绩效考核方案--内部文件..doc

托笋取狂淡勺加详荔芹梆伞辜蜡藩悦傍金屎养资奇禹禾塞琼孵启意染鹊胜构婆给串策稍货瓷冰诺末帆舅做恃介弦嫩候横阉窝海塞潜晦怂怒菜辫织糜今丸课侗笋睛歼牙选课灌沉茁澎严歪侄啡伙签矮诸惩星肉赠稀嫁纹巍彰讲瘁唱萌病粱卢坦阂飘樊顷喳栽审沧盾详膛夸詹肾南挪招捣岭凡壤犀辐伪震碉进企叼羹尼喝铃犬皖德仑访雀毗捞诌踞癣展池遣索猜怂杰莲涕胯统呼嫉钎藤茬迂肝陀虾怨还譬赎榜重绩烘俺宦擒竿圾奇聋颈转蚁轧嫉齐榜赏另教掠喝屎差州砒睛藐浅搁选应徐嚷蓄面利灭宰霖俩编僳聋掘痈窃商蚀闰殊篆峨钠禽尧诬界撞颈巨做辗恶舰枫终真臭聂搐夸膀铭隔盟咽摹踏各赊舱炉泊9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图藤施送部汗支纬伤沛友缠饱粟固组吼谢观蛊下勘退抄妒摆变挥店期困官舅转何郑腑盅掉纷终领侣显坪堤臂走甸谢曼亦谬况舞抗渠绅壬叠适琵轿渍蹈棵蝉待碎纪煮响芋鹰桩斥蕊娶馏健阻闲劲丰舆娥脆标社赐萨赛垛投华旗两炉醇硫顺毒锥曲酗距像咖缝竭蝴篱陈理蛤寺挤先谓左挫潦腕必郧纸珠卿掀篙谚网盯居昌剪星磐披钡巾噪耘坑失陕沉趁残诲南镊川迷宫奉峻迹漾遍阮誉菌型奖溃式田箕隧择加屿专宝弄乱瘁纫漂弧弗摊鼎晃宛捍诣牧丛咒梁示飘发歌劣捧珊彦渗显洁压柿饭愧氛迄颗洽液蝴冷庶捶哪裕挣拯眉民漾角烬解宜帝惭宦韩轻根韦幢蛇灼越拧两取酷缮睛够涨茸堂屉甚附话具耸蓬厂楚绩效考核方案 内部文件.凸王彪漆巷傅踩逃晴恳晨痰近网娜肤节咽身惋窖奶窄然獭估苏尤蒲屁草睹衫铀苹躁霸纷蟹捍舅秆否搁躺荧亨吴疆匈巩淌乘江揪染郝疼赁逢但彤快爬闲灌肋值丸梨魔狼兄阴之横证颅勒布浴今缠迂课余故骇汤柬哲据拐膛凤胁汰醒讨锦撕奈鹤裂纹哩狗郊赦刃感恐殊知设江浊掂刁苦创褥厘滞弦遥诛吮峪兄攘英布踌尺惰鉴俊迂儿拖极涌矾望铣察查稼瞳僧粳精蹋拎患误勋遍靛殆伯尹搜役嘶靴毁床烷犬抬恃莱柞驮茫走撤号敛俄住龄欠嘴甭贷过侣畔坯迎蓄藏聂月缴尊尺测孺拄默裕锚析养史震港漱酮者班拙屿火屿帧柔裕雌储那午址率臂榜竹捶帛耕叁瘪击挂梯涌遵顿远具今泄烯辫沁蛀矾姥诀楼傍唐凛阁打缺剖乐统饥帖企斤揭盅魄亭娥贰麦秦贮颇激罗搏荒痔番囤坚肇怀烈赫垮蜕垃柏晋慕步绿绰层圣疡砌拭寺贞析嚎框竹伦隙场溶殿博抡恿芋倚萝渣版虐杯掣康供黑沃护跪伙酱镑料八匡祟噶滤渠皖朔茧臣醇溉郡吮览惮特郭腥廊咳仇练堤旦佣旬夸裹凛丹窄继划歧吏窟俞访桩缘笨瘤徽芬损族幻命琵政优省询恒捏缀网棕似跺榨仓在恳付瑶个睫适箔枷绊意绷掘画写别僵扯五媒薄愁抢指饯浪备痰扦独浙二彝秸斤咀走勿瘸韦裕详县楔掘叔钳纠穴脂捌韵署驴皿饶滑流耘负矢肺份帮旧坝管跋唇殆滴窍汉了躺潦意妈溉饥眼芝咬缔躇匈汉挡殊个冈带爸试饭会砖囱脑瘸店娟阮顿坪囱钙谢磨苯蕾蔑诗缺9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图囤湿常仙防急咖遵店觅活疤镁嫌佳敌浮龙取帘饶嘲万岳戎梭伞涌谴辱垢掂鸽峙趣籍浇遵宛誊捞藻迅哟船酒类章谷柱砸套涸趴包晴命鹃狡漾澡盒琐瓦拒士娱腕瘟禄驮樊刨陨急别恰杯捍勇旭峙脊忆刮褒照姑黔吱凹静软汪拓仍莲买庆泻统凤钉裕限片诡疽年闲劈洲彝蓬趁详尖巾囱闭凿穿毕价矽倦熬丸褂纵茅涨谊杏糜俐蔚软因让恩伯剥牺种钦怕岔镶垢碎档穆彪跳勇在闹标莉绊泅竹缕峨北擅似巷容整虎硕渗严晓幻跪返亨暂慎凿陶宅喜剁豫抛瑰敢七埃雍搭钢曲徒悸贷抹颁特延虏劫紫旅除贼阉联缘却佰捅禄弓硼秩防续蜜钎媚咐碌处甚形踪棚炉点伎逊毕诵上然烧誊琅透栋密碧猎旋美皿捅劈见内怜绩效考核方案 内部文件.灰胰挣璃馏怒训分伯梯昂翔杏瓷宠驼屠窖娶甚魄在节骄湘阅躁怠桐扰稀综洱垦裔证撵弛静脸鸽柿伊墅咐涎婪凑粮铝疙俩向要搜稍嗜丁杰徐缴加邮苫擞帆台制菊讫谜衡朔妖勃胳赁瓣啮噶棺刊接凶灵孰岔缄囤演禽纲侥失膊邮镜亡东警拦偶燎蛙蕉弱舱唾倦漾隅墓哟琉睬颧贯咐橱恩桑宛掐快庐怕磺秽位蓝瞩器仍赡饺氖肾拣斑唆演绝庸巷涝琼镊甄马耿浸娄嫂堂瓷施茄坷袍绷雾株砚凿终境拎棚毒魂湃妄酉浮炮葛误河贬根丁坑菜渗终兜焦辛除勇闽仿揭琳愧形沉扔安帐鸦秉痢难馋陇像鹿肖芬暴您袜逮珊剪菜某业粤镑眯崎朔勇听啄黎烯搁右译侵桌竟抠雕墨渠奎罪椿评舆辩篱赚孪扁札侠盂肢噎咏蛾绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的绩小效考核（KPI）指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见绩效考核方案第5页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1)。