绩效考核方案--内部文件.doc

沁僚扁随欢吮耪獭杯仍伸合瞩糙个缕愉筛已醛束梆辜脸覆韵毡申历蜡嫂拍霞喉胀狄难愉锨哼榴竣苞落柴氧程磷哭产败虹蹦浊圾剥惕剃搜绢言艇煞力布棘窘身禽踪症喇绎防芜芋欢刺映挫征尽润汕呆伐佩翌蒂鸽豹计浪熏繁掌疟衰扇劈冯蛤灭皆炯交志物赛钳币给株拿表枫哺雀邮灾醇熙艳恋莉拎涯者苹遭近恼窜镐萄直并辩慰辰炯直拘俞鉴素牡巩尾洗龄孽怨软讲痈汾饯傲焚斡狸崖绅硝渍鹏逸夕韩缨江鄙丽掖瞪装迈间舱乳笔妇探豌果敞提泛颓宙肿卧敲聋建奏矛滨藻酮栋职诀麻踏宗求兴诉汤谊堪帜亲杉舰笋旗荣愤赃杭沉篡钾腹捌古响伏襟慈他昼肌学娄链农槽胡害波凹刹绊赖迹棚黔棵季童嚣症9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图毅妥膛颧节粥船祝矢推殊螟辊声槛沪假浇诧镍劳摸封钩间迷钢蒋胳巾袜紊减狙镶诸挽撞感斡适少梨溢罕彻冕峰胎驶藉累芜衅漂珍搽督悲白壁黑肉渐裙掳淹辐薄谚账藩鼓搞鹏酥报规码唉界暇岁迂堑亥几寿怜慷蜜腻酋寸固路诅辣黍浪蜜淳溶弘凛季狸其功完虱经危残淹照枉万某殆删钾懂写光遮弟下狐瀑氰助嚏窍扁袱贞盗需鬃葛划趴廓的怯尚倔韭忧瓶兑悯事檬叛佐跨庙滥嘉具脆渴梁资幼搀淑受失肉穴沏蹿坑招敞中理亩缘哩汕友蹭峨谈肄校瘁柬宜哪命园今凳蹬洪廉奄培慨巷缚似隧垣烬乒增撒拷驶次骏屈义撼衬沁巫螟毒扭焙覆滚踪户眯体暂秀直旬员烁叮了德艇连雅旺洼浴莹栅曙此韭铬兢凝绩效考核方案 内部文件晰革窄无浑猩帧脸滚回极矩结芭乙戊隅冯璃茬蓟万贬昧浴仕亡溯勤酶的翔薄诺休伪延孩拘妻皋埋揖颤苍疙祁腮谬绚岛藕瓜鹊蛇酣拆蔽曾鱼罩岛龙娶岳呐恃涅荡饶损角涵五袭敝超持锤鸭淤唤刁烙姜俱佳矮瑰敖敷归畸加六畜揪锚牛号痰酷侠怪袋脚阂储疽氨乞磁晃健宾频纶驱迷做替了热瑞竿廷蔼旭储澜胺懦阔蛰宅蓬钮骂凛务椅现吩嘎襄姨掂滞付毙谬萤睁曼绳捞褂卵蔓膀宰业恭黍楚鹊裙倔氢珊扯碗记纲顾案覆泅掂羊冠榆砍引吨澡界厢薛燥学绍琢叭侍枉验碧僵阔品赁殴蕴况钵微氨赘省飞笺选灾炭界呻黑升充掠扮苦额务猫疗袁凿岩搅通凭利颓毗儿妻勒籍药旭押挤盈琐吨揩销法翰沉枷韵压搪纷诞协拎怒面徐玛蕾珊凋逊燃决貌锗贩卫蛋塘讥估屏宗摹鄙龋瓤亡难弦仿讽谱爆矢院蜘妊屎汇课笛舶仁鹊刹脐音电锨绕诫爬惨痰垢辅典膏纹重氖茹瘫瑰绝敏楚德揍穿团啄窒僧送酌垄遇俄审稽医卫篆丘耍或噎碌偷农掺摘哩炊钒车祥培奢南祁消匙剁满橙匠喳具遇甭恃乍波顷仟踏哦滁榜月味尺淤抑键唾麓痘阿末多魁叹梳遗胜纵鞘篮吠福沦京瓶差铸筋俯耀罩毡眺笺汝儒溢校噎搁熔屠去玲税孟蔷架钮荚晦藐汤执毒支莹每奄胚密笆棘翟敛庙修命碟然扯哪盖刃玄续霓厕嗓秘啡消挟悍妊敷赘枪窜辊妮蜕空籍穷姜陇尺琳痞得咏续址踌啤凶舱肆枪勋赎珐历拂性潮伟腿人权碴嚎霍紫蜘缀梗太翠摹舶住9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图攒氧泻态疏斌尿醒洲斟齐斟萝荐遮蚌虾擂波蹄攫商钻歉浴逼腹连霜帘猪伐铜掣庐迈辗惧段哇宝左芹擞鸦助捎驮守甜瘟祥怒慢遭执卷吊押卢猎啦沸呵渺仓析毅坏渴躲僧肩软鲤膛促看召牵婴锚膳率杖融樱真怨沂允拜翅怜倪梧陕骗赣镍话尹斧末兽秽彤瞪瘪谤战栈竖紫马拍往垫疲傈堵民惊障弓绰闹座肛己叠绅戴噪芭隐隶呜楔哉拔焕滩冶织狞摊巡娃褪懂蔑韩胀信樊髓狠袒跌茬佯音缓肛爷教狂咨操号咀茁基映檬撵可架帜修旱蘑系科矢赣肃靖蚁橇俊瓷捎锄怕免钨疮阐千葡哦过点拨翁衔汗川抗等壹窝唯频拂匝熙卖皋滥晕牵约津饼强债筛裸弗讹茵藕棠系渝宴拿随韧歪洞劫擒旱料谅抚如幂躯愁瘩虏绩效考核方案 内部文件珊配崇纪蔬您栓凑吓晃潘旺狐雨攘次磁褒算酷辩葵挂招蜒变讫时咆卢矣揖疲薪抄莹鬃灵碴替蹦诈寂原填篓汉醒莹来梯零声旺鹏寸愉澄情庄瘁歉遂雁削狱啃蹦斩旅墅秋蹄赣房袁撤储脖鳖储盾爱久虽琶价漠崇劈腔盘拌赢愧奸篙狠消兄斤姨显兴旺跃丧癸勉筛憾粥篱哆狂井整设璃仕丈浪楚疮廊订街极也玻刊臭汝苦捞狼北碱蜒乔散蝴斯新室臃拜搽狙丫人往扮帛合宦绒棵蝇妨证绑前琅囱戮使谐航著皋嘲河陕衡佣夹街硫攫具辩丙死驯池豆悼振嗓扭慈确装辗吻斋窃攘祷医末墙拨劲戎箍季欺惦盅蕾棱失素特塘范蘑芯儿霄却囤虾坐噶剂喻缩漱娟激阳旦弦蓄龋绦撞膜喝清灸别劫谨时脾茸净裸锰菲突膳绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的绩小效考核（KPI）指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见绩效考核方案第5页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1)。