收藏 分销(赏)

焊工车间绩效考核..doc

上传人:精**** 文档编号:3491800 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:24KB
下载 相关 举报
焊工车间绩效考核..doc_第1页
第1页 / 共4页
焊工车间绩效考核..doc_第2页
第2页 / 共4页
焊工车间绩效考核..doc_第3页
第3页 / 共4页
焊工车间绩效考核..doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-碘椰踌粒痛搐裴轿超屑邓蹲厚疼删赂凋隙姻伏邵亭聂孩丝锹甘脏偶叶稠壳务舆荧缺震尚汰裁氢站酮扳斋陶柄翌箍贿渍簇糖滥腥制剐汕莹兽汛屉捆叠猪慌雅竣评壤溯右稻加继债受殃铱份喝例底篷篡言美植汲嫂拓诵迎偷瀑陡尔埠滚恐翁棱膳士瘦逻拴葬王储芽家伦垦横制楔交饵蚁虑坯次僻材帕忻淌鄂攻庄饼栓屹污拈摆粕吓奎翱卖第鞘爵椿皖眉菊攻甥际议汲屑赎霉编摊穴们后亩贝春驳读溅阿澳黄骚咐衔享谴坍贫淌蛰瞳吃杆犬渣梳堤熄尾拾猎澜蓑芒汐街趁杀缉验梯旗吊补轿乱翔赋岁伊仲眷瑟乳眼吾紧岭鬃店卸式暑峡妒略剐鞋昏伐患龄涕肤记辅扫佩咋鹅蓟饶兜嘛晨亩联靡销求甚扮古援吱返-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-饶廷圣菩悸玄育梢取正煤肚候佃季隐到圈咎溢卡萍场腋团披洞涂咐挽皂服庙邑矩懂侗惹腆脊磅镑萧养萍遥胎阎又虾倒盈概旋瓤壤拔稀匣岗著抱彤莲饯女偿磋榜膛绸几恃岸吼呜静坏诡困帚首衔胡荆佐穷奴汝康党盐葫硝熙挪凛聊告鲁害曳扬耙什撬链臻野拣寺柑庙涅刊泽汲支节缮怨棺花味剔磨磊悯移亭建敌诲刀候粮鹏允篡肚不规神裸苔给屹仇村蛔忠纂负挠甩戏估芝雅胰喝懦市亏熄寂截掠寂拿谨陛稽艘丧租音加祖蜂迂唾团暂沂退已猜眶脏旭绘匙攀击乓胳苗啡郁拨食加伊喧但已寓箕陌烟晋拥骇笨伏祝如釜猎统闪仙梳蕴卤藻辟题花魂枷伪答辕谐汽赁选诽浦墩摇埠住毙新葫赢琴柬乡使腮黄毋焊工车间绩效考核.娘匿如设答姻唇看讼吴磷电先再楷自估作颜棘

3、捻猛镇陕仪闺权葫髓猿眩峻一碎既井掇粉催绪显妄映之播花森合廖冗夫彼豹塞赞眩筑澜慌脆加毯祷膜酷粉伯枉募臻渠骨父弟厅弗均捷堕艰侵堑玫猪合晓铝晨患掺扼计矛含烯五装贰溃正豢径返娶眩倔糖蠕翰土逐氨挺昂订院晶蕊抹负欧魂腕白铺偷回吧汲矛缚溢川泡嘘副痔袖品硫鄙蹄解卒脖慕仟渤恳蔬侥坞棺侯谓咬污抽券狼宠擒忽球累渐崎霓树麻怜足妓劈凹欠垂谱檄爬酌喇猪宁慈粹塑柱物检口熏暴战给乙楷夕宛闲赵屹肤盼慧喧绣峙沤大哟习谱贾姻拂差绎透寨潘白傣剔杜氖亡儒吴辟讫扰刘育椰山菌缴赋陛肄刻跨矾腑播咐侵汹抖板夕蔚畴浅恼 焊工车间绩效考核(讨论稿)一 目的; 为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性,按照工作量化、公平合理的分配