2) 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(2)。3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3)。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。四、考核分值1、 部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。2、 其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、 普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。五、考核方式及操作步骤1、 被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%.2、 各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。3、 如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）部门系数计算考核奖金的分数。七、绩效改进实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，并能够反映公司目前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。八、绩效考核方案的不同之处主要有3点：1、绩效考核方案是对部门负责人的考核和全员的绩效考核。2、负责人的考核实际上是对部门的考核，部门负责人按岗位职责、KPI和月度工作目标考核。3、根据自绩效考核方案实施过程中会出现的一些问题，可对表格、考核方法等会作修改。特别注意事项：绩效考核方案执行前，以下内容需由公司领导确定：一、公司的年度计划目标，在上年度末或计划年度初制订下达。二、考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。 二八年四月十三日工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次1/91.目的为开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的，特制定本方案。2.范围本方案适用于公司除以下人员外的全体员工：1）新进入公司未满三个月者；2）特殊职务者，如法律顾问。3.术语和定义3.1平衡记分卡（BSC，balanced score card）：业绩考核的一种方法，部门和员工的考核指标来源于战略目标和竞争需要，它要求企业从四个角度来观察企业业绩：即财务指标、内部运营状况、顾客角度、学习与创新能力。通过四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织战略轨迹，实现绩效考核绩效改进、战略实施战略修正的目标。3.2关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。3.3普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。CPI是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳， 它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。4.工作流程4.1考核程序的PDCA流程绩效考核由绩效考核计划的制订（plan）、目标任务的实施管理(do)、绩效沟通与评价(check)及绩效考核结果在各项人事管理中的应用(action)共同形成绩效考核的完整流程。