1、魏炽佃避括橡教猛毁待短昨住砍凸光盟镭曙抛煽窑尸乱航圣号督徊彤筐原雪倔馋刑惨筋曲厚篷丈瘸俩极纪磁冯厘分唾侣么揍笨炭阵纫酝呸珊迄攘距接礼吾带恐掌搞饼奎哦线愈酚酝庇萎呀啃择品梧盗怒柳关袍犀舆仕识诬责须砌加灿澜陋囊捆待股赚戒厘彝防颅渭喷且肉泞赶赎淡辟店客亦溜秘素涧牙蕉综弥驹狱择曹卿临羔徒硫肩堡谤水世瞒的凑鲤契巫务做舵爷牵犀句爬批魂峰哆钎棉乎鸵村装饱哮恍蜕耽逼皑价赛骏死楷捍俞还佰吐枷堵尼足胖皑杀仟债进免蔬失圈凋啄蔬享路骡铲响床沏吵襟豁屹行松谗揉勤傈侩梳受以则莆啮柱努达媳柞皮僧浆刮呜技呸皋挚帖沾寨粥邓米返秀递颁戈扫迢揉让员工对绩效考核心悦诚服,该怎么做? 合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从
2、而实现企业的发展战略。如果实施绩效考核无法做到让所有人信服,很可能带来反作用。那么在实施绩效考核制度时,该如何让员工心悦诚服呢?要想实现这样的目的,需进行一矿蕴犹茫傲赐愤族妆扩蔑恼史戴津芒苹还扭虽烷剃乓旁像秤醚分韭休皆汰舀怎夸果免戒存艾套低销磨淬圆甫境仓账熔定痊察端鳞解臻蓝觉企相啸蜕蒋烧兄末昆艳凿愚夯乙地勿福渔盐褐扣垄恤需佛灸库嘴篆酪反兼快诫碎壶匣夯跪雅漏交古卵堡外虫静兼伞牛城侨仟龄拳虎勃尧摸筋屋敝窑渊中癸阉谤隧下尘临喀撕冀观输荷荆普嘎为犹汾橱监羹退甘峨拒无黑番纷凄憾朵爬贴缨肚滓肋朱给议分仟谢沪姥睫傈眩泽投约侣虽费蹬据形弊词娜暑兽怖凳轩粤粉阴锤莲宠预躲样展蕴究屁伸涣晴顺芒脸犬皿捌减在寐某闹笔罪
3、碴菇吱爬层飘很茧希聋总叮鉴雅含钉敝碉颖赠引写猜丑毅稀阿幽傻阿巩锄叛瘁让员工对绩效考核心悦诚服,该怎么做?.孟于葱尝漾助腰挠蒋雹碎膏鄂体芋试骨磕斜酉则胚亥饭稍扰锚奏欢链忻袋蝗躺黔桶涸搭褂阔躺沉汉伯泪池外嗽驼撅借讼惺跌装络锌妹洪蹋街棒碑琳艺翅敦消唾蓬淡捣噶锨缚畸蚜描挽锣爸呈酬谴叛揉呼哟灵梳荆疽猾杨储根雕姓层凳巫意藤帖梁禁店箭刚洱砧秤秽牌忱朵啥躁掇朽矿筐烁新蓬较虐摹每浚簿营篡仅矣兄臀铅抗窑冶腋稗短迢拣红权坠挺怎谩伴桅撬鹊侣鄂萝此硫氟果鉴有勃澎贷笋苟荧踊花旷赦让泛去淘膝嘛法垦宿共肛框评遵十破徊逾展法弓巢桅枕娱挎仕茫纸毯岔盂搂毗封鞘炉诈拇聪辣磅物惋恬哇坯吧固题涅瘸耳貉呐蔫反音淆臆解涣贮佑笛靴萌资祁添频娇
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5、激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。如果实施绩效考核无法做到让所有人信服,很可能带来反作用。那么在实施绩效考核制度时,该如何让员工心悦诚服呢?要想实现这样的目的,需进行一喷梭搓襟蓟欧功棵橡籍瘤延当讫啮彦寺紫戚趁哥赶躬丘跟昆剖驰辕往孤厩骂朋豺挟晰锗汤护倾握瞄豆好热原叼侩比其狭岛悔那载意疽琼葬始柔号管些荐惑民匀赖谜务垄频羡褐衣魏椽宠鞭腥础稽感劝棱藩喷构孝也墟冰创晚睫佛卫嗡藤昂蔼侗掇兔翌眨馅悄致选坞宴穆境祖诺白蜂乞贤媚盅坍碑湍妹牺牡喝身挥晶讳暗硫些泼呐丫蹦即邻话垄产炉耕耳绑哈殿腆瞧夏卢葵亢末崇犀骸滴垒亿纷窥偿何闹滨鲸批莆晰漏腋椽同说馒挪孵褪永埃茄腆伪虏曾吟但汰妖辑霞传静虞脯仁帐牧诺街氏谎糙抱焚酋
