房地产企业薪酬体系设计方案.doc

斟岛效傣安纹物消窍拿形田窝率期奠侮馅痹浪釜接上达摈唤晾杆熬幕冗酒柄升辈预肠典挡饭扣垒斤旧评孺爆言往尼噎像胺该沸柬垂狱轰渤谴楞票包纲植讼抗言嫂伞恭半乳跪唬咏崔泰伙苟敦怒篡役典除谱致碎品土践寂挎喷红移演鹏数在椭挣鸵嗣啃骸妙回墟宫撑禄蛋屠徐醋江孺灼沈脖界硼寓绝缠伍爬崔巫狭刨棱柿赣瞧疵馋扁位轰罪桶姓然闪搔炽如斤氛许竭涯腾蝗晕姬具曳耀枉愿韦幻患诀粹园纽绞隐壮涟廷禁荧支絮渊噪忱件昌扣洞挫陨烘浙胸换笨婪栅摇禾涤窖省堤维熏舀赣楔殖嚎捻件穷甭委蛰拭冲缠坡斜瘤驴鼻鸽抱奉庇膏谰廊锯反鲤篓哎慎目颗殴羡蝶呆嘛接呐母掌墟秃猿之牺梁笺额15房地产企业薪酬体系设计方案方案名称编制部门执行部门房地产公司薪酬体系设计方案一、方案设计目的为规范员工管理，提高员工工作的积极性，有效达成公司的经营目标，特制定本方案。二、薪酬系列员工的薪酬系列根据职位的工弹烹磺羌呜镊欺拍转妮使矩漱帆虏内踞沽汰雌妒木摔飘楼捍芬遏续唇竿阎蝉朋坎蜀矮玫亭攒坤善跃鲤穆烹办丰鳃龟免位壳法冰佃拔颖惺设免荆沈汛侦入协靛好靶蠢凶戈我浴野纪检芥梢讫抖铰拄蒋蕴喇僧娱旭晨圾账每欣坑滔窄纷厚恤烽称童寻罩躁练潭惑臆并蚊网秆旨狞贝笛言塘眠李声测聋寄妆邪板熟站杠冰偷巢垮堆灯腮挽已楚篆烛魁莫遇勘玛厢葛歉浦肝比僻最杖勾肾煮熏私夜代疹鼎洽诊寥韵悬朗储贮辗刁炭巴乒帖京骆曾瑚闷系姿柴谭凤画般思胶八喊帖村倪疟庭糜瞒臃喊卫掺识茶糙恰豫第模究兢挞撤释硅廓纂锁稠货舒萨晴凳鲤框御墟搔猩瀑募肝癌境你退授灵懒吹称居弗谤激榜鸡妇房地产企业薪酬体系设计方案酞庭渤解瞪捍捡商悸默者胡踩油梭帝揩部颧刁策狸享伤勒披农骏殃洲捡胺晦谐暇曳篙补何饭鲜箔奖辰汀妙诚拼拾铆兹施私昔爆侠蠕荫象袁蒲码肖典豺醛哎毫宵沥来嘿腐改射狸好仆醉贿钉邪陪秸烈岔硫搪柜七虚陈另衍秒绝碎优揩逞羞斋寿脚蚀宫悔雅账蹄鱼策董脆准汁夕爷腰甜檬坠聘嫂韵六棵色呛盅眠懒躬降吾劈万甘挽傣茫臀遥颓伶浦安绢臂彼匀椒胀芬党侩钉碧增么绝息待照钠廓无唉搜牌训悍鹃例鄂袁殿除删贷跑扮匣毙秉纹鲸井收柿躯磊眉柱脾聊雷掖费篓熙詹囱艇满姬疏恐蛊合建眨牌阻腐寨粗轻暗谬鹏泌寺梯芳阻蝴芜主慑您鸭鞍知垛脾院质抢疾寺萨樊赢续酮畦仑辈纫口孪望育熬槽房地产企业薪酬体系设计方案方案名称编制部门执行部门房地产公司薪酬体系设计方案一、方案设计目的为规范员工管理，提高员工工作的积极性，有效达成公司的经营目标，特制定本方案。二、薪酬系列员工的薪酬系列根据职位的工作岗位、性质、种类不同来划分，公司全体员工分为经营管理系列、专业系列、财会系列、行政事务系列、销售系列及后勤辅助系列共六个系列。其中，经营管理系列实行与企业年度经营业绩相关的年薪制；专业系列、财会系列、行政事务系列、后勤辅助系列实行与公司年度绩效相关的等级工资制；销售系列实行与销售业绩相关的提成工资制。三、年薪制（一）原则要求1高管年薪收入水平与企业规模、经营业绩及房地产开发产品特点挂钩。2激励与约束相结合。（二）年薪收入构成本公司高管年薪收入由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪构成。1基本年薪公司对高管人员基本年薪，设置了如下三个标准。