4.2绩效考核的组织4.2.1人力资源部负责制定绩效管理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用等工作，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导与监督。4.2.2考核者与被考核者考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人员。根据公司的组织结构分为“第一考核者”与“第二考核者”，其中第一考核者的评分占总分的70%，第二考核者的评分占总分的30%，具体考核层级如下表 ：批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次2/9考核层级表序号职务第一考核者第二考核者1财务部经理分管副总总经理2研发部经理分管副总总经理3质管部经理分管副总总经理4生产部经理分管副总总经理5物流部经理分管副总总经理6市场部经理分管副总总经理7销售部经理分管副总总经理8人力资源部经理分管副总总经理9财务部员工财务部经理分管领导10研发部员工研发部经理分管领导11质管部员工质管部经理分管领导12生产部操作工班长生产部经理13生产部班长生产部经理分管领导14物流部员工 物流部主管分管领导15市场部员工市场部经理分管领导16销售部员工销售部经理分管领导17人力资源部员工人力资源部经理分管领导1819批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次3/94.3绩效考核的步骤绩效考核的六个步骤具体如下： 1) 评估前的准备：动员、培训与资料收集2) 确定合理的考证标准3) 选择适当的评估工具4) 选择评定者5) 确定评估的时间安排6) 保证评估公平4.4绩效考核的内容4.4.1本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。4.4.1.1部门的业绩考核通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来考核，部门的考核结果对部门内部员工的业绩有直接的影响。4.4.1.2员工分为管理员工和普通员工两类。普通员工指的是操作工、机修工、电工、保安工作人员、司机；管理员工指除公司领导及普通员工外的公司其他员工，包括副总工、总助、部门负责人、工程师、文员、调度、质检员、仓管员、班长等。4.4.1.3管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核,见绩效考核表（1）；其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，见绩效考核表（2）。4.1.1.4普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，见绩效考核表（3）。4.4.2部门绩效指标设两个值：一个是达成标准，一个是期望标准。绩效指标应具有激励性（挑战性）、可行性（合理性）、比较性。4.5绩效指标权重的设定目的和原则4.5.1权重及分值设置目的1) 权重及分值应突出绩效指标的重点要项，避免执行人避重就轻2) 权重及分值直接影响部门及员工的工作重点3) 权重及分值是评价的杠杆4.5.2考核原则1）考核坚持公平、公正的原则。对考核中存在舞弊行为或明显不公正的，员工可向分管领导投诉，也可以书面方式向人力资源部投诉或通过员工信箱进行揭发。对考核中实施舞弊行为的考核人按奖惩制度从重处理。2）考核结果须严格按照规定的比例进行分配。随意扩大优秀级以上的比例数额时，其考核结果无效。确实基于本部门激励需要，有必要增加本部门优秀级以上人数时，应以书面的方式报告人力资源部，并经讨论后确定。 批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次4/94.5.3权重及分值分配1) 部门考核表及员工考核表的考核权重之和为100%，即100分2) 各指标或目标权重及分值比例应该呈现一定差异，避免出现平均主义3) 最重要的是公司目标和经营重点分解到部门，部门进一步分解到具体的岗位4) 对被评估人影响直接的指标权重及分值高总之，各项绩效指标必须分配权重及分值，且权重及分值的分配应有侧重点。