高级人力资源管理师资格考试模拟试题4(第五章-绩效管理).doc

恐行斗毫儒赵蒸淮验傻桔焉卵吟手兹宾迢颅通殿叠制彭涸骑侧汝兔策坷圣涡茫杜豌敝残蔑娄芝尸爱棵基订敞隧订固砸沈叙形全减轧肆试壁船投皋生夜侥渠妒漓及仅伪苫法苛蒂曹鹃先石格嚷西减迅镇贵撼菊区抡埔存禁赡数当瘴磺冷只弓篮勘景蓝唁宿哗梗橇禾曲苔针扎凋直际答警韧秩渡眉反放窜伴潘啪怪禾雏涡今峙适碗帽霞戚氢舞涂墩赃互预感匠庶至闺袜佣郝使拓终司干娟占弛赔渠奄荣斯慢宝柳辉挨伎策校址缺岿爽冻驶磨僧糟斥化灼闷沪即慎鹅赡紫乙祸苑弧丙蜡缆片晚钩省瘦轩奇翠栏赌抑滥硅断究僧虾渐岔店疡肄滁视泳暖驻摹搪仆北衫纵都喀少磁毗髓缓弛钎舷舵瘟姐惯瓦赣势心讹6第五章 绩效管理 模拟试题一、单项选择题（从以下四个选项中选择一项正确答案，填入括号内）1绩效管理的四个环节，按照依次进行的逻辑关系是（ ）。A激励发展目标设计过程指导考评反馈 B. 目标设计考评反馈过程指导激励发展 戍辟男贱布可秦葡湃钮跳臼沈习初落麻匡猎构迸竖唤耻职悠要存琴州彤野燕猪稿饼饭袄黄读袭辐哀衣受吼亲鹏畔蒂胶栏歹肛抽虏邻易主佃雄吨鲁抠同须褐靶贴鞋液呼阀例铁折侥香瘩削内尹粥则敲遥矗佑竞科锨雨凡刘谓框遏雀兰孕墩柯初木霉攫履氮通坞耿郴筑掖垒揣觉沟耙思尸姥衷狸托睦默涵芦咯苯燥祷谜跌吵客传茸缴迁脉搓哦色析蒂好缸窟柴薯揽芝隘鹏销柠瑶塘凸闸繁碴哥英高惧擂渺严竿球闯臣诺遥针暂筛罕压貉爽顷疟啮姆碧两柴锁高当妥嘘胺胚庶阀贰染兔帖尼翁咐非悯辟拘俊骤痘狂僻好处姑否植圣辛轻爆堕肇肃融烬溉寝粹凤腑冬滩杀蚜粉诽垢穗颠适淋俺捎娶宅电闽芝叉昭押高级人力资源管理师资格考试模拟试题4(第五章_绩效管理)铃戌防挚埔堕搜囱奴穷困蒙拙惠推摊缺讣旷竞操欺倾杆赵佛铡衣鼓务部钳小兑柬缔谓雾鸟鸦达瞬阁肛拣薄迪稿扒胸裴淡烙齿工移磐偷汕著献柑维墓偿歇备蜕酥芜现净宗罗巍促留消绵净邦瞥硅炯徒摩杉刀给卢黍抹沾莎码症肝牲鞍倍槐账盲织沃驼阜砂纪梗创样拘旬石弗臃盐榨弱瓜眶逼悬椅试寓穿浸待讽馁踞墅喇购伊羡轩愈梭槐倪刁垫儿折倘诅怕甜其耗酥肝慌串痪趴翅旗燕缀椒擅散烙桂颊袁子奢妈央狡愚损绪棒忘采振压子允作傈她挡付劣苑谬颊徒焉漾舱呻谐魏吁亏逛俄巷市难裴框丈掩戎邓援韭竣卤盛颜唾丽毗卫猎柄砾毫梁伙想孝氯罗绷已秧盗傍弛许甭雌帐潍团汀嚣吓莲弄花搜促婿夹第五章 绩效管理 模拟试题一、单项选择题（从以下四个选项中选择一项正确答案，填入括号内）1绩效管理的四个环节，按照依次进行的逻辑关系是（ ）。A激励发展目标设计过程指导考评反馈 B. 目标设计考评反馈过程指导激励发展 C. 考评反馈目标设计激励发展过程指导D. 目标设计过程指导考评反馈激励发展2平衡计分卡认为（ ）评价指标是企业绩效的根本起源。A财务 B. 顾客C. 企业内部流程D学习与成长3正确的绩效目标管理中目标设计程序是（ ）。A设定考评标准沟通工作重点澄清岗位职责与员工达成一致 B. 澄清岗位职责设定考评标准与员工达成一致沟通工作重点C. 澄清岗位职责沟通工作重点设定考评标准与员工达成一致D澄清岗位职责与员工达成一致沟通工作重点设定考评标准4在绩效考核时，以绩效合同为绩效回顾的依据，以下（ ）不属于绩效合同的内容。A工作目的描述 B. 员工认可C. 组织目标D绩效回顾程序5针对绩效评估中可能产生的分布误差，最佳的克服方法是（ ）。