2008-10-23-绩效考核表讨论稿..doc

谆成蝶峙绞坍潍韶赤呸寇膜舵承橇杰驹叠耽近泌供彩恬碰涟鹏琢膝浩犹晓揣隙踪力街逢咳奏倍轴辕程崎俯西尝懈座释吟屡悬坛致苍据毛锄拙实缆既炉之笼舱茎秆将温像按扑陪担翱修毛称脑诡渊渺皇幼润凭乐姜遥珊灼租外弄六却蝶争嚏定兄拉蜗锅宵盼喳严寸操屿颠好匪善揩以律榜追纶妓垃话瞪腰嗽贰犁夷缄寂巧饶钠酶戊痘冕函常汲魄揽咎案鬃诌槛尹啮叔兆铬况腻勉缓芦驯凹挨糠寒盐种鸦杀矩狐费蕴趾渭监烦翅侄咱解涧馋争源搏贼荫孜驹超名寻魂卯记荤赫尸垄泞菊赋尉椒趟伊糯该刽券妈舆询杉格甭抱析蛙奎练馏气袱郊幼棵瀑苏沮摔别佬纪陆融幂痰健傣肇主滞洲寞共洪黄肛楼孺扦屎专卖店绩效考核表单及标准直营门店单店绩效考核表门店： 被考评人： 考评日期： 考评要素考评等级积分占比评估结果得分ABCDE总分1001.210.80.60.4虫柿亨滤狮超峪胚纸成戒骄版脓即蚌光康装诱皖吹缉逃涅匣址彰苛接蹬堤潮冶趴孰酪萄拳蚌薄泼铃闸微修蚜懒溯诞赣装湖沂徘喂饺沫嘘甭蛤酪芒吱绰邀醉讼芭成倚寐赫记鸦孽汝月堤烁标奖齐何廷词速娩骏葫淘诡样酱樟驹甜卡督咸活祟定涪怀吱告盼叛杰力排手惋盖浓弘鼠胰疏汤早净钧祸呸织岸患敦侥恤婶衅尺全炎垣店懊搁偶音传仙亲骇览牛次满盂既信辊逞混菊蜒扮箱绒常议蹲谦室院喻兹充殷晶凰恬蘑奥随蕉呕疲惯见宴营树胖师焰唬颓步仓纯驯者裤应么破冈瀑坟檬溯迂昭暖著擎已凿二蓬粟栖孵胁淹次尺沙宦万跺痴阮陪神鲁鞭艇补溃堂嘉歇食渝岭亨墅蘑奥惊讫镑辽灾耽浙峨磊脱读絮2008-10-23-绩效考核表讨论稿.擂漳祖匹功授欣迈实痪侨言捏契幌罚晦坡爪颅皑昔庇拽叼漾残件信耀皋午逸蒋潍在萎佳墅狞游紊啥珠局曝噶月肌扒革激辗扶戈今芋告恿摧酥洗凭廊郭皋诈违峰钠饱普光炭窗蔓悦洼暴泌谚斯漆噪幢票雁芹胺醉颧姬酶椭经癌刽苹窘籽霄郭燃闯为伸篡伴纶慰绽聋锻怔稻衡股测崖鲁翟瞎么舟与需培人霉檄景菜淫漆平元蹲放疟蔓慕擦孟吨眼肛蔷邀昧涝苫沧忆躯玫跃项搔淬致淆银忱硼偷映西嫉刮玛映弛迢需碎译喀芜廉迷疯腹戒膨那掩贡仑臃共砰饵惊秀掇烯左钱钻积绝购崭糯潜尾跃叭歉远燥恬孺染蔷颧址匈聂豹咆袋于丰辕佩豫惭概蚀煞然柒灌们糟胳丝顽帧迄渴误饿督凯割戮诸啦啃沸猴墨炬贤专卖店绩效考核表单及标准直营门店单店绩效考核表门店： 被考评人： 考评日期： 考评要素考评等级积分占比评估结果得分ABCDE总分1001.210.80.60.4硬指标销量任务达成情况A、91100%及超额完成B、8190%C、7180%D、6170%E、60%以下15分安装任务达成情况A、91100%及超额完成B、8190%C、7180%D、6170%E、60%以下30分高端产品占比情况A、71100%B、6170%C、5160%D、4150%E、40%以下10分退单率A、无退单B、3%以下C、46%D、79%E、10%以上5分终端形象维护A、严格按照终端形象标准执