节能降耗是物业管理企业创造经济效益的一大法宝.doc

节能降耗是物业管理企业创造经济效益的一大法宝 Fr:http:/www.P Fr:http:/www.P 摘要：随着党中央提出建立和谐社会、建设部提出建立节能型企业，节能降耗成为物业管理行业的新课题，是物业管理在创造经济效益的同时，为业主服务好的法宝。本文结合成都深国贸物业管理有限公司的实际，总结了该公司在节能降耗方面的成功经验。 Fr:http:/www.P 物业管理工作，过去主要强调“服务”是第一位的。随着党中央提出建立和谐社会，建设部提出建立节能型企业，笔者逐渐体会到节能降耗是物业管理的新课题，是物业管理创造经济效益，为业主服务好的法宝。 Fr:http:/www.P 一、提高节能意识，形成节能习惯 Fr:http:/www.P 在物业管理工作中，节能的关键是调动公司全体员工和业主的积极性。我们要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗从我做起”的观念，寻找节能小窍门，并把节约的窍门适用在日常服务工作中，从日常工作中节省能源，减少浪费。要求各部门层层动员，找差距，定措施，从一点一滴做起，最大限度激发全体员工在工作中精打细算的节能意识。 Fr:http:/www.P 在向业主推广节能措施过程中，我们也遇到不少困难，有些业主不理解，说风凉话：“你们就是为了省钱”、“我们出了钱该享受享受”，在这种情况下，我们只有耐心做工作：“节能就是要省钱，首先省你们业主的钱”。坚定地倡导养成节约光荣、浪费可耻的节约道德观，逐渐使业主在节能价值观上达成了共识，并得到了广大业主的积极配合和理解支持。 Fr:http:/www.P 二、改造设备设施，提高物业管理的科技含量 Fr:http:/www.P 在物业管理公司各部门中，工程部是节能工作的主要执行部门，除加强日常管理维修工作外，最重要的是从改造高耗能设备入手，选用节能设备，降低能耗、节约能源的费用开支。要做好节能降耗工作，必须做好以下三个方面的工作： Fr:http:/www.P 第一，要有一个抓节能降耗的强有力的领导班子。2005年初，成都深国贸物业管理有限公司成立了以公司领导、各部门负责人及有关工程技术人员组成的节能领导小组“。把节约能源、降低能耗”作为领导小组的工作重点。要求领导小组成员具备综合管理的能力和水平，特别是对各种设备设施非常了解，掌握现代化技术和最新科技动态，在节能降耗增效上把握方向，为公司的节能降耗工作献计献策。 Fr:http:/www.P 第二，建立强有力的技术合作班子。采用新技术、新产品和节能设备，认真选择那些技术确实先进的、在数年之内技术不落伍的新技术产品和高效优质的售后服务作保证。 Fr:http:/www.P 第三，做好广泛的宣传和推广工作，便于服务管理、节能降耗运作。结合项目的不同情况分成三种类型： Fr:http:/www.P （1）如果初次进入并要重新装修的用户，应在他们二装工程设计中尽可能宣传推广或帮助业主选择优良节能设备，给用户提出中肯实用的建议，帮助他们提前选择、一步到位。 Fr:http:/www.P （2）如果所管物业属于设备设施老化、需要更新改造的，可及时列入改造计划，向业主推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等。2005年，为贯彻节约能源的措施，达到降耗增效的目的，我们决定把大楼用灯管的消防安全疏散指示灯548只，全部改为发光二级管的消防安全疏散指示灯，通过核算得出：每换一盏灯可节约6瓦，每天节约548只6瓦=3.288千瓦，如果按国家2005年平均电价1.26元核算，每天可直接节约电费为24小时3.288千瓦1.26元/度=99.43元，每月30天99.43元=2982.9元，每年12月2982.9元=89487元，就这一项节约措施，全年直接节约电费约8.9万元。 Fr:http:/www.P （3）重点研究分析高耗能的设备及建筑设计与实际运行中出现的由于设计问题造成大马拉小车的问题。公司决定拿出资金投入更新改造，达到节能降耗的目的。2005年，成都深国贸物业管理有限公司召开技改专题会，针对每一个高耗能设备仔细研究核算，决定以节电为突破口，首先试点对4台75千瓦的冷却泵电机更换为4台55千瓦的电机，每台电机每小时直接节约20千瓦，在实施这项改造工程后，既能使大厦业主感受到舒适的中央空调效果，又节约了设备运行费用。 Fr:http:/www.P 三、制定节能目标，把节能降耗作为公司全员自觉行动 Fr:http:/www.P 节能领导小组全面负责公司节能工作，成都深国贸物业管理有限公司就把“节约能源、降低能耗”作为公司重点工作之一。强调工程维修养护管理工作的重要性，尽可能延长设备设施的使用寿命；节省维修资金的投入，突出安全管理的重要作用，尽可能消除一切安全隐患；同时制定各种应急处理措施，规避意外事件带来不必要的损失。