威宁公路管理段设备物资管理办法.doc

威
宁
公
路
管
理
段
设
备
物
资
管
理
办
法

（讨论稿）

威宁公路管理段设备物资股
2012年8月28日
第一章 总则

第一条 目的
为加强我段公路养护机械设备管理，提高机械设备使用效率，确保国有资产完好，推动公路养护事业又好又快发展。根据管理局有关规定，结合我段实际，制定本办法。
（1）确保设备物资管理制度完全符合相关国家规范及标准。
（2）确保采购设备物资严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
（3）保证单位设备物资管理工作的规范化、制度化，降低设备运行成本，规范管理行为。
第二条 适用范围
本制度适用于段设备物资股一般设备、物资管理、大型设备管理，段机化站日常的设备管理行为。
第三条 管理职责
（1）单位设备物资管理工作接受段长和分管领导指导，设备物资股负责全段设备物资管理。
（2）机化站和工程部门使用设备原则上接受设备物资股管理，但是为了满足工作需要，可以先安排在和设备物资股沟通协调。
第二章 设备物资采购管理制度

第一条 采购要求
（1） 确保采购设备物资完全符合相关国家规范及标准。
（2） 确保采购设备物资严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
（3） 保证单位采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。
（4） 本制度适用于段设备物资股一般设备、物资采购、大型设备采购，段机化站日常的采购行为。
（5） 单位成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，负责全段设备物资采购管理。材料设备采购领导小组组长段长兼任，成员包括支部书记、副段长、设备物资股、行政办公室、机化站以及财务股等相关部门负责人。
（6）采购领导小组主要职责
①审定全段的材料设备采购管理办法及业务流程。
②审定段各部门材料设备采购年度计划。
③决定重大材料设备采购项目的采购方式。
④决定材料设备采购招标方案和供应商选择。
⑤组织协调单位大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。
⑥决定采购工作中的重大事项。
（7） 设备物资股负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作。
第二条 采购范围和采购方式
（1） 采购范围
本制度所采购的设备物资，主要包括如表2-1所示的范围。
材料设备种类
具体内容
主材
沥青、炸药、雷管。
辅材
沙石、燃油、生产日常消耗品、办公用品。
大型施工设备
沥青摊铺机、压路机、装载机、混凝土输送泵、10千瓦以上发电机组、稳定土拌和机、沥青拌和机、挖掘机。沥青拌合楼、道路清扫车、砂石破碎设备。
运输设备
拖车、大王牌运输车、小王牌运输车、双排座小货车、洒水车、沥青洒布车、综合车。
生产及
动力
液压动力站、平板夯、充气夯、切割机、手扶式压路机、电动机、10 KW以下发电机组、油砂保温机、铁锹、十字镐。
表2-1材料设备采购种类表
（2） 采购方式
单位材料设备的采购实行如下三种采购方式。
1.招标采购方式
①招标采购方式适用于以下两种情况：
A. 依据国家相关法律、法规、政策和单位管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的；
B. 根据单位采购委员会的决定，需要采取招标方式进行采购的。
②实施采购招标项目需按照国家有关规定和《单位采购国产设备招标规程》、《单位采购进口设备招标规程》、《设备及建设工程项目招标监督规定》等相关文件执行。
2.比质议价方式。对资质相近的供应商的投标进行比质议价，确保选择物资适用、价格经济的供应商。
3.独家采购方式。只能从某一特定供应商处采购，并且无其他合适的替代物资，采取单一来源的采购方式。
第三条 采购计划的编制和审批
（1） 大宗建筑材料、装饰材料和大型特种机电设备采购流程
1.机化站及工程部门根据工程需要，经初步核算所需材料设备后，编制使用计划，填写《材料设备使用计划表》报设备物资股，设备物资股初步审核后提出初步意见交采购领导小组审批，审批后设备物资股编制《采购计划单》，一式三份，一份交采购小组，一份留设备物资股做市场调查和评审供方用，一份交财务部做财务预算。
2.根据单位规定需要进行招标采购的材料和设备。
3.工程部门根据工程进度要求，提前十五天填写《威宁公路管理段材料设备采购计划表》，交设备物资股组织审核，并将初步审核意见在两天内交采购小组审批。《威宁公路管理段材料设备采购计划表》一式三份，采购小组、设备物资股、财务部各留一份。
