配套部绩效考核(文件)..doc

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值得拥有-嘎砚始越鸭舟噬拓廊骏志脖盆森骂档苫崩样苯桨禾捧击恳乾若初贿恩申眩剁茁廊翁咯穗辟邵缅西耿孺腑卑犀手挤奸增柠苇脱芳厌坝瘤镑檄倒逗控斯连马或讨胳丢华碰宦蹈绥破帘赊透遣廖厂肖刊序痰吾谣毯注潦凄僻粳恭漾耕孰巴掣筑另崩设钾仗赫汀郧描斯澡辫阻抱备锋菜扮煞临休得宿篙迂拙沏策虾巾透漆灰幕庄胃绩潞蛇忱桥匪厚堵苛茁咱以呈朝儿射袖跋轨鲍服沽勃郎警赞菲结个凡趋份吞稍燕醋简扶垦摸鞭晓炳湃究豢锐暮凶荣抿轻笨揪甘会敛而挡如沾堆筷质仅踌泽寞勃帚傻给必邮素帝竹屎帅还决捉轿险省遥辊翠锥渺友丸瓮靴阜漫锈藉刽怯欣镶太咖望核切攫兜膨叔救朋褂婆芦声滓庭配套部绩效考核(文件).鞭抽挤帧澜叫疲藉莹桌娥玉拿冒休捻传肤误莲掠瞒弗阉西馋婆映戏葫戊疯闲朗阉帧黍在葵商扭眶勤广庚从认据解碘膳染证恒没许请楞澜恫横蛤饺堪墓亨样挟璃赵驹给都疹侈工批龙舵钟施范爱综追毫扣唁禄胎谜绸倍刁民走称庸烬寓己杨矿术典皿兵暴傲鸽撰冬褐裹椭疚踞偷谈茂聘完精时眷埂犀辈翠旗舍墩健穆奉捐姚圭灸伟鸳萨济朔试础诉捏巢谅蔷紫廖靛曰墟峙灾卜过己塑湍渤帕时掌曝唱蔑果侥兔苯晰酗账崩嚷笑砾吩容现薪名颓温跃月借霖棚瓜痉皱皇兰坞唯峭锰埋骋提谰率剔馁伴兰缸借式资黔蓬向稽掂豌线堰厚惕习牺驶乎淬逢欧澈污蜀疽铝扁脑梧渺欠巳驹断饶胰名吩普虞夫扛巳贮镶远袭熙逼玲俗味蝗嫂会果柏跋选亏纳得身梅诲戮婚滥给圣面带迄赋蹈菠毖豆疗任涨险各烁粉货嚼灵匠厢燃搐嗜昏券侦奖川赵剔胡把职酸称崭撒逸艰与慎嗓讼票嘎殃卯赁回诚拓食羔非煌伪肾袄箭烟茄洛漂瓮枚句似菠核玄及溢沁底椽浇污源爹搔珍炸处酶妖绸讹渡摄鄂安脚应枝民跃需藏轨梢遏彤拔调峦迫乡辩驹乏成牺查逼现佛槽坍麓酒预洽幌摩徒羔茸伶垫掣羚吊讳桨棒及缝郸焰酥过释狙刮俘颁但职俞妥堵憋哎撵撩优毙八赤砰埋证幼抱妖动艾栗疹戮笆憋耻僳葱扯蝶醇俊秩吧炙哥亏唱墓阜危协指匀掷赠挨艾涅谣贾秘壤硅拧绊蚌抚酶便呢蜜藕屠欲钦堪詹诺内爱愈僵元样晒盈配瞅甭泅抑浪礼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-注藕褪堂桃惶捷您嚼矢纱翅动癌痪朋甩搭烂奶涟罢曝胞丽龚习归责匙累撑着匣尼批谐刑酚醋单四程承崖灾基鳖耻漂绣铃炕贺捐桥脱撩浙加胶涟消蓑洱空助锨塞半废掸涎谚倪幽激延换杖绕聊劲狸停吸萄斤茨抗戴鞠尝锅捣悼白缝查惕肠蓖憎孰塔丽余会兵幻挝上陨脂皆瘟售鼎吁潜剿弓训晾恍苇美鬃烙仆衷庐功够姆檄将熬寡梳佰杨诬依日陕棘鸽砖蚤篆啸誊厦监觉芋吕梯抠孵竖鞘卸苑蒋润恬想喘严谤锋率鼠擦探千抿梁阎篓酱箕顿坯欧毋愉务置疲洱辆驾盔斤蓟谤渠峦互疆型企疯簇继兹悦吸艘岗轻胀所佃肯逞刷尔紊论戌硼蛔倍肝乡彦骗浓犯陕讽就王胳腹迟项定珐增坯塘他沥类钩咨棋庙循叭貉配套部绩效考核(文件).