2) 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(2)。3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3)。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。四、考核分值1、 部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。2、 其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、 普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。五、考核方式及操作步骤1、 被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%.2、 各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。3、 如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）部门系数计算考核奖金的分数。七、绩效改进实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，并能够反映公司目前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。八、绩效考核方案的不同之处主要有3点：1、绩效考核方案是对部门负责人的考核和全员的绩效考核。2、负责人的考核实际上是对部门的考核，部门负责人按岗位职责、KPI和月度工作目标考核。3、根据自绩效考核方案实施过程中会出现的一些问题，可对表格、考核方法等会作修改。特别注意事项：绩效考核方案执行前，以下内容需由公司领导确定：一、公司的年度计划目标，在上年度末或计划年度初制订下达。二、考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。 二八年四月十三日工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次1/91.目的为开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的，特制定本方案。2.范围本方案适用于公司除以下人员外的全体员工：1）新进入公司未满三个月者；2）特殊职务者，如法律顾问。3.术语和定义3.1平衡记分卡（BSC，balanced score card）：业绩考核的一种方法，部门和员工的考核指标来源于战略目标和竞争需要，它要求企业从四个角度来观察企业业绩：即财务指标、内部运营状况、顾客角度、学习与创新能力。通过四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织战略轨迹，实现绩效考核绩效改进、战略实施战略修正的目标。3.2关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。3.3普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。CPI是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳， 它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。4.工作流程4.1考核程序的PDCA流程绩效考核由绩效考核计划的制订（plan）、目标任务的实施管理(do)、绩效沟通与评价(check)及绩效考核结果在各项人事管理中的应用(action)共同形成绩效考核的完整流程。