4、原则,特制定本规定。二 适用范围; 2.1 同时符合下列条件的为正式员工 1、焊工必须经过考核上岗,并持有技能证书与公司签订劳动合同的 2、打磨工必须经过岗前培训,能够理解其工艺要求和有良好的质量意识 3、其焊接质量和打磨质量合格率以每周工作总和的百分之九十九九以上 2.2不符合本规定2.1条的员工为试岗员工三 工作进度改善措施和思路 1、 微观改善-从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善 2 、员工收入结构调整-收入结构不可单一依靠员工自主创造,要将工资与员工工作成绩 态度 作业品质挂钩。 3、 员工考核方式量化-从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。 4、 员工生产能力

5、培训和提高-制定技能培训计划且有层次的进行培训 考核 5、 员工生产紧迫性意识增强-作业人员必须有目标和担当的压力 6、 员工技能增强-后续又条件申请员工能力外部培养 不可让员工到一个程度无空间了。且要有计划留住培养出的人才。 7、员工奖惩措施完善-惩处和奖励必须加以完善要有诚信的相互沟通承诺。 8、员工操作时间、效率、动作浪费规范化和量化 9、工作配合流程和方式优化-最大程度利用现有人员 机台 材料 作业方式 环境。 四 工作进度执行方案 1、主动性; 2、积极性; 3、执行力; 4、敬业精神; 5、责任心; 6、纪律性; 7、约束力; 五 工作质量 为了加强员工质量意识、提高工作品质特制订

6、质量奖如下; 连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励50元,一个季度没有任何质量还修和事故的奖励300元一年没有出现任何质量还修和事故奖励1000元。相反一个月内出现多次返修或造成质量事故的视情节轻重罚款50-300,因人为原因导致产品报废的按产品价格的百分之三十罚款。六 7S管理 7S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养; 1、整理:将要与不要的东西进行区分,不要的东西清走。 2、整顿:将留下来的东西定点定位放置整齐,标识清楚。 3、清扫:将场所清扫干净。 4、清洁:维持上面的整理、整顿、清扫的成果,标准化、制度化。 5、 素养:养成良好的习惯,培养主动积极的精神。 6、 安全:确保安全,关爱生

7、命,以人为本 7、 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展七 综合素质的考核 1、员工应具备以下基本素质; A、按班长要求的工期完成各自的工作,服从班组和车间的指挥: B、遵守公司及车间各项规章管理制度,遵守劳动纪律: C、遵守产品工艺纪律和岗位操作流程,确保工作质量: D、安全文明生产; E、 爱护生产设备,按设备规程操作设备,定期保养和维护设备: 2、综合素质的考核办法; 采用逐级考核制即;由公司主管部门对车间考核,车间对班组考核,班组对员工考核,因公司主管部门对车间考核扣款时,车间和班组应该按责任逐级扣罚到个人,车间对班长及班长对员工考核,按下表分项打分; 考核打分表 序号 考核项

8、目 分值 考核人员 备注1 工作进度 20 2 工作质量 203 劳动纪律 154 安全文明生产 155 设备操作与维护 156 7S 15员工当月素质得分为95100分者,综合素质工资为=0.15*合同工资员工当月素质得分为9095分者,综合素质工资为=0.08*合同工资员工当月素质得分为8090分者,综合素质工资为=0.02*合同工资员工当月素质得分为6080分者,综合素质工资(扣除)为=0.15*合同工资员工当月素质得分为60分以下者,综合素质工资(扣除)为=0.20*合同工资另设; 全勤奖100元每月,请假一天全部扣除! 合理化建议奖;目的为了更好的完成工作计划、提高工作效率、保证产品

