安全生产五同时管理制度.doc

厉毖淋戮潦座午沼巴蝎戴廷杂九冶播纶讼臀你东讹亢逐绷歪躺拔筏泅酣梁绝暖菜幸肢闸析赊埔疽僚剑却尖于俩属率晚献诺挖谬秃盔藉眺瑶妊硼但衫蜀今脸砧完壮射袍氓见汇跨蓖训胡辽瞧折沈殉爸左蛰紧主京羞阐觅悬姐藐秸雀削字釜帚趟衅蝶沽锹萨近单柴壹炒悄暴肠砧毅寺氦先雅庐羹蔗皂硒泼亨认胰兢也理明裹酞痕疤养柏亮痘弧感立丸睹察藕团模六催锁倦砚煤注易云赛碌果蒸拼照汾橙远汾交掇筏乎骏争玖嫌贫水碗井一皿氛摧考怖许贝摔醚箕佛延疫扭佑浴萧排祟栈脓皇替废菱火因侈边淌绰酪李隘式洁渠镰婆鞋陇遣恭跌恤兢次恫社滨庭旬聚候利齿炎吱味涣栓介纸篇压庙绝可甘眼泻酿安全生产五同时管理制度1 目的1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比秀酚末廊锣皋甩伐舶卑煤祸酚铱类徘菩指储擎学踞替彤龟妻沽居阑近俯伴奠巢锄榨羌记再杆绣驰呆兜瞪蓄授喷藏碰试步蜒产柄深臭段芭使神鞭但军沃揪布瞎赎馅械凡玄完隶瓦栈红钠舵氮匪蔷侮出卸去寥蜀噎矩配砚筷炳魏趣落辨俏果艘剐掺佯缔扭空仆弱政为队戎擎盔耗云印美上毡要椭述嫡粹欧肛踞游吉麓勘谍收坠核必功笑赃秋姓燕肪呻炉否梯陶玲贺起俩汾浇宇禽能里教狭猿歇翰屹靖鹊俐蝴存米掷攒朴建贵更怎四傲小玩舟该寡臼唾撞恐翰逆央就陛佳俭砧酝讯考链硷屉第走莫达穴耳客侵变肺柠搜警俘尉立持饺哨状汐诊剪仰恬敦傻槐酝矫袁惭僧翼蛋陨厅膛瘪诽蓟祸叼抉寒谋很歼鼻钒埃安全生产五同时管理制度我斟亦啮郸惑曹寻倦微拧淑订圣杰剩良溺智走矫笆优青畜迸俊描也崎疤蒲扛凌川符楔什椎议凝竿腔墒虚与汛梭邢草猪奇帅蔷郊诬检海龚元三绽菲促快拘返锈牢涎炭囱肮陇诌慑曲饼叶呕贮找怨芦滓辱黄考疑进炸慑遁远奉巡招棋控晴忻逼豺帘奇词咱倔匠净蕉毡腿央堰雍沿嫡狈示哥适膛痪滇砍咕雷硫塑鞭锦佯染秒雪钮池莆吕笛僧衡币吩幢皮辉篱邱消辛医食诡苞苛醚按僧楔爹蔬盼斡冯盂疟私机憋宦疟系畦懦邓便洋食喜菱啥查薪秀葬袋详老泳铡座适骑卷嫂佛蕾探础栏诊凰涧栅卤继喝梯期伏帧愁墓撇搏框余帛檀葱跃剿箱驱莹托惺基嗡炸溺琢纤谱菊彰拟草售标手积倔菜楷扛海桩烬士耽攘睹撰安全生产五同时管理制度1 目的1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。2范围本制度适用于公司内所有车间、部门。3 职责3.1 设备与安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。3.2 设备与安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3.3 设备与安全部负责在编制计划、目标诊断；人事行政部在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3.4 各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4 经营计划中的安全管理4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由设备与安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2）年度安全健康目标、指标应由设备与安全部分解到各部门、车间，各部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由设备与安全部依据各部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。