4.2绩效考核的组织4.2.1人力资源部负责制定绩效管理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用等工作，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导与监督。4.2.2考核者与被考核者考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人员。根据公司的组织结构分为“第一考核者”与“第二考核者”，其中第一考核者的评分占总分的70%，第二考核者的评分占总分的30%，具体考核层级如下表 ：批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次2/9考核层级表序号职务第一考核者第二考核者1财务部经理分管副总总经理2研发部经理分管副总总经理3质管部经理分管副总总经理4生产部经理分管副总总经理5物流部经理分管副总总经理6市场部经理分管副总总经理7销售部经理分管副总总经理8人力资源部经理分管副总总经理9财务部员工财务部经理分管领导10研发部员工研发部经理分管领导11质管部员工质管部经理分管领导12生产部操作工班长生产部经理13生产部班长生产部经理分管领导14物流部员工 物流部主管分管领导15市场部员工市场部经理分管领导16销售部员工销售部经理分管领导17人力资源部员工人力资源部经理分管领导1819批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次3/94.3绩效考核的步骤绩效考核的六个步骤具体如下： 1) 评估前的准备：动员、培训与资料收集2) 确定合理的考证标准3) 选择适当的评估工具4) 选择评定者5) 确定评估的时间安排6) 保证评估公平4.4绩效考核的内容4.4.1本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。4.4.1.1部门的业绩考核通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来考核，部门的考核结果对部门内部员工的业绩有直接的影响。4.4.1.2员工分为管理员工和普通员工两类。普通员工指的是操作工、机修工、电工、保安工作人员、司机；管理员工指除公司领导及普通员工外的公司其他员工，包括副总工、总助、部门负责人、工程师、文员、调度、质检员、仓管员、班长等。4.4.1.3管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核,见绩效考核表（1）；其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，见绩效考核表（2）。4.1.1.4普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，见绩效考核表（3）。4.4.2部门绩效指标设两个值：一个是达成标准，一个是期望标准。绩效指标应具有激励性（挑战性）、可行性（合理性）、比较性。4.5绩效指标权重的设定目的和原则4.5.1权重及分值设置目的1) 权重及分值应突出绩效指标的重点要项，避免执行人避重就轻2) 权重及分值直接影响部门及员工的工作重点3) 权重及分值是评价的杠杆4.5.2考核原则1）考核坚持公平、公正的原则。对考核中存在舞弊行为或明显不公正的，员工可向分管领导投诉，也可以书面方式向人力资源部投诉或通过员工信箱进行揭发。对考核中实施舞弊行为的考核人按奖惩制度从重处理。2）考核结果须严格按照规定的比例进行分配。随意扩大优秀级以上的比例数额时，其考核结果无效。确实基于本部门激励需要，有必要增加本部门优秀级以上人数时，应以书面的方式报告人力资源部，并经讨论后确定。 批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次4/94.5.3权重及分值分配1) 部门考核表及员工考核表的考核权重之和为100%，即100分2) 各指标或目标权重及分值比例应该呈现一定差异，避免出现平均主义3) 最重要的是公司目标和经营重点分解到部门，部门进一步分解到具体的岗位4) 对被评估人影响直接的指标权重及分值高总之，各项绩效指标必须分配权重及分值，且权重及分值的分配应有侧重点。