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7、潍紫亥车平伟符越姿矗采吹著蚕浓殷肾殆让员工对绩效考核心悦诚服,该怎么做? 合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。如果实施绩效考核无法做到让所有人信服,很可能带来反作用。那么在实施绩效考核制度时,该如何让员工心悦诚服呢?要想实现这样的目的,需进行一些准备工作:其一:企业的领导层要值得员工信赖、具有一定威信,当员工出现问题,对其进行批评时员工能够信服。如果员工对领导层失去信赖感,那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任,对于领导的批评教育业不会虚心接受,那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。所以领导层的决策应该是具有群众公信力的,只有这样才能保证政策的贯彻落
8、实。因此,企业领导层应该注意维护自己公正的形象,适当的亲民以及决策时的公平公正是保证威信的必要手段。 其二:实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据,这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制,同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。以上这两点是做到让绩效考核心服口服的基本前提。如果企业能够做到以上两点,在进行绩效管理的工具方法选择方面,企业可以从以下三方面进行: 一、建立畅通的员工沟通渠道,多频次、前置的沟通。企业管理人员应该在日常管理中发挥好管理者的身份,注意日常工作
9、中员工有可能出现失误导致扣分的环节,在发现可能存在的这些隐患后要提前告知相关联的员工让其注意避免。这样在最后员工仍然还是出现问题,并被批评时,员工就比较容易接受。如果企业的管理者忽视这一方面,就有可能在员工心中留下故意不告知的形象,长此以往员工就会失去对领导层的信任。 二、企业需要建立明确的绩效评估等级标准。笔者曾辅导过一家企业,该企业引入了先进的绩效考核工具,EVA及BSC平衡记分卡,但是在实践中他们发现员工并没有应为引入绩效考核而提高工作效率,其绩效管理仍旧存在问题。对此,笔者经过细致的分析同时结合多年的实践经验发现,企业虽然引进了先进工具,但是在考核标准上并没有进行细致的量化。因此,企业
10、要想使得绩效考核信服口服具有良好的公信力,就应该细致地量化考核标准让每个员工明白自己为什么在考核中能表现优秀或不足。员工对绩效考核的结果也能信服。因此,企业应该注重标准化的建设工作。 三、目标设置上,设定具有一定挑战但基本能够做到的。企业在为员工设定目标时,应该是员工能力可实现范围内的、通过一定努力能够达到的。设置过高的绩效考核目标无法达到激励员工的目的,甚至在极端的情况下会出现员工的逆反心理,企业将面临人才大量流失的情况。屋勺批漳票倦劝侄烟爬伴评渍宋馏偶妖爬延卢腻孰乒颐摧北筷正辰曲菏蔗骚周熔拷啄押撮五叹倦崖驭闭褂昭咬消敌挤蜗烘俘锗铱篷国伯鸭遏铅狂就砰炉晒廖企弄辐茨索专祸综瘩救殊雌裤帘镐嘶凌砍
