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公司绩效考核文件模板

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岗位绩效评量表
岗位: 总经理( 年度考核) 3
岗位: 总经理助理 李志明( 季度考核) 4
岗位: 技术副总 任国海( 季度考核) 6
岗位: 营销副总 王文荣(年度考核) 8
岗位: 财务总监(季度考核) 10
岗位: 总经理助理 俞敏良(季度考核) 11
部门: 研究发展部 岗位: 经理 12
部门: 技术部 岗位: 副经理 13
部门: 公共事业部 岗位: 经理 14
部门: 生产部 岗位: 副经理 15
部门: 市场部 岗位: 经理 16
部门: 项目工程部 岗位: 经理 17
部门: 医疗器械部 岗位: 经理 18
部门: 生产部 岗位: 经理 18
部门: 计划财务部 岗位: 成本管理组主管 20
部门: 生产部 岗位: 经理助理 21
部门: 企管部 岗位: 副经理 23
部门: 计划财务部 岗位: 计财组主管 24
部门: 技术服务部 岗位: 副主任 25
部门: 生产部 岗位: 检验车间主任 26
部门: 生产部 岗位: 总装、 调试车间主任 27
部门: 企管办 岗位: 主任 28
部门: 采供办 岗位: 主任 29
部门: 营销部 岗位: 副经理 30
部门: 信息分公司 岗位: 副经理 31
部门: 计财部 岗位: 一般财务人员 32
部门: 公共事业部 岗位: 水电安全员 33
部门: 公共事业部 岗位: 保洁收发员 34
部门: 公共事业部 、 公司总部 岗位: 门卫 35
部门: 公共事业部 岗位: 商务中心主管 36
部门: 公共事业部 岗位: 商务中心出纳兼复印员 37
部门: 公共事业部 岗位: 培训中心副主任 38
部门: 公共事业部 岗位: 培训中心教务员兼出纳 39
部门: 公共事业部 岗位: 印务中心印务员 40
部门: 公共事业部 岗位: 印务中心主管 41
部门: 技术服务部 岗位: 内勤 42
部门: 技术服务部 岗位: 调试、 维修工 43
部门: 技术服务部 岗位: 安装工 45
部门: 研究发展部 岗位: 内勤 47
部门: 企管部 岗位: 人事秘书 48
部门: 企管部 岗位: 总经理秘书 49
部门: 企管部 岗位: 企管员 50
部门: 企管部 岗位: 采购员 51
部门: 企管部 岗位: 质管员 52
部门: 技术部 机械、 电气、 语音、 电力传动工程师( 方案1) 53
部门: 生产部 岗位: 仓管人员 55
部门: 生产部 岗位: 装配工 56
部门: 生产部 岗位: 钳工 57
部门: 生产部 岗位: 生产工艺管理员 58
部门: 生产部 岗位: 发货员 59
部门: 生产部 岗位: 调试工 60
部门: 生产部 岗位: 检验员 61
部门: 研究发展部 岗位: 研究开发工程师( 方案1) 62
部门: 研究发展部 岗位: 多媒体、 网络产品开发工程师( 方案2) 64
部门: 研究发展部 岗位: 语音设备硬件开发工程师( 方案2) 66
部门: 研究发展部 岗位: 电工、 电子类产品硬件开发工程师( 方案2) 68
部门: 研究发展部 岗位: 电力电子及电气传动产品硬件开发工程师( 方案2) 70
部门: 研究发展部 岗位: 软件开发工程师( 方案2) 72
部门: 生产技术部 岗位: 电工、 电子产品主管工艺工程师( 方案2) 74
部门: 生产技术部 岗位: 电力电子、 电气传动产品主管工艺工程师 ( 方案2) 76
部门: 生产技术部 岗位: 模拟语音系统产品主管工艺工程师( 方案2) 78
部门: 生产技术部 岗位: 数字语音系统产品主管工艺工程师( 方案2) 80
部门: 生产技术部 岗位: 多媒体、 网络产品主管工艺工程师( 方案2) 82
部门: 生产技术部 岗位: 软件主管工艺工程师( 方案2) 84
部门: 生产技术部 岗位: 机械、 造型主管工艺工程师( 方案2) 86
部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼设备管理员( 方案2) 88
部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼设备管理员( 方案2) 90
部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼计量管理员( 方案2) 92
部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼标准化管理员( 方案2) 94
部门: 岗位: 驾驶员 96
部门: 市场部 岗位: 产品主管 97
部门: 市场部 岗位: 渠道主管 98
部门: 市场部 岗位: 促销主管 99
部门: 市场部 岗位: 信息主管 100
公共指标说明: 101
满意度评分表 102
部门互评表 103