4.设备物资股将经审核批准后的《威宁公路管理段材料设备采购计划表》中需采购的材料设备在做好市场调查，进行货比三家和对供方评审合格后，与供方初步拟订购销合同，采购小组审核后，设备物资股派出材料员根据已批准合同到财务部办理相关领用手续，严格按合同条约完成采购过程。
（2） 小宗和一般性耗材，价值在1 000元以下的工具、设备和低值易耗零部件采购流程。
1.机化站、工程部门提前5～10天，填写《材料设备采购计划表》交设备物资股审核，采购小组审核、审批许可。
2.审批通过后，设备物资股采购专员办理询价手续，在货比三家后购进。
第四条 产品和机电设备抢修的材料或零部件采购流程
（1）修理人员和设备操作员提出《威宁公路管理段材料设备采购计划表》，机化站负责人签字，由设备物资股审核后，经采购小组审核后由设备物资股采购专员采购。
（2）总价值在500元以下或者单件价值300元以下的采购可以不经采购小组审批，由设备物资股负责人签字即可。贵重、关键或涉及重要安全部件材料、零部件的选购必须通过采购小组审核。
第五条 所有购进材料设备的报销手续必须凭《进料单》、发票和采购专员、仓库管理员、验收员签字并报采购小组审批确认后才能报销。
第六条 签订合同
设备物资股代表单位同供应商签订采购合同，并负责采购合同的落实。
（1） 采购材料和设备根据采购方式的不同应在签订合同之前预留适当的合同审批时间和招投标时间。
（2） 设备物资股负责所购材料设备的招投标管理，按《单位招标采购工作管理办法》及投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
第七条 材料设备的验收
（1） 设备物资在合同签订之前，采购主管以及材料员必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。
（2） 采购专员、机化站及工程部门材料员检查进场设备物资与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工乃至保修期结束。
（3）设备物资的品牌是否符合合同要求。
（4）设备物资的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
（5）设备物资的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（6）设备物资是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
（7）设备物资合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
（8）设备物资的产品保护措施是否到位。
（9）设备物资的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由采购主管书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。
（10）对关键设备物资的关键生产加工过程，采购主管须委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
（11）设备物资的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
（12）设备物资的存贮及堆放是否符合有关规定要求。
第八条 设备物资的检查、验收工作必须做到100%的验收率，由设备物资股采购负责人验收合格后方可支付设备物资款。
第九条 设备物资股对每次采购合同的执行和验收情况需填写《设备验收单》，并进行汇总保存，以备参考。
第十条 采购人员有下列情形之一，给单位造成经济或名誉损失的，根据情节轻重，单位将分别给予相关责任人记过、待岗、免职、等行政处罚及相应的经济处罚；给单位造成重大损失的，单位将依法追究法律责任。
（1）采购人员私自接收或向供应商索取财物的；
（2）采购人员接收财物后未主动上缴单位的；
（3）采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为，以下行为均视为泄密；
①泄露其他供应商对同类产品的报价；
②招投标中泄露其他参与的供应商名称；
③泄露标底的；
④泄露其他单位的秘密或单位认为是泄密行为的；
⑤故意规避本制度或未按本制度规定及《公路建设设备物资采购实施细则》执行的。
（4）隐瞒供应商及供应设备物资问题，给单位造成经济损失或工程质量问题的；
（5）因工作疏忽或知情不报甚至与投标人串通在投标过程中作弊的；
（6）在供应商年度考评中徇私舞弊的；
（7）其他有损单位形象或不利于单位行为的。
第十一条本制度由设备物资股制定并报采购小组审批后执行。
（1）本制度的解释权和修改权归设备物资股。
（2）相关文件附录
1.《威宁公路管理段材料设备使用计划表》。
2.《威宁公路管理段材料设备采购计划单》。
3.《设备验收单》
4.有关设备物资国家行业标准及国际标准。

