亿万商学院_杨克明中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法.doc

亿万网络商学院 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【杨克明】中国式执行海尔高绩效的OEC管理方法 【杨克明】中国式执行海尔高绩效的OEC管理方法讲座内容简介：内容介绍： 由海尔人自己来讲述其大获成功的本土化管理方法！讲师介绍：杨克明博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，杨克明是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现在数十家企业高级管理顾问。 个人专著：海尔兵法、OEC管理、人人都是经营者. 本课程适宜学习对象：企业中高层管理者；人力资源经理、主管 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法各讲主要内容：第一讲OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全还需三次管理革命的需要 第二讲OEC管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响 第三讲OEC管理概念阐述（上）1.OEC管理的定义和特点2.OEC管理的要点和实质 第四讲OEC管理概念阐述（下）1.OEC管理的思想基础2.OEC管理的内涵-“1339” 第五讲OEC管理推行的原则及流程1.OEC管理推行的原则2.OEC管理推行的流程3.企业文化先行（一） 第六讲OEC管理的创新1.企业文化先进（二）2.海尔的三大创新 第七讲OEC管理推行的十大指导思想1.OEC管理推行的指导思想（一）2.OEC管理推行的指导思想（二） 第八讲OEC管理目标的体系建立1.“企业”的说文解字2.目标制定的依据与原则3.目标制定的程序 第九讲OEC管理的日清体系建立1.管理人员的日清2.一线员工的日清3.生产现场的日清 第十讲OEC管理的激励体系建立1.激励的原则2.激励的方法3.OEC管理推行问题纠偏4.OEC管理内部体系认识 第十一讲OEC管理的延伸1.延伸一-SBU经营2.延伸二-市场链管理3.延伸三-业务流程再造 第十二讲OEC管理的启示及海尔成功的秘诀1.OEC管理的启示2.海尔成功的秘诀