4.5.4绩效指标体系的设计4.5.4.1本绩效考核方案采用平衡记分卡确立KPI指标体系，即从财务指标、内部运作角度、顾客的角度、学习和创新的角度等四个方面来度量绩效体系。4.5.4.2每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录)。4.5.4.3部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表，经分管领导审核后，报人力资源部交公司领导批准。4.5.3.4部门规划识别表和岗位规划识别表由人力资源部汇集成册，作为年度考核依据。4.5.4.5当公司战略发生重大变化时，部门、岗位的年度考核指标也随之修改。4.5.3.6绩效考核表1) 部门月度绩效考核表，见附表一；2) 部门月度工作总结表，见附表二；3) 员工绩效考核表，见附表三、四、五；4) 员工月度工作总结表，见附表六。4.5.5绩效考核采用以下方法考核1）百分比率法按照相应的比率来计算绩效指标成绩的一种方法。计算公式：A/B100%相应的分数。2）非此即彼法指标结果只有两种可能，要么完成，要么未完成，同样考核结果也只有两种，要么0分，要么满分。此方法仅适用于部门和管理员工考核。3）加/减分法一种对不占权重分数的指标进行考核的一种方法。这类指标在考核期内不一定发生，一旦发生，按照一定的加减标准对考核结果直接加减分。4.5.6绩效评价与沟通对员工进行绩效考核后，根据每月的绩效考评结果由考核者与被考核者沟通，分析原因。4.5.7绩效考核结果的应用将考核结果与工作改进、奖惩、薪酬调整、培训开发、职务调整等直接挂钩。批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案 页次5/9附录：目标分解的步骤1目的为使公司战略目标分解到部门、部门目标分解到部门内部员工，现将会合建材（以下简称会合公司）公司2008年战略目标分解实例列在下面，为公司及部门进行目标分解时提供参考。2.某公司2008年的战略目标为：1) 销售收入完成 万元；2) 新项目于200 年 月份如期投产，达到设计能力的80%；3) 加强制度体系建设与管理； 4) 全面贯彻ISO9000质量管理体系，合理安排计划；5) 复合线满负荷生产，满足市场需要；6) 转变质量理念和模式，使质量控制更有效；7) 复合铝塑板生产线完成研发，达到设计的要求；8) 全面实施绩效考核；9) 应收账款管理。3依据公司的总目标，公司的战略地图如下：战略地图财务视角利润保证市场增长融资销售增长顾客视角品牌建设顾客满意个性化服务渠道建设内部视角计量器具财务控制新产品开发降低成本扩大产能仓储管理安全生产提高质量提高市场响应速度管理体制规范学习与创新员工培训核心员工管理绩效考核队伍建设批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次6/94.公司战略目标分解至各部门会合公司2008年策略性目标相关识别表BSC视角策略性目标财务部研发部质管部生产部物流部市场部销售部人资部财务销售增长市场增长利润保证融资顾客顾客满意品牌建设渠道建设个性化服务内 部 运 作 计量器具财务控制提升市场响应速度新产品开发降低成本扩大产能仓储管理安全生产提高质量管理体制规范学习与创新员工培训队伍建设核心员工管理绩效考核目标小计555668675.从公司策略性目标中分解出各部门KPI指标，通过公司中层会议用鱼骨图确定部门KPI目标（部门目标的分解与此类似），下面以研发部为例说明：批 准审 核编 制工作指引编号版次A/1标题：绩效考核方案页次7/9工艺文件正确率产品成本降低新产品开发数量研发部个性化服务降低成本新产品开发新产品满足客户需求产品运用新技术新生产工艺流程改进部门建设扩大产能管理体制ISO9000的执行新产品开发成功率新产品开发周期6.2008年112月份研发部KPI规划识别表批 准审 核编 制 研发部KPI规划识别表 8/9KPI2008年必须达成值2008年期望达成值该指标可能被考核的时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新产品满足客户需求80%100%新产品开发数量11新产品开发成功率50%100%新产品开发周期半年5个月产品运用新技术2项4项产品成本降低（以目前 为基础）%新生产工艺流程改进8月7月部门建设制度建立4个制度建立6个ISO9000执行80%90%工艺文件正确率98%100%质量标准的制定、完善注：以上表格所示内容为各部门在2008年112月的重点工作。