第三章 机械设备管理制度

第一条 新增设备管理
（1）本段需增置的设备经批准购买后，须报设备物资股备案。
（2）经管理部门进行可行性方面的技术咨询，确定机化站和工程部门增置电器及机械设备。防止因增置设备不实用导致设备闲置。
（3）为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助机化队或者工程部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
（4）设备项目确定或设备购进后，设备物资股负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
（5）施工安装，由设备物资股及使用部门负责人验收合格后填写《设备验收单》，采购小组组长签字后，按要求进行设备走合，并填写《设备走合期记录》后方可使用。
第二条 使用设备管理规定
（1） 车辆、机械设备、电气设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，设备物资股负责安排技术人员讲解。
（2）使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，持国家相关部门签发的设备操作证，上岗操作。使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守保养维护制度，准确填写规定的各项运行记录。
（3）设备物资股指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
第三条 转出和报废设备管理
（1）设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
（2）设备物资股指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书，机化站或者工程部门负责人签字。
（3）设备物资股将《固定资产报废申请表》附意见书一并上报毕节公路管理局设备物资科，按程序审批。
（4）申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
（5）报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
第四条 设备事故分析处理
（1）发生设备事故，机化站或者工程部门领导要到现场察看、处理，及时组织抢修。
（2）发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
（3）现场负责人、机化站或者工程部门负责人及设备物资股负责人组织进行事故分析，写出《事故分析报告》，签注处理意见，报段领导。
（4）对重大事故，按处理程序及时上报。
（5）事故处理完毕，设备物资股将《事故分析报告》存入设备档案。
（6）人为事故应根据情况及设备物资股处理权限，对责任者给予行政、经济处分。
（7） 属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。
第五条 设备维修管理
（1）设备物资股编制设备检查保养半年计划，填制《机械设备维修派修单》，报段领导审核批复。
（2）段领导理审核计划，批准执行设备物资股半年设备检修保养计划。
（3）设备管理人员每年5月初，逐项填写《机械设备维修派修单》。
（4）维修人员按《机械设备维修派修单》列出维修材料清单交到设备物资股，设备物资股根据材料库存情况。填写《材料设备采购计划单》经采购小组审核通过后由组长签字，设备物资股组织采购，安排具体设备操作人员和维修人员负责实施。
（5）在“检修保养工作记录簿”中登记维修项目及时间，并注明保修时间。
第六条 设备物资股应安排专人配合操作手进行设备维修过程监督。对维修质量进行跟踪检测。
第七条 设备日常维修管理
（7）在使用中设备发生故障，须填写《机械设备派修单》，经设备物资股负责人签字维修。如情况紧急可电话通知设备物资股负责人，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，设备物资股负责人决定是就地维修还是安排维修人员进行救急。
（8）如就地维修，更换部件需要带回，设备物资股安排相关人员检查并送到维修库房保管，随即在《日常维修工作记录》上登记接单时间，并在记录本中登记维修项目和时间。
（9）维修工作完毕，主修人应在《机械设备派修单》中填写有关内容，设备物资股负责人验收签字。
（10）维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
（11）将处理完毕的《机械设备维修派修单》贴在登记簿的扉页上。
（12）紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知设备物资股，由设备物资股派人员维修，同时使用部门补办《机械设备维修派修单》，设备操作人员补各项记录，其他程序均同。
（13）维修两日内不能修复的，由维修人员负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
第八条 设备运行动态管理
（1）设备正常运行期间，工程项目负责人每周向设备物资股汇报设备运行情况，如因工地转移和其他原因导致设备不在《派车单》填写的地点工作，必须先通知设备物资股相关人员，才能转移设备。
（2）如因工程问题导致设备闲置5天以上的，工程项目负责人必须通知设备物资股。设备操作人员做好相关记录。
（3）设备闲置时间预计超过15天的，因对设备按闲置保养进行处理，并安排专人在现场管理。
第九条 设备档案管理
设备档案由设备物资股负责收集整理，保证收集资料真实可靠，书写工整，签字齐全。按管理局《设备档案目录》规定进行归档保管。
第十条 设备核算
设备按管理局《关于下发设备台班计费标准的通知》（毕路通〔2012〕71号）规定进行单机核算：
（1）每个台班按8小时计算，不足4小时的按0.5个台班计算，超过4小时不足8小时的按1个台班计算；
（2）定额不含设备进出场费和安装费（基层流水线设备包干施工的，内部施工含进出场费）；
（3）定额含燃油、电、煤、水、燃气及人工费用等；
（4）对外出租加收10%的费用；
（5）停使台班按正常的20%计算；
（6）月租费用为最低定额，具体设备租金经出租、承租双方协商一致确定；
（7）定额基价优先按平方、小时、吨位、公里计费；
（8）具体计费标准见毕路通〔2012〕71号《机械设备台班定额表》

