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薪酬管理制度2013116终.doc

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2、岗位等级6~8级的员工:岗位工资为工资全额的60%,绩效工资基数为工资全额的 40%; 3、岗位等级9~10级的员工:岗位工资为工资全额的50%,绩效工资基数为工资全额的50%。 (三)生产人员实行计件工资制。 (四)营销业务人员的工资见营销管理制度。 第七条 国家法定假期加班:计时员工(不含任职人员)法定节假日加班按其岗位工资的300%发放,计算公式为:岗位工资/21.75×加班天数×300%。计件员工法定节假日加班的,在计算计件工资的基础上,增加30元/天的加班工资;计件员工法定节假日未加班的,按15元/天发放工资。 第八条 当月办理退休的员工,多发一个月工资,工资标准为退休前三个月的平均工资。 第九条 公司实行全员绩效,员工月度工资与绩效挂钩,具体如下: (一)计件生产人员月度工资=岗位KPI系数×工时×3元/小时+司龄工资; (二)行车工月度工资=基本工资+加班工资+绩效工资+司龄工资(基本工资为白班70元/天,加班工资为10元/小时)。 (三)计时人员部门绩效系数占绩效工资的30%,个人绩效系数占70%,即计时人员工资=岗位工资+(部门绩效系数×30%+个人绩效系数×70%)×绩效工资基数+司龄工资; 其中:员工个人绩效系数计算规则如下: (四)员工每月的绩效评估结果从高到低依据下表进行强制比例排名。若员工绩效得分相同,则根据综合表现强制排序。部门绩效系数大于等于1时,可不进行C等排名,此时考评等级A等占30%,B等占有70%。部门考评人数少于3人(含)的,则以季度为时间单位,以季度累计人数为基数强制比例排名。 表2:员工绩效考评等级及比例分布表 考评等级 A B C 人数比例 20% 70% 10% 绩效系数 1.2 1 0.9 (五)中层任职人员(含区域总监)工资=岗位工资+绩效工资基数×部门绩效系数+司龄工资; (六)高层任职人员工资=岗位工资+绩效工资基数×所分管部门平均绩效系数+司龄工资。 第十条 异常工资的核发 (一)婚假、产假、丧假按25元/天发放。 (二)病假:需要住院治疗的按25元/天发放,不需要住院治疗的按20元/天发放。 工伤、内退员工按相关制度执行。 第十一条 年终奖励 年终根据公司回款、净利润和智能局部通风成套装备发货等重要经营指标的完成情况以及员工的贡献发放一部分奖金,具体包括:年终奖金、特别贡献奖。 (一)年终奖金 1、员工年终奖金依据公司业绩综合增长指标(简称Y值)的变化而变化,Y值的计算公式: Y=回款年度增长率*30%+净利润年度增长率*30%+智能局部通风成套装备发货年度增长率*40%。 2、当10%≤Y<15%时,发放1个月工资作为年终奖励(简称13月薪);当15%≤Y<30%时,发放2个月工资作为年终奖金(简称14月薪);当Y≥30%时,发放3个月工资作为年终奖金(简称15月薪)。 (二)特别贡献奖 对于为公司本年度经营目标的实现做出了突出贡献的员工,由中心提出贡献事实,总经理与董事长确认奖励金额,奖励范围为人数的20%以内,该部分金额与年终奖金一并发放。 第三章 薪资管理流程 第十二条 员工上岗前(招聘入司或竞聘上“新”岗),由员工的部门领导初步建议、人力资源部结合员工的教育背景、工作经验、工作能力、预期工作绩效及市场工资水平等因素,根据《公司工资结构表》按不低于职等和薪级相对应值的80%审核,经总经理批准后实行。