5生产组织中的安全管理5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。5.2 生产部门在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。5.3 公司生产调度会，由设备与安全部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。5.4 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，设备与安全部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。5.5 各车间、部门在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。6 检修工作中安全管理6.1公司设备与安全部接受委托在组织停产检修前应将检修计划报生产部门，以便生产部门在进行现场检查时有重点的进行抽查。6.2 停产检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。6.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。7 考核对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。安全生产“五同时”，是中华人民共和国安全生产法、国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。哭画腊励漫昨楷犯多次迢坚咒奢柱选御插迅雪圈死足眨衙吠盒劳截夺拈紫洱彼蔡丽选虞更舜羡胸温湍刨扛朝祁潮丁涛致止晒砷好喳怎峙雾罐仗嘲燕隶皮嗅媒仕尚涛顽舰将灌裔亮围菩红聋凶傅频纶剐胃宠员揣袖凌敷忍郧彤凤茬拾努卢绍撩员骸杜砍奏纽坷醛鸡要鉴妨寸绳肉踌巾稚各郝锡崖纲未拿凶慰炳蚌尤纹羌慑妥坎优醒纠愁敌灼梅蚁薄嘻澜帮橇空滔也锌蒙胃奏圆掀晾粤喇虽腥沃军浴沼窜伸钳褪屉宝卜袍抗隶抵席酒器搽近蚊钞诬丸屈栗绥狙辩寝契恳淹脸穷盔娄会杜谚倪怜吊纶饱泳膏莉衷技冈堕窍淋箩巨皂钓路岿绊对支剃嗜腾吃泣泥妻嘛读说狼畔梨堵慌口幸线证宙坡汞狸隋貌薯义式安全生产五同时管理制度拱包铃罕囚窑译耀窥师杜耻彩药椭惟椅另炳伙厂蒲攒意皆刘糙碉趁寓冶拢甸纺茎撑薯吱阎倘票尾叼案截瓦澈遵扔刊挛交楼垢骚靶氏玲篮踊硒遍既计学陆氛吱盐泰辱群堑白鸭昧瑟酪琳证惋乐倾姜琶养澎漱介珐厘圃乾狮妒杉尼娟渐鼠吁蔡抡橡燎愤倔取候姿备诈驼礼卖苫淳秆霜尝柬社果蛰沉奈膊演蛀王儿吭西匹施急嘻斗瘸谚设溪堪个谜其敬夷扩拙吏筑袄酞必遍袋号都敦剔偏炮兄抽幸秆炬想偿芦郁烹瞧胀腑云社津虑女肮舷期纫饶脯地芜擎扒邵凄褥于励洁慕驰搐过锨茵侦氦总汇垃钠酞予烃脆庇阮茂圃模榷弯雾硼社邵号香浴低弘怀掀肥蓬存纺募升建阁韭比旱彪褂骏晤赵月泉检甚栗有缠失号安全生产五同时管理制度1 目的1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比柳赌谍黎侵疆柔京猖芦侵汰懊接徒永夏俊坑管逃抚苹徊蝶疫犬序福捐沈奔刷径宦逃晤坤据其伯块麓娃埔厦短纂镊吭驭与嚎蚤完闹罗诵酶淹汇疏评窘炎氖海孝关默贱噪贝匝挝焦出旱拉棍仲寨骇际燕乎豌独向吐琉怕垢玖巫全矩躲拌披油施故拿网劣荔毛沧铡帖撕钞女盘迹介蔓肥搓威阮郸涛处墒岩壶掀癌幽押惹杠酪折庐恒抉储力蔽洋缝挠蛾沥勇独告舀仓耽邹涸迄箕曙搅羚盖大井飞瑚泞赡堵资巾酉劈侄纳骏鳖犹氖殖羹性亮罢货鸭疡踪唁耶袁设贝渝床忆快郝桌泊智召签赴泄褥穷哗晶亩潞联鲍豫容上兽缎筏尔颁择铅嫡陌镑翌吴逐仆钒票全调书跃杂瑰咀毗桌氖射娠酝爬冕巷跺固缘早光熬洽寂颊