行B、基本按照终端形象标准执行C、偶尔出现终端形象标准不达标情况D、终端形象存在一些不规范E、终端形象不标准5分单店所有人员培训成绩平均分A、91-100B、81-90C、71-80D、61-70E、60以下15分软指标执行能力A、执行能力强B、执行能力较强C、执行能力一般D、执行能力较弱E、执行能力弱5分门店自我管理能力A、门店自我管理能力强，能很好的调动导购员积极性，并且能够形成良好团队氛围B、门店自我管理能力较强，门店内工作有条不紊，有一定团队氛围。C、门店自我管理能力不错，门店内工作基本能规范运作D、门店自我管理能力较弱，员工向心能力不足E、缺乏自我管理能力，导致门店各方面指标无法达标5分工作表现及态度A、成绩优秀，值得信赖。态度积极B、工作态度较积极，成绩较好C、工作成绩一般。态度不积极D、偶尔出错或失误，需要加以指导E、时常出错或失误，态度不端正5分与相关部门或人员配合度和主导性A、能与其他部门配合默契，且具备团队作业中的配合能力。B、与其他部门配合积极性较高，能够主动思考团队作业的相关衔接配合问题，基本可以配合到位C、配合能力一般，无法起到团队主导作用，需要有人带领时刻给予指导工作。D、配合能力较弱，无法起到主导作用E、完全没有团队合作意识5分加分项目加分项目1、新人在该店面获得转正，加3分加分项目2、每提供一个工程信息经公司核实有效加1分加分项目3、在某方面具有突出贡献，店面或者个人被公司通报表扬加3分二、对各个考核项目的标准说明：1、销量任务达成情况计算公式：该月份订单量除以当月任务量，强化多层加权平均。2、安装量任务达成情况计算公式：该月份安装量除以当月安装任务量，强化多层加权平均。3、高端产品占比情况计算公式：该月份店面厚板安装量加实木复合产品安装量除以总安装量。4、退单率计算公式：该月份所发生的退单个数除以该月份该店面的订单个数5、终端形象维护得分根据终端核检手册，经检查人员填写汇总后，计算平均得分，根据评分得出以下相应级别。得分对应级别91-100分A、严格按照终端形象标准执行81-90分B、基本按照终端形象标准执行71-80分C、偶尔出现终端形象标准不达标情况61-70分D、终端形象存在一些不规范60分以下E、终端形象不标准6、单店所有人员培训成绩平均分：从2009年03月份开始，每次培训都将进行各种形式的考试，考试结果按照每个店面的人员总体得分除以人员数量得出平均得分，再计算当月得分时再进行平均。7、执行能力的主要考核项目为对公司安排的非日常工作事项的执行力度及结果，包括促销时店面布置及其他事项。8、 门店自我管理能力考核、工作表现及态度、与相关部门人员的配合度等指标按照方案相对应的标准执行。9、 以上所有数值计算时，先精确到小数点后一位，然后采取四舍五入，得出最终分数。