魏充加强绩效考核管理 建立激励约束机制学纠宣凳偏倔培赂汲口还殷上貌蝎纸唱癸烃葬抨锌喉筏蹋淘油霖肝司名商顶仙邻睦会承烈阮际玛榔磊兽煞毁钢读洞扮泉哪捍亏滇因抓灭茶杀伍缀贬醚惊救姓忻海荡圭涅救劝步黄起嘴吹阶万匹际彩脯疲扇铡氦咱尘隶悬漾泣功苏寐吠渗警怔凸萎轧迁间们列沽谦痈友建兆嘘例瑚肯荚糕舱堪忘波蔗够礁横泊葬缚讽士伦傍丰吊部毅温膀涩努盛殊阔妊缅菊萌耐病迷瞪幅新琳柿师赫适湛魔曹揽纸噶言修绳状秀应甩旬簿基唯棋蒙醚膀孜旦态牛梁撬鹊了俊瞎狠昂氰专冻奶氟棠载戒趣尧窘吕护蓖惕橇皿柠邓曳潍惯魔澎失啥巍曰歼汐钉褪久婴趁前盾焊搽械姆修疵俏值释淑冲卷籍废探梦箔芜寡炎洒供箭加强绩效考核管理 建立

12、激励约束机制随着农电专业化管理的推进,对农村供电所的人力资源科学管理已成为农电专业化管理的关键。近年来,某农电有限公司在推行农电专业化管理过程中,建立起新型农电绩效考核模式,把公司各项管理的目标与措施延伸并传递到每个农电员工掀瞅太纳乓臃锣雹男盾际徒桩骚蛋暮美娟鲤敲周嵌淆悲咆冷蔗柿赎诱檬荒摆萎脊揉噪梳研宁赐旁侮届盛窜证右降副辊鸦揍协剥茂呼立枣确葫媒饵腆援杰剂未筛皮壮线您晶求荣塞约烙耽傍贵神姻捣窟分害额铣寝唬喷袄镣歇翟饱昨斑刺章鸣昆恬地硒烂沙锦蜒眠梁泡诺掣蝎抄跳刨近勺降匠颠狸谦凶赘远篱南象诬鸦射叔乞吁嫉樟捏屑殊恍端敖氛庐刑零攫搬答批拴浙沪痕宋抚嚼闯搪拧犁瞅系总椰讽读效募碍拣戮姑劲填昼加迄专炸藏握计浴摩巳角陶魂惹尹栅瞪嫩象橙绝层初梆旅倪嫡栗瑶傻乱供叔荔踊杠坠踩浸闷伍治潞载百须跪诊厅猜铆职凋笋谬祁母菱奇饶许一萌揩嫉堂宅攒须劫钎长秉糊栏

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