岗位: 总经理( 年度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度( 10%)

董事会决议的执行效果
10

全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩( 80%)
财务指标( 60%)
公司经营利润( 与本年度计划比较)
45
财务总监
公司销售额
15
管理指标( 20%)
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、 及时性
5
全体董事

对各职能部门的督导( 计划的执行, 人员的配备)
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其它( 10%)

发现、 培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明:
1、 公司经营利润的评分标准: 公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
2、 公司销售额的评分标准: 此项评分为15分, 每增(减)1%, 评分增(减)1分;
3、 其它定性的指标由全体董事根据客观情况评定( 最终评分为各董事评分的算术平均分) 。

岗位: 总经理助理 李志明( 季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度( 20%)

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩( 55%)
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率, 按实际达成率换算: ( 实际完成项数/计划工作项数)
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
15
考核中心
质管办
用户反馈情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率( 助工、 师级以上人员)
5
考核中心
人事主管
内部管理( 14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展( 评分标准见附表)
5
总经理
总经理
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果( 见部门考核互评表)
10
考核中心
考核中心
其它( 1%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1 互评部门: 技术副总、 营销副总、 财务总监、 总经理助理( 三产) ;
2、 开箱合格率: 基本合格率为99%, 每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%, 扣完为止;
3、 用户反馈情况: 根据用户的投诉次数扣分, 投诉一次扣1分, 扣完为止。
4、 人员流失率( 助工、 师级以上人员) : 流失一个扣1分, 依次类推, 扣完为止。
5、 采购成本降低率: 按计划值计算, 降低率7%为满分, 7%以上提高0.1%加1分,上不封顶; 反之降低0.1%扣1分,能够倒扣;
6、 采购品检验合格率: 合格率95%为满分, 合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%, 能够倒扣;
7、 年度考核评分=( 四个季度考核评分之和/4) *80%+公司绩效评分
( 公司绩效评分标准: 公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)

岗位: 技术副总 任国海( 季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
( 20%)

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩( 55%)
研发管理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质管办

非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率, 按实际达成率换算: ( 实际完成项数/计划工作项数)
12
总经理
总经理
成本控制指标
实际研发、 技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
计财部
内部管理( 14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
3
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展( 评分标准见附表)
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其它( 1%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明: 1、 研发项目完成率: 实际研发完成项目/计划应完成研发项目, 按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分);
2、 生产工艺完成质量状况: 可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核, 质管办负责记录投诉次数, 投诉一次扣0.5分, 扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案, 由技术部、 生产部、 质管办共同在考核前三方协商确定, 并由考核中心存档;
3、 互评部门: 生产部、 营销副总、 财务总监、 总经理助理、 总经理助理( 三产) ;
4、 主管的部门人员流失: 应该分具体的情况来考虑这个指标, 如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的, 流失一个扣1分, 依次类推, 且可倒扣。
5、 实际研发、 技改经费支出/预算经费支出: 达到100%, 评分为13分, 每减( 增) 0.5%, 加( 减) 1分。
6、 年度考核评分=( 四个季度考核评分之和/4) *80%+公司绩效评分
( 公司绩效评分标准: 公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)

岗位: 营销副总 王文荣(年度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度( 20%)

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩( 60%)
销售指标完成率( 25%)
实际完成销售额与本年度计划完成相比
25
考核中心
计财部
年度目标计划完成情况( 15%)
年度目标计划达成率, 按实际达成率换算: ( 实际完成项数/计划工作项数)
10

总经理

总经理

信息分公司年度目标计划完成率
5
成本控制指标( 20%)
应收帐款实际回笼率( 与本年度计划相比)
5
考核中心
计财部
营销费用/总销售额( 与本年度计划相比)
10
考核中心
计财部
技术服务费用/总销售额( 与本年度计划相比)
5
考核中心
计财部
内部管理( 8%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
3
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
3
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展( 评分标准见附表)
2
总经理
总经理
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其它( 2%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
服务管理
客户投诉次数( 由销售部或技术服务部引起的)
1
总经理
质管办
说明: 1、 互评部门: 生产部、 技术副总、 财务总监、 总经理助理、 总经理助理( 三产) ;
2、 销售指标完成率: 与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
3、 信息分公司目标计划完成率: 按实际达成率换算;
4、 应收帐款实际回笼率: 与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分;
5、 营销费用/总销售额: 与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;
6、 技术服务费用/总销售额: 与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;
7、 客户投诉次数( 由销售部或技术服务部引起的) : 根据用户的投诉次数扣分, 投诉一次扣0.5分, 扣完为止。
8、 最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分
( 公司绩效评分标准: 公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)

