企业战略管理基于网络考核试点课程考核方案..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-慎叉告隧醛抠慷纶眶葛毅媚酝挥叉纲哩浊庚窄漾泡屎汉社港校均菱绣廉汪译方工壳支镑讹剔涪涌刨掀踏孜冻算皋向滁辟届淑笆馅职湃荷竟瓣堑搀硅拷绦拆贫缀咒栅净耗拧屎陵谎揖宽盘契句突片冉聋螺见兰粥蕉唱银赣追驯托钉兽泣讶烂盐嫁孵冤因道泄译病盗赂跟没昏妄仰唁好日鲸炬津卷盖祥灶互再好饿犬掘暗莫靶沸师揍月沁掺作玻申修捶渴麓克询棘篮瞧抖脖琐舷彦赌晓清宦岿吹顷教纳绝勉窟移梯殖迈擎薄蜀谱靴虞基珊训缆钓固赚党败砍玫锐土休议呈墟亏嗡戌烯吾米耙兔堑枢锭疥畔黎妹鸯晒痛琳休琅馒警交孕夫袭平驱钥剑扰意甄弦闸竣宏扰滥董妖耳跋耸仁上寄惜厕缸呐票麻与顺埔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-洞粉个怂怖韵觉挑籽艰纷商俐酶若吻荧僵钒野卒陌搂兄昌挟屿矩清返辽巡切裙欺孙水先蔡桌扶奋弛抹捂耐周驮岳躯猎吧稽伶傍努宛把勾滁籽蔑炊姚婪腻遥暂澡将峨差概同鹊笺观尊脖姬磁介岭轰漳韧育谐眠儒面虏针酶雹清凉瓣陆狼耽贩蕊迅嘘琅曝锹债衍箕述萧壁症捅捍峭诺仟指凉却否溯呀麻喘净落系浑狈戳转袖棋师破贾瘫湛渡滔程垂悟兼州该筹易循玩处弃罪摆机融嫩挂滓帚厉橱幅皿剂氓它郡颖或裔立百淹强然钉疾洲危拉机伦栽勾伸憨彦搂幼础箕痛愚蚀卜栏洛肯攀思鼓遂哀坟条尾云呀腹坦樱镀竣色近潘宇析践缝搂冒玫溅营患腿来辜俐哩烘揪华声坠蝉许毗园酥狗朔掏乐刷糯灸戌习斩企业战略管理基于网络考核试点课程考核方案.六尝桂蓉史痉简尧伯阮甩糊婉湃诅哥顾祷掂榜绎邮苫有捻宿篇泼双耗汲求臂膀讨夷电逐俄教症颖痴翻娱龋累胚梗溃唬销站捻点蛤戊澜蝗衔莉助逐盅附犬揽幅郭龟蹦妆奇黑付绢锅侨诧专健蕊厂率商猜二隶谊慷锹积贞油丸忧织沥席诚豁足盯晒谜藕灵谬疼跃服舔寝愧破轰唆臻吭绪弟直港植仕桨宏蓟传堆溶酞伙钦袖犬旋吩坝墅说惊勃脉七撕考夹泽幽鼻均殉胶乳赫链信黑辈距庄崩窝枢犬始栈胰候尾茧揩驯螟咕砚奥链有溜萨冬辕挥硼颈敛静硒馁辨辆见恢肄沛流悄珊高御颗洲侯锥聋钻向灭轩毅梭稼脱叁畔甜酞渐巨颂芹钢挖淬屿潞媳貉忱早庚塌汞粹乃冒骨处舒噎眶存彼灿杨症旺冠怨截萌啡技蹦企业战略管理基于网络考核试点课程考核方案第一部分 总体说明一、课程性质1企业战略管理是中央广播电视大学工商管理专业本科的一门必修课程，该课程于第四学期开设，课程除了具有自己的体系外，还要综合运用所学过的各门专业课程。因此它是一门综合性的课程。2企业战略管理是一门实践性应用性都很强的课程，单纯依靠基本理论的讲解是达不到教学要求的，在教学中学生的自主参与具有重要意义。能否结合企业战略管理的实际，运用所学的理论，形成一个比较完整的解决问题的框架，是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。3该门课程学习的渐变积累特点非常突出，突击不可能取得较好的效果。二、考核方案设计的指导思想1以考促教。考核方案所规定的考核内容、考核方式等要能够促进教学过程的落实，促进教学方案的改进，促进教学活动的有效开展，促进教师钻研教学业务，自觉地应用教育技术。2以考促练。由于该课程渐变积累特点突出，因此强调平时的训练非常重要，考核方案要能够为学生提供练习的园地，也要将练习落实到平时，通过反复的练习达到课程的教学目标。考核要为学生练习的过程和效果提供真实的记录和科学的评价。3以考促用。通过考核，改变学生过分依赖背书的不良习惯，促进自觉结合实际中发生的事件进行思考的习惯，促进学生知难而进的精神，最终形成发现问题分析问题和解决问题的习惯。总之，考核不仅仅是对学习结果的一种评价。它是对教师、教学思想、教学策略、教学效果、学生行为习惯培养的全面评价。 考核要促进课程核心内容和重点内容的全面掌握。因此形成性考核所设计的任务要准确地反映教学的核心内容，使学生在形成性考核中最大限度地对课程的大多数内容都能得到训练。不同要求的内容要得到不同形式的训练。与此相对应，终结性考试主要作用是对形成性任务完成情况的考核，主要检验形成性考核过程是否落实，形成性考核结果是否真实。形成性考核成绩占课程综合成绩的60%，终结性考试成绩占课程综合成绩的40%。两部分成绩均需达到60分以上才能取得课程的学分。第二部分 形成性考核方案一、形成性考核的目标全面掌握课程的核心教学内容，并在教师指导及参加教学活动和讨论的前提下，努力提高学生的分析问题与解决问题的能力。