成都深国贸物业管理有限公司要求必须在全公司树立节能降耗意识，要求从水、电、气、耗材等方面做起，把节能工作落实到日常管理中，并着力开展了以下几个方面的工作： Fr:http:/www.P （1）要求工程部、客户服务部对大厦用水设备、管道、器具进行检查、更换、改造，调节卫生间冲水阀的跑水量，坚决地把旋转式开关水龙头全部更换为节水型水龙头；定时巡查各用水点，检查有无跑、冒、漏、滴现象；每天定人抄录水量，分析大厦用水是否合理，如果发现异常及时报告分析，确保了2005年末超成都市节水办计划用水指标配发的38390立方米，全年节约用水指标5025立方米；同时采用错峰节电方式，尽量避免在峰值电价时段用电，大厦水池蓄水尽可能安排在夜间谷值时段抽水，仅此一项措施，全年节约电费5600元左右。 Fr:http:/www.P （2）合理调整大厦照明，对公共照明系统加以合理改造，减少浪费，坚持对耗电量大的设备设施加强检修与控制；坚持夜间指派专人对各楼层巡视，关掉公共区域照明灯，保留1/3照明来保证公共照明亮度和安全；坚持每日做好能耗记录，监督节电措施的实施，并将节能工作列入每月考核与奖金挂钩。 Fr:http:/www.Pmedu.ne . 游客阅读到此结束 . 为了贯彻国家节能降耗方针，积极创建节约型企业，北京鲁能物业公司在全面完成2007年度各项工作任务和经营指标的基础上，集中专业力量，大力开展节能降耗工作。3月27日，公司2008年度节能工作会议在时代之光名苑项目职工之家隆重召开，公司领导、北京各项目负责人、工程专业负责人参加了会议，“中国物业管理师”网站负责人江南、搜房网等多家知名媒体出席了会议。会议由公司总工程师杨华峰主持，首先由各分公司就2007年的节能措施进行了汇报，每个项目都毫无保留地将节能技巧和妙招与大家进行交流，帮助其他分公司拓宽了节能思路。随后，与陶然、名苑项目有着良好合作的华通供热公司以及纵横三北公司进行了节能经验的介绍。2007年在节能降耗方面有着突出成绩的名苑项目负责人赵晓东也针对项目工程改造及节能举措进行了较为详细的讲解。之后，杨华峰总工程师代表公司针对2007年度的节能工作进行了总结，并对2008年的相关工作计划进行了部署。他提出，在节能工作取得成绩的同时，离不开各级领导的大力支持与指导，更离不开公司广大员工的努力工作与智慧结晶。会上，荣获“2007年度节能工作先进集体”的名苑分公司以及荣获“2007年度节能工作先进个人”的叶宏伟、张彦平、郭瑞平同志从公司领导的手中接过了象征着荣誉的水晶奖杯。公司宋道刚总经理做了总结发言，他提出，虽然2007年公司在节能降耗方面做出了一定的成绩，但不可否认，我们还有很大的努力空间，因此公司上下要结合国家节能降耗的整体部署，认真领会节约能源法的相关要求，再接再厉，开拓创新，为建设节约型企业，构建和谐社会贡献力量。编者按 三联大厦的主要能耗是由空调机组等设备产生的，城建物业管理中心负责大厦设备的运行管理。他们在工作中坚持管理、技术两手抓节能，建立完善了现场三级巡查制度、以旧换新制度、展台施工材料使用规定、各系统设备经济运行方案、百分考核办法等，保证了节能工作的持续进行。他们还狠抓落实执行，加强巡查，保证设备设施的完好，杜绝跑冒滴漏，随时调整设备运行状态。同时鼓励员工在实际工作中大胆创新，充分发挥个人才智，改进经济运行方案，做到物尽其用。根据统计，今年上半年，大厦用电比去年同期减少17万多度，用水减少2100多立方米。以下是城建物业管理中心的员工从自身工作的角度介绍他们在节能降耗方面的心得体会。综合部张会兵：节约必须从我做起，从小事做起。我们按照要求凡是内部使用的文件，无论复印打印都必须反正面使用纸张；大头针、曲别针全部回收再利用；办公室做到“人走灯灭电器关”，本着“够用即可”的原则，照明灯调减了近一半。设备运行部吕宝平：以往大厦冬季换热产生大量的冷凝水，由于无法回收，每年都要白白浪费掉。去年我们终于找到了一个解决办法，利用大厦尚未启用的中水池把这些冷凝水储存起来，用于空调过滤网和大厦地毯的清洗，一年节约用水200多立方米。我们还将冬季换热泵冷却水量由0.4t/h调整为0.35t/h，这样一个冬季下来节约用水近100吨。春秋季，我们充分利用外界自然风调节大厦室内温度，减少制冷机开启时间。夏季，我们随时在大厦中巡查，及时掌握各个时间段的室内外温度，根据负荷大小，调节制冷机出水温度，这种运行方式一天能节约用电100多度。技术维修部陈刚：在节电方面，我们通过展台施工监理，大力推行使用节能产品。节能灯比白炽灯光效高，寿命长，在同等照度的情况下，节能灯耗电是白炽灯的1/5，而寿命是白炽灯的7倍。商场使用一只节能灯，每年可节电100多度。现代办公设备的待机耗电给企业造成很大的隐性浪费，所以节电仅仅做到“人走灯灭”是远远不够的，更要做到“人走电器关”，这样才能真正做到节电节能。配电室刘善营：在长期的工作中，我们发现：随时根据用电负荷变化，及时投入电力电容器，用来提高功率因数，使电能物尽其用，可以减少不必要的浪费。于是配电室安排工作人员实时观察大厦用电负荷变化，每年因提高功率因数，还能得到供电部门返还的电费奖励万余元。设备维修班王祥玉：通过细致观察分析，我们决定改造空调系统的冷却塔挡水板，改成了玻璃钢材料的格栅形式，改造之后进风量大了，挡水效果好，节水非常明显。综合维修班马德平：在日常工作中，我们始终坚持多巡逻，维修及时，杜绝跑冒滴漏现象。同时我们非常注重废物利用，比如利用废旧的铁板等制作成直角、拐角用来维修办公家具等。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)