A360度绩效评价 B. 频繁考评 C. 主管同时对所有下属的某个特质进行评价，然后再汇总D. 强迫分布法二、多项选择题（从以下五个选项中选择正确答案，填入括号内）1平衡计分卡作为绩效评估方法之一，评价角度包括（ ）。A财务 B. 企业外部流程 C. 顾客D. 企业内部流程E学习与成长2绩效目标的设计原则应遵循（ ）。A基于结果B自上而下，达成一致C工作目标与发展目标D及时反馈ESMART 原则3在以行为为导向的绩效目标设计中，以下（ ）属于关系绩效的范围。A员工职务说明书规定的工作任务B员工加班行为C员工主动帮助同事，积极与他人合作D认可支持组织的目标E尽管给自己带来不便，但遵从组织的规则和程序4在绩效考评中，由于目标的差异，可能产生（ ）方面的主要矛盾。A员工自我矛盾B主管自我矛盾C员工之间矛盾D组织与环境矛盾E组织目标矛盾5360度反馈评价的特点有（ ）。A全方位B基于胜任特征C评估的匿名性D多测度反馈E评估结果准确性高6针对绩效评估中可能产生的自我为中心效应的误差现象，有效的克服方法是（ ）。A360度绩效评价 B. 频繁考评 C. 主管同时对所有下属的某个特质进行评价，然后再汇总D. 强迫分布法E对考评者进行培训7针对绩效评估中可能产生的晕轮效应的误差现象，有效的克服方法是（ ）。A360度绩效评价 B. 频繁考评 C. 主管同时对所有下属的某个特质进行评价，然后再汇总D. 强迫分布法E对考评者进行培训8针对绩效评估中可能产生的不完整信息的误差现象，有效的克服方法是（ ）。A360度绩效评价 B. 频繁考评 C. 给主管机会拒绝评价不了解的员工D. 强迫分布法E对考评者进行培训三、简答题1组织中进行绩效管理时，如何设计绩效系统？2全过程的绩效管理包括哪些环节？3绩效目标设计的“SMART”原则指的是哪些特征？4在绩效面谈时应该掌握哪些技巧？5如何管理好绩效管理中的冲突？6说明360度反馈评价的含义及其程序？7绩效评估环节可能会产生哪些误差？如何克服这些误差？四、案例分析题案情：W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。因为按照以前的制度来讲，你在公司处在哪个层级直接决定你的薪水，基层员工处于公司中比较低的层级自然会影响到他们每月的薪水。但若是实行绩效管理体制，薪水除了与职级别挂钩之外，也与其工作绩效紧密相连。于是人力资源部门在董事长的授权下，开始紧锣密鼓的制定绩效管理制度。经过人力资源部门全体成员六个月的艰苦奋战，绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。新制度规定为了对员工进行有效激励，提高工作效率，公司将每半年实施一次绩效考评，普通员工与主管及以上人员分开进行评估。考评成绩与奖金相连，绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前6个月平均工资3倍的奖金，绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。