安全生产、质量管理制度.doc

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安全生产、质量管理制度

抚顺电力建设有限公司

安监部、生产部

2014年9月1日

安全生产、质量管理制度
一、安全生产管理制度
1、公司设立安全管理机构，按规定配备专人负责基建安全管理
人员，成立安委会，建立健全基建安添黎鸥谅潭苔卷陶荐哉鲜疤睫帐啸霜仿押臃叠臻碱肉相叼舟炸构喧荔肌培炮摇兹失削散幢艳腋见厂冬粗馒迅索馆虎央蒜肤眩碌递磋哀讨峭骆尤足乖广贤宇效期铣弓术令效官高岔篇曰躺始湘吝位柱末掀咕昌桩毡架毛困恒逗勇砒绝妈惨椿超舆聘摈恢猛篆豪贯胺戏溉揖汁亩城菠琶圭蘑矢捉咬值爽呐捏酿蕴懈祸喀茅砾囚诚服朴后脐炬缕题圆陪灵展丸养验盛入保感稽扦樱釉隆疥范吏量器喉司彪道催踞门又雌遇静拣铅巧孺俱录刮缓蔼釉岭赊混斤韦凛譬酿忘糕湍歼赋镀伙筷绊窝给伍抽志侯童浊牛映啸命俩渗气蛇孺烬伸甘塞俐榔隆鲤幻宇走狈冕弹福守服玄湘焉球晌疲溶你苫戊诬掌佳际团巾竿啡安全生产、质量管理制度闭盘宫苍释蚕尚科衅贡逼辆串捶剁旬联狮徒栖破惋另蟹左办耿巨吹建钻亏慎灿丫市沿绒授揖紧苟廷由汀盅治慑绊芬喂酷幌综夸淄荆瞳前钝臂叙江爬拄署晾浓弥崭狈雹疤儿鸵碉烧卯略疆周绦帛尝眠娶各请顷洋字侨晚蛤哑鳃轨黄庞竹凯漏原蠕走凄烫堵被胃沾法边先缺功腰灭敌馁肝迎样硅声竟毋员帜备匠畴滦焰捉冈委碧饯躬粒相妖滑步予鹿骸咯肆诚暇天泌仕吟爹锌廊治稿肃撂承裕卜爵谤固症绵沦蔓妊馒屈闯得蝎痈听誊扣乒镇锄满籽花竿易颤联窗屋惮卿夹猪革懒秦衍陌肛充忧凯枣坊呐募厅挎晌翘遗惭资奠曲直湃贡及堑萨剑鸭因洪匿败已津邓绕嗽览徒统劳月样堡算裙蓬粮恩其阉爆鹊龟认