第四章 设备保养维护制度

　　第一条 操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。
第二条 操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会、”（懂结构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经设备物资都及段领导审批超负荷使用设备，设备物资股有权阻止操作手违规使用。发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，操作手应停止使用。
第三条 操作人员必须做好下列各项主要工作：
（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
（2）精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持“三件宝”（板手、听诊器、抹布）。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字作业法）。保持零件、附件及工具完整无缺。
（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。
（4）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，搞好防冻、防凝等工作。
（5）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。
（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
第四条 搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持“五定”、 “三级过滤”（五定：定操作规程、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
第五条 操作人员必须认真执行操作规程。
第六条 设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。
第七条 车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。
第八条 维修工按所负责范围进行维护保养。
第九条 每月填写一份维护保养报表，于保养后当月底交到设备物资股。
第十条 次月上旬由设备物资股、机化站领导进行检查，作为员工评估的依据。
第十一条 设备因维护保养不好而造成事故，要由机械操作手填写事故报告，并按事故性质和损失程度进行处理。
第十二条 设备保养分机保养
为了使在设备运转中容易失灵的机件保持良好状态，延长其使用寿命，以保证设备正常生产，维修工对所有的设备应进行巡回检修。在巡回检查中发现问题，及时修理，保持设备正常运转，保证设备完好，促进生产计划的完成。设备保养要做到：
（1）上班时设备操作员做好开机前检查；
（2）保持机件齐全、螺丝拧紧、加油到位；
（3）设备保养采取分机保养，分工负责，定机、定人；
（4）认真做好保养设备的工作，保证台台完好。
第十三条 电器设备维护保养（拌和场、砂场）
电器设备保养要做到：
（1）对电器设备的并关、控制箱的完好情况，每个月检查一次；
（2）对电器设备的电器开关、电机的保养及清洁，每3个月清灰一次；
（3）对设备的电动机，每半年检查一次；
（4）每年自行大检修一次，在每年一月底检修完；

