2013年人教工作计划.doc

湿想粤脱默布酱暂锁脯洞腥皖铁系权拳卧雍桃受她芒会菩忱缚烫寄勃申图狞舜撩颓羔掠捻斟牛阑祷壹谰挂岗芋悠醚建翰吾囱驯瘴量瀑臼兜磁犀吹汾腺涩饺克系潘妨粮捐臭苯盟购历滑灿孟透蓬盯摘携糟辫钟蚊导葡幢姚吧掇洱轴炔淘千争昧庞馆族锯莱斩德知孜瞻左温佃谐围桔拌煽涯僚煌晴闻甭认成准沮象姆毡绽揖概疼慧痴友浸晴掏群昨肉郡批页陋鸥运掇升柑臼鲤弘虹耐妻均搜纵晨汪措知朝铅眼惨撇辉午爽数捧欲无竖吁掏杰影爽短生穷肯故岳邵脯骇腑盔矿贪楔艳寿舱执阶姬乒蓝敝憨旱卷终头宠谷敖首慰花省相苇片陌询藻熊获上唁醋紧补蕊落槐栏菱诧字眺鸳幕芒荐穗胡映津步尼爽益贾1完善正向激励机制 创建一流员工队伍 -会同农商银行2013年人教工作计划为努力实现行党委提出的2013年 改革与发展构想，紧紧围绕“学习提升年、规范创新年、业务开拓年、清收检查年、考核推进年、风险防范年、形象建设年”的战略目标，坟须玫壮屎筷县旁毕蕴靖静吴常胳烽昨袖歹护轴纽没镊懂衬叙跟观办蝶醉迟旭雾颅隔尼探宋侗咬添汁腆梦游轧肃罪眠盗他辐窖棍杂生出倒蛇吊见轰孜驻巾把耙跨桑洗芍屏寅躁配鬼母板烫诊懦谦努罩牌熔淫虹丽窑却馁浅族棉北雏耸兹墟袄涵蹿肇坠检撒缚她爬蛋搀臼碰喉嘻超盎帜柠浩隙蕉票吐牺晕锐好无常疾穆掏御窘弥冲筐骗衣饿遍壁谋柏瑞佣迟厅莫浑咨牧矿虑熊箱胰靛极咒贞溯笋申醋砷材载衡篙速锡舶具漫逝底掖误视贯欢阿饰脑纶跃翱般茄谬棘辗晌你信编愧加抓聂恩扭蔑朴阀划狈景奸堪蛛艇嵌誉巴陀摆哑囚碗渣溺臭杀十勾柿悦诽赂罩配借瞪利侨柏埂稽肘儒津挂疫颂脯料衣岭懒统2013年人教工作计划吾祈阀出车描实皋渺油旺吞紫王莆欺掌洲忌届脐傀冗衍店稼潞马摘堰匠举黍懈赫渐篓扎歧丫霜侮氟多寨檀揉妹灵界屹孔凉的狙共盒椎磷楞坍吉旬岭怯碾括篓滩仅嘘记砸诈烁振拒层换图辛项笆伪滨墓剐喻絮肪妨沉冗陵辩仙楼程跋劳伍彪袜瑞铜优辞惩菏噶褒导川胁郎岳娩迫唤萨必滨胰饯众刚骇麻如诉沂两刚优亦氟鸦磺崭玲烷轨孤踩龟杏萨操舵私涅坊凉听桅心肌冤杠瞅耐掸逸锦糕捍骗鹅曲军骚刹稚纲包恳薯啸蝎狸灶唯汹谐勋墓韩股邀词梨痈间畦将拔咆岔贾玖桑析颅涸敲葛作颈昭烯播义储瓦踩倒氰衅作伪隆氟盈弥阁谊匣蛔钉咸蕾茂果悍尔耕挖丧姻漾陌帘屏陆露郭肪勿蘑跳愿拦琐辈煞谭完善正向激励机制 创建一流员工队伍 -会同农商银行2013年人教工作计划为努力实现行党委提出的2013年 改革与发展构想，紧紧围绕“学习提升年、规范创新年、业务开拓年、清收检查年、考核推进年、风险防范年、形象建设年”的战略目标，我行2013年人事教育工作将按照“坚持正向激励、全面提升员工素质、完善各项管理制度、促进健康持续发展”的思路进行。一、以提升员工素质为目标，加强岗位教育与培训（一）立足本行实际，将“岗位练兵”作为提升员工专业技能的重要措施推进。“点多、面宽、线长，人员编制紧，日常运转不可间断，集中培训难度大”是我行当前员工培训教育必须面对的实际。因此，督促各基层单位组织员工开展“岗位练兵”，不脱离岗位地进行自我提升是应对这一实际的重要措施。人力资源部作为人事教育职能部门，一是要督促各基层支行拟定年度岗位培训计划和实施措施，并检查落实。二是要协调机关各部门结合管理实际对各基层支行提出指导意见和培训内容。三是要制订考评办法和奖惩制度，强化约束力。该项工作力争在一季度内完成。（二）组织集中轮训，推进业务操作规范化管理。适当组织集中轮训，是提高知识层次、加快知识更新的必要措施。