亿万商学院_杨克明中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法.doc

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每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在) 

【杨克明】中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法 【杨克明】中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法讲座内容简介：
内容介绍： 由海尔人自己来讲述其大获成功的本土化管理方法！
讲师介绍：杨克明
博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现在数十家企业高级管理顾问。 个人专著：《海尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营者》... 本课程适宜学习对象：企业中高层管理者；人力资源经理、主管 《中国式执行--海尔高绩效的OEC管理方法》各讲主要内容：
第一讲OEC管理产生的背景（上）
1.前言
2.海尔管理发展的四个阶段
3.应对全还需三次管理革命的需要 第二讲OEC管理产生的背景（下）
1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响 第三讲OEC管理概念阐述（上）
1.OEC管理的定义和特点
2.OEC管理的要点和实质 第四讲OEC管理概念阐述（下）
1.OEC管理的思想基础
2.OEC管理的内涵--“1339” 第五讲OEC管理推行的原则及流程
1.OEC管理推行的原则
2.OEC管理推行的流程
3.企业文化先行（一） 第六讲OEC管理的创新
1.企业文化先进（二）
2.海尔的三大创新 第七讲OEC管理推行的十大指导思想
1.OEC管理推行的指导思想（一）
2.OEC管理推行的指导思想（二） 第八讲OEC管理目标的体系建立
1.“企业”的说文解字
2.目标制定的依据与原则
3.目标制定的程序 第九讲OEC管理的日清体系建立
1.管理人员的日清
2.一线员工的日清
3.生产现场的日清 第十讲OEC管理的激励体系建立
1.激励的原则
2.激励的方法
3.OEC管理推行问题纠偏
4.OEC管理内部体系认识 第十一讲OEC管理的延伸
1.延伸一--SBU经营
2.延伸二--市场链管理
3.延伸三--业务流程再造 第十二讲OEC管理的启示及海尔成功的秘诀
1.OEC管理的启示
2.海尔成功的秘诀