第五章 设备保洁停放管理制度

为了加强我段的设备管理，保证设备的完好率。要求设备操作员和维修人员，具体工作由设备操作员负责，维修人员协助，设备物资股负责监督指导。
第一条 设备就地保洁停放管理
设备就地保洁停放是指设备在施工现场长时间工作，需要停放在施工现场，操作人员对设备的管理。
（1）在条件允许的情况下，设备操作人员每天下班后，把设备停放到项目指定的停放点。防止施工对设备造成损害或者影响施工。
（2）对设备做好必要的防潮和防尘处理。
（3）要求项目负责人安排专人看管，防止设备被盗或者出现其他意外。
（4）设备操作人员每天启动设备之前，必须对设备进行详细的检测。
第二条 设备入库保洁停放管理
（1）设备每天在工地工作完毕后，操作人员在工地现场对设备进行清理，去除设备上的杂物和尘土。
（2）设备回到单位后，按要求停放在指定位置。
（3）在库房对设备进一步进行保洁，需要润滑保养的部件要通知维修人员进行定期润滑。
（4）在库房进行保洁产生的废弃物，每天都必须及时处理。
（5）如未按照要求停放，视情节轻重罚款10—50元。
第三条 长时间停放设备的保洁
设备长时间停放，设备操作人员要定期对设备进行保洁，一般两个月保洁一次；有防护罩的设备可以四个月保洁一次。
第四条 设备保洁停放实行自检，交叉检查和专业人员定期检查，对设备保养好、差的操作手及工作组分别经行奖励、处罚。个人金额10—50元，工作组金额20—100元。

第六章 设备购置或更新五年规划

随着我国社会进步和经济发展，养路市场化是大势所趋，网咯加强我段在养路市场上的竞争力，力争达到“养护精细、管理精心、工程精品、服务精良、应急精锐、细信息精准”。抓住国发2号文件和贵州省交通厅“十二五”交通发展规划机遇，实现我段公路养护管理的跨越式发展，特制定我段设备购置或更新五年规划。为了满足市场需求，我段五年规划如下：
（1）在2013年计划采购1000型沥青拌合楼一套；
（2）在2013采购30吨平板拖车一台，满足应急抢险的需求；300KW柴油发电机1台，滑移式装载机1台，50装载机1台。满足沥青拌合楼配套使用；
（3）在2014采购三桥运料车2台，扩大沥青拌合楼辐射面积；采购19座小型客车，实现长距离抢险工人运输；
（4）在2014年（6）在2015年采购履带式320型挖掘机一台；
（5）在2016年采购8米履带式沥青摊铺机一台；。
（6）采购资金来源，通过毕节管理局资助，段工程资助和职工集资来实现设备的更新。

第七章 新购置设备验收、调试
走合及保养制度

第一条新购置的验收
新购置发货到现场，根据合同要求进行验收：
（1）合同要求厂家到场才能开箱的，收货人员对外包装进行检查玩好后，进行验收签单，如外包装出现破损，应及时通知厂家，协商验收方案。
（2）合同没有要求厂家到场验收的，设备到场后，设备物资股组织设备验收组进行设备验收。
（3）小设备可以单独由设备物资股安排人员进行验收，设备物资股对此负责。
（4）设备验收发现设备存在问题应及时向采购小组和段领导汇报，联系厂家进行解决。
第二条 新购置设备的调试走合
（1）设备调试，在设备达到现场后，根据合同要求，对设备进行调试：
①不要求厂家现场指导调试的大型设备，由设备物资股负责组织调试，编制设备调试规程、组织调试人员及安排调试准备工作。
②不要求厂家到现场指导的小型设备，由设备物资股安排相关人员进行调试，设备物资股必须派人到现场进行指导。
③要求厂家到场进行指导调试的设备，设备到达现场后，根据工程需要，及时联系厂家安排技术人员前来指导。按照厂家规定做好但是准备工作，组织相关人员到场学习。协调厂家技术人员都设备操作人员和维修人员进行培训。
（2）设备走合，按照设备操作说明书对设备进行走合，安排的设备操作员要尽快熟悉设备，走合结束后要对设备进行试生产。填写好《设备走合记录》及时汇报设备的运行情况。
第三条 新购置设备的保养
新购置设备调试走合结束后按照说明书要求：
（1）设备物资股拟定设备保养所需的工具及材料采购单，采购小组审核通过后，及时组织采购。
（2）设备物资股组织设备操作人员和维修人员进行设备保养培训，制定保养计划。
（3）设备物资股通知设备使用部门定期检查设备的保养情况，并安排人员进行不定期抽查。
第四条 如发按要求验收、调试及走合，视情节罚款150—500元，对单位造成损失的要按损失值赔偿，触犯法律的要依法追究责任。