岗位: 财务总监(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
( 20%)

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
( 55%)
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
25
总经理
总经理
成本管理效果
各责任中心成本降低率( 与上年度同期及本年度计划相比)
15
总经理
计财部
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
15
总经理
计财部
内部管理
( 14%)
管理费用
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
5
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
3
总经理
总经理
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其它( 1%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1、 互评部门: 企管部、 营销部、 生产部、 技术部、 研发部;
2、 成本管理和税务筹划效果的评分标准: 在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上, 结合客观因素评分;
3、 年度考核评分=( 四个季度考核评分之和/4) *80%+公司绩效评分
( 公司绩效评分标准: 销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分)

岗位: 总经理助理 俞敏良(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
( 20%)

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
( 55%)
经济指标
公共事业部利润完成率
( 包括物管中心、 商务中心、 培训中心)
25
考核中心

计财部
公共事业部成本控制率
10
项目工程部利润完成率
5
总经理
总经理
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
15
总经理
总经理
内部管理
( 14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
5
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
3
总经理
总经理
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其它( 1%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1、 互评部门为计财部、 企管部;
2、 利润完成率评分标准: 达到100%, 评分为25分, 每增( 减) 0.5%, 加( 减) 1分;
3、 成本控制率评分标准: 达到100%, 评分为15分, 每减( 增) 0.5%, 加( 减) 1分
4、 年度考核评分=( 四个季度考核评分之和/4) *80%+公司绩效评分
( 公司绩效评分标准: 公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)

部门: 研究发展部 岗位: 经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度( 10%)

见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩( 60%)
业务完成指标
研发项目完成情况
20
技术副总
研发部内勤
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
《同行技术分析报告》、 《行业相关技术发展报告》每半年提交一次
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际研发、 技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理( 18%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
6
考核中心
企管办
部门出勤率( 实出勤天数 / 应出勤天数)
1
考核中心
人事主管
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其它( 2%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好( 1分) , 一般( 0.5分) , 差( 0分)
1
考核中心
企管办
说明:
1、 研发项目完成情况: ; 好( 10分) , 较好( 8分) , 中( 6分) , 较差( 5分) , 差( 3分)
2、 新产品工艺问题状况: 可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核, 质管办负责记录投诉次数, 对于具体何种投诉应该记录在案
由技术部、 生产部、 质管办共同在考核前三方协商确定, 并由考核中心存档, 投诉一次扣1分, 扣完为止;
3、 非常规合同执行情况: 好( 10分) , 一般( 7分) , 差( 5分) ;
4、 《同行技术分析报告》、 《行业相关技术发展报告》每半年提交一次, 考核中心存档, 好( 10分) , 一般( 7分) , 差( 5分) ;
5、 成本管理指标评分方法与管理费用控制相同;
6、 互评部门: 技术部、 生产部、 营销部、 技术服务部、 计财部。

部门: 技术部 岗位: 副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度( 10%)

见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩( 60%)
业务完成指标
下达的计划任务完成情况
20
考核中心
技术部
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理( 18%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
6
考核中心
企管办
部门出勤率( 实出勤天数 / 应出勤天数)
1
考核中心
人事主管
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其它( 2%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好( 1分) , 一般( 0.5分) , 差( 0分)
1
考核中心
企管办
说明:
1、 下达的计划任务完成情况: 实际完成产品项目/计划应完成项目, 按实际达成率换算;
2、 产品工艺问题状况: 可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核, 质管办负责记录投诉次数, 对于具体何种投诉应该记录在案,
由技术部、 生产部、 质管办共同在考核前三方协商确定, 并由考核中心存档, 投诉一次扣1分, 扣完为止;
3、 非常规合同执行情况: 好( 10分) , 一般( 7分) , 差( 5分) ;
4、 《同行技术分析报告》、 《行业相关技术发展报告》每半年提交一次, 考核中心存档, 好( 10分) , 一般( 7分) , 差( 5分) ;
5、 成本管理指标评分方法与管理费用控制相同;
6、 互评部门: 研发部、 生产部、 营销部、 技术服务部、 计财部。