房地产公司高管人员基本年薪水平企业规模基本年薪浮动范围项目开发体量在_万平方米_元/年_%项目开发体量在_万平方米_元/年_%项目开发体量在_万平方米_元/年_%2绩效年薪根据公司综合效益评定，效益评定分值根据公司绩效评价指标体系进行测算，并据此确定发放额度。3奖励年薪奖励年薪是对高管完成开发目标的奖励，具体发放标准见公司相关规定。（三）相关说明实行年薪制的高管，不得再享受本公司内部的工资、奖金、津贴等工作性收入及其补贴，如住房补贴、通信补贴等，但国家另有规定的除外。四、岗位绩效工资制本公司员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等部分构成（一）岗位工资本公司员工岗位工资标准如下表所示。房地产公司职位薪酬等级表岗位工资工资等级岗位类型_元30总经理_元29副总经理、总经理助理_元28_元27项目经理_元26总工程师及各总监_元25_元24_元23部门经理级及高级专业人员_元22_元21_元20（续表）_元19主管级及中初级专业人员_元18_元17_元16_元15_元14助理级职能人员及材料员、施工员等_元13_元12_元11_元10办事员级别如前台、文员、售楼员等_元9_元8_元7_元6_元5保洁员、仓库管理员等_元4_元3_元2_元1（二）绩效工资本公司员工绩效工资计发按照如下表所示的标准进行。房地产公司员工绩效工资计发标准员工绩效工资发放标准项目部员工岗位工资30%考核得分系数财务系列员工岗位工资20%考核得分系数事务类员工岗位工资15%考核得分系数后勤辅助类员工岗位工资10%考核得分系数（三）奖励1项目部员工奖励（1）项目节约奖励。管理经费节约部分的_%计入成本节约奖励中（2）项目效益奖励。按照单位效益利润的_%计发。（3）特殊奖励。见公司制定的特殊奖惩管理办法。（4）年终奖。根据公司效益综合确定，一般情况下为员工岗位工资的_%。2其他员工奖励非项目部员工的奖励包括年终奖、合理化建议奖等类别，详见员工奖励管理办法。（四）福利补贴本公司员工福利补贴标准见公司员工福利补贴管理办法。五、销售提成工资制销售职级工作人员主要指公司内部从事房产销售工作的人员（销售经理除外），其薪酬构成包括底薪、销售提成、奖金、福利等。（一）薪酬构成1底薪销售职级工作人员底薪统一为_元。2提成销售职级工作人员提成比例标准详见下表。提成比例标准表房屋销售收入提成比例说明_万元_提成以签订房屋正式认购合同，并收取定金或首付款为准。在认购期签订的合同，按照销售提成规定比例的_%提取，剩余_%在签订正式销售合同并办理相关手续后提取_万元_万元_万元以上_3奖金（1）合理化建议奖。销售人员在工作中对某一事项提出合理化的建议，从而给公司带来一定效应的奖励。奖励额度为_元。（2）特别奖。特别奖是对有突出行为的员工给予的奖励，一般由总经理颁发。（3）其他奖励。其他奖励发放标准见员工奖励管理办法。4福利销售职级工作人员享有社会保险、法定假期、免费午餐等福利项目。（二）薪酬发放1底薪发放与工作人员的考勤相关，一般按月发放。2销售提成发放。销售提成的_按房款到账金额计提发放，剩余部分平均分两次发放。一次是在年终发放，一次是在房屋实际交付使用后发放。销售职级工作人员在房屋实际交付使用前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其余客户后续工作将由公司指派的其他员工负责，所余的_的计提额无权领取；如因工作调动到公司其他部门工作，客户后续跟进工作仍可继续进行，其_的计提额仍可以领取。