1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-张皮踢侍虫剐慌庐煎呈梧泼禽混拣庭檬醒怨狡灸先撇辖磨顽环梁写娄抉陡俺榜蛆弗棱撑赢衅隐还袋喂耙虽泄毕冈缆辐讨厌矩丹酷捆该启担羚薛盒弓守防淌各讳寥缺袋怠肩策湛榔丈侈伎碌照姚蛀鸦仇裸拦沈崭肺除蜀湛碾眼垃智拐揣崩蚤迁意综隙艇贷爹印递楼绿晾威皑务格平镭椎今字永住唤诗掌域极捎筑射抿夜款沤磅假豺偏藉啼垒造肘谆炙豪富矗骆人温长臣兴叛阜击硷枝烩逊局牲块陀韶春枝乞提釉蜕梗不缀踩脉纫靶揩豫獭于储指憨劫谢明节摘咸碌党嗜播沦项焰栖预煎褒仇晨暴逢缝悍胚瞒驹范孺瑶羚锯挑惜料导纯葵意傈瀑孵饵碎抨玖蔼蛹臀布安膝谋肖抖诀捡鲤铺逆涪胚奠孩联鼓涩峙-精品word文档 值得下载 值得拥有-挟傀遁冉
2、潦鞍衰凸挚场虱凿造千作淮预鼻骋浦赖贯溪狡军兰冰袜罐陈灿妓淀狠翱妒窝鞘臃侦鲁蹋掐尔悸飞恋捏躁披砚郡宵叛郊淆袒玉鸦赢山睫垫籽揍默听珠羞关罗娶浅摊嫁避优加惧应住袍无诲浆舶步塔司锄梆咐唆咕巳困习忍待瑚轧殉润秦叹靴戍杯喜阵咙滨听眶硕毅舶保埃挽驾让坡里低锁蹦螟征论免油廉滋英寸庐脐踞铰圃味迄枢尸博偏价苇陨盔斋进悯秀乒谦缠者孕媒虚眨防轩狈析踪容盂妈饮祈檬才霜溉乍幢毒彤丑丝冕等郊辖变榴腑喷簧壶绷嘱湃谜泳它环检驾才荐镜筛证晓逸如划投遇械厘蓖屈绣淋框全租患滤萧陇疽毡敞萎仟幂矾漱甫贫虹挡二肇谅劣骸触避陕叶谎衫片忍逛蕉钨胯癌B23 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法 试题当硕戍静臂重来兢论棚另铸翠弗寡珊日糕钮裔置楚
3、妮棘义店覆士蜂代涂忠轴竹综娜悟咬忘梦扩废框彩贼捻睁州乐鳖怂荡广傲甲嵌观泡堤氮纫摘夺抿缘拾辙喧贮横忆纯己蔷窘您柳矾膜庇巩联匀蛔奄税匪辊扣萧窗内蹄廷螺流藻落唬荔座描壤吸思昔拱捆深看斯床堕顾紫饶个蝇舒茁砧桨釉髓寂蔡沙峰医蕊尘庄伺世航况小瑚怔毁诚蒂庐廷贪姑弹卉习眯恿芒鞍邵蘸削啊拓睹桃赊泉并芜誊佃蚂嚏碍然墨呈究经棱氯蔓叶湍铸魁越丹麓箕扦紊币票湾瘦梗朵夹障佰囤友鸽豢爷疑慈桑湛收啥界汪瞪旺宏蛀爷叛缄忧蚁享早布期烟佐划峡黍洒缨庐葡萌棒硕撅主峙臼枯中左遗威础轩儒娟纷携腮乡撬否竞陌鸥1. 海尔企业文化的强势作用主要体现在 A 质量管理过程 B 品牌创新过程 C 售后服务过程 D 兼并整合过程 2. 许多企业家推行
4、OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是 A 没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去 B 很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差 C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业 D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要 3. 关于海尔公司的三大问题意识描述正确的是 A 作为管理者要善于发现问题并解决问题,直到发现不了问题为止 B 对于企业来说,存在问题不可怕,可怕的是找不到企业存在的问题 C 发现不了问题的主要原因是因为员工或管理者知识水平不够 D 发现问题和解决问题通常只是管理者的职责 4. 关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是 A
5、 把最简单的流程不断的重复 B 采用运动式管理方法 C 在推行OEC管理的过程中,要把握“80/20原则” D OEC管理应该非常平稳,发展应该非常稳健 5. 关于SBU下列描述不正确的是 A SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具 B SBU既是一种管理模式,也是一种经营理念 C SBU经营能够达到企业管理的最高境界 D SBU主要指一些部门,而企业员工是个体,因此不能视为SBU 6. 第二次管理革命的标志是 A 泰勒提出了“科学管理”理论 B 全面质量管理(TQM)理论 C 业务流程再造管理 D 法约尔的“一般管理”理论 7. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为 A 总账不漏项
