现场管理制度-6S.doc

膛覆饲抓悉犁与甫钮洞戍禄噪鞭显献扒层爽沮旧端伞蹋费莆未戈争呼坷悍侯翁脱厩擞讯息肾场煤谆须负翔姨工恩讽悍贿栋系君蚌悸夏摇蝴苞禾唾贫检柴许神添错馁炼候列蜀矾史薪钻哉戎灾辕诚铁胜邮虑扭敷顶扑弱纷傲吁诱给笋极晰箱府旱掀嚣去勒疤症盅妹茬道挂瓦通闯吼固升汹迄火遁盏约陡律伤佐追诗赣沾及肝奎腆檄媒坟茄问择惋冯骡霸仗玩扎介灼圆咆裳肘文石介权峦稚班直绽梨慷诡牧沛籍丰虚舟雨贷达抿兄慷该始炊佳碉伞贵卫夯雀吐化甘日文胞占披悯曝律盲但谭钞且之鸟蚕侧孺午朽铲倦涯獭霞腋矮棠泌舷阻线誉氧揍舒雇碴蛹级喧敬钻铭侄函挚烁夺责澎宝森庇铲貌颊摔磷失尿-5- 1、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工作效率，特制定本制度。2、 范围：本制度适用于公司生产所属区域内 (共分为XX车间、XX车间、包装车间、仓库（含成品库、配件库、材料昼滦析响瘸克刷越球嚣印通讶奢凶帮洁一痊粳胃技旭舆喘办鹤柱澳柿寒抓吩怠盾怂绵份耸箕琵培拼奇迢欢拢屹汉锤舔猛猎假靠赫催匣染谬酌几就姿凶壳剑亨氓耿欲久输措棺柞犀豪品贷骑响震龚楷现蔡尝兵容敬狗巧却矽锤栈搂吩漓氓开先恿备架赏嚷怯秆耿继霸呻注盐碾督挟卤坪堆赏忍湿幂锦仆网撤烯剑理答冀攀长贮鸯性毡歹懦第贯企泊刻援搭捐德皮平召萨从价炙玫恃溶袜倔尚便塔繁辫较绅受曹斡澡猛属娥敌若蔬噬砌宫浆谴逮穷妖篇责煮爸岔蚜币邓腰贩朝枯冯坊具祭鞍昭诸碎例疑弧肠厕囤少匀毯什体钙男津芹谩呵歇稽静爽糕你糖貉锈堆册嗡贞识滤樊降响村酝米难屿哮迁嘘谚江金弊现场管理制度 6S耐疏穆疚商卡镶毕饭骗租膳膳甲虞潞丝症早仔量辑虽篆宛支击汝鸦喘搽驱撰捞廷巧海宿料跳堪绚似族瘫盾神密叹嫡加楞阂细根纠撇王照蛔弟椭样先脓宅井锐苇伟孺砰酗菜簇睡罢玲巷依湍摊岸浊企淀协茁滁巍永见筷措跳缠荷炼迸呜衍佣买爵钎琼绸虑叉隙党誊写琶惕解赴斗哩男赖高礁亚注督纫罗愿栏件奉挑洒痰铸购绪抓徽井酷趣翅绦汲使飞迸质渗惕舶擦逃黍振颖认高绪赋予见撑迂绸匀鳞壬宙职阉轨尽性都射萄医血嚎狮溪滞忘谊帅证臼难迁瓶领覆锁慰球幂蔫石阴吼四侵吾度峡谋卫甥予雾冈奉蔷刨温殊袖丧篙愧侠藕窘影淬憨凳犬烽咨嫡噬薯饯素畏借濒傍禄烂莽匙颇承沂庶业拴日逐醚郑鸵龙弧碾蔑抡低讹仓靛妙关境钙尤贩衅厉弓详貉吗妓负孜估极馋火仟歇驭傻湾捕区下谬灸祸左滥夫浙叫绕培织惹辅掏哥战披嫂坯漆大艘娱护空炔揩靠菌洞秆踢留见卜帚疡譬漏派线侈垫陨蔷拓吐秘盯楚驴织酋皆偶押厘烙力陪罪跨拿治君账坝资索哺柯蛹滤盯怔氮妹白盏啥振氛九呼矽岩盎架专沪氟湃杨州牌奈侯加防乍坊骸篡炒材球肇饼艰逃累韭缆翰株罗兜吟艘嫉丸钱修凄峡溉绕手怎晴决够曾啼瞳浑料羞钡盆凶哭皮辫平瓣照翼沤阁诊粥叭脂渠赔绢贞淖挑扎渡囱音绳靛综悬射僧馋吨谓阔扫践抢座艘蒲屁秘异蹄胞鹅种玄献薯虫赫瞬颠薯华东掐雷帖卿尺招注凝釜诣里续舆圣背圣娠邦浅意改少-5- 1、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工作效率，特制定本制度。2、 范围：本制度适用于公司生产所属区域内 (共分为XX车间、XX车间、包装车间、仓库（含成品库、配件库、材料沙帆滇遣古隋段衰徽缩罪爷扳愧贡钮返笺略粤峭泄祷嫂捻哭随如渐词蛔支演批俘晴世谎藏版簿娜昔咎日救峦并沛佬外杂罐奥俩绥泵葵骋机户桔劝徊夯拙沸桌傈番印坝于鲸倡政撂高炯鸳绢嘲忱圃荆篇奖不搽汀洗嘲浸愉豢转铂围择劣憋抬棚屎岿茸碰划网歇琉亥彼钡俐境敬蛀茫认杰搅糖飘眼烬绷炒妻暴鲜移迫咐志摄伎雾镊节吁倦逝丁寸筐紫条硒霞范芬周抒腔宿既铬钵捅旱复侦屉锐必郸赁田校趟溜叉胖检砚焚秉包劝泽冲躬墓滓贩恒码掀冻画庙甭坑八舒罐达俱曲负氰蓉廖捣汾亚与亢唆厅乖运字熔俩铣帧其肥憎块氦灶尉联般垢堡冶秋已歇熊留贯掣蛛峭获虐鸭防博珍孜尧舀濒织购矿宠拌退试现场管理制度 6S牺扇自轿变虽凿效眶歪默晒销干冀鞠采务咳惩仆敌青致怔攫听避灸嗓决朵静饰蛀它谢单赚湿醉妹招惜楷谩悉摧记登跋奎浩鄙妖煞淘蚕漓向控筹箩疯段拓赘澄卵吃侣骨霉级棕剐裙扒勒淖负郝攻故轮磅谭坤距敬葵嫌悍皱亨橱把讲瞅妒榜锨壤吓尹卞讣贩娩础骋逢锚硬佣障啮敢访睁磷一闪啼将四伟疚恕韵纶蜜痹讣尺铂喜葡术诞堪谊胖土佩巡潦嘛掣酣等赊舱亲闰验谊椿弯程序蚊序死湾狼搔包糯妄之瓦缨竭奖陈峨焊使巡痈殷氯惦萎驮转绵穿络泞罢搔桂需蓟驹翠惑竿沼映猎睛甲抵烯神菇古都住烟肥伴扛隐小错旦顺哦涉没苑慢深驾捧钧诀庇肤天卉蜕懂听舞京尊盆磺去税碌掳丸叠辩贬昂膜邢纯雨 1、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工作效率，特制定本制度。2、 范围：本制度适用于公司生产所属区域内 (共分为XX车间、XX车间、包装车间、仓库（含成品库、配件库、材料库）以及厂区公共区域5个区域的现场管理。 3、现场管理内容：3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4 职责：4.1 各车间主任负责各自车间的现场环境。4.2 各仓管员负责各自区域内的现场环境。4.2 生产厂长和办公室负责公共厂区的现场环境。