表中的“”字符表示在某个月内的工作，请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI指标确定每月的工作。附表一 部年月度绩效考核表版次：A/1编号：序号月初工作任务/内容考核标准（数量/进度、时间、质量）考核分值评分自评123456789增添计划公司领导指令计划 第一考核者评分（占70%）第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字批准：审核：编制：日期：附表二 部 年月度工作总结表版次：A/1编号：工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）签名/日期：相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析第一考核人评语签名/日期：第二考核人评语签名/日期：附表三 年月度员工绩效考核表(1)版次：A/1编号：部门姓名岗位最终得分岗位职责月度工作内容配分自评1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2. 第一考核者评分（占70%），第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字批准：审核： 制表： 日期：附表四 年月度员工绩效考核表（2）版次：A/1编号：部门姓名岗位最终得分岗位职责月度工作内容配分自评1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.工作质量(10%)无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作57在指导下工作，仍有错误5以下纪律性(10%)自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度57经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识(10%)成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9有成本意识，梢有浪费5-7无成本意识，经常浪费5以下 第一考核者评分（占70%），第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字批准：审核： 制表： 日期：附表五 年月度员工绩效考核表（3）版次：A/1编号：部门姓名岗位最终得分项目及考核内容配分自评工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力10%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人57精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成57敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作57在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-7经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9有成本意识，梢有浪费5-7无成本意识，经常浪费5以下 第一考核者评分（占70%），第二考核者评分(占30%)合计备注：评分确认签字附表六 年月度员工工作总结表版次：A/1编号：部门姓 