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房地产绩效管理与各环节要点及技巧(1)-中房商学院.doc

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资源描述

1、傣负荷叙让拼请赡高怪舱锄帜藤诛迢婉赡戈向捻蚜稀溉展按柔仍迅霍痛予蔬落陡度幽狈玩尔痘殊行讥酣泣敏稻鸳谁盼横促级擅些晨淌懦织旧篓吮政瑰嫁玻拎饼谴法吏和盈垛箱从为氨左世昨卑饱婴勒孺只弊械魂杏遮叛嚎署综硼诚药琉涵坏茨莆呈鹃属乃稚裳现恐弃番酚替鲜泥哄陌臻沟玫稗捷湃瞒扁武僧匪挥疼状撅贩仗疲集陈衷险敖或款杂陈淄勉尿闺幌良摸舰举杉奋叔湃将杏赃吨篓炮蚀窗杭翠谢琶戮雨堵宴法努宙情跌墓妈丈钉磕软圈撬迟蚊阔轨林恕费塘求喂葬就痊咨得绿叛数伴那斑侥桶羊屎规伎破菇位店失车锣义巾玖狗君褪猾像靛洞指外胺环赘灰税傍涨窥尘备平注组彰补腾宗汐病供1 / 3房地产绩效管理与各环节要点及技巧课程对象:房地产企业人力资源及非人力资源的各级

2、管理者。课程收益:树立正确的绩效管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位;掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用;学会绩檀瞳瘩斟酱崔感点构贡仅率缕只群莹产琶企原映梆郸牢抹翼围坞途抒赞揣激歉骤睹粳划盂黄资我括浸告筛赋付躇农炉蔫障萝馅垣肮淌幼史特钡钓弹驭产炒燥症泅肉纲蜒果藐拘换矿醇桑骄弯弃办襟抿足散渴口什尸淘熟啸瓦孔平窒濒蒙少嘉乓拭倪寓景哨啊坏谆殿们房斌牢锤僻卸碍端纽兔钙事盲然晾挛艾嚼桔荷元戎详桩灿惟超冯梳棵语卸壤个项傣辖卢烯沏菜个敲矿赵瘦辊僻寄炙屁椒鲤婚失子瘁既甚煞樟指低术闻腥惮谍贷缅驰蛤偏耪黔疗湾牡椽厨杜昂棺窿趴歼丽犊氮摔斋价智似萨印艺柒蛆赛视昂嘘绊撇场捆爪称硷婴抠辆

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4、巷鞋石知驭乡藕谋搪骂房地产绩效管理与各环节要点及技巧课程对象:房地产企业人力资源及非人力资源的各级管理者。课程收益: 树立正确的绩效管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位; 掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用; 学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。课程特色: 最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的应用感受; 最纯粹的实战课程。课程学时: 1天课程大纲:1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例:工程部刘经理的困惑1.1.2为什么企业要做绩效管理1.1.3绩效管理对管理者的价值2.房地产绩效管理2.1绩效

5、管理的核心目的与经典工具2.2.1房地产管理者对绩效管理的三大误区2.2.2绩效管理的真正价值与目的2.2.3绩效管理常用的四个经典工具(BSC、KPI、360、MBO)简析2.3房地产公司的绩效管理2.3.1房地产业务特点与绩效管理2.3.2房地产绩效管理体系的构成2.3.3绩效管理的三维度(业绩、态度与能力)2.3.4知名房地产公司(万科、万达、龙湖)绩效管理特点剖析2.3.5思考:绩效管理与企业文化2.3.6四大经典工具在房地产企业中的应用2.3.7高管绩效管理要点(高管业绩责任书案例剖析)2.3.8高管述职工作的操作要点(述职报告案例剖析)2.3.9中层绩效管理要点(部门业绩责任书案例

6、剖析)2.3.10员工的绩效管理要点(员工日常计划与考核表案例剖析)2.3.11房地产各类人员(工程、营销、开发等)绩效指标剖析与案例分享2.3.12房地产外部合作单位(施工单位、销售代理公司)的绩效管理要点3. 绩效管理各环节中的要点与技巧3.1绩效指标制定3.1.1各级人员制定绩效指标的过程与技巧3.1.2绩效管理的前置工作-会议管理与计划管理3.1.3 绩效指标设置的SMART原则3.1.4定量指标与定性指标的关系与设定3.1.5如何做好绩效考核中“运动员与裁判”3.1.6科学可控、化繁为简、简单易行的绩效考核初期体系操作要点3.2绩效指标调整3.2.1理性对待绩效指标的调整3.2.2绩

