试用期管理制度.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-试用期员工管理制度第一章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。第三条本制度适用于宜宾丽雅百货有限公司所有处于试用期新员工及其指导人。第二章 试用期管理第四条 试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下：1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3个月。1.2基层员工劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。1.3 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。第五条 试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。2、指导人指导与考核2.1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法； 2.2指导人确定原则： 2.2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工； 2.2.2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整； 2.3指导内容： 2.3.1指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人； 2.3.2安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训；2.3.3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；2.3.4在日常工作中，定期与新员工进行正式面谈（建议每月至少一次）根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导；2.3.5试用期间，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；2.4指导人考核：2.4.1考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评；2.4.2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。2.4.2.1是否给与新员工适时的指导和足够的关心；2.4.2.2是否坚持与新员工进行阶段性的面谈；2.4.2.3是否按期填写并提交新员工转正材料；2.4.2.4新员工对指导人的评价。2.4.3考核结果：部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。第三章试用期考核转正第六条 试用期考核：1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。期间考核每位新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行。1.1管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备人力资源部。期终评议由人力资源部统一组织。1.2基础员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，人力资源部监管。2、考核内容2.1试用期间的考核：考核形式及内容统一由部门根据岗位性质自行安排，如拟定方案、专业知识笔试、试用期员工在岗培训计划执行情况及考核结果等。2.2期终评议考核内容：2.2.1新员工入职培训成绩；2.2.2部门负责人及公司对其工作或学习完成任务情况、工作态度等综合考评打分。考核指标主要包含以下方面：2.2.2.1职业道德：包括忠诚度、工作素质、团队意识、业务学习、服务意识等内容；2.2.2.2工作态度：包括责任心、积极性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容；2.2.2.3作业能力：主要指业务能力，含：知识技能、判断能力、主观能动性、自我开发等岗位必需的能力；2.2.2.4工作成果：员工是否能按时保质保量地完成所不知的工作或学习任务，并达到每月的改进目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。2.2.3试用期间考勤、奖惩情况，奖惩为在试用期间受到公司层面的奖惩情况。3、考核方式：3.1试用期间考核具体实施办法及考核用表由各部门根据具体情况设置，分值以百分制计。3.2部门负责人及公司对其工作或学习完成任务完全情况、工作态度等考核打分可采取述职面试等方式进行，具体考核指标见试用期员工考核表；4、考核结果运用：试用期间考核和期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策依据。4.1转正综合得分=试用期间考核分（30）+期终评议（70）+考勤、奖惩情况；4.2期终评议得分=入职培训（20）+部门考评（50）+公司考评（30）4.3考勤、奖惩情况：迟到/早退1次扣0.5分；旷工、处罚1次扣2分；奖励1次加2分。 第七条 试用期转正1、试用期员工转正流程1.1根据每月试用期人员需转正情况，人力资源部向各部门发布转正安排通知及名单；1.2各部门在要求的期间内向人力资源部提交转正审批表（由新员工、指导人及部门负责人共同填写）、试用期员工总结报告、试用期员工考评表、及试用期间考核资料等。1.2 转正面谈：原则上新员工转正考核面谈由各部门自己组织，人力资源部参与。对于考核不通过、延长试用期或其他特殊之情况，人力资源部须与新员工进行转正面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；对所属部门同事、领导的意见和评价；对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈须形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。1.3人力资源部根据员工在试用期的最终评估得分情况填写是否转正意见，由公司总经理审批后决定是否转正并通知员工转正结果；2、有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退：2.1经核实入职时所提供资料存在虚假情况时；2.2在试用期间，经考核确实胜任不了工作的；2.3在试用期内，严重违反国家法律法规及公司各项规章制度；2.4不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情且情节比较严重；2.5在工作中出现原则性失误，原则性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；2.6试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；2.7故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任。3、其他情况3.1提前转正：如果新员工在试用期表现突出，本人可以向部门提出提前转正，提前转正流程与期满转正流程一致；3.2终止试用或岗位调整：若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用；3.3部门在试用期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并由员工本人填写内部岗位异动申请审批表，调整岗位后若新员工在1 至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用；3.4部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。第八条责任权限1、人力资源部1.1制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持；1.2对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担； 1.3按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。2、用人部门2.1可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则；2.2有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料；2.3有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性；2.4因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。3、指导人与新员工3.1指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料；3.2新员工有责任按时填写并提交转正材料；3.3因指导人或新员工本人原因而造成试用（实习）人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。第四章 辞职或辞退第九条 试用期间员工辞职，新员工本人应依据员工异动管理制度提前3个工作日告知部门负责人及人力资源部，并提交辞职申请，如果未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资。第十条 试用期员工离辞应按公司员工离职规定，填写离职审批表及离职手续办理单，业务方面诸如客户详细资料、货款等相关销售各项及公司公共财物须与接收人当面交接清楚，且接收人、部门负责人及监交人签字确认后方可完成离职交接手续。第十一条 如果试用期员工未按规定办理离职交接手续的，公司有权扣发其当月工资至其办理完手续，出现以下工作交接的情形，公司按规定可不支付任何工资；1、 试用期员工在交接时工作交接不清；2、 试用期员工在交接时未认真填写；3、 试用期员工在交接时工作交接不全。第五章 附则第十二条本制度由人力资源部负责制定、修改，由总经理审核批准后执行。第十三条本制度由人力资源部负责解释。第十四条本制度自批准之日起实施。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-