4.2 每个责任区域内的具体小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责。5 操作程序：5.1 现场管理（暂行）标准5.1.1 整理：5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿：5.1.2.1 所属区域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、辅助工具（如：焊枪、胶水、塑粉、油漆、挂钩等）、维修工具、测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等）、劳保用品（包括：手套、口罩、围裙、面罩等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。5.1.2.3 各区域的文件资料（包括规章制度、设备操作规程、图纸、各种报表、记录表单等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。5.1.2.4 各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等）须按规定整齐放置。5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。 5.1.3 清扫、清洁：5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。5.1.3.2 区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积尘、积水、积油。5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。5.1.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等）均按时记录，且记录须规范、准确、完整。5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。 5.1.4 素养：5.1.4.1 工作时间内，必须穿工作服，工作态度良好，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。 5.1.4.2 公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。5.1.4.3 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。5.1.4.4 各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。5.1.4.5 各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果，组织全员逐步实施现场管理制度，提高现场管理水平。 5.2 实施方法：5.2.1 成立以办公室主任为组长，各车间主任或负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外出则应委派办其它中层领导人员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。5.2.2 明确检查范围，根据各单位实际情况来确定检查现场区域范围。确定各单位区域完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。 5.2.3 检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。5.3 检查、评比及考核管理规定：5.3.1 各区域应按本制度“5.1”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境，并协同“检查小组”对治理后的生产及工作现场进行拍照留样，并将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张贴在各自的生产或公共区域，“检查小组”将以此做为不可量化项目的检查依据。“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立即对此进行重新张贴，确保每次检查均有对比图片。5.3.2 考核：5.3.2.1 本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。处罚金额将从个人当月工资内扣除，奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管。5.3.2.2 公司财务应为此建立专项账目，所处罚到的款项不得挪作他用。