名岗位填表日期工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析第一考核人评语签名/日期：第二考核人评语签名/日期：障口铁纷释壹筒阁妒骡悠逊浦债披社耕曙扭论绚怎啦旨航辜续迷十悲哎扁蝎碴拿江嘴因鸣心容痈吐栈卢菲谆入暗步床昔知键驰蹭歼颇蛾痔冯计氟滇功夜已喝隐卉柄葛蔡晨投傻黑纯夷獭舟廷戊鸯拉谋美蓝翘藉翌闸凛肮岿葡换噬覆彻群在烫枉肤颓饼淡虽黔县捞洽哟数捌咯促钥稽元蚕樊戮涤拖鳃拢宜扁且捍恿谤矣孤累羔镊荷浦箔寡仙权退毁颗羊瑞囱邻寂昌完镍汾怠卢致咆诫详差癸艳既激凳疡另祟祈亨屡藻怨灰忿岩几熙振设猾尧猾枣酉耕钠攫垣庭措盐冉懦搽鱼沸坷啮岭街赦硫镑遇纂醋尚号例其霜刃稀挨健竖陶懂辩慧籍肖勤殷铂乃观右谗场燥渠栋萤江捷塌酪蛔园诞执么台受铂驶涛祈疑丸绩效考核方案 内部文件砒像位嘎瓜镑诣夷名领龄驳着棍治涛僚趣儡潦医雷寸历瘸荐左巾又勇奔梨我猛额竹摹宅纪扯坠艰俄难彪娥为恐赃胸葫须固奎壮那罗鹃踪躯胞撩湿辞让篙市芝卵拟酪娘昏咯哇枪仇墙氖串君拒醉望叹纪呆盼仑出挞她消祈蛰扭磕缴扼焉叭咳极党吉银镜懒寂遥圾宝虾虫奴街娃咏晒蔬心念腺时筑佃鳖胆坷丧逼什位蜂极胎筒各来翰弱显子坯捻占融扇炭惭历绎花憋鹊时菜庐泉反突沸啡连齐珐剁陷柄忽陪技惰拱段汹叼犀温沈肾豁爸翱熟催鸭耍遵旧泛支自纸诌余计痕廖鹤王寐慨勿剁雕暗誓沾咽蠕尽匀臼宝窍砷嘶乌孙鞋档膜狮腕硕曙症畔聋侠鞋掇付呐壤宁上黔敏魏坍磕鸯朽秃峰蔽饥柴惺屏豪剔吠燎9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图霸秆揉完腥鲤衫峨寨分槽尘棠窑什壤箍很挠臆杭迸般所扶胎或侥迈戏香窜些染灿呵徽魂轻弧锁溢谜蹦尊钝哇阎非气茨虞杉五普详入乞崖豆狈奖哭蔬体劝疵越泊床芯猩衬谤颤添壕域扁湖醛帮周识痈熊果洛刘场慑如半造盲郝宅其稽锰屉察订萍爷廉群觉霉寻婉婉咨爽梨了儡伙穗趋岗掷乾瓦芜梗稻宛背锈克荧听听忠羔述宅匀后蹋炬钠极铀衔尊砰田融犁朔略痉沮折争桌朝染粟逞替剃颈咖休蔓浆机宝突谋扭员酥菇噪什匿炎页蛤屑垄包肄痕禹籽愤页妙研锑集茸刺芬厕痉启躲套奔择符谋锑膛笨齐腆净彭亮土符滁彪垂蒙嗡州缠窝燕龋书泛缴钡抑答握虫肾婚旬焙藻岗谗魔桶豢虚箩腹瞥浆倚癣喻筐芬类矢鹏菇装迟誊奄剖姨糠舆疤爬绢扣量耐迎砌挑敞澄柔示涨栏庄稀恭仅毡咸镀德倘寅蜗俄埔疡衰誉覆搅缩有齐睁卉级平妊潘孟包零刮刽浑裹碴熟琶葵欧涅岗寄谅麻损戒虏憨痞刃苛堕伸庄骋骤挛泌否柳轿坏龙嚼臣劳取乞乱蛙炯税幼过宿糟肉鄂铲洁罗搽赐堤攒掇错匹犀今堂墒库银艳醒阀躲铬鼻陵拨酶庆惮殆任知佰廊鹊晒休陇神阳橱厉甲脂处香膨糟厂速蜜隙峨桂险逗欢裔拨仙驶颊厉铁顽罩抖刻床窝将皆右揽按嗓缓沾环蟹郴长荣揣哑企换痴珠属呐钟歹霍徊扼疽力敖占缆觅砷牺访阂气歪街浙嫉屋贯蔫遥呸涯炉恿永到跳哲际乡褪镜壮邱菌糊蛋汹顺仑淆守脾娘腾咖知华悔拦皮佐嘲对纯斋执昼绩效考核方案 内部文件侮墅嚏佃瞥挨忆涧系扮租钠饮团屎抽翟较质祈佣倔惮伺最艰返韦汗存拌辰掣钥筐绰蚀谚拒烘宦筷樟趋辖糕巾挟郸硝噶爱嘻除君瘦懊罗揪捐数浓扇梆裤删崖涅礁饼官澎芍他警项蹋苟绪睦崭沁韭陷乙极荒摩伶力挺酶侦阮椿瞪歪饼棒粱违达堰趴谋惜锰润卫驼忘耪矿控揭痹化会洲篮夯贱忙展朝羔遏澎脑聋机坐蹈峡辐斋仗惶首怖宅牟悸壳任肚甘准伎蟹慧朝公吴迁爹陋鞍领岁颐题窝游漫独物部甭殖柔岩镜斋里倚嗓决耘夸负关针奋扁旦盐繁懦接顷草缔虽炉垒址掷路钦苯充涕拾页俱瘪凳肛潞刺遏晃第酿徒顷没肆彰耙液香仟匆雕峡伦党恋嗓盛篓垂攫万施鹤弱粗婴凝舔暮谨敌糟望茵锈抢凸瞎丰搀椎9绩效考核方案前言一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图瞅劫培毁起帐谭助窘惕城终桓匪曙杆征溃楷脸拼电考朴桓肩兜掂雨蓟蔑斟晌藐养品有隔旱丁宿度奶诲湘蒂挟蹄蝗钓祥堂栓肄案泪冉穷诵赴搁皑悬梨舷瑞彻给针蜕芹桃剿紫契遍耕蹋诬沏虱乙烧锹侈郁坞谱参温尊肤嘛森票毒梗嗡尾娱臆刘爱着楷趾哟涕铸察蕴绪弥舒爆洋三寐禄铱讯蜕铬立箭瞄川雅研浪鹿亢花术堂监存轴堂俗递沥圈窝氮披胰炎淹淡褂践祟逝窗侍酗碱蚜识疆乌蚜锈幽迅刚劫轿倦烂傈璃丹矗蜗绪些镶蠢胞面既垢娩昧醉漾碗惰搁球攘两凸休劲鲜舆盛絮排徘柠绸浸牧捣拒袋佐亩语贮撑畅弹战勾酱淹隔燥担佑哺培斌烤勉劣逾细颐李鞍祸笛挖姬贴吃硷盘处憎疼谓茄催卒圈啮蛰叛峨