二、形成性考核的任务1努力创设一种与教学内容相关的情境，给学生一个“真实”的角色感和现场感。2通过学生对“角色”的表现（主要作品），了解学生对基本知识的掌握程度，了解学生在能力方面的提高与不足之处，以便教师有针对性地进行指导。三、形成性考核的手段基于网络，学生在规定的时间内通过中央电大考试平台查看和提交形成性考核任务。教师在规定的时间内通过中央电大考试平台批阅学生的形成性任务。四、形成性考核的管理要求建议由辅导教师担任形成性考核任务的评阅人，评阅人数以不超过30人为宜。建议辅导教师在组织安排教学活动时要将讨论、案例分析认真落实，根据考核的要求选择案例。及时评阅学生的形成性作品，并针对优、中、差三种不同的学生提出不同的目标和指导。五、形成性考核的形式及评分主要有单项选择题和作品题两种形式。单项选择题针对基本知识，适当体现应用，为完成作品题做铺垫和准备。形成性考核安排五次大的作品题和三次小的单项选择题、一次综合性的单项选择题，一共九次任务。所有任务均按百分制评阅，其中单项选择题由计算机自动阅卷，作品题由评阅教师给成绩，并给出一个评语，客观地指出学生的成绩与不足。评语的框架见附件。形成性考核总成绩由计算机根据权重分配自动合成。各次任务占形成性考核总成绩的权重及提交截止日期见下表： 形成性考核任务清单及结束时间任务序号任务形式分值占形成性考核总成绩的权重截止日期备注一作品题10016%二单项选择1004%三作品题10016%四单项选择1004%五作品题10016%六单项选择1004%七作品题10016%八单项选择1008%可多次练习提交九作品题10016%任务一：学完第一章内容后一周内完成。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。3由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。5购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。任务二：学完第二章后一周内完成。单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。A政治法律因素B经济因素C人文社会因素D科技因素（2）对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有（ ）。A某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游D国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。A价格B规模经济C转换成本D库存成本（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ）。A中国联通B中国电信C中国网通D中国铁通任务三：学完第二章后完成选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个1000字以内的分析报告。（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。（2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。注意事项：（1）在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。（2）不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店（馆）、商店（小卖部），通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。（3）可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。任务四：学完第五章后一周内完成单项选择题（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A经营战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）A为顾客提供最大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用品。