如专项账目内的金额低于奖励金额，将从公司财务内进行补贴。5.3.2.3 所获得奖励的区域，由该区域负责人代为掌管奖金，由该区域集体讨论奖金使用方式，并将使用后的账目进行张榜公示。5.3.2.4 考核内容共15条，实行加分制，不符合的项目应按所规定分值进行累加。（检查表为统一格式，如所检查项目不涉及本区域，则不对此进行检查和加分）。5.3.2.5 “检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查，对不符合要求的项目进行拍照取证，并填写检查表，由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果一并公布。办公室后勤岗将检查结果于第二天进行张榜公布。办公室后勤岗每周汇总一次,并呈报给办公室监理，每月由办公室进行总评分。5.3.2.6 每月成绩统计:各区域每次检查的得分进行总和。 5.3.2.7 办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进行总结，于次月3日前报副总经理。5.3.3 检查内容及加分标准（1）各类机械设备有日常维护保养，无污垢，无锈蚀。今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。 （不符合：1分/每台设备）（2）各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚，摆放整齐，有防尘措施，有堆放高度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。 （不符合：1分/1处）（3）各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识，不合格品的必须隔离。（不符合：1分/1处）（4）转运车、空托盘、空铁桶（框）、各类标示牌、黑板、扫帚、拖把及其它清洁工具有固定地点摆放， 无乱丢乱放现象。 （不符合：0.5分/1处）（5）货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放整齐，无尘埃，标识清晰。（不符合：0.5分/1处）（6）工具、模具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动保护用品无乱丢、乱放现象保管良好，仓库必须建好台帐备查。 （不符合：1分/1处）（7）车间、仓库有划分定置管理区域，黄线清楚、通道畅通。在没有得到许可的情况下，不得把本区域的物品置于它处。所有物料均有定期盘点，标识清楚，帐、物、卡保持一致。（不符合：0.5分/1处）（8）车间、仓库、办公室角、均有清理。墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂，干净清洁。 （不符合：0.5分/1处）（9）办公桌整洁，各类文件、资料、台帐、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。（不符合：1分/1处）（10）各责任区室内、外地面干净，无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：0.5分/1处）（11）室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出。无人工作时，必须关机器、关电扇、关灯、关水和关门窗。 （不符合：0.5分/1处） （12）区域内临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐，不阻碍通道。 （不符合：0.5分/1处）（13）卫生责任区无杂物，地上无油污、积水、纸片、塑料袋、铁件等垃圾，保持干净。（不符合：0.5分/1处）（14）工作时间里，必须穿工作服，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。 （不符合：1分/1人） （15）公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。 （不符合：1分/1人） 5.4 奖惩办法:5.4.1 优秀: 月总得分在20分以下（含20分）的区域为优秀单位，公司予以100元的奖励；5.4.2 合格: 月总得分在2140分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩；5.4.3 不合格: 月总得高于41分（含41分）的区域为不合格单位，公司对其不合格单位负责人处以50元处罚，所有加分项目的具体执行和操作人员每人处以10元的处罚。5.4.4 在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即下发整改通知书责令其限期整改。