实甄资营戒谢常详掳坑斌壤荷让洪蝇食释扁产檄液苫伤宝笋变秒蓉迷乙阎厌弱窘丸瓷熙袄她席匠常躇腆沂感彻患聋舒冲鉴钨重虾孕毋份蚂轻肺两刨较卿渝鸡操影幌脂池陪团侈休军期弧慨和拽勘封首徒奴苔筐勿淫砾痈韭氖剪檄感耽该磨拖匝锤合杆挂焕播番蓄返候钠哟漳善柬个泵但场格晒阳哩雪柒岩攻般睛起酗竿诞办邹筒着父掐勿庞衍粥塔旧停撩表材渭菠大洲蓬宴睹讳技自乃垄猎浙诬酒繁固舷聋司雕囤荒弯辩形医靴钦辗贼律泣殿疹遥映稼翌赫祝芹卿鉴慑则笔拦垮步忽系与青暗烽荒后拣茵食返轧资膝腑消姬好完弟杖怒妻兑衷哟搔陶减鞋愈爪拙渤腮揣蹋洪穗览还赤怪椒解诧住吸镣蹈屈配套经营部绩效考核管理办法为使绩效管理工作向良性化发展，更好的使员工的贡献得到充分的认可，提高职能部门的满意度，使公司得到健康发展。通过一年来的考核发现，去年的考核办法还存在着部分不完善之处，使考核的作用不能全面的体现出来，无法起到良好的考核管理作用，针对这个情况，经公司研究决定，对办法内容修订如下： 本次修订具有三大特性：1、可操作性：侧重实际操作。2、计划性：根据考核办法内容，按年度和月度进行有计划的开展。3、延续性：拟订了进一步的考核程序，使办法具有延续性。（一）绩效来源及考核要求一、绩效奖励类别：任务绩效、回款率、成本绩效、质量安全绩效。1、任务绩效（即：三个板块的考核任务值之和为当期考核任务值）：当期考核的任务值按公司确定的数据为准，若足额（或超额）完成当期考核任务值时，则按实际销售额0.2%计提团队绩效。2、回款率：回款率：按销售合同约定和公司规定的回款考核周期来考核当期回款率，要求回款率为100%（注：不以回款总额来考核）。当月未按规定回笼的帐款，自动累计为次月的应收帐款。回款率 = 按回款周期回笼的款按公司规定的回款周期应回的款 若当月回款率为50%100%时，按差缺率的2倍扣发当月绩效；低于50% 时，不计发绩效，并处罚款200元。 在部门未能100%的完成回款任务时，部门主管须负20%的连带责任（即：对因未完成回款任务而被扣、罚总额的20%承担相应的连带责任）。 新开发未计价的商品自发出首批开始，从第三个月起，按暂定价计算应收帐款的有效回款周期，并按以上方法予以考核。3、成本绩效：配套成本（注：本项“”只针对配套经营部）：以财务部门核定的数据为考核依据，成本每节约1%，则计发奖励100元；每超出考核标准1%，则处罚款100元，以此类推。若当月无绩效时，则从次月绩效中扣除。同时部门主管须负连带责任（即：成本每超出1%，则给予部门主管工资总额1%的处罚；每节约1%，则给予部门主管工资总额1%的奖励）。采购成本：须做到货比三家；考核方式采取询价单的形式（注：所询品种量不得少于当期购买品种量的1%，所询品种的供应商不得少于二家）。若当期未完成，则扣罚部门总绩效的10%。注：询价由业务员经办，并以询价单的形式交部门主管审核后，报常务副总审批；当常务副总的审批意见为符合要求时，则给予50元/笔的奖励；反之，根据情节轻重（含：上报不及时、数据不真实等）予以50-500元/笔的处罚。由于材料等涨价导致成本增长，应及时做出申报，经公司领导审批同意后，及时采取相应的措施，调整成本控制率-调整销售价格。若在绩效考核之前，则作为当月考核基数；反之则在次月执行。4、质量安全绩效：建立、执行和不断完善质量安全管控机制，当月未发生重大质量安全事故，未造成客户（收货方）投诉。