4.5.4绩效指标体系的设计4.5.4.1本绩效考核方案采用平衡记分卡确立KPI指标体系，即从财务指标、内部运作角度、顾客的角度、学习和创新的角度等四个方面来度量绩效体系。4.5.4.2每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录)。4.5.4.3部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表，经分管领导审核后，报人力资源部交公司领导批准。4.5.3.4部门规划识别表和岗位规划识别表由人力资源部汇集成册，作为年度考核依据。4.5.4.5当公司战略发生重大变化时，部门、岗位的年度考核指标也随之修改。4.5.3.6绩效考核表1) 部门月度绩效考核表，见附表一；2) 部门月度工作总结表，见附表二；3) 员工绩效考核表，见附表三、四、五；4) 员工月度工作总结表，见附表六。4.5.5绩效考核采用以下方法考核1）百分比率法按照相应的比率来计算绩效指标成绩的一种方法。计算公式：A/B100%相应的分数。2）非此即彼法指标结果只有两种可能，要么完成，要么未完成，同样考核结果也只有两种，要么0分，要么满分。此方法仅适用于部门和管理员工考核。3）加/减分法一种对不占权重分数的指标进行考核的一种方法。这类指标在考核期内不一定发生，一旦发生，按照一定的加减标准对考核结果直接加减分。4.5.6绩效评价与沟通对员工进行绩效考核后，根据每月的绩效考评结果由考核者与被考核者沟通，分析原因。4.5.7绩效考核结果的应用将考核结果与工作改进、奖惩、薪酬调整、培训开发、职务调整等直接挂钩。批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案 页次5/9附录：目标分解的步骤1目的为使公司战略目标分解到部门、部门目标分解到部门内部员工，现将会合建材（以下简称会合公司）公司2008年战略目标分解实例列在下面，为公司及部门进行目标分解时提供参考。2.某公司2008年的战略目标为：1) 销售收入完成 万元；2) 新项目于200 年 月份如期投产，达到设计能力的80%；3) 加强制度体系建设与管理； 4) 全面贯彻ISO9000质量管理体系，合理安排计划；5) 复合线满负荷生产，满足市场需要；6) 转变质量理念和模式，使质量控制更有效；7) 复合铝塑板生产线完成研发，达到设计的要求；8) 全面实施绩效考核；9) 应收账款管理。3依据公司的总目标，公司的战略地图如下：战略地图财务视角利润保证市场增长融资销售增长顾客视角品牌建设顾客满意个性化服务渠道建设内部视角计量器具财务控制新产品开发降低成本扩大产能仓储管理安全生产提高质量提高市场响应速度管理体制规范学习与创新员工培训核心员工管理绩效考核队伍建设批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次6/94.公司战略目标分解至各部门会合公司2008年策略性目标相关识别表BSC视角策略性目标财务部研发部质管部生产部物流部市场部销售部人资部财务销售增长市场增长利润保证融资顾客顾客满意品牌建设渠道建设个性化服务内 部 运 作 计量器具财务控制提升市场响应速度新产品开发降低成本扩大产能仓储管理安全生产提高质量管理体制规范学习与创新员工培训队伍建设核心员工管理绩效考核目标小计555668675.从公司策略性目标中分解出各部门KPI指标，通过公司中层会议用鱼骨图确定部门KPI目标（部门目标的分解与此类似），下面以研发部为例说明：批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次7/9工艺文件正确率产品成本降低新产品开发数量研发部个性化服务降低成本新产品开发新产品满足客户需求产品运用新技术新生产工艺流程改进部门建设扩大产能管理体制ISO9000的执行新产品开发成功率新产品开发周期6.2008年112月份研发部KPI规划识别表批 准审 核编 制 研发部KPI规划识别表 8/9KPI2008年必须达成值2008年期望达成值该指标可能被考核的时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新产品满足客户需求80%100%新产品开发数量11新产品开发成功率50%100%新产品开发周期半年5个月产品运用新技术2项4项产品成本降低（以目前 为基础）%新生产工艺流程改进8月7月部门建设制度建立4个制度建立6个ISO9000执行80%90%工艺文件正确率98%100%质量标准的制定、完善注：以上表格所示内容为各部门在2008年112月的重点工作。