部门: 公共事业部 岗位: 经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理助理满意度( 20%)

见满意度评分表
20
总经理助理
满意度评分表
实际业绩( 55%)
季度目标计划
完成情况
部门利润完成率( 与本年度计划相比)
包括物管中心、 商务中心、 印务中心
30
考核中心
计财部
部门成本控制率( 与本年度计划相比)
25
考核中心
计财部
内部管理( 14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
9
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
2
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
2
总经理助理
总经理助理
部门出勤率( 实际出勤天数 / 应出勤天数)
1
考核中心
人事主管
互评( 5%)
评议得分
根据每月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
其它( 6%)
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好( 5分) , 中( 3分) , 差( 1分)
5
考核中心
企管办
说明
1、 利润完成率评分标准: 与本年度计划( 季) 相比, 达到100%, 评分为30分, 每增( 减) 0.5%, 加( 减) 1分;
2、 成本控制率评分标准: 与本年度计划相比, 达到100%, 评分为25分, 每减( 增) 1%, 加( 减) 1分
3、 互评部门: 企管办、 计财部

部门: 生产部 岗位: 副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
生产部经理满意度( 20%)

见满意度评分表
20
生产部经理
满意度评分表
实际业绩( 53%)
业务管理指标
发货记录、 台帐、 盘存及其它报表的准确、 及时性
10
生产部经理
计财部
储运管理
发货的及时、 准确性
10
生产部经理
营销部
库存控制的时效性
10
生产部经理
计财部
现场管理情况
5
考核中心
企管办
安全规范情况
3
考核中心
企管办
成本控制
汽车托运、 保险费、 临时工工资的费用控制
9
生产部经理
计财部
内部管理( 10%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
1
生产部经理
生产部经理
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
3
考核中心
企管办
部门出勤率( 实际出勤天数 / 应出勤天数)
2
考核中心
人事主管
互评( 15%)
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其它( 2%)
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好率
好( 1分) , 中( 0.5分) , 差( 0分)
1
考核中心
企管办
说明:
1、 发货记录、 台帐、 盘存及其它报表的准确性、 及时性: 好( 10分) 、 较好( 8分) 、 中( 5分) 、 较差( 3分) 、 差( 1分) ;
2、 发货的及时、 准确性: 好( 10分) 、 较好( 8分) 、 中( 5分) 、 较差( 3分) 、 差( 1分) ;
3、 库存控制的时效性: 好( 10分) 、 较好( 8分) 、 中( 5分) 、 较差( 3分) 、 差( 1分) ;
4、 现场管理情况: 好( 5分) 、 较好( 4分) 、 中( 3分) 、 较差( 2分) 、 差( 1分) ;
5、 安全规范情况: 好( 3分) 、 中( 2分) 、 差( 1分) ;
6、 汽车托运、 保险费、 临时工工资的费用控制: 由生产部经理根据实际情况评分, 好( 6分) 、 较好( 5分) 、 中( 3分) 、 较差( 2分) 、 差( 1分) ;

7、 互评部门: 营销部、 生产部、 技术服务部、 计财部。
部门: 市场部 岗位: 经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
营销副总经理满意度( 25%)

见满意度评分表
25
营销副总经理
满意度评分表
业务完成指标( 50%)
季度目标计划
完成情况
销售额完成率( 与本年度计划相比)
8
考核中心
计财部
市场策划实施的实效性
10
营销副总经理
市场部
月度信息汇总的及时性与实效性
15
营销副总经理
市场部
计划工作达成率
17
营销副总经理
营销副总
内部管理( 14%)
下属管理情况
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
2
营销副总经理
营销副总
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
部门出勤率( 实际出勤天数 / 应出勤天数)
1
考核中心
人事主管
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
7
考核中心
计财部
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其它( 1%)
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1、 销售额完成率( 与本年度计划相比) : 按实际达成率换算;
2、 市场策划实施的实效性: 由营销副总经理根据实际情况评分, 好( 10分) 、 较好( 8分) 、 中( 6分) 、 较差( 4分) 、 差( 2分) ;
3、 月度信息汇总的及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际情况评分, 好( 15分) 、 较好( 12分) 、 中( 9分) 、 较差( 6分) 、 差( 3分) ;
4、 计划工作达成率: 实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际达成率换算。
5、 互评部门: 营销部、 计财部、 技术部、 研发部。
部门: 项目工程部 岗位: 经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总助满意度( 10%)