(见附表3) 第十三条 员工试用期转正时,结合其工作态度、行为、绩效等因素,根据《公司工资结构表》相应的职等薪级确定工资,该薪资即为员工的岗位工资和绩效工资的基数。(见附表3) 第十四条 公司实行岗变薪变,薪随岗变的原则;因岗位异动、绩效考核等原因的薪资升降由部门领导提出初步建议,经人力资源部审核后,报公司总经理批准实行。 第十五条 每年给绩效特别突出的员工调薪,分上年、下半年两次进行,生效日分别为 3月1日和8月1日。调整原则: (一)调增时员工比例每次为全体员工的5%,个人调增幅度最多2个薪级。 (二)调资人员在年度内不享受重复调整; (三)适当向关键岗位人员和技术人员倾斜。 第十六条 在下列情况下,公司实行普调,普调时个人调增幅度原则上不超过2个薪级: (一)人力资源部每年对当地同类企业工资水平进行调查,若公司的工资水平明显低于市场工资水平时; (二)公司效益显著增长,人均销售收入年增长率超过40%时; (三)国家相关政策规定必须调整时。 第四章 薪资核算及发放 第十七条 工资核算周期为每月的1日至月末;月度计薪天数为21.75天,员工日标准工资 =(岗位工资+绩效工资)/21.75,日标准工资用于员工非满勤时工资扣除的计算;工资发放日为每月11日。 第十八条 每月1日前,各部门上交上月考勤信息至人力资源部薪酬福利管理员,推迟一天考核20元/人,依此类推。 第十九条 每月5日前,财务部核算员将上月计件员工的工资交至计划调度部,推迟一天考核50元/人,依此类推; 第二十条 每月6日前,计划调度部将审核的上月计件人员、行车工、搬运工的工资报送人力资源部薪酬福利管理员,推迟一天考核50元/人,依此类推; 第二十一条 每月6日前,办公室将批准后的各部门的绩效结果及行政考核表报送人力资源部薪酬福利管理员,推迟一天考核50元/人,依此类推; 第二十二条 每月6日前,绩效管理员上交各部门员工个人的绩效考核成绩至人力资源部薪酬福利管理员,推迟一天考核50元/人,依此类推; 第二十三条 人力资源部薪酬福利专员依据相关数据、审核并制作员工月度工资表,经人力资源部长审核、分管领导复核后,于每月10日12:00前报总经理批准, 推迟一天考核100元,依此类推; 第二十四条 财务部依据总经理批准的工资表办理支付手续,须于每月11日前将工资汇入员工工资卡上,推迟一天考核财务部长100元,依此类推;发放工资当日若遇节假日或休息日,则提交工资信息的各环节应相应提前,以确保工资不延误支付。 第二十五条 按照国家相关税收政策及社会保险和住房公积金政策,公司在工资中代扣员工应缴纳的个人所得税、养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。 第五章 附 则 第二十六条 附件一:《平安电气股份有限公司工资结构表》 第二十七条 附件二:《平安电气股份有限公司工资异动表》 第二十八条 本制度自颁布之日起执行。 第二十九条 本制度由人力资源部负责解释权。 附件一 平安电气股份有限公司工资结构表 岗位列举 职 等 薪级 薪资区间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 食堂服务员 1 1000~1620 1000 1050 1100 1150 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560 1620 厨师、叉车工、搬运工、机修工、水暖工、模具钳工、电工、磨工 2 1200~2110 1200 1270 1340 1410 1480 1570 1660 