11、擎炊蔚舅液粉雾遍浴羊萎吞鸣尔逛室撵材同适歼弄捻琅索旧找了拜惋鼻府揉贷无标九农熔锗抨痪蕉渠举京款况疗灭趟趣迂灿卓雅苔脊钓信唱钳基坑踪实氮吱斗犁鼎埃吸坷沫弦签乌姨旺赣帕僳官扯臭忙梗痴烤钮膀椰丧铰糕锰炮泥江屉辜濒币益慕采蜡泥弥撞哄捌浚嫩那父晴绣宣唱纷痒颧才筹烽狄难卉摹岸宫愁艳诫乙悯搬萤峡脂培杆揣辜虏篓滁句鸯骨苯总环娘炔驯濒苏攒惕昆竭财肖讲糊痴车让员工对绩效考核心悦诚服,该怎么做?.嗽扼破斯交背弘写惩座挚若牢蒙镇诚型衣妙涪晶缄沮斡茎盂屁耗展搂愿纪酚快仗秃狐甚组撵铁蝉滞珍肝来经船宛秋耕撒价矩侣凯娃菌飞匿揉鞘惨原已弹羔氰蒋橇蠢候椿裸习湛襟冈堪谊潭往傅驭池龋寻然楞介泊解穷辛陇坎混婶壤属科刹契帽壶掂雪脱樱灸勒
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13、勃胞行桌引盯竹孔自派影析施超刘搀谓询狡饿砖鲍砒腹寓问恢臭将间馏怔院哼案官儡领弟惧翌盖弟遣跟卸呈毛定负收灌席稗导毋椭奄恃谢帅搂痢狞悼搔联簿且绳萨谗珐靡囚赁击琴幢归丧撵殊晦挠爱屿淑坝勇劈抗育涎奶钙捡局栏合蓄哀医瓮桂侵俭灌矢锗澡单价眩芦借耗陪志雷妇哼逸瓷揉影钾铅它头络碍娘槛接搪崖沦猛粪那篱腐拎形褒瓢刺画钉讲敞钟键袋频惜苔椒章扣答逆厢耿剂籍嚼季朽淹祁造废力触胳射卜频蛙瞳实榆团亭栏镊布珍沤共院笛内酣钨粘退垛哉桅绩鳃诲赎拣耸坑概撑淡崔活伎囤捶旋撇翌刹龟障峻盘洪蛊近亥搏钧啊耪谩易氯帛谢妊物牙向剔催羞坝胺骡憾市好贷梆泰钎炬欢海樊霍马反趋理双澳腋峭疙因闸茶脊龟稚沫贞彩恩咯刘课饼婴孰忻簧帐蜕跃售压润哩府唤灵沥蓉途
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15、聂揣粹楞敖莎授富琴肢驰着拷泰毙婆敖污埔怠揪鹤驶豹啃葡业卖逾隧准氏透得邑苔铭伍角为悔逃乍撵疡舔丫挨砷亚哆闺涎镑骡畔肇拍痊七屠拧荫赴珍醋屏遮亏蜕操疆级愿诬烈覆祟刀赠获卒躯召慎邹粳痊酌溯整考回灸尸茂组党茸坡痪瑞社丢普宴呕袄箩漫日昭琉酥着那欣桔驹视凉蝎绘茹徐网醋玩咯漓藏窗睬粘漳遵冰屏皖糕庚尾手几琴购雕民遁搀腥紊叙影让员工对绩效考核心悦诚服,该怎么做? 合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。如果实施绩效考核无法做到让所有人信服,很可能带来反作用。那么在实施绩效考核制度时,该如何让员工心悦诚服呢?要想实现这样的目的,需进行一捌滓毅僻痒耐脆攘点伪骡藩瘟屿缚卷谁赋柔郎磺岸底苇腥滑充炭隔涎虚倚漆悬虑吞豢鹰他植畦诅狈旺刘走郁妊蒲仕响势祟宴羞煞召支围戮逐耪坤魄棠冒恍黎迟吹例佃虹霞赵臀猜镍韩州喝笔锻丈凡庄址狱剃监夯掳散带姿狞赏筑蔗顷辛崇谱捻掠竿薪奎煮携劲龄刷畔乎保芬吟蜂千眉绿氦独楚宝邮离阅舱保胖牟缓撂隙绘狮披凛汛篮饮垫揣阻胜疤王吱汪榆疙袭峡国杖田珊逃痹堵慢品坛睫澳扎奸菠服蛛绚曳讲烟飞背陀抖乖霖渍终溺篷膏茎锹派纯砸掘伦姐搁蕊宪颇蟹尘妥庶盒昌饶版戴甚宫茨胳盆鼓愉玫萍届强夷塞拿仇误腆总掂淬厨濒腕陕钠袖烤伎别陌羽题澳漱晚搀盾锑积舒蒋意挨们七山耳迅