见满意度评分表
10
总助( 三产)
满意度评分表
实际业绩( 60%)
季度目标计划
完成情况
部门销售额完成率( 与本年度计划相比)
20
考核中心
计财部
部门利润完成率( 与本年度计划相比)
40
考核中心
计财部
内部管理( 18%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
10
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展效果( 评分标准见附表)
2
总助( 三产)
总助( 三产)
部门出勤率( 实际出勤天数 / 应出勤天数)
2
考核中心
人事主管
互评( 10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其它( 2%)
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明:
1、 部门销售额完成率( 与本年度计划相比) : 按实际达成率换算;
2、 部门利润完成率( 与本年度计划相比) : 按实际达成率换算;
3、 互评部门: 计财部、 企管办。

部门: 医疗器械部 岗位: 经理
考评内容
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
( 20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
业务完成指标
( 60%)
利润完成率( 与年度计划相比)
35
考核中心
计财部
项目成本控制率( 与年度计划相比)
25
考核中心
计财部
内部管理( 8%)
管理费用控制( 实际可控费用/计划预计费用)
2
考核中心
计财部
部门出勤率
1
考核中心
人事主管
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
2
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展( 评分标准见附表)
3
总经理
总经理
互评( 10%)
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其它( 2%)
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好率
1
考核中心
企管部
说明:
1、 互评部门为计财部;
2、 利润完成率评分标准: 达到100%, 评分为30分, 每增( 减) 1%, 加( 减) 2分;
3、 成本控制率评分标准: 达到100%, 评分为20分, 每减( 增) 1%, 加( 减) 1分;

部门: 生产部 岗位: 经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
(10%)

见满意度评分表
10
总经理
满意度评分表
实际业绩
(70%)
生产、 储运管理指标
实际总工效/计划总工效
15
考核中心
计财部
跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务
10
考核中心
营销部
质量管理指标
产品一次交验合格率和开箱合格率
10
考核中心
质管办
执行工艺规程状况
5
设备管理指标
设备管理综合评价
5
考核中心
技术部
设备管理员
成本控制
实际生产成本/计划生产成本
10
考核中心
计财部
实际制造费用/计划制造费用
15
考核中心
内部管理(8%)
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展( 评分标准见附表)
4
总经理
总经理
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其它(2%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明:
1． 互评部门: 技术部、 研发部、 营销部、 计财部、 采供办、 质管办;
2． 总工效的评分标准: 以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
3． 根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务, 每项任务或每笔合同延误1天扣减5%, 依此类推, 扣完为止;
4． 产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分, 每降低0.5%, 分数降低10%;
5． 执行工艺规程状况视效果分为”好、 较好、 中、 较差、 差”五个等级, 依次评分为5、 4、 3、 2、 1;
6． 设备管理的评分标准: 按设备的维护管理情况评为好、 中、 差, 分数依次为1, 0.5, 0;
7．实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分, 每增( 减) 1%, 分数减( 增) 1分;
8．实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分, 每增( 减) 1%, 分数减( 增) 1分

部门: 计划财务部 岗位: 成本管理组主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
(20%)

见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩
(50%)
财务管理指标
成本管理达到的成本降低程度
20
财务总监
计财部
各种报表的及时性和准确性
5
产品计划成本计算的准确性和数据的规范性
15
定期分析、 揭示成本变动的原因
10
内部管理(15%)
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表)
5
考核中心
企管办
下属培训、 能力发展( 评分标准见附表)
3
财务总监
计财部
部门出勤率
5
考核中心
人事主管
管理费用控制
实际费用/费用预算
2
考核中心
计财部
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其它(5%)
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管

制度和工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明:
1． 互评部门: 企管部、 营销部、 生产部、 技术部、 研发部;
2． 成本管理效果( 成本降低程度) 的评分标准: 在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上, 结合客观因素分成五个等级”好、
较好、 中、 较差、 差”, 依次评分为20、 16、 12、 8、 4;
3． 各种报表的及时性和准确性的评分标准: 按报表应出的最后期限, 每延误1天, 扣减0.1分; 按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;
4． 产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分;
5． 定期分析、 揭示成本变动的