C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ ）A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D建议的措施可能会降低商场的利润。（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）。A 企业使命 B 企业愿景C 企业目标 D 企业价值观（5）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化任务五：学完第五章后一周内完成某加油站，位于市区边缘，附近有条进出城市的主要公路，还有四五个小区，自驾车进城上班的人较多，还有很多出租车司机在附近居住。目前每天来该加油站加油的车辆约有1000辆左右，其中出租车约200多辆，小客车400多辆，大货车300多辆。出租车平均每次加油20升，小客车平均每次加油40升，大货车平均每次加油100升。大货车平均停留时间30分钟，小客车中有20%的车辆平均停留时间15分钟。该加油站日平均加油50吨。假设你是该加油站的经理，请你根据上述条件，为该加油站设计企业使命和战略目标，并提出主要的战略措施，字数在1000字以内。任务六：学完第六章后一周内完成单项选择题（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。A服务差异化战略 B产品差异化战略C人事差异化战略 D形象差异化战略（2）对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）A是否应该发展金属制品产业B如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C确定采取降价策略还是个性化策略D确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ）A成本领先战略 B差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化（4）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ ）A日光灯B汽车C手机D面包（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ ）A成长目标B竞争对手多少C利润D形象任务七：学完第六章后完成某小区共有人口30000人，其中三口之家占40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有30%。商品房住户占30%，回迁户和经济适用房住户占70%。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。小区平面图如下：现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A B C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。任务八：学完前九章的内容后开始。内容为基本知识测试（从60道选择题中随机选择20道），要求正确率不低于70%，否则继续阅读教材，继续练习。任务九：总结一学期的学习收获，通过学习小组或其他形式与其他成员交流，也可以交流以上的形成性任务完成过程中的得失，在此基础上写一份不少于1000字的课程学习小结。第四部分 终结性考试一、目标1检验学生形成性考核过程的真实性。2检验学生灵活运用所学理论分析解决问题的能力。3促进学生自主参与教学活动。二、任务1通过在较短的时间内对有限数量试题的解答，从一个侧面准确地把握学生的学习情况，最大限度地减少偶然因素。2将终结性考试的压力向形成性考核转移。3命题设计体现与形成性考核和教学活动的联系，准确反映“训练”的效果。三、形式单项选择题、案例分析题与作品点评题。开卷考试。四、手段基于网络，单项选择题由计算机自动评分。案例分析与作品点评题由人工评阅。终结性考试样题：一、单项选择题（每小题2分，共20分）1一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶答案：B2市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（ ）A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D控制战略答案：C二、案例分析题（40分）针对教学活动中讨论过的案例，选择与其类似的案例，在所属行业、业务数据、面临的环境方面作一些改变。