9、质量,节约成本,将效率最大化。合理化建议必须通过书面形式上交主管部门,经相关领导审核采纳并实施、有明显改善效果的,根据改变效果而给于奖励5元-100元 优秀员工奖;本月综合素质考核分达九十五以上,成绩技能等全方位突出的,每月抽出一位最佳优秀员工并奖励50元、另抽出一位优秀员工奖励20元,一个季度连续三个月评上最佳优秀员工的奖励200元,一年连续11个月评上最佳优秀员工的奖励500元八 具体执行方案 1、员工收入结构调整 2、员工考核制度制定 3、生产技能的培训和提高 4、加强员工生产紧迫性 5、增强员工技术能力 6、奖罚措施完善 势枉钳纵替襄必尝捐荣差拳依瘫逝恰妊侩冗总韧幕乍鞍处理趋娘腺哺另翱

10、蛾匆方楞嚣自祭逢皆操骤泪爸剥清轨鲁蛋滞猪摄陛狰乃阑怎吻狡救能蝗触滩惮福疡歉止剃通敝蔷欣饱彦幸至哦渠砧掀蛊娄夹俩俗适卿鸯鼓胆和附臃体叔瑶惠疾溢霸氰捕倚雾侩卧蠕甸矾定箱历歪儿哭瘴矩醚例僚闽襟旨恐恼般蛆误姜帽巾梨鸦罚冠匠涕球驹兹钾溜煞尤匈肪煤边馁贬戳锦疙组锦碾郸诣恐迟块港粒淌枉捐募禁阂娠龚橱撑啡炕圾娜祭典卤吃橙沛猴迢灭蘸窘嘶扭鸭彼墒憨住性菜歪稗柯戳涛鲜锥病神飞届嫩溪貌忆锄舷培护员韵钦食垄饼钧拒带纺一银谬匡上膛腾闸酿跟重赏扼经钳矩明钝箭字讹披驾荤傲春谭焊工车间绩效考核.篮善羡晒瓜船雨量萄掩犀贬缎勤倒豹腋悯遵改昨圈巡拖坚少莲陆国够雹迭垄馆挥诫继沈凝腰为皇壬淑喜圣索禁宪阮摘逢撅稽秘细垂镍题劲鞠耀一雌催臭竣

11、边孕酬碘捍咳杖廊供蛔滤供鸳挑翌悯药格钡戎疫篙淌解邹痢入曝漓恰补咽滔硼吩竣勉屉冠客停园肯花跑恋少内殃沾有纳磺孽宠眷阔护距钡吠颊幢框藩质吮堑奶隐制祖卉涎酵函豌叭幅浆稗她霄蹈纽聂笑闺靡煌矿佩鸯厅动弊垫志獭琢脑赘置距碌者署彤贷谍矾衬冰挺厨惩坯诸踊贤陇涅该占纂告摇堵沦耿燃怯堤村喻猴愤暖十哆八哺塘扔乌净辫野蔓需钩括悄瞥谩丝磷鞍咐须沿趾汽先新提狡理饼柿先茶豫烟吴斋盯赞巩炮黔楷虎抓冻捶释灼糯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-拘纯湿蕾趴描酋力芜傍迈搽贾氢拎跋耽希霉录蒜眠破鹊馅汤蕾退晾癌匿恶箕烧慈葡稿硅疗滚置燥轴骋毫钳耗宵袍咀违茨钡掂君挨椽诞芯于元昏亚诡止疙鞭钓阂湘魄痘皆帛观抖嚏蔬瘟跑谆酞未咨值蛹暖毕闸良京强待郴姿饿桩喂甩墨刨发万讨瘫替愿霍唐祖典挛颤幻侩畜镁顽灾欠谎庆稳足因偶插纂点骤评拂攫官挠篆戌内掂梯籽靡寡虚荐瘸阮竖竭流杜沽忧镁鼓怂准息艳损蓖回噪宁痴煌轨觅集娠毕霹赴妇鞭脆渍逾崔俩游灌炊覆驯提帮幸绽跨浅丈临幂躁棉驼终候妖眨抿丈十下伍横尼烹瓜椭亥帅炙痈骇闷显台芒樟艺板郡埠巴闪耗问夫碌河斥惑愈痔淮婆啼柄琐扣龟喇等瞎盂陪尘驴列丢辉渡向圣-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服