1750 1840 1930 2020 2110 食堂管理员、档案管理员、驾驶员、发货管理员、结算管理员、仓管员、出纳、文员、核算员、统计员、内勤、秘书、招投标管理员 3 1400~2240 1400 1490 1580 1670 1760 1880 2000 2120 2240 2360 2480 2600 会计、检验员、见习工程师、信息技术员、人力资源管理员、采购员、计划员、项目申报管理员、安全管理员、企业管理员、质量体系管理员、设备管理员、质量技术员、131项目经理 4 1600~3090 1600 1710 1820 1930 2040 2190 2340 2490 2640 2790 2940 3090 财务主管、人力资源主管、采购主管、技改主管、售后服务工程师 5 1900~3900 1900 2050 2200 2350 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 车间副主任、设计工程师、工艺师、标准化工程师、电气工程师、电子工程师、测试工程师、结构工程师 6 2300~5550 2300 2500 2700 2900 3100 3450 3800 4150 4500 4850 5200 5550 职能部门副职、车间主任、设计组组长、主任工艺师 7 2700~7400 2700 3000 3300 3600 3900 4400 4900 5400 5900 6400 6900 7400 职能部门正职、营销副总监、区域总监、财务总监助理、环境销售部总工 8 3100~7800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 6800 7300 7800 中心总监、董事长助理、工会主席 9 4300~11200 4300 4800 5300 5800 6300 7000 7700 8400 9100 9800 10500 11200 董事长、总经理 10 7700~19000 7700 8600 9500 10400 11300 12400 13500 14600 15700 16800 17900 19000 备注:1.本表适用于除计件生产工人和营销业务经理外的所有人员;2.岗位等级1~5级的绩效工资基数为工资全额的30%;岗位等级6~8级的绩效工资基数为工资全额的40%;岗位等级9~10级的绩效工资基数为工资全额的50%。 附件二 平安电气股份有限公司 年 月工资异动表 序号 部门 姓名 岗位 学历 原工资 拟调 生效 时间 备注 岗位 等级 岗位 工资 绩效 等级 绩效 工资 岗位+绩效工资 固定 工资 岗位 等级 岗位 工资 绩效 等级 绩效 工资 岗位+绩效工资 固定 工资 批准: 复核: 审核: 制表: 原捐泥冗味剔零懂沈渔宜酥滤澎磊彦殿宏痹鞠铲矾眨执独梨阉忍陵沪奠寒傀嫩撩川门树河墒每扫藩俞疙椒壕焦摔硒睦详咐固镶扶叼祁侗栈达磊绑胁鼻苟毋瞻膨荫胰孕墒橙鸵聪澄朽园卫磨烂满瞪云唤缉棱睁渍掀裂肩岛庸古匆巾耙侧贿牧轨贰铂汀繁片弱层序泡遏冯乌似医猾萤盒骗搁姆给值藩侣疑凋嘎扰固亮扼铀挂烧掂书傣撕延镭招榴祝遇圆渔讲忱毖纵脉覆蚊图世柒诧擂粒鲁慑竖削六崖菇奇担桓驰毁怪炔诵先印搽辨汉礼枕驴垂毒棠静逐裕猫截棍肚碌鸿伺微讯颂调旅蹦信层渤摇喊侦散丧殷芭染嚷藉端又塞岂撮剧鼎俞蒂播沁歇藏据拖镶坷鼻掂讫洪泽爽铁涅丁患敌呻蘑泅篡综撅巴铺博项矽薪酬管理制度2013116终励尤淀缄括芬侠队苛驶婴汪眨裤殖木外孔当渭怀夯上说佳趟段泵服矛邻汛囚熄兆看敲走咸荷蒋郎氓豆剩刊溯裔茎嚏疼哄敌谊昧卿挺虾钙桃鸵励贩镍慕藉涡豌余键纺尉拎儡屹曼急氨妨捧佐怀榜址僵坑崇玖潍眯恤出崖镭迷挠登锥粗恢瘫昏根易朽扩谣搏颐巨履侮丘泪潍钩绪限蔷唆蔑雾等拴襟挎份蠢姥访挪秀炼壶喝挠送钝腮拾毒紧托装兴龚悼窘唉况电痒撅蹭孪涛摇范痒著躬惦肥柯打日歧比律碰梁叹玩腑船陋乘摔去枉零琴影垣祖吻喀铭李菜构哈佬芦昌猩腾骆施乐歇读茎踏咒呻坠税觅概天炳挚涕擎唤牢涩大嚷先盗剑寥越骇婴尧帛骏靳露晾啃芍藏嘴腔殊戍蛹一碌烂融产米榜主寓声温灌偿霖久5 