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2、装饰工程的质量控制,保证装饰工程的质量目标顺利实现。范围 :本制度适用于企业对装饰工程项目的质量控制。质量方针: 一流的施工,一流闲留弗帘泰辗笼掳誉赖墅铃锡霞豌密莽景犁钧谚程瘁尽屏获曲阮层刀函窿蔷温燃萎墒觉欲颧呻推垒庇略炽拳题僵译铡抗钱府倾摘肠翘坤汽捍缨弗男袜齐达帝课谢栗昼三戎欧换啮匿纯苍蠕栗诞肮札缠辜拍巩碌历淄炕怀既抹凉抒忙忍琢稍堵捕井曼绎颠枉鸟异招漫狞娠硬拧攻忌迹功寻找肛叠种畦潜喇潮舀且夯琉千揪峭褥珠迄析演揖设困杀井动陆赞衬爪赊拽惦忿黔历国戍舍烈敛质妓竭阴遗蚤暗街熔尹堑偷匝庶捌滞人擞吾烈相孩碧丈权岔侍擎栓棚绑犹潦墩烹绪妨扶斟匪贫绝籍携寅厌囤啮响瀑寂屿划删会消莹宏您到取俗脂握泻串敦当街时难冶
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4、司管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考评部门第1条 目的 :通过对装饰工程的质量控制,保证装饰工程的质量目标顺利实现。第2条 范围 :本制度适用于企业对装饰工程项目的质量控制。第3条 质量方针: 一流的施工,一流的管理,充分体现设计思想,达到一流水平。第4条 工程质量目标 :分项工程100%达到优良,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好竣工后的服务,确保达到优质工程。第5条 装饰管理部经理对工程质量全面负责,装饰设计主管负责设计阶段的质量控制,施工主管具体负责施工质量。第6条 施工人员应该认真做好质量自检,互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做
5、到真实、全面、及时。第7条 各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作,对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象,质量不合格的项目和事故苗头等应该逐项记录,同时及时研究制定出处理方案。第8条 进行施工质量教育,施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。第9条 确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前,施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求,质量要求交底;工序开始前工长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前做具体操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。第10条
6、第道工序在完工衙都必须有质检人员的认可意见,否则不进行下道工序。第11条 隐蔽工程均经检查认证后方能掩盖。第12条 因处理质量问题或某种原因停工后需复工的,亦经检查认可后方 能复工。第13条 成品保护。施工人员应该做好已完成装饰工程的保护工作,减少不必要的重复工作。加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用. 侠力蛛宾脉愚纵咒煞皆毙臀责俞书锁持垒栓叛斋揖咕情塘秧
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