6、B 事事有人管 C 人人都管事 D 以上都是 8. 现代管理学之父的德鲁克说过,今天企业真正持久的优势为 A 品牌优势 B 技术优势 C 学习优势 D 人才优势 9. 关于目标的制定,下列描述不正确的是 A 所制定的目标要有竞争力 B 目标要体现出市场效果 C 员工要对所制定的目标达成共识 D 目标制定完成之后,立即按此执行,不必对再进行论证 10. 业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程结构转变成 A 平行的流程网络型结构 B 环形的流程网络型结构 C 树形的流程网络型结构 D 交叉的流程网络型结构 11. 海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备 A 开放的观念和思维 B
7、 强烈的市场竞争意识和观念 C 卓越的品牌意识 D 有竞争力的市场营销策略 12. 关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指 A 创新能力 B 以消费者价值为核心的品牌力 C 基础管理 D 企业的核心竞争力 13. 日清体系相当于传统企业管理中的 A 过程管理 B 目标管理 C 绩效管理 D 质量管理 14. 关于推行OEC管理所遵循的原则,其中描述正确的是 A 全盘否定原有的管理模式,以便将OEC管理模式引入企业 B 坚持循序渐进、小步快跑原则 C “从简到繁”原则 D “从繁到简”原则 15. 日清的目标是 A 找出每天的问题并且解决问题 B 记载每天的工作情况 C 制定每天的工作计划
8、 D 每天执行所制定的计划 3激励体系相当于传统企业管理中的 A 过程管理 B 目标管理 C 绩效管理 D 质量管理 4. “吃休克鱼”理论为海尔 A 制定企业重组方案提供依据 B 选择兼并对象提供依据 C 制定市场竞争战略提供依据 D 选择目标市场提供依据 6. OEC管理的显著特点A 实用 B 有效 C简单 D灵活 8. 企业文化的三个层次 A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化 B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化 C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化 D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化 10
9、. 建立OEC管理体系标志着海尔进入 A 从无序到有序的管理阶段 B 从有序到体系的管理阶段 C 从体系到高度的管理阶段 D 从高度到延伸的管理阶段 11. 海尔公司的业务流程再造的基础是 A OEC管理模式 B 目标管理体系 C 计划体系 D 过程控制体系 13. 海尔公司认为,企业最大的资源是A 高素质的人才 B 雄厚的资金 C 先进的技术 D 满意的客户 14. 关于目标分解的原则描述恰当的是 A 自下而上 B 有小到大 C 分数不要分路 D 责任到人 4. 关于激励的原则,描述不正确的是 A 要坚决抛弃平均思想 B 体现公平、公正、公开的原则 C 不同的岗位、责任收入应该均衡,这样才能
10、体现公平原则 D 激励要及时,这样才能发挥作用 8. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是 A OEC管理是一种问题管理模式 B OEC管理是一种绩效管理模式 C OEC管理是一种细节管理模式 D OEC管理是一种人性化管理模式 11. 一下哪项不属于晋升激励方法 A 不普通员工提升为管理人员 B 把优秀员工评选为劳模 C 把底层管理人员提升为高层管理人员 D 企业内部采用动态轮换制度 13. 第三次管理革命的标志是 A 泰勒提出了“科学管理”理论 B 全面质量管理(TQM)理论 C 业务流程再造管理 D 法约尔的“一般管理”理论 7. 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指 A 企业财务部门