表中的“”字符表示在某个月内的工作，请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI指标确定每月的工作。附表一 部年月度绩效考核表版次：A/1编号：序号月初工作任务/内容考核标准（数量/进度、时间、质量）考核分值评分自评123456789增添计划公司领导指令计划 第一考核者评分（占70%）第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字批准：审核：编制：日期：附表二 部 年月度工作总结表版次：A/1编号：工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）签名/日期：相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析第一考核人评语签名/日期：第二考核人评语签名/日期：附表三 年月度员工绩效考核表(1)版次：A/1编号：部门姓名岗位最终得分岗位职责月度工作内容配分自评1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2. 第一考核者评分（占70%），第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字批准：审核： 制表： 日期：附表四 年月度员工绩效考核表（2）版次：A/1编号：部门姓名岗位最终得分岗位职责月度工作内容配分自评1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.工作质量(10%)无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作57在指导下工作，仍有错误5以下纪律性(10%)自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度57经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识(10%)成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9有成本意识，梢有浪费5-7无成本意识，经常浪费5以下 第一考核者评分（占70%），第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字批准：审核： 制表： 日期：附表五 年月度员工绩效考核表（3）版次：A/1编号：部门姓名岗位最终得分项目及考核内容配分自评工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力10%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人57精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成57敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作57在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-7经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9有成本意识，梢有浪费5-7无成本意识，经常浪费5以下 第一考核者评分（占70%），第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字附表六 