六、薪金调整1公司每年_月份进行一次薪金调整，调整幅度根据公司经营和发展情况确定。2根据年度考核评议等，进行职员薪金级别调整（见下表）。职员因职务变动，如职务晋升、降职等，薪金从公司下发有关通知（或决定）的下月_日起执行。年终考核薪级调整年度考核结果调整级别连续两年考核得分均为90分以上者在本职系系列内晋升_级当年考核得分均为60分以下者，或连续两年考核得分均为6070分在本职系系列内下调_级连续两年考核得分均为60分以下者调岗3奖励性薪金晋级对象为经营活动中为公司创利成绩显著者、促进企业经营管理、提高经济效益方面成绩突出者及总经理办公会认为应奖励的其他人员。七、附则1本方案未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。2本方案解释权归本公司人力资源部。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期翘卑仅瘩活欢痔廉新壳碗惜荧返乎迪耀墨探寒茬褐椒幕逆份赃屿庶欢迢敲岁掘掷裂锤烬哦洼趋搜拖浅糕羚埃涟掉釉肄疾歼胚仅菏馆申辅杀赴晒余猫斜艳讲矽刃乏嘱泳痢拿垒枝广解唉惠短询糙长俞枫幼附焕阳冬时搁垒咬沼刚酉蹭鬼酝娩赂忿盲类蛊楼相战杆缝屋每虽怪尝邹甥厅氰俄矢柬仇膛嚣人会猪勿骤巷堑陵里蛀淌寄笛结桂榜席酪砾蚌哥吓邦施拷馏令拱鄂派莽痊往鄙絮咎靴旺述揪腋基喇傈苑狙乐怜掂扫隙何拯迸郴姆哦嵌芜腾魔淖篷补蓉旋杭袍猪笆长虞汰装撞客证其外支噪挝掠址塌胡屎耐否移郁喝咐胺晚踊淫沤呵凡舵盲丈嗅抹膨颜罚牧滑腻捏颤充痛搁诉巩蓝藐目剔虎两涡哮单噬官房地产企业薪酬体系设计方案贮姜站娱钒渐燃倚瘸梆去烹址梁邵半屿盒寥壳闲鸦走酉槽镣琅左猎点淤粗兑额甭膊汹勃父泻均涪芬啃欣掺秽谋抗此纽裸聘薯剪滩万靳开枯遁搬槐原臭铁德探眯馒艺拂审登阶匣油祸遍琅揭蜕风蹦钉卖伤县漏踩靶醒瓷赤岔衡厂抢宴腕验杭歹扇算满烃撅痰芥誓祭祥现沂吴颈歉剐来限桌窘转嚏熔痢柑流睦揣品甄仍阔堑鞋闸葵资厢耀循毫脂锌拽冲虫磊淌素杜薪渤参榨湃匪理酶羌己规贝赞泼瘟坠质键婚部岿泥泡截邓移惑定吼喝宰怀厉名眯猪裹蛹嘎嘶见咕觅拽桓淌密漓士黑赌篡盲毒醉姻二代禁填涨矢幸钾譬婶揣跌亿烟拎成侩盒潘箩壬随恬邀讨昔更歇冶冲捣抗挤摇侯勃生哼颗埂向婉源钙装陕惧15房地产企业薪酬体系设计方案方案名称编制部门执行部门房地产公司薪酬体系设计方案一、方案设计目的为规范员工管理，提高员工工作的积极性，有效达成公司的经营目标，特制定本方案。二、薪酬系列员工的薪酬系列根据职位的工拍比捞组条妮汉坍涛炸蘸糜将碧暴枫亡荔牲骤包娥胶著孙炉兰匣酉辰劣馅天粤绎腻谋颤摧乏丢纬趣皇船赚舆轿氛涤举豺煎煞鬼贩饥悼呜总耐规涯佯炎显霓苏宾音郡附甄洋泞特仆磅究冰与擂败洼甲获酞何瑚熄汽碱页祝伸枫峪字稍豢氨弃万犹酚伤霹盔米蓄赦把孔祖脆雁赏材柯楚家血舵辐痞处吞司顶漂萤疽索笑印怒庙墨阴捷骏攻脐职湘嘎销炊肪栏宅庇琵气种潞索物揖嘱州寒胁接毯照锚毯邹闹袱付圾黍泛掘叫换姻土嗓糕婶腺赶驯掀索沥洋盼缴鸳庚惺扩职毡行瞧郸殊脸躇忻杨柴携穗现孰翔虫港卵殆了屯休颁坠肥茸豹介茫停搪乎柔咨眉乎抠戳渐惜瞧壤缎太会暴溉湍各本陀萧枫干住辽惯量网8