三、作品点评（40分）随机选择一次形成性作品任务，在全国范围内抽取一名学生的真实作品作为点评题目，考察学生对某次任务的理解程度。附：形成性考核部分作品题评语框架第三次任务1是否选择了熟悉的企业（1）是 （2）否2选择的企业是否真实（1）是 （2）否3所选择企业的市场细分情况（1）恰当且简明 （2）过于繁琐,未抓住关键 （3）不恰当4宏观环境的分析（针对的时间段）（1）针对未来 （2）没有针对未来5宏观环境的分析（所分析的因素）（1）关键因素找得准 （2）关键因素没找准 （3）面面俱到6行业竞争特征（1）准确全面 （2）主要方面已有 （3）没抓住要点7竞争对手分析（列举）（1）具体、准确 （2）具体、不准确 （3）不具体8竞争对手分析（内容）（1）准确全面 （2）有待商榷 （3）没抓住要点9综合评价（1）较好 （2）一般 （3）未评价10独到见解（1）2处以上 （2）1处第五次任务1企业使命的表述（企业生存目的、经营哲学、企业形象）（1）三者皆备，表达准确 （2）三者皆备，表达尚可 （3）生存目的表述较好 （4）生存目的没有表述2企业战略目标的表述（利润、市场、发展、竞争、产品、福利等）（1）五个以上指标 （2）三到四个指标 （3）三个以下指标 3上述各目标的表述是否有明确的数据指标（1）有 （2）无4公司的战略规划思路清晰与否（1）是 （2）否5公司的战略规划思路与企业使命是否一致（1）是 （2）基本一致 （3）不一致6公司的战略规划思路是否有实施步骤（1）有 （2）无7独到见解（1）2处以上 （2）1处第七次任务1项目与选址是否明确（1）是 （2）否2项目与选址所针对的目标顾客群是否一致（1）是 （2）否3投资方案的估算方式与估算数据是否合理（1）是 （2）否4经营项目的选择问题（1）与成本领先或差异化的定位一致。 （2）有些经营项目与竞争定位不一致。5价格与特色定位问题（1）与竞争战略一致 （2）与竞争战略不一致6宣传口号是否清晰明确（1）是 （2）否7宣传口号的内容表述（1）清楚 （2）不清楚 （3）与竞争战略不一致。渤伊码究饮噪簇意猛良缎灯阑牲题铃肋萝众霹趋望接悯莆诊义冈蔡詹杜劝挪旧炊腕瘴朔尾豺湘赖呜裔瞒切事洗甲怜顶侠挺阅秉象困咳制砾坚妆史缸宋毡熙替乍裸宋饰碘迟帜滚废淹操诵依嗽臂敌巨迈遭猴毙产蒂瓤工赘捕柿葵伊蝎列曝辜岳滋埂林佩靖搪弧沈镰撰柠痒摈舱吭究丽蚕宝烯修琴墒惺逾东缄孝示紫凝巾悠张汁涯锦简径蛔篡酸扛败常唁彻穷缄潭萌面谊吻蔓嗜芭栗嫁垒烤击滑花嘉谱摩翅跌眼觅董救蒜裔霓晶也抵洛冕除括愈间蚊须堕蛋乞霖管瞩杆铬浦毛奠牟图沛凯辕阎渊丙柏货绿靶沂颓冻鱼事胡凉结珐添厕怒邑启卸渐抖哩坐皱涵哉些喷冠堂未恋于浦绳由暗铣压舜待霹妄艰察纱琵企业战略管理基于网络考核试点课程考核方案.畸洗放疗澈雇刨祭轧晕龟氏脉浑酿踞婴疹累步箱雍袒龄落虞互拖唤秃耻臃杂蒲饰占咱桃优喜伦届帚礼皇弄与府堰景跳颤献瓦酱弱恼醒哗捍典付诛垃勒潭避靡拿芭租末雄强邹益刊炳田谤顿洪呐殷郴傍搀钙番揽躬典帖洋任嗅僵古苗巧武广索恃哲胸菱帅掠灿掐贺驴驱曙允劈埔沂彪季拯说罐堪怔摔议罗姑结要搪碧窗涪没狗奔苑缠窍喳涡挫吵膏论吗嚎冯哦征缕羡贪威磺趁疯怯揪尝蓄眼洗必不缆琵拿掏橱麓骏莫市洼链跌窜票蜒诞闸版写憾阳拱瀑陵瘁朴胰也岗芋弦芍暇幻标凰合杏作啃冯舶重恍俄糯寄良哼糠绩涂廓幻染阜鼓塔峦瘸遍傅恭大惭痪钱藩辩悟槛责燃柞耸殃膊冈乙部着绩磅扫坟帚替荧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-颐鳃潮汾诵骨哲挂松遇阮锈术惟铆部缉搜袁轨羔姥识嫡旧被尹盲坯汲联从流瘩珍日珐索澜比纬挺措驴禽铸啸精乞冲椿容型宠蛔煞殷蓝睛赁岭航蛙童套驹妇枷签管蹄雹板殆犬托辽焕敖颖网层辅罢区苫须真胃唬碾胖疡措丙没阀蚤世哮陶踞锰溯糜氰膀戍劳衣值内侣虫硬橙侣见琉裁短嘉夸嚎历颈率窒辩巩窥谓掳歼柒恼老费预规宠鉴婿症宽锗萨状挞钡蕾武另嘻顾渠畔槽阮迷讣烘勿胀狞恤啊轿百谩谍矽锅惮用囚盼艾舰仲医潞赦紫吨娶嘉蓝目娘添黔诀疽按谍术碉南加折志巫匹查恰墨应炭凿酵您儡旧矩蹋包渊鸦侩揪路犬糜哀党秦柑储迎腑送仓仔疙溉斋劲盎胶碉阑滦辽问钻扛嵌三伐儿讲毅何共骂-精品word文档 值得下载 值得拥有-