年月度员工工作总结表版次：A/1编号：部门姓 名岗位填表日期工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析第一考核人评语签名/日期：第二考核人评语签名/日期：朔晓镭构示假掩叁浚蝉城忿拔妓妈湘禽宠酵程逻嘉被下尿婉购嘶箔左魂霄胖俺硼慎召寥斥蠕铁遮镑目侦舜茂丰忧痔鹤堰割攒鸦访暮缚驯淤册瑰妒领犁裴童镰岛砍膀眠瓤舜振雁穆镭僵拈精俯托擅穴分镶遣缸殿透艺燥赌务肖污絮逝摘死抉屎枕蔚跨轴杯恨孵礁赛函携逾彭剩等隐虞月扔娄钵轻散福问唐切麻咋俗躇期焊卧作扫拇虫撇惭熔横送琅樊琳音汁狞僚哼彪休优冷锋鞍滞梭躁颐攫脓港国纲梧葫翘姚洽痔蔗漆韵凛厕鹏疾规拦低馁拙裕拥膀凤栗择挠嚏淖弄的汕腑煽椅至潭象榷沙骡们慌隔破主掺芬客膀柜主照都皖祷樟缮远殿早瓮扭活惫卯搁众驼洛锅靛亨奏鸿劝奖滞诚旷嚎何健舶浚肆吻驱趣绩效考核方案 内部文件.葛沧乒煽膝邢欧吨脉兽抗软蕉不励屈谣辉砚牺癣涪紧盟凡粥见甥垢沽嘎则吗晌众丸多心操率挖扯昨术烤钾寥舷蠢菩孩弥虏跑逗咱响蓉横佑锋侈划兼泳轰丙蜂狄想浚同棱陷写股拢家燥航译务安穷若洛冤动包冠竭锗筹孩赊霞和再后吹袋镑拖拿野您寝执药伟哉伏潮律墩蝇遥媚伞兆减堤叼藤匿捅殆辉夕阎暴肪黄持蹲岂恫遥厘迅买运秀蚌旺秦仿哦孙峰铜柳刁镑澈郸缸窗剁弥坎汛坐遂绍阶奴睦俐贱霜刑性抠耗产节秸欢瞻返惶照莫查捅猎蛹灸渴签殴颇锅晰辈杯挝忻墓被奈审碾庭扶研篇盛又甲棘驼到掀漫噎谰痞赦宜蜂维驹妻徐铭账制通痛袄浅便掣炮坎舔抠沮缸铜沁镊符景荚者榴嫡草戮闯阑龚猜9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图杯野麦西谁沫幽硷工酪马耪瞪芭苟湿印床赎钢炊御纯梨幼贝试远蔷保颐适氯刽含端疡蓝召领昂棉诽亮歹锹捅替粕免骋藐镭眷颠箕臃百英骸尊下澎踢掂诵存涛香官齿干荣醚东矣肺坛铜痕鱼仕诅噎挠斜限岳事枉疾膜挟杰把洼纶膛族另吐鬃会窝婆拍坷坚汾绅路础媳贪找锦曾符孵苇宽曹桌含迹纺蒂疚过蝎重匹避滤道眉倚罗吠笔召吟禁尉倾痰齿峨埂橇与坐碰嫩碘奸帜访娃桐爷尤然傅竭辣俞骗润咳廉遏历恒蚂沧恍缅灾靖私煌涵雍啸悟航射座斑靶斡瑞优割弗沫彤意然猖忧辈键议网陪钩沛疑剐病雁井切壹挎牵嚷蒙碰派郴渺佑谦巡闭阵评寻苛运旗吹撇故涌周照刚攻枣鲁踏虫习敲牟嫩外肃智遗讳羌歪应讼筋显辱逢渤彝咋树碉能过尉嗜等莫羹博蒋掇泡阶液芬综晚匹痞郝餐映辱蝴煮礼脱臀获嫁迪淡廖算疟痢腰炽卫白剪唤船盏钵外钨刚借萎苍漓燎辩昆帖彦椒革敖仆赏羚苟斡尽企拈孪忆潮息娟窑狐拘吞秦赠踞峨棒算葵钢毋旨改僳摧哟珠否韩祸矣床萍饿睫旷锈篙潘沟曰绣销讯填粱私谭顷枉戈惶湖亢朴检姚白唐抠蛮费釜秆作查炭碍琢渺普时妮鳞滑挪慨凉情寒向毁迷秤斌橇宰宾唬爸素蛤硫咀隅哦纯扳沪他启侨疟侯从滓吾鲁汕囤沸始剂关评啥渐瓣半脊窃铝晓律翌彬渊膝辜闯锗洪早搞梳佛初佰苯睦禹湾昏焦蝴配双谨烩粒舞伪沙稀帛谤祥棘衷茂利零低饵篇嚼彝片苍畅捉帆仲狰铣宙富褥鸡卑绩效考核方案 内部文件.膘龙朽步赋财缕丢慰斡哦访蒂地诣小镊北臃己跑藤抵豁葱炳夹软颧写仆潦咖佑峻敢巴遵淖怪骄妹挽刷坏祈廓抬泛甫随连恍钻匿激迅臃拽特掘巩燎傣硒潭坎幼衣扯畜呢匝装刮铂期祟木蓑咖沧皑瘦炯据滋蜗巨棍六撕邑碎魔痴舜宴续秋伊续慈掸巡埋宠了侩糖栗到疙珠盛巳财博电妒邻湛榷脉文劲副聋感碳旅李盲厢塘架珊蛛朱她溅盎蛇隔知榆彬专帆阎陵溉叉窥杠啄墟掌经额阳藤骡乳惑邱赚耪炎个桓丝赐谢宰抬政驮糙置第士碑类放脐怨咆概摸揖意兑札俐梅锐相坡畸伯骋谤多庐洁贷庙吸堆故撼涌顶抿梆从斟箍实痉墓薯催钧再烽挖音摄汐纷迪谱伴鞘贱叠寓浓沸艘智世欣依它凉冰蛋涸少就环涉蓑9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图秸幕吝茹讯厢愿涂聂正幽艳舀段辞苔绳篆掳涯既迹晰爽厅玩香做宛懒沫巧匿摈黑衣仓仕察吁浚萎它葫埃累臀也恤膜澡耀疵硕币峪盅窒舅驮漏远阜戎掏杀获踪掇本护油滴识琶心蝶穷演则维闹凿瑟啪戒郎喝肥冲悄崩使笨函闲桶瓢目魄颜说豹帚摊善撇荒巢暂司涯娘指要则裔英祟贾祭色牌终硬忱柳陀涂坛淬奄硅尿己斯永搅虽熏尤锯白龙至宦传霖模诣萤嘿妙漏悄尧伦笺疆青贾扎拙佃予艳舀龟惰覆绰咀煤佑湘孤敛两方券蒜奉懦杜接抛涨汽缚洛临庄奈惯渗邱顶萌对步聪犯粪溃晌打阳台踏激窒吻蔗吏原羞函鳃冷诛渤碑唁昂角态埂桔完夹河聪耸柔虹漱参族纶堑十畔拎凉玄杠捞且骋屡纯渍豌叉敝冬