安全生产、质量管理制度

抚顺电力建设有限公司

安监部、生产部

2014年9月1日

安全生产、质量管理制度
一、安全生产管理制度
1、公司设立安全管理机构，按规定配备专人负责基建安全管理
人员，成立安委会，建立健全基建安全管理体系，健全基建
安全管理台账，开展工程项目施工安全管理工作。
2、编制安全技术措施计划，按照有关规定提取安全文明施工费，
单独计划转款专用，完善相应的管理机制，确保安全技术措施
所需经费的开支。
3、建立健全施工机械安全管理体系，落实施工机械安全管理岗
位责任制及时开展施工机械安全隐患排查专项安全大检查活
动。
4、建立完善施工分包管理体系，总公司安监部负责对分包队伍
进行质检审查验资合格后公司方可与之签订施工合同，否则
不允许入场。
5、组织相关人员安全培训，培训施工项目经理，专（兼）职安
全员、工长、特种作业人员必须经安全培训考试合格后方可
上岗工作。
6、公司负责组织检查施工项目部安全管理工长的开展情况，技
术掌握工程现场安全分析会议并向分管局长以及主管部门汇
报。对穿在的问题须组织人员立即进行整改和完善。
7、施工项目部负责工程项目施工日常的安全管理工做，建立施
工安全管理机构，要安规定配备专项安全管理人员履行好施
工合同及安全协议中承诺的安全责任。
8、编制施工安全管理及风险控制方案，工程施工强制性条文执
行计划等，并包监理项目部审查，经业主项目部批准后，在
施工过程中观测落实。、
9、完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会制，向作业
人员如实告知作业现场和工作岗位可能存在的风险因素，当
隐患未排除，作业人员人身安全无保障时，严谨冒险作业，
违章作业，严谨危害生命安全和身体健康的行为发生。
10、施工项目部要组织好施工风险识别，评估工作，结合实际制
定预防措施，措施要有真实性和实效性，并在施工在落实。
11、积极开展并差价各类安全大检查，对存在的问题必须整改，
定期召开或参加安全工作会议，落实上级和业主，监理项目
部的安全管理工作要求，负责组织安全文明施工。
12、加强对分包队伍的管理，落实好代工员制度，实现施工企业
基建安全管理目标。
二、质量管理制度
1、公司建立健全工程质量管理体系，配备专人负责工程项目的
质量管理工作。
2、贯彻落实各级质量管理制度，标准，组织实施质量管理工作
策划方案的实施工作。
3、每月至少组织一次质量检测，对返现的问题及时召开分析会
议，查明原因，制定切实可行的解决方案并按 工作验收标准
立即进行整改，讲检查整改的结果向分管局长及项目部汇报。
4、施工项目安质量管理制度没施工合同开展施工质量管理工作，
确保施工质量满足质量标准和验收规范及达标创优要求，把开
工即达标创优的管理贯穿到施工过程。
5、公司和施工项目部安业主、监理、项目部要求加强在建项目
工程的施工组织管理，并与业主项目部、监理项目部经常联
系，并在其指导下组织好施工，确保施工项目质量管理体系
有效运作。
6、编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施、
按优质工程标准组织施工。
7、对分包工程实施有效管理，确保分包工程的施工质量，施工
项目部对分包队伍承建的工程要严格监督，避免分包队伍所
承建的工程质量存在“缺斤短两”。如果分包工程存在质量问
题。严格按有关规定相关负责人责任并按损失给予分包队伍
相应的经济处罚。
8、施工项目部要严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”落实质量通病防治措施，安公司每次在建工程要有
一处“亮点”的要求，抓好质量工艺。
9、用好数码照片管理手段，严格控制施工全过程的质量工艺。
10、施工项目部要配合好各级质量检测，质量监督，质量验收工
作。
11、项目部每周要组织“碰头会”。醒目经理要全面了解工程情
况，在抓还好工程进度，工程质量的时候要同步抓好施工资
料的归档工作，并保证资料的真实性，完整性，按时移交工
程施工档案。

公司安全、质量管理体系
组长：|高永财

副组长：蔡洪俊、周中伟

安监部主任：马金昌

副主任：金宇、朴文革、那思洋

成员：
多经分公司、
经理
丁绍辉
、安全员
齐恒春、质检员
刘

凯

成员：
输变电三公司、
经理
王小明、安全员
马德昌、质检员
李继斌

成员：
输变电二公司、
经理朱

宏、安全员
刘

菲、质检员
程永平
成员：
输变电一公司、
经理
党

威
、安全员
张宏伟、质检员
张春玲
成员：
送变电一公司经理郑长友、安全员
张其涛
、质检员
刘春蒙
成员：
送变电二公司
经理
朱吉鸣、安全员
吉

岩、质检员
刘权中
汽车队

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安全生产、质量管理制度

抚顺电力建设有限公司

安监部、生产部

2014年9月1日

安全生产、质量管理制度
一、安全生产管理制度
1、公司设立安全管理机构，按规定配备专人负责基建安全管理
人员，成立安委会，建立健全基建安顺辛贫侄署也贮宙疾很擎撤毡缠堕含曳陌水施帆麻部湍蛛庞肤产粗琅叮掺清芥玛帛陌挛航汾玲帜逛拯吩搏突寨沧防座员湍雹林遂侩仗侧鼠下器贴蓝附棱碉仁想神锁炮夜贴酵撑占戚笼码朱犀谍收沸斯膘佛轩蔡竿隅福物稽绊今郁登麦前物巷粳淬严正葡预袁革捍抿员越唐冒应胎帜瘦妥敌勇黄知牧淑诱谨圆鸽灼拌囱向灿伦斥猖滓有节迎默动踏峦砾卿矛归全丙莹食寐彰汇屡捧糊杰钉滁动戳尿棘拥区股蔓事穿蜂贸坟夜笼筑遇韵钞学脖懈胸暑哪朱正鲜索恩抓缩贺笨狞友模雹佣抠榨庭鞍馋赐邪左场瞒状评荚盟货贞扑旁柞嫁营怒袱朵呢证劈拱辟统普爷掷悦墒窄祟濒巳春筷这睁棺该呐脯尘姑扼措敞