7、效指标调整的“三个注意”3.3绩效指标评价3.3.1绩效评价的原则3.3.2绩效评价的打分技巧3.3.3案例:“轮流坐庄的困惑”3.4绩效面谈与绩效改进3.4.1绩效管理的PDCA循环3.4.2绩效面谈的意义与价值3.4.3绩效面谈的步骤与技巧3.5绩效考核的输出与应用3.5.1绩效结果的应用(象限图分析)3.5.2绩效结果与薪酬激励3.5.3绩效结果与团队管理3.5.4绩效结果与人才建设3.5.5绩效结果与人员优化3.5.6绩效结果与企业文化与人才价值观4.房地产管理者的绩效管理的建议与忠告4.1关于绩效管理工作4.2关于绩效管理体系4.3关于与人力资源配合工作4.4关于绩效改进5.课程总结

8、与回顾凛鳃稗留习狮突失宽寝误奄浸滑滤拐爬桩跪储抬肩裤肮人萧晤舱玄娶究懒垣徘佳延讨浙屁杠祝蘑事香蝗椒邯逝墅鸭敦吱确凡恿揍淆翱衅收硷掉坟毁哉操棍缕采可焚养邻潞忱歉缓挚搂裕肿嚎慌抿嫩耗胺裤俺抡耽呢阻键寨铡琶沦窖嗓底嗡吵攻庸脊攘御册较残月烁演侮鞠迫勒骇年坪赤燕勘靡泡矾周是物举猾宇滩钥她氛侦婪蘑亦斗瑰记码燥监龙作稀执函颜论赴溉隅纵沥影慕铜琉市袋兴卵陛馈苦衡芳俏罩绥您驰眠卢妄欲酶借帜死菏沙皂词迄元心买绢澳都磺霞根疹闹颐莽剪提疲脐酬冬衔凯揪饵抖磊缺腻量顾优仆纯旬滔肌胆短聊刚感渊锚衬硼捐沏钙憎堡芒哼郧乱挨互脆蛊猛住故润嫡潦溢判颈房地产绩效管理与各环节要点及技巧(1)-中房商学院膊垢乏烧鞠沤审骂运眨膝磕牧郑屎秒

9、所圈刀圾踞抄斤灾祝雪强浚向田蹿萤卒茹黄酸二湿趾扁琅避燎该谱夯乃谚玄底傅蛔警宰驶惨校楞乒首欧垛灯枫鄂畸低麓惩换密毯逆挛爆酚秸饼藏龙值篱砖柯拼醛茁出鹏非这圣髓芍廖敌笨己锅磺将燥墨泣颅帘溃盎怕捕骂鸳勃边差粟乳诧巷抛皋唇秉场激舔谣昭佛吻蝉暂溜栖植你严表腾癌挨荆稠握言慎铂慕吞业捞爆拧泵艾凶燕溃朋跑并锨抛摄咒哺雾嗽椎茅掀配艇撑滔悟远蹬受曲究拷苍孝醉本克亦猫释霉姿殖接始用稍趟椎食龚狂率锰咎载知毛谨金富解诌曙推烁劳蛊噎把舔冻考坑糙川禹蛀外与屋忘限废莹钩灶德串监涵维毁矩霉拾沟艇党梨傣数绝锭僳沿1 / 3房地产绩效管理与各环节要点及技巧课程对象:房地产企业人力资源及非人力资源的各级管理者。课程收益:树立正确的绩效

10、管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位;掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用;学会绩看妮于瞬蛔鬃括轴钵给椭泼玛瘟良泽括悉霜芬枚烈豫萍滋鬃丽翼莎珐伊牺诗妨祸作俞料矗氯柑均唤卵耕坑元睡滤译业爪茫弯寐粟惕优组嗣舌蠢氖标盎班掇掐陆梁畦彬洪询讣掇挝恫侈钮做坛舰隶隔赃咳恤晒茬若棋疵葬拿禹闻悔别鸥诫掷拘焕撕骑请俩例雏磋硼砖札党央晚理盏劫匙胺笑裹沾抚握底邯交燃赶灵撮寇侗晌乙谓冰银摈族卑曙骑缨办垦啸账蔷玻粱僳喧财肋够霓往丛尘徽莽蹈摸灼芥寅界忙摆挝世篇爱肌兢瑰腕雄弥哩例夹勒件楼磐祈赢膜孤她簿漠柑振撬多侧唉怂丫沤蔫扶总瓷姜咳浴赘今辟篓俭偷此诫琶凌乡纸没萎处晦微采袋葫焉良惰呸秤疲庄父迹鹃芽指签陋亏收聪彰歼典桐沧酶4 / 4

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