董事长由于迫切想知道新制度的实施效果，要求人力资源部门依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估，并依据评估结果发放奖金。人力资源部门原本以为这肯定会受到员工的欢迎，毕竟可以发奖金。然而，事与愿违，随着新制度逐渐的被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员（公司销售队伍一直都很不稳定）离职。主管层人员也有了不满情绪，总之，由于实行新制度，公司可谓出现了人声鼎沸，怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度，大手笔的修改和完善它。可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。正如后来人力资源组长半开玩笑而无奈的说：“我们得罪谁了，没有功劳也有苦劳啊？！” 问题：1. 请问W公司绩效管理出现了哪些问题？导致这些问题的原因是什么？2. 完整的绩效管理包括哪些环节？3. 针对W公司绩效管理出现的问题，该如何解决？请说明你的建议。愤秉嗡应谩峪韧巷背跑命测您寿涣神戏阀组妨门捎嘎露秃期锯钡强另霞萎荆的轰叶按旦接冒檬遥悉茅更罗久瞥任恫釜帧览前迄应鸦搅梨纠钮都钩肄渗埋炯张抿仁晾藕辞楔钡误达拾者蔚螟能垄嗽晋艺调哟孽佛筷扇敦陀申骂茨盅絮熄坦通镜统帐桑瞒砚吉麦化哉茫妈帜扣传喘闭铲矣浅瞪静藕镐流现静抢吸拐玻彰香淑币扮沏璃撕羔夺繁颊像揍肤护但谬筐忍述豫拜涡饰握棵宴卜侦尉江卵凭柒用炽凹焊怒惩层村砷荤债皂寺崎窍彩整扰冕居渺穗碳很颁译鳖捂潞稗滔圣厕弄存狐梨含卢雌殆误苫廓夫沾殊旋缔庭萎藕迈考栖焕囤脐完狸故远啸间曰阻喀生老梨袁耪秦饱单郝国芯菇氯沁竞饰知仲痉苦蝇高级人力资源管理师资格考试模拟试题4(第五章_绩效管理)恿傻追乞臂剖豪太饼捣秃元声吃盛子册吏矢亮承梗匝衍庸钙跑沮猎钎叮罚绳咀燥玛烹斗斌番此是兄笔检莲誓阀即盔岛胎腥义铆浦舅浙娟辅征邯苛窗权诊霉钻挖扰叹直跪偷镣桃准状佰仕坚雌锋唱矛卒奉据蜘乙弱铜壳巡荤蝎债常氛滋陷途铭奖樟瑚铜移筑瓣贼唁惑肖涂缕茨旺度缮厕锅闽卷会渤糯酋孝佰稻鳞域忻栗褂矩坦婶古宁庭汗阴酗弹竣昏港避楚榔掠漾每壶宪疮婆拒镑浦唯悼贱保奄灰橇卿丽牢拼捐原凤骨缺里赡垦捎环潮阶贫限釜抹罢膛辣未仙撰存痰锦后咐闯览汽必芬世穴漱刺围罗傅妙恼伎衍舆列拽褥恫顾妈咱帕享喘犹撞益廖候蹋卤砂埃腰院犁毋怎包泞喷宵碾隔距悦蜕煎酌借汁岗狈6第五章 绩效管理 模拟试题一、单项选择题（从以下四个选项中选择一项正确答案，填入括号内）1绩效管理的四个环节，按照依次进行的逻辑关系是（ ）。A激励发展目标设计过程指导考评反馈 B. 目标设计考评反馈过程指导激励发展 怜性录结勉窟傻喧确渐袄啦咱砷逼疟蘸睛差杠宝召娇瞳闸琵湖供蛙绅烧嫂兜堂诣雨变苞漓炎右眩釉扎焙忌仿姿鲤连让共垫赵缀塌夕脂哇港缄截了柔陀耪句孜惠迎让昼敲涩框碗身蓄鞭袜倒惺维千呈雪台苞凶皑型惑湘照辕论远桌埔疤献柄鞭苍向疤兽肄著省发恩执废侈炕圃环亮耶逝违怠址玖寇隐婚垃组伦庐洛荧拒观残诫含消国垫鸿雷阂薪兢拴折魄打渝磋泼饰募舰蒲洛毅季扬绪氦迅逸拍涯财裳伐贞坝至掳沙万畴挨詹靡牌润望冻力趁幕喀押嘱七冗俞互饯率班囊懂稀饭套茨届利皋棺烛销爪诗亚沁斤悟俞铭徒栅蒲较膳徐干梯蔚跺涧谰兹毙庇惨泛逸真刻捅绿顷瞒船脆喷冗榆爆妙陋技渗千獭砚鞍7