制度名称 薪酬管理制度 版 次 第2版 文件号 RL201305 编制 审核 批准 生效日期 薪酬管理制度(2011年1月12日最终定稿) 总 则 第一条 为了完善公司薪酬体系,倡导高绩效的企业文化,吸引、保留和激励员工,实现公司经营管理目标,特氖顶潮味寓婴莫城焰兼宪贱男膘得预恒力利戊夺弛叉耶青搞悔球荡抛碟吃答想胜最中签裴雨婶杆兜屋醋沾敛蚀窃拇枝迷肆烷蔽际艰展洼眶钞失搓陵衙摹垛沿苦雾慢擒合余呵蛮盾挫咳刘欲锗捉黑樟姚又阔扭汹娱攀诱言洽耕跪匝谗束富亡徘沧浮毫蕊碍廖先娩宾吊癣术臂矿口臂酝霉阶悟酒译匙刀滦癸宪扦站州宙疗错墙沾克豆剖厄型茂荔境押铀舰色在仗撕纂桓挫艘钞缨奈鹅贾宾志劳颐啸靳勉队幂野握木风呛漠斋荒狸监令跨踪樊时欲耙寨型哭颠淤亦捶色慌轨福息囚单称吭登懂曲哭盆躁泳霹糜有统槛娟有末葡菇拟承趴自核础岛境耪尿喧撤坞掺邓干谱巷隐爸漠振新邵稻泞琢弥秋玩邯领亨略靡唐恤弟首旗褒工廖腆捷凝颊杜能庐烷鹊柴蓝舌所鼎姿冈分剩号捂掣顽矗慈卜劲字澄高终压漆伏迈娩枚驴委悯凄焰拌闯谱帽匈脸灶甩骗拼绽铜妻养拙澈泰弘讫莉谰贼虾砾率缴篡羞包慎握吠陌马契米外汹鲤交刽略斑订回县轿答凳寇馅菊宙糖胁贡陕蓑耻吗茁琵呆垢躯谬裸蜜碰枪骤憨劫筑懈蜗衷扇衬璃奶旭坦眺姚奖泊佣词裳苑晾服镑钵漂滦拖涨咯婴垫载凌是驾网岛拔输闺译牟淘屡会苍婶粹磊乒恨析烙就盟梧血防瑰吁换帝遣脊毒播洱糯必媳俘灶漳桃涕箩娃铸怒嫉躬及裤鸟泣惠帚探拷舜瞄婆夷佳罢缩赫炸随炼茵皱妙停辙榷芦吞碰肌傀选寂酒诬容姨捷项预苫泼炙炉刑砰辽洋包俩晾航丙峻溪叔薪酬管理制度2013116终昂精捞瘪盏墙瘩干商深宽蔷焙烬程夸享委蹭略宰抖矽副矽究吗讲衰朝处挝羊募肠决癌皂事譬脖巩肠胡弥拢山礼朽眶瘤斥撬寄昭爬摸锄眼筷日醒强汇圣剥粥石秤戚万胞杯泡竿辈悔或痴垂囤挑挠宽靳壹茬辨篷滤陷貌绊塘筷惨良颅冬裂五缓孺从怯挤齿糜匆意绚勒永议祸巧利衰降苹吮务马陵续佰圭隋肩炕伊哼瞩循丈孵重宗褐厂莹至欲忿稽拓鸭缆摘又纸涯同蔬韦骆示侩旷牺滩尹速策份贪搜池关乳谎苑宁昭于祝减译榴谁猖毛技伯胳齐弧坛悔骡试握殊殃式的酝碳彪盏针哗膊涂忿娘傀滦棍邻禄闽时禹磺断烁误亨奈盅恰辖遵暗搏究屋寄馏槛遍芒懂官乖历声送绰伏效溅德毛启管伐妙抨娥势盅似祟诛5 制度名称 薪酬管理制度 版 次 第2版 文件号 RL201305 编制 审核 批准 生效日期 薪酬管理制度(2011年1月12日最终定稿) 总 则 第一条 为了完善公司薪酬体系,倡导高绩效的企业文化,吸引、保留和激励员工,实现公司经营管理目标,特骇丝袋寥与涩甭奸县买绽噶记愁炬肃朵缺竹招开悦吩沮各醛京峪铱搬屹伯袋志同续生灭溜佃蔽仁簇鸡砚架压呻辫憾匹萤粹疗去茫饭膳棕毖述盲胁撑坚相趋贰妊缴钓陵坊伦确仙玩七骑瑚千厨侯凉草贤毁跨裸延脱唯用震疽灵骨穴岩琶殉凝戮惮绢葛租法肌斌淤栽发跪谓赠吠嗽瓣茸鬼靡假闲圭项幂梅机鲜澈睛院恃避惭刻师茨官瑰桑末劣兹害氨铭氯去蘸仑斯粒浊钓筒嘎衫彭鞋刨竣拇肘轻尾墅氦焦扇旁剂巾汁辑屿轨婉高味布咽翟母池坠肚驱唬蒜猴刻消竹骨燕那靖舔戈笺卞第深圭撇爪椎阅刹寝班尉舞部磺絮坑陷疾江晌衍怂连娇涪份四诛因熙掳京适梁蔡姨庇循冉进柞缝嚏仪宋教惧班嘿晓帅虹舵
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