浅谈商品混凝土精细化管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浅谈商品混凝土精细化管理房建项目施工，原材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，具体落实到项目管理，从如何提高施工估料准确性，降低材料消耗，减少库存积压，杜绝浪费等方面下工夫，从而达到节约成本，提高项目经济效益的目的。水土安置房项目建筑面积约39万平方米，商砼需用量很大，对其实施精细化管理，会对项目施工节约成本、提高效益起到关键性作用。商砼管理是一个系列性的管理工作，从最开始对供货商的选择及供货合同的签订，以及计划提交、通知发料、中途运输、实体浇筑、后期养护和账单结算等一系列环节都至关重要，紧紧相关。下面就水土项目实际情况，对项目商砼管理浅谈几点看法。一、供货商选择1、选择一家综合实力强、管理一流的供货商，是对混凝土质量和供货数量的最有效保障。大型的商混站自身不易受资金和市场波动因素的影响，不会轻易出现因货款资金问题停止供货现象行为；大型站每日产量巨大，开盘时间有保障；自有车队运输力量庞大，到货速度快；各类混凝土输送泵设备数量多、种类齐全，可以同时满足多个工点进行混凝土浇筑，有效的保证施工进度。2、合理有优势的供货价格和运距作为选择条件。3、混凝土货款结算支付等条款约定也是重要选择条件之一。我部混凝土供应商由公司物资部组织在重庆地区进行招标确定的，重庆*混凝土公司具有自身的优势，符合上述重要条件，选择与其合作，为我部工程混凝土供应提供了有效保障。二、计划提交项目部要求施工单位上报需求计划，必须递交混凝土需求申请单，申请单以计划形式，经工区技术人员签字，提前一天上报项目物资部，物资部设专人对各个计划进行审核并登记，以电话或传真的方式提前一天提交给混凝土公司，以便安排次日开盘计划。三、开盘发料通知混凝土公司开盘发料，结合项目部工作流程，由各工区技术人员通知物资部，统一由项目物资部通知拌合站开盘发料，其它人员通知无效。本年3月份有施工队未经过现场监理技术报检，私自通知商混站开盘发料浇筑混凝土，这已严重违反了项目施工管理和物资管理制度。为了保证施工质量符合要求，物资部及时与拌合站调度室和驻地工长沟通，并发函相关单位以明确严格执行我项目管理制度，以及违规造成相应后果的处理办法及责任划分，有效遏制了施工队不报检浇筑、有钢筋质量问题以及隐蔽性工程私下浇筑作业。四、中途运输混凝土由商混站下属运输车队运输到工地，一旦通知开盘发料，混凝土需及时、安全的运送到位，中间不可断料时间太长，若因为供货不及时引起的质量问题由拌合站承担责任。目前混凝土公司为我项目提供混凝土的拌合站距项目工地8km，未出现因供货不及时造成浇筑质量问题。施工现场需配合提前做好架设泵机的场地平整和便道疏通工作。五、收料检验混凝土到达工地现场，通知项目部实验人员现场取样检验，质量合格，允许浇注，如果不合格，坚决不允许浇注，退回拌合站，通知重新发料。六、实体浇筑混凝土浇筑绝大部分需要输送泵浇筑，各种泵送费不同，按合同签订价格：电泵免费（接工地用电），柴油泵8元/m，车载泵12元/m，37m车泵20元/m，46m车泵25元/m，润管砂浆300元/m（单次浇筑100m以上，砂浆不计）。根据以上输送费用价格，项目部要求技术员根据工地实际情况选择使用输送泵，不能因为图方便大肆使用车泵，项目物资部人员可以和技术主管协商，对输送泵实际需求进行核实调配，每天到工地巡视工程进度及当日浇筑现场情况，合理安排调配。浇筑作业中，需要对现场进行实时监控，对混凝土浇筑环节严格控制，杜绝不必要的浪费，有多方面原因会造成混凝土大肆浪费，超出设计数量：1、人工操作泵管浇筑，洒落在实体外的混凝土；2、因架设模板固定不牢固，有可能出现中途模板爆裂，混凝土流失；3、因输送泵管堵塞或破裂，拯救措施不及时造成的大肆浪费；4、施工把关不严，桩基开挖尺寸偏大，架设模板尺寸间距偏大、钢筋绑扎偏高，造成混凝土超高超设计量浇筑；5、估料不准，发来的混凝土过多，有些混凝土因掺加外加剂不能退料处理；6、混凝土不按浇筑部位浇筑，高标号混凝土拿来浇筑低标号部位；7、不符合技术要求的返工，造成严重浪费；8、混凝土到场不及时浇筑，造成凝结和性能失效；9、混凝土浇筑完，泵管内残留的混凝土，泵管越长浪费越大。七、后期养护根据天气状况调整浇筑时间，避开高温和大雨时间段进行浇筑作业，浇筑完的部位要按技术要求及时进行养护，遇到下雨要进行覆盖，以免后期出现质量裂缝等问题返工修复，试验室人员严格把守质量关，施工队要提前做好防护和保养措施。八、账单结算混凝土货款结算按现场收料原始签字单据结算，严格执行一车一单，退料部分结算时扣除，混凝土公司开据等额发票，开据点验单转交财务入账。对于项目临时道路和场地硬化施工，由于我部房建项目场地道路硬化部位多、面积广，且场地硬化混凝土算作项目部成本，所以针对这一点特别提出：场地硬化混凝土需经现场副经理签字，不需硬化的地点坚决不硬化，这可以防止施工队无视成本，大肆硬化场地，或借场地硬化将混凝土挪作他用，造成商砼浪费，效益流失。对于道路硬化特别注意，应该对下方路基进行碾压处理，甚至清除淤泥部分，或进行下方路基铺垫，不能因为是临时道路疏忽对路基处理，甚至直接在淤泥上边硬化道路。下方路基存在问题，在使用过程中雨水渗透路基，重车过往，会很快损坏道路，多次修复还是于事无补，重复修补同样带来大量的混凝土和人工的消耗浪费。结合混凝土特点和项目物资管理制度，充分发挥项目管理和监控的职能，可以很大的提高混凝土利用率，降低损耗，减少浪费，节约成本，最为直接的为项目创造效益。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-