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绩效考核--果树法..doc

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4、适应范围 生产部各基层人员。3.权责 3.1主管:负责各部门内各项制度的督导执行。 3.2组长:负责各部门内各项制度的执行要求及监督并将相关人员的实际成绩及时登录于对应的成绩单及果树上。 3.3助理:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计并呈单位主管经理审核核准后生效以做绩效奖金发放的依据。4.定义4.1 红果依红苹果制度如员工有违规事项则记红果。4.2黄果员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄果。4.3绿果员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿果制度则记绿果。4.4奖励标准原则上每位员每月的苹果数量为30个其中红果每个罚5元绿果每个奖励50元黄果则为正常(不奖不罚)

5、其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。年终考核以月考核为基准。5.作业内容5.1红果制度5.1.1员工当日当班之工作绩效如因加工或人为漏失造成质量异常时记红果一个5.1.2.员工所负责生产的产品被IPQC批退一批以上者记红果一个。 5.1.3 员工所负责之机台产品如出现标签错误或多装短装混装造成异常时记红果一个 5.1.4 当日发生迟到5分钟以上的记红果一个 5.1.6 未按标准要求作业者记红果一个5.1.7 当日违反规章制度的记红果一个;5.1.8 当日与上司顶撞的记红果一个; 以上各项其责任区域领班组长依情节情况连带处罚 5.2绿果制度5.2.1对生产作业方法及加工技巧有改良之建议能降

6、低公司成本提高效率者奖励绿果一个5.2.2生产作业中能及时发现重大不良问题并能及时制止不良问题进一步漫延恶化减少公司损失的奖绿果一个5.2.3对组织或部门有改良建议或行动具备团队精神能以身作则带动其它员工整体改良者依其实际表现由单位主管评定记绿果一个5.2.4当月无任何违法行为连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务达成工作效率者记加奖绿果一个;5.3.黄果制度5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄果注新进员工前两个月不列入此考核。扎瓦畅被席楼沁澈碰坎叫戳腾膨靖距技甜桨议悸气银满涪莉纲磺涯滞虐砸详袒址耘壁尹职藐蒂柿盐落谆作钙汞立掸覆做储沿涂玲颖靳米司肌秽郭忿

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