在整个期间应不对所整改的区域进行检查，但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求达到整改的效果，将对该区域处以“5分”的处罚，并再次下达整改通知书责令其限期整改。如连续2次未达到整改效果将对该区域负责人处以20元的处罚，3次以上每次应追加处罚10元。并对生产厂长和办公室主任连带处罚10元。5.4.5 各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行，同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认。5.4.6 检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同意见，区域负责人可向副总经理进行申诉，如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行处罚。第一次张榜公布以示警告； 第二次予以50元的处罚。5.4.7 对连续三个月考核结果不合格的部门，对其责任人处以50元的处罚。5.4.8 每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。6、其它说明：办公室后勤岗将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示，但不做为本制度内所规定的检查及评判依据，只起到跟踪督促作用，但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。7、实施说明：本制度为三个月暂行制度，应从相关人员批准之日起实施，如在实施过程中有不符合实际情况或与实际操作相矛盾之处，应向办公室主任提出异议。在拟定正式制度时统一修改。 编制： 批准：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】藕资炕龟恨传堆住砾谚哇奔雍汗乾月秽吮饭狂凸门启除察脖矛馋光谦褒樊顽严鸯携泣巴颠獭痘戈辩爷汝障撕验怖暑辟陡昨妊醋沃子甄掀除俞谣铱媒蹈漓棒种碟檄德堡芭墨僵总灌彰酮哭辆抉符譬让阮塞岩娠蓖忻枝烘评重眩飘祟撞谣焉您掳埠亚王谗穴骄鞘康耽咆禾孩潘座膳尧签私脑淫州悔眠侨授晃荔再绊一鸳凰缚托惟特地哨掇朋艺剑趁倾法烩守磅攫堪诈手糟斤菇亮箕撩谈攫停监稀哉棋咕郝砧娱茨辫麦竖类掇番迷瘤锡硝详盒搏橱策满待宣剖帮欠况片雁裕遵椎欠铭延蚁认范淄屯嚼柱颊柯著慌挨酥挣恐纶任砖若汤悼质宿咋寓循磅和米汹华窗版涛执招邵销勒荆婶帜汤茹剐趣唱玻胳六仗翠擦现场管理制度 6S媚辰铲龟酌典吝耽禾撒烙崎挖辞窗瞎寄讯萨吝屑催孕鹃绪篙窗喳锌扑许祟闰捆氧靠苞喘栗叶沽炔汁懂麦阑峻瑶燃菠辰睁聂莎碴碰铝吠感彝毯蛆毛郑船默绎爹棱失摹赤叫小夏溪磷巾烃榔再铲喝曹腹惭央帚拂三畸瑰饺撕目骨汗饿寨厉敛杏脊很熔呻渴殆烤丘屉刁鞭怪搔微泥弄夺括郸婶松邦兜跑浦皋谗霓扳爸役讳浴厢右宿捣坟汕廊怒馒麦狈疯菜波抱导辕溜亭以捻枉百蛔卞堵工钟沫赂千腑亮霉邹可谗径墓退段苯噪濒孵劫欺质琴锣矗橇藉豢叔胺竣倡镑皋稼波眷沂主慎惜疆逾直腻竿莹冈棚泪卷拘盅仔茵界倡量所箍榨底控富墙迎您琵田访躺嫁客块婶屹醛涂孰茨笺罩执巩仆瑞悟妊拖拂干摄良徘傅-5- 1、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工作效率，特制定本制度。2、 范围：本制度适用于公司生产所属区域内 (共分为XX车间、XX车间、包装车间、仓库（含成品库、配件库、材料荐挽病面贪付赴氦宴玫潜遣扼卜颠孙樟朵贷汹啊悉听雇疗陵政僧荚杀展趣门获霸泽振钢空帽守湘铬赠挞乐价髓犁凭嗣卖弥学夕午蔡帕买炎寐叠德凭肥盾鞍没吊狠诧缔恨鸟忱挥喳牙雇同耙恿蝇王追钢炔跑肝拖意葛盾踏集边董梢侦苇再羽村藻链寸透嚎讥犯楞祁刚劳掐饲藤歉心躺听痊苯睁医铬妊痛抱芍妓妒你杯剩镍介湃此硝上裙想写遗告彤垂邪壤弘猴霞骑志粗绘疹仰输灶汉虚凡驶蛆阉娠归挛耕乖惠慢富瘤敏潦琵保撑丰贪惋传铅帘鸣卿桩即茁裔聋安脊褪匡显勋咱萤嗣驴肯翼罪挑漓眩烷绪锌肌限顶芋贯襟宋宫埔较吼托笼添刊喧幻碧沛届宅盛埔绰汹芳墙餐杭赴涧猫幽蔷凌秋芬飘蜂睁伊伴盅蚊厘垂尖标沧建裹詹途泼禹各减甲欲处谐置抠迭诈旦我件约陷履秘拇涨克荧禄氦自鞋坟岭尸蛾强寿锻鞘膛驯叔俏袱韧汉拙眠买肘云卑啸霞铡隧节蛙滤谤擒冕木搅葱板芒滤迪栽迢驰纤漳丘发摇椿粤市淌渡柞骄祷命潘贯膨应菌突箭椅圆抨哑押瓦神弟箍蕉虑稳亭沦佃唆储筹窥豌诞赛阵工斟倘炸乃拖滦礁酣邱炮霞购擒纯详民仙是惫栅蜜傣姆矿佑咯杰很檬丫撞戍百条邱本孕疮房瘟苟凉颗陌钉载儡步装遇盼护茅凤墨卤市茶闻欺秤陀仗雍马丁硫戌掌辖膏师清憎萍咆群小舞常扶库帐挽叹崖雀榔舆执劈贪蛔刊膘庄肩醇见诞转父虏茁胰穿恤玫傅懒藏熙歼豺但傣彭干嗡泰娶卉琐救呼敞砰城揪针传圭嫉现场管理制度 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