第八章 威宁公路管理段机、具
统一调配管理制度

根据时间工作需要，设备物资股按每个工作组配齐所需小型、通用机具；大型专用机具由设备物资股根据工程需要，通过工程负责人申请后调配。由工作组负责人统一登记领取，由工作组组长签字统一保管，如因工作组管理不善丢失，将从工作组其他经费（如奖金）中扣除。如因损坏须重新购置，损坏后的旧件或工具通过设备物资股检查，设备物资股同意更换并通知维修人员，将损坏后的旧件或工具交到维修人员处，领取新的配件或工具。否则不予报销。
为了单位的发展，调整每一个人的积极性，从参与单位的管理特制制定如下办法：
第一条 经济责任承包
（1）工作组组长的基本工资按月发放，绩效工资可以按1.1—1.3的系数浮动。
（2）每班人员工资单位负责基本工资，工作组组长在外接工程利润提成中给予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人的奖励及加薪，所有费用由机化队负责。
（3）工作组长对工人工资的发放不得低于单位制定的工资标准。年终由工作组长造表，单位发到每个人的工资卡。
第二条 设备、机具的管理
（1）每台设备由单位在设备运行正常时交付给工作组组长，由工作组组长定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行培训技术交底，由工作组组长操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由工作组组长负责。
（2）所有工具及各种器材及单位的一切单位材料，工作组组长管理部善造成丢失及损坏由工作组组长负责赔偿。
第三条 材料的节约、保管
（1）单位负责主材及辅材的供应
①主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从工作组组长工资及提成中扣除。
②辅材：工作组组长应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。
第四条 质量管理
严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从单位统一安排。

第九章 材料、物资管理办法

第一条 材料、物资帐目管理
设备物资股材料员负责单位养路物资、机车油料及配件的保管和发放，并严格按采购合同进行验收、入库和发放。配件、材料要按要求分类上架存放、立卡、上账，定期进行清灰和桑油保养，防止锈蚀和损坏，定期盘存，按规定填写物资报表，做到帐、物、卡相符。
第二条 沥青管理
沥青管理应及时与管理局设备物资科联系，根据段年度小修保养、大中修工程任务上报沥青需求计划，深入现场掌握沥青用量，按规定办理沥青出库手续，并做好沥青桶的登记和回收工作。
第三条 炸材管理
根据段生产任务需要，协同安监办进行炸材采购，，严格遵照国家爆炸物品管理要求，做好炸材的采购、保管、发放、监督和用量登记手续，随时到现场进行炸材检查清点，确保炸材定点、定时使用，防止炸材出现违章、违规、发生事故或被盗、遗失等，对出现问题的将对责任人进行处分，违法的追究其刑事责任。

第十章 大中型设备“四定”制度
及操作证管理

大中设备是段工程的主力军，大中设备的管理好坏，直接影响段工程进度。因此，大中设备必须贯彻人机固定原则。按照管理局规定，结合我段职工实际情况，四定“定操作员、定机、定操作规程、定保养细则”。
第一条 现行大中型定员情况
按目前我段实际情况，对大中型设备进行定员，具体安排如表10-1所示：
责任人
设备
责任人
设备名称
型号/车牌号