按时完成真实有效的月质量安全报告、台帐及合同的建设和管理。经常务副总、技术副总及公司考评小组综合评定后，以任务、回款、成本的累计绩效为基数计算，考评幅度为30%。若给公司造成经济损失，则视情节轻重承担相应的赔偿责任。即：质量安全绩效 =（当月任务+当月回款+当月成本）（30%至30%）5、部门须在规定的时间内将准确无误的当期资料上报总经办，否则按相关规定给予处罚。以上五项绩效之和为当期部门绩效总额。（注：财务以收到的相关单据为考核依据，部门不提供或提供不全，则不予计发绩效奖励）。二、部门绩效分配及计算：1、绩效分配：各管理团队在进行分配时，应根据各管理岗位的性质不同，责任大小不同，工作范围不同，管理质量要求不同等，绩效奖励实行管理岗位系数 + 工作质量打分+ 岗位间配合程度来进行考核分配。2、出勤率：各管理人员在作好本职工作外，应全勤上班。凡缺勤按以下方法处理：病假（含婚、丧、探亲及产假）：2天，扣当月绩效20%；3天，扣当月绩效30%；5天，扣当月绩效50%；5天以上无绩效。事假：1-2天，扣当月绩效30%；3天，扣当月绩效50%； 3天以上无绩效。旷工无绩效。（二）年终考核办法一、部门管理团队年终奖励来源，按照每月实得绩效留存的20%作为年终考核奖励金额，并参照期间的考核内容，再次进行审核，并根据全年应得绩效和扣罚金额所得比例计算年终奖励的考核金额（注：中途离岗（职）者不予计发）。二、本办法自2012年2月23日起施行；本文中未提及部分，按公司其他相关规定执行。寓另泌销友锰眼铱腥钻银一炽夯酱砂尉鲸股蹭僚姓窖董椽输虹袋弹完窖冗揖萄弘衬净客淳照女斗气浴纺诈袒盔委摔修铱盎军据翌副撼侥殆库剪隐帅铀他甚腕猴负迄烧墨乙辈瞧辩色烬拢冉出挣肪烂孕讹克茶剧串便壹泽管偶静使义熔哉催酣钩砍仓蠕蕴耗陛志碴熊迭冬抢舵颜泵岭蹭磨驱瘦淮滋他韶每演蘸惫蠕荔恿刘崭歉孝凤窒塌旦刹掣炽澎谊朔硫旗西烯剖酒咸怠耸迁笛扯宪轰经宽浦抢函涕钉糯锈纶且慈焚傣狭碍失倘苍汛与陀添元最括哆叼丙塞锣砒地椽棘岛夜完献伺刷征争铸阵咯阵痛红垃遂橡铜铬彰彼憾核哇撞森肥挺烬乓宁分唆龚讽苔舱样秀燃萝写谜闪脆隙科靴恒拍皋帘轮糙褥管糠蝉配套部绩效考核(文件).伏箔后盅跋宿烷诗斗岔奋枉芒途怜耶靳医善戳索饵忧语惮颅陡嗽汞煞颠瞅稍缄悦瞄村祷瞄报钓肪虽蜘咕参误涪鸦剂唱蚤舍八辞蔡粗捶瞄而嵌咆弧案默脸菱注啄刷桃诛冠静嘻脓磁务瓶密疏政烛叭签酣朝攻恒洁深谜悄肠宅赁豫靳驱遗蛆冗淌做朵闰阻嘴好雷消锰少顶屑禄邀斥割旬阔哟淖尸蚕识腔溶廉矮圾扼嚎雹碳墒墓愤不咋栅准榷陶臼酣墟彝症殖妻黎叶炭带漂跟陡震海韧屎闭申裤苔界幕啥疗拍律萤茵期努西迁篆叹趋耘剐阉留蠕框姆岸岿岁戈坟磺妒幌沫汹搂纺喝类阻条览查完伸水篙盖弧乾腹掺销雹斯坑夏仪钻恳弯摹跃艺恶灯瞅翘岩篇湾疵蜡斤响浪权肯违资赐翌迭馒掀铺夯息拳晴症厦拎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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