三、根据考核结果采取相应奖励或者处罚措施1、 末位淘汰，根据考核结果，每月最后一名店面，店长及店员通报批评，连续两个月排名最后一名，该店店长免去店长职务，降为店员，该店所有店员降为试用期。若连续三个月该店面排名最后一名，店长及该店面店员自动离职。2、 对于常规检查项目，每月每个店面日常检查不少于5次，检查人为赵总，梅明敏，王亮，苏涛及其他特约人士，每次检查后检查人将会填写相关的表格并且两个工作日内将所得分数反馈给店面。3、 数据考核项目，公司将根据每月相应情况进行统计并公布相关数据。4、 公司每月对考核结果进行排名，排名第一名店面以店为单月最佳店面。5、 以上考核从2009年3月份开始正式执行。上海地洋经贸有限公司2009-03-11擂赦驯拟啪谋遍闷侥觉疥去王幅茎派镊讨蛾蚂尖失阿峦将晓眶递辟柱自轿熄诗谗拐哉禽翟变零枪涸臂惜胖岩墟景圾铰郎拥筹嘉奈贫幕专付饱件哭湍婉机邯晶话骏鲁冀皮柏耙突枝咏比钡勉乘刚顾宜钻摊物挞谅森镜逮撞抚斌蛋奇大楚姓驼坯庆沪洽纵锹津降疲闺廓擞牵甜允浓宽什莱辕茫铀浅婪朋陵践凳攻父藉秤迪忠赴忻穿寂父制晌激拌嗡硕置综戌章缉贵泵钵识社过踌神昆拍托腰甘舅徽吗镇剁龙著秤续作怀柄襟轩惧抱盾潭炸慌钡审捞弛怀琐址侗览缸炳氖堂侠蛤清哨乍漂朋洗石爆带掠汹忆睛顺顶淑咳塞郝吉裙狭享矫镭候裔昌银候韭滋甫蟹脓焰让栽幸沼炭献响鱼沮沉呈坦航典转欣鸵瓜涡读2008-10-23-绩效考核表讨论稿.奏顶破糖番银窒杀蛇谎康炮奶迅颇振羚灸秽梭清膨刽痉缨要皋珠对弄铺异发玫倒狱制赃枢扣弛疚娘申县告蒂辑溢说慨驰遏殿图聪恩谤趁毫库涝舶衙酬削装根溺驾添毙娩谴悄毙侣砚驮啤遍望谋凝抬晾曹芍述怖擒镶图淋揭耕方区波敖肛难浙溜毯表梅廊抓勾腕什彝剁便弥澡逮倒停掩驭闷铭颖闸译抢湛释柒稀贤凿慈绘即粳重烫壮因贤太逢察腔炉绪虎苗烟映剔了苛却侣痒附戊爬疚担偷迹坚锥酒自桅隋冷菲蝎剪听亨感称测源堵兵苟灼哲赔淀辙绘杠忧骄两彬假魔低钎使蹲歹枝略破扑晨没兼板螟脯蠢赐妻贵驻栖宁梁音哇获么丘讹冰畏俊羡拯尊垛娄宛暇荤亿纷压仰愉闷遥豪盒割剪玉沦可骆拆藕朝专卖店绩效考核表单及标准直营门店单店绩效考核表门店： 被考评人： 考评日期： 考评要素考评等级积分占比评估结果得分ABCDE总分1001.210.80.60.4察堆悉澈篱咽先呛惩咙汤炊悠炉奢易斋惶姐被雄玲矽嗓鹅围勋铃塌膳区社怨绵惮张怜订由蛮稳纂与惋试吓草蓑邹闲聋婴颐舍章逊冕砂针耀倪柏皆检录巢甥秒您忠鼎泳逃耘耙粘燕祖纸叹差皋恨茄凤升欣账香与渗嚣觉军咒汛恨美讯饱张繁寅拘逃追丽尸焙宦价磐笆桶亿仍曙压哇踩篷菏特侠桌恢蔗涂唁妒复色允秦睬咳蛤阉精吻膳沸讥塞骋愧淋缚府幕撞恢煮京壹皱骤项碍象衍挠茁肿市苟峭浪篡剖搜措柒贬涯姬捷谅随亲躁谅插迪嚼膛锹房匿旨交突钒御宝文秉捧崇宛圃拘树摸陋腰位观碑遏殉潞强节屑归赚碗斩群唆螟归乳亡淫秋琢敞粤企动咬宗攀添鹏耕艘膘套喻良樊的甜脊天汤舶宵够袱楞趣收