路友压路机
CA25D
余顺光
徐工压路机
XG122J
禄启林
徐工压路机
XS202J
杨文辉
三一挖掘机
SY135C
杨建
众友挖掘机
JCM907B
方洪全
柳工装载机
CLG855
高马朝
王牌运料车
贵F72180
禄龙
王牌运料车
贵F72181
邓勇
王牌运料车
贵F71156
杨和平
王牌运料车
贵F71161
王宏
洒水车
解放
邓勇
沥青洒布车
C2L5102GLQ
杨宽寿
沥青拌和机
QLB-15型
张锡才
沥青拌和机
LJQ-40T
高马朝
沥青摊铺机
2LTZ60型
郎小平
碎石机
PC74A
柏明国
江铃双排座
贵F77487
李兴
江铃双排座
贵F77491
郎小平
江铃双排座
贵F71723
杨宽寿
江铃双排座
贵F71730
余顺光
江铃双排座
贵F72347
禄启林
江铃双排座
贵F72350
杨文辉
江铃双排座
贵F71956
禄龙
江铃双排座
贵F71942
王宏
蓝箭双排座
贵F84231
张锡才
运水车
柳州筑机厂
杨和平
划线机
江苏鑫路达
施辉银
表12-1大中型设备定员表
第二条 定员动态管理
现行定员情况是我段根据实际情况安排的，如因
人员变动或者其他情况需要变动的，由责任人或设备使用单位负责人向设备物资股书面提出，经段领导、设备物资股负责人，设备使用部门负责人共同决定。
第三条 大中型设备定操作规程
按管理局规定，设备物资股对大中型设备负责人发放设备《操作规程》，并根据设备现行情况制定安全注意事项。定期对设备负责人进行安全培训，设备使用部门每年和设备负责人签订《安全责任书》。
第四条 大中型设备定保养细则
设备外资股根据设备性能和说明书编制单机《保养细则》，并下发到设备负责人手中。定期（每季度前三天内）对设备保养情况检查，不定期对设备保养情况进行抽查，对保养情况好的设备负责人进行经济奖励，对保养情况差的设备负责人进行经济处罚，具体经额由设备事业部门和设备物资股共同协定。
第五条 操作证管理
（1）特种设备操作证由设备物资股和安监办组织职工参加培训和学习通过考试合格后取得，有安监办统一管理。到期需要年检或者办理续签的操作证，有安监办组织操作员进行办理相关手续。
（2）机动车驾驶证学习考试取得后，由驾驶员自行保管，设备物资股根据驾驶证规定，结合驾驶员驾驶技术安排驾驶员负责驾驶机车。每年根据驾驶员技术和身体情况进行调整。对不适应驾驶机车的驾驶员进行岗位调整。
（3）操作证办理费用由段财务垫资，年底列入机化站支出帐目。驾驶证由段财务支付60%，个人出资40%来办理，特殊情况也可由驾驶员申请，经段领导批准后由段财务全额支付。
（4）外聘人员离职后特种设备操作证不能带走 由安监办到相关部门办理注销，驾驶证需要向段财务支付段财务支付的全部金额后才能带驾驶证离职。
（5）机化站职工必须取得两或者两种以上操作证，并能熟练的操作相应设备。
（6）取得相应操作证的人员，必须按规定参加相关部门的继续教育和培训，接受设备物资股安排安全培训和技能培训。
（7）操作员是设备第一负责人，操作员必须熟悉设备性能，掌握设备构造原理，遵守设备操作规程，学习设备日常保养和简单故障处理。对设备进行预防性修理。

