项目工艺安全管理中的几种常用技术.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目工艺安全管理中的几种常用技术近年来，在国内的工业生产过程中不断发生重大的工艺安全事故。如2011年7月大连漏油事故、2011年1月兰化爆炸事故、2008年8月广维爆炸事故和2005年吉化事故等。这些事故不仅造成了人员和财产的重大损失，而且导致了严重的社会问题，也说明以往单纯依靠工作人员和管理人员的经验进行安全管理的模式无法杜绝事故发生。我们越来越需要一套适用于项目整个生命周期（如可行性研究、设计、建造、开车、运行和报废等阶段）的有效的、科学的安全风险管理技术，来提高生产装置的本质安全水平。本文将介绍基于瑞士奶酪模型的几种工艺安全管理技术。1、项目HSE风险管理中几个经常遇到的问题现代项目的HSE管理或技术都是基于风险管理，如美国的PSM法规、欧洲的SEVESO指令和职业安全健康体系等。在开始介绍之前，先看一下在进行风险管理的时候几个经常遇到的问题：1) 目前的生产装置存在多少危险？ 2) 针对每一个危险，发生的可能性有多少，如果不采取措施会产生什么样的后果？ 3) 针对每一个危险，在设计过程中设置了多少道安全措施？ 4) 针对每一种危险，装置目前的安全措施是否足够，每一个措施能够降低多少风险，是否将风险降低到了可接受的程度？ 5) 如果没有降低到可接受的程度，是否需要增加新的安全措施？ 6) 为什么在保护措施足够的情况下，装置还是不断的发生事故呢？ 对于以上这些问题的解答，可以利用瑞士奶酪模型来进行阐释。2、基于瑞士奶酪模型的工艺安全管理技术2.1 HAZOP技术HAZOP 是Hazard and Operability Analysis/Study的简写。HAZOP 方法于1964年起源于英国帝国化学工业公司（ICI），岂今为止已有47年的发展历史。最早针对化工装置进行的一种定性的危险性分析方法，历经数十年的磨练，已经发展成在各行各业中均适用，事实证明其尤其适用于流程工业的石油、化工上下游装置或设施。HAZOP方法是通过使用一组引导词（比如流量偏高/偏低、压力偏高/偏低等），对生产工艺或操作进行结构化和系统化的审查，来全面和系统地辨识工艺装置设计和运行中可能存在导致安全或操作问题的缺陷，并评估所采取的安全措施是否足够和适当，如果不足或欠缺，则进一步提出应采取的安全措施或建议。HAZOP方法是对生产工艺系统危险性与可操作性的严格检查。通过HAZOP分析，有效识别出了我们项目中存在的危险，后果及目前设置了多少的安全措施（值得注意的是HAZOP分析表中的安全措施都是指装置目前已经设置的安全措施）。2.2 保护层分析（Layer of Protection Analysis, LOPA）企业为防止事故的发生往往都设置了层层的安全措施。一个典型石油化工企业安全防护层如下图所示，主要有：a)具备固有工艺安全设计特性(工艺、动设备、静设备)；b)基本过程控制系统(DCS，PLC)；c)超限报警和操作员人工介入；d)安全仪表系统（ESD，FSC）；e)主动物理防护措施(安全阀、爆破片)；f)被动物理防护（围堰、隔离系统）；g)工厂和社会的应急响应程序。针对HAZOP和风险评估识别出来的能够导致重大工艺安全事故的危险，企业如何设置防护层，设置多少个防护层，每个防护层能够减少多少风险等成为迫切需要解决的问题。为了解决这些问题，就需要对这些危险进行保护层的分析。通过保护层分析，确定针对重大危险的保护措施是否完善。如果没有将风险控制在可以接受的范围之内，那么就必须采取额外措施对其进行控制。LOPA是建立在定性危害分析信息（例如HAZOP分析）基础上的一种分析方法。LOPA是通过对初始事件频率、后果严重程度和独立保护层（IPLs）失效频率的数量级大小来近似表征场景的风险，LOPA是一种半定量的风险分析和评估方法。通过LOPA分析还可以确定装置中安全仪表系统(Safety Instrumented System, SIS)的安全完整性等级（Safety Integrity Level， SIL）。2.3 Bow-Tie分析但是对于各种安全措施设计非常完善的装置，为什么在生产运行过程当灾难性事故发生时这些防护措施常常失去了“保护伞”的作用呢？即使一套装置的保护措施设计多么完善，如果平时缺少工人来对这些保护装置进行合适、恰当的维护、维修和检验，再完善的控制措施也会随着时间的推移而会失效，也会发生事故。工业界重大事故的发生表明了单纯工程技术的应用，无法有效杜绝意外事故的发生，有效的安全管理模式就必须依靠完整“技术+管理”的模式。Bow-Tie分析通过识别当前位置的控制措施与紧急情况恢复措施来分析危险源与潜在的有害因素，同时通过HSE关键任务活动维持这些措施。这种方法将危险源、有害因素、预防性控制措施、顶上事件、减缓性措施和后果之间的关联以领结的形状绘制出来。左边以故障树分析原理来构造，列举可能发展或导致特定顶上事件的危险源及有害因素；同时，思考对于每一危险源、相应的有害因素应该采取的控制措施或屏障。而右边依据事件树分析原理构造，同时列举恢复或补救措施及危害事件进一步发展导致后果。如图5所示。从安全的角度上来说，企业里面所有人员的活动都是对这些安全措施的管理维护活动，防止瑞士奶酪模型的各种措施的“漏洞”的出现。因为一旦危险穿过各个措施的漏洞，装置就会出现危险或发生事故。所以，通过Bow-Tie分析将企业人员对这些安全措施的维护/维修任务活动从企业众多活动中识别出来。关键活动是指确保指定的控制措施或应急措施持续有效的活动。如说有毒有害气体探测器检验、压力容器的检验、安全阀的校正、紧急情况预案演练等。通过Bow-Tie分析，将HSE管理体系和风险管理与企业的生产实际进行了充分的结合，保证了安全措施的有效运行和“漏洞”的产生。从上图可以看出，目前国外的新建项目在设计阶段都要进行HAZOP分析、LOPA分析（或SIL分析），在设计阶段就实现装置的本质安全。对于在役装置，Shell公司还要求都要进行Bow-Tie分析，将安全措施的维护/维修任务活动与企业的HSE管理进行充分的结合，避免装置在生产过程中发生重大事故。在我们国家，目前国家安监总局正在大力推广HAZOP分析。中国石油、中海油都已经要求新建装置都要进行HAZOP分析，一些关键的装置还要进行LOPA分析（或SIL分析），应用的效果已经得到了证明。基于瑞士奶酪模型的一系列工艺安全管理技术：HAZOP技术、LOPA技术（或SIL技术）和Bow-Tie技术。这几种技术使企业的工艺安全管理由原来的基于经验的管理转变到了系统的工艺安全管理，为有效的促进项目的风险管理和HSE管理提供了科学的方法。本文作者： 李奇，高级工程师，目前作为挪威船级社HAZOP主席，从事石油、天然气、炼油和化工装置的HAZOP，SIL和QRA等风险评估工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-