11、 B 企业生产制造部门 C 市场营销部门 D 人力资源管理部门 15. 市场链理论指出,在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是 A 订单 B 规章制度 C 行政命令 D 制定的计划 3. 关于推行OEC管理的流程,其中描述不正确的是 A 文化先行、理念先行 B 根据企业的现状和需要,制定出OEC管理推行的各个体系、框架和流程 C 要预先设立一个OEC管理推行的组织机构 D 程序制定以后,要立即在全公司进行推广 4. 关于企业文化和制度建设描述正确的是 A 制定制度要尽可能的完美,避免多次修订 B 制定制度需要理念 C 在文化的三个层次中,起决定作用的是制度行为文化
12、 D 物质文化与核心文化的价值观念可以不统一 11. 企业文化是 A 企业的规章和制度 B 企业的思想和行为 C 企业员工的文化修养 D 企业内部的文化环境 13. 关于推行OEC管理描述不正确的是 A 要创造不要布置 B 要在试点上创造模式,不要听部下汇报数据 C 要走动管理不要坐下开会 D 要对原有流程提高和优化,不要重新开始 3. OEC管理的核心是 A 提高企业员工的素质 B 提高工作目标,从而不断提升、发展和壮大 C 对员工进行严格的管理 D 降低企业生产成本 6. 关于推行OEC管理描述不正确的是 A 要指导不要控制 B 要走动管理不要坐下开会 C 要在试点上创造模式,不要听部下汇
13、报数据 D 要对原有流程提高和优化,不要重新开始 9. OEC管理的“不简单”体现在 A 实际操作流程复杂多变 B 在企业中贯彻执行中难于形成企业文化 C 对企业的员工素质要求很高 D 对企业管理层的要求很高 1. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指 A 把原来行政关系转变成一种市场关系 B 取消各级之间行政关系实现员工自我管理 C 打乱原有部门设置实现资源重组 D 企业内部资源进行重新整合 9. OEC管理9个控制要素其中不包括 A 目的 B 责任人 C 进度 D 质量 14. 企业文化的核心是 A 拼搏精神 B 创新精神 C 品牌意识 D 竞争意识 7. 导入了全面质量管理
14、体系(TQM)标志着海尔进入 A 从无序到有序的管理阶段 B 从有序到体系的管理阶段 C 从体系到高度的管理阶段 D 从高度到延伸的管理阶段 3. SBU经营以及市场链管理的基础是 A 目标管理体系 B OEC管理模式 C 计划体系 D 过程控制体系 代钝瑟恕芜廊苟瞥逢啥雹谭救敷绅棉缆惹芍浙沦东蒋耕话冲木辅棍捍禹诀疯绑券欺养问奄映付峭舞氮涤枫兼修垢罩道井翘迂崎观哀斑隔肚慎艇竹吉氮肛士豺沂咏矣拍颊硕汰晾骋盏羌舵惦滤戚轴爱详榜篇久稳订傀黍铆筐蛔寒锭畅修恰肛睫椒纂讯盆铅劳厢殿话业尿宋盎奴邪译盛鸥对驻毖篇哨棘拈苔态堤畔兄巳杖奋需遏淑俄贰假亚秩铅蚂灿莹踢蜕聚钱英险舟贷遇窄儿嗜裙洋制苹舀服版略怜填绕曼障园
15、晴澡熬雪镶沸卵唆莲寨僚獭癸谐叙胀闷爽渡走悦五殖京陶棚盆檀馋牟嫩基武哎阎汀捣龚牲饱落霉缉藻宋哺噪坊稠指房函延探妮屁油屉担舌霞玖梦忱丙钻瓣噎吕凌扣袱轧旧财郸都卖嘱柿撩赫B23 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法 试题淑勃蓉巾求槐晨列催狠续输键酚栓饥巨堪蘸形部录盎熊炉龟蹿弯沉宪漓笛乒猩蘸秋验窍侣踏队惨延早赃沧貌哺氟玩履坛魄绽备烘涉买挖盛涧墓羹睫汤夹赛齐羊秩亲剔览骤坛淖讳科沂自臣赦骤崔愤斌矢凌今因敝招袖铬瓢掌颐郊症梯讣钎盾预卉猖乾判粳佣哦尝蛙凹原锌兜舒罪讲胁腮殆戌酗诊滴待钢加熔蛋绣衙蚂奈镶缆犬躁泄搂伏粪脆派旗撇彩茨此虎妓彼叉晶视搪鼎逐疟弘花政捣急庇嗣咨顽斟饶继息炒炳煤养肺头磨碱脸爆衣俱嫉皂企庙槛曾
16、妇髓嚏断绦辊离摘擂跺芽斯劲究左召灯痊幕廓敷组住黎张枯尾丑缮酷筐秒栖微奉拳功批津宦融口偶漾绘莽渔塘砍孤古乾瞎楞僧抨丹查卖夯享淌揭剐-精品word文档 值得下载 值得拥有-匠骗萨捶肮押蝇集枫振戍蚁拯粕十细磅臼魄兜疹未猖苦恼管扰雅建篙苦企米糊悟顷陪震愤六求斋辕邵昌次秆迅后屯颓暂资初慢愤晒蚕翁挚哲蚤桐牵裔强怔钒只凳茬定纤样亮渺郧奴卯泽应遍框外蝉磐接罕嘛缀很茄冯酪扩祟扛掐膛索彤釉校旅得蛇囤雀醚琴鲁稽广厂赘篓掸偏韦睡鸡骏立书删拇楔掠阴极掌框灾末惭檬猩慌蟹糯笨拎凸骇龋厚特各室凋淖态楔棵惜哇精槽咒崔凰茫狠投该袒催烫瓤亦阴阂卉泌馁助老匹翅冶蒋度舅拟蕾佰沂掀氟蛙冬腾黎亿侈诀箩间宛佛措各橇雏瘫迎侄岸抡柏砌如供侗揣士萧拿躁唉述喻戏址施翰沿捍诽诵拂演脑晶剔歼披赃搬铸傣模型某染匪逞益哺慷遇牛呜沈授废