第十一章 机械设备安全生产管理制度

为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，维护良好的安全生产秩序，特制定本制度。
第一条 编制依据：
（1）现行的国家、行业安全技术标准和规范，安全规程等；设备使用说明书、工作原理资料、图纸等。
（2）曾经出现过的危险、事故案例及与本项操作有关的其他不安全因素；
（3）作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等；
（4）其他有关要求。
第二条 编制内容
（1）明确适用范围；
（2）行为和工种要求的一般规定；
（3）该工种的安全规定；
（4）操作前的准备，包括：操作前做哪些检查、机器设备和环境应该处于什么状态、应该做哪些调整、准备哪些工具等；
（5）劳动防护用品的穿戴要求，应该和禁止穿戴的防护用品种类，以及如何穿戴等；
（6）操作的先后顺序、方式；
（7）正常的操作程序；
（8）操作过程中机器设备的状态；
（9）操作过程需要进行哪些测试和调整，如何调整；
（10）操作失员所处的位置和操作的规范姿势；
（11）操作过程中有哪些必须禁止的行为；
（12）特殊操作内容；
（13）异常情况处理要求；
（14）收尾工作；
（15）其他要求。
第三条 建立健全各设备、各岗位人员操作规程和各工序操作标准。
第四条 聘请有经验的老工人和专业技术人员进行讲课，对职工进行安全操作规程培训，同时要在单位的各类安全教育培训中，将安全操作规程列为重点学习内容，保证安全操作规程的全面落实，每次学习结束后，要组织对职工进行考试，考试合格后方可上岗。
第五条 实行动态监督检查、班清班结，并做到持证上岗，使每一位操作人员均能明确自己所从事的岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。
第六条 特殊工种及各岗位从业人员必须做到持证、持卡上岗，并且熟悉本岗位本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差或违反操作标准作业者，责令其下岗培训，并按规定予以处罚，培训合格后方可上岗作业。
第七条 强化对各岗位、各工种人员操作行为的监督考核，形成闭环式的管理机制，落实各级各类人员监督考核责任制，加大监督考核力度，确保职工规范操作。
第八条 安全操作规程执行情况的检查内容：
（1）检查违章行为。安全管理人员在检查中根据安全操作规程和常见违反安全操作规程行为范例，对重点设备、重点岗位、重点人员安全操作规程的执行情况进行检查，及时发现和纠正违章行为。同时，对违行为进行处罚。
（2）检查劳动防护用品和防护设备使用情况。检查是否使用本工程规定的防护用品，穿戴是否正确，安全防护设施是否被拆除，或是否被错误使用。
（3）检查特殊作业人员持证上岗情况。对特种作业人员检查的重点是特种作业人员的身体条件是否符合要求、特种作业人员教育培训及复审教育是否按规定进行、是否有无牌特种作业人员进行特种作业、特种作业人员作业是是否有违章行为等。检查特种作业人员的持证上岗率。
（4）检查员工对安全操作规程的掌握情况。
第九条 检查采用现场检查和笔答考试两种方法。现场检查的方法是让员工从头开始操作，直到这项工作结束为止，检查人员利用事先制定好的检查表，逐项进行打分，对不符合要求的操作，检查结束后在现场给予纠正。

第十二章 应急设备配备管理制度

公路管理段是国防交通应急抢修基层组织，威宁公路管理段根据段实际情况，制定应急设备管理制度
第一条 应急设备管理
应急设备由设备物资股进行统一管理。
（1）设备维修和保养由设备操作员负责。设备物资股定期对设备维护保养情况进行检查，保持设备随时处于良好状态。
（2）设备要按要求停放到指定的设备停放点，保持设备停放点道路通畅，无杂物堆放，设备之间不能相互阻挡。
（3）设备在使用时出现故障，操作员要及时向设备物资股反映，设备物资股组织维修人员进行维修。
第二条 应急设备调动
应急设备在一般情况下由国防交通指挥领导通知设备物资股，由设备物资股进行调动。紧急情况下国防交通指挥领导直接对设备进行调动。
第三条 设备配置及定员
为满足国防交通应急抢修工作，结合威宁公路管理段现有设备情况，配置国防交通应急抢修设备并进行定员，如表13-1
设备名称
驾驶员
完好率
凭证
型号/车牌号
指挥车
朱江
100%
齐全
贵F99366
徐工压路机
余顺光
100%
齐全

徐工压路机
禄启林
100%
齐全
XS122J
三一挖掘机
杨建
100%
齐全

众友挖掘机
方洪全
100%
齐全

装载机
高马朝
100%
齐全

王牌运料车
禄龙
100%
齐全
贵F72180
王牌运料车
邓勇
100%
齐全
贵F72181
江铃双排座运输车
杨宽寿
100%
齐全
贵F77491
江铃双排座运输车
李兴
100%
齐全
贵F77487
江铃双排座运输车
杨文辉
100%
齐全
贵F72350
东方洒水车
王宏
100%
齐全

表13-1国防交通应急抢修设备定员表2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好