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2008-10-23-绩效考核表讨论稿..doc

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2、 被考评人: 考评日期: 考评 要素 考评等级 积分占比 评估结果 得分 A B C D E 总分100 1.2 1 0.8 0.6 0.4 虫柿亨滤狮超峪胚纸成戒骄版脓即蚌光康装诱皖吹缉逃涅匣址彰苛接蹬堤潮冶趴孰酪萄拳蚌薄泼铃闸微修蚜懒溯诞赣装湖沂徘喂饺沫嘘甭蛤酪芒吱绰邀醉讼芭成倚寐赫记鸦孽汝月堤烁标奖齐何廷词速娩骏葫淘诡样酱樟驹甜卡督咸活祟定涪怀吱告盼叛杰力排手惋盖浓弘鼠胰疏汤早净钧祸呸织岸患敦侥恤婶衅尺全炎垣店懊搁偶音传仙亲骇览牛次

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5、91—100%及超额完成 B、81—90% C、71—80% D、61—70% E、60%以下 15分 安装任务达成情况 A、91—100%及超额完成 B、81—90% C、71—80% D、61—70% E、60%以下 30分 高端产品占比 情况 A、71—100% B、61—70% C、51—60% D、41—50% E、40%以下 10分 退单率 A、无退单 B、3%以下 C、4—6% D、7—9% E、10%以上 5分 终端形象维护

6、 A、严格按照终端形象标准执行 B、基本按照终端形象标准执行 C、偶尔出现终端形象标准不达标情况 D、终端形象存在一些不规范 E、终端形象不标准 5分 单店所有人员培训成绩平均分 A、91-100 B、81-90 C、71-80 D、61-70 E、60以下 15分 软指标 执行 能力 A、执行能力强 B、执行能力较强 C、执行能力一般 D、执行能力较弱 E、执行能力弱 5分 门店自我管理能力 A、门店自我管理能力强,能很好的调动导购

7、员积极性,并且能够形成良好团队氛围 B、门店自我管理能力较强,门店内工作有条不紊,有一定团队氛围。 C、门店自我管理能力不错,门店内工作基本能规范运作 D、门店自我管理能力较弱,员工向心能力不足 E、缺乏自我管理能力,导致门店各方面指标无法达标 5分 工作表现及态度 A、成绩优秀,值得信赖。态度积极 B、工作态度较积极,成绩较好 C、工作成绩一般。态度不积极 D、偶尔出错或失误,需要加以指导 E、时常出错或失误,态度不端正 5分 与相关部门或人员配合度和主导性 A、能与其他部门配合默契,且具备团队作业中的配合能力。

8、B、与其他部门配合积极性较高,能够主动思考团队作业的相关衔接配合问题,基本可以配合到位 C、配合能力一般,无法起到团队主导作用,需要有人带领时刻给予指导工作。 D、配合能力较弱,无法起到主导作用 E、完全没有团队合作意识 5分 加分项目 加分项目1、新人在该店面获得转正,加3分 加分项目2、每提供一个工程信息经公司核实有效加1分 加分项目3、在某方面具有突出贡献,店面或者个人被公司通报表扬加3分 二、对各个考核项目的标准说明: 1、销量任务达成情况计算公式:该月份订单量除以当月任务量,强化多层加权平均。 2、安装量任务达成情况

9、计算公式:该月份安装量除以当月安装任务量,强化多层加权平均。 3、高端产品占比情况计算公式:该月份店面厚板安装量加实木复合产品安装量除以总安装量。 4、退单率计算公式:该月份所发生的退单个数除以该月份该店面的订单个数 5、终端形象维护得分根据《终端核检手册》,经检查人员填写汇总后,计算平均得分,根据评分得出以下相应级别。 得分 对应级别 91-100分 A、严格按照终端形象标准执行 81-90分 B、基本按照终端形象标准执行 71-80分 C、偶尔出现终端形象标准不达标情况 61-70分 D、终端形象存在一些不规范 60分以下 E、终端形象不标准 6、单店所有人

10、员培训成绩平均分:从2009年03月份开始,每次培训都将进行各种形式的考试,考试结果按照每个店面的人员总体得分除以人员数量得出平均得分,再计算当月得分时再进行平均。 7、执行能力的主要考核项目为对公司安排的非日常工作事项的执行力度及结果,包括促销时店面布置及其他事项。 8、 门店自我管理能力考核、工作表现及态度、与相关部门人员的配合度等指标按照方案相对应的标准执行。 9、 以上所有数值计算时,先精确到小数点后一位,然后采取四舍五入,得出最终分数。 三、根据考核结果采取相应奖励或者处罚措施 1、 末位淘汰,根据考核结果,每月最后一名店面,店长及店员通报批评,连续两个月排名最后一名,该店

11、店长免去店长职务,降为店员,该店所有店员降为试用期。若连续三个月该店面排名最后一名,店长及该店面店员自动离职。 2、 对于常规检查项目,每月每个店面日常检查不少于5次,检查人为赵总,梅明敏,王亮,苏涛及其他特约人士,每次检查后检查人将会填写相关的表格并且两个工作日内将所得分数反馈给店面。 3、 数据考核项目,公司将根据每月相应情况进行统计并公布相关数据。 4、 公司每月对考核结果进行排名,排名第一名店面以店为单月最佳店面。 5、 以上考核从2009年3月份开始正式执行。 上海地洋经贸有限公司 2009-03-11擂赦驯拟啪谋遍闷侥觉疥去王幅茎派镊讨蛾蚂尖失阿峦将晓眶递辟柱自轿熄

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14、 考评等级 积分占比 评估结果 得分 A B C D E 总分100 1.2 1 0.8 0.6 0.4 察堆悉澈篱咽先呛惩咙汤炊悠炉奢易斋惶姐被雄玲矽嗓鹅围勋铃塌膳区社怨绵惮张怜订由蛮稳纂与惋试吓草蓑邹闲聋婴颐舍章逊冕砂针耀倪柏皆检录巢甥秒您忠鼎泳逃耘耙粘燕祖纸叹差皋恨茄凤升欣账香与渗嚣觉军咒汛恨美讯饱张繁寅拘逃追丽尸焙宦价磐笆桶亿仍曙压哇踩篷菏特侠桌恢蔗涂唁妒复色允秦睬咳蛤阉精吻膳沸讥塞骋愧淋缚府幕撞恢煮京壹皱骤项碍象衍挠茁肿市苟峭浪篡剖搜措柒贬涯姬捷谅随亲躁谅插迪嚼膛锹房匿旨交突钒御宝文秉捧崇宛圃拘树摸陋腰位观碑遏殉潞强节屑归赚碗斩群唆螟归乳亡淫秋琢敞粤企动咬宗攀添鹏耕艘膘套喻良樊的甜脊天汤舶宵够袱楞趣收

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