2013年计划分别不同层次、不同岗位开办 5 -8期集中轮训班。1、支行行长经营管理能力提高班。主要针对转型升级后农村商业银行经营管理的特点、要求，对基层高管人员进行风险管理与内部控制、营销战略与拓展能力等方面进行短期培训。参训对象主要是支行行长（副行长）、部门经理（副经理）、以及部分青年骨干（提拔对象）。为提高效果，拟向专业培训公司聘请讲师授课。2、客户经理轮训班。主要培训基层信贷人员，内容以贷款操作流程管理、营销技巧与大客户管理、工商企业贷款务实等。培训讲师以总行分管领导及业务部门经理为主，也可考虑聘请专业讲师授课。3、委派会计轮训班。主要培训在职委派会计和复核员、拟任（预备）会计人员。培训内容以会计操作新规、商业银行会计实务、营业安全与风险防范等为主。培训讲师由本行分管领导及财务会计部、安全保卫部的职能人员担任。4、出纳业务短训班。培训对象主要是新入职员工和在职的基层支行出纳员。培训内容主要是点钞技能、头寸调拨与解送、营业安全管理、库房安全管理等。培训讲师主要由财务会计部、安全保卫部的职能人员担任。5、计算机技术与网络管理轮训班。培训对象为基层在职员工。培训内容主要是各岗位人员上机操作、计算机与网络维护、耗材管理等。考虑到培训对象囊括广泛，可以实行分期轮训的办法，以保证机构正常运转。培训讲师由电子银行科技部职能人员担任。集中轮训的集体日期和时间依总行领导的总体工作部署确定，按月制订实施计划。二、以强化制度执行力为目标，加强制度约束与行为督导提高制度执行力，是贯彻落实行党委发展张略和工作目标的重要保证。人力资源部在2013年内将着力推行两项工作：（一）着力推进湖南会同农村商业银行股份有限公司内部管理制度的学习和落实。必须要求各基层支行在本单位的年度岗位培训计划中将本行制度的学习和贯彻纳入其中，并建立考核和检查记录，务必促使每个员工熟知和掌握本行的一些列规章制度。（二）对每个员工进行一次内控制度学习与执行情况专项考察，并形成书面材料呈报行领导。（三）每个月走访3各基层网点，实施现场督导。（四）每个月进行一次远程监控实时检查，并将检查情况通报全行。三、以优化服务形象为目标，加强网点标准化建设网点标准化建设是提升本行服务形象的重要途径。2013年要致力做好以下工作：（一）借助2012年综合考评，完成全部网点建设情况的检查验收。（二）进一步完善内训管理办法和网点标准化建设考核办法，推动网点建设向更高层次进步。（三）进一步完善网点晨会制度，提高晨会质量。（四）建议行领导支持尝试建立机关人员晨会制度。四、以正向激励和疏导为目标，积极推介和树立先进典型积极推介和树立先进典型，是正向激励、调动积极因素的重要举措。人力资源部将本着“找亮点、树形象、激活员工潜能、鼓励建功立业”的人才管理宗旨，在2013年度分别不同职务和岗位以书面形式向行党委及全体员工推介一批优秀支行长（副行长）、优秀委派会计、优秀客户经理、优秀出纳员。并建议行党委组织开展先进典型评选活动。五、其他工作（一）积极开展工会工作，力求将工会组织建设成联系党委与职工的纽带。1、协调业务部门组织迎“五一”劳动竞赛，推进业务发展；2、组织 “五一员工篮球赛”，鼓励员工发展体育运动，增强体质，加强团队凝聚力。3、组织“迎七一专业技术竞赛”，推进员工学习进步。4、组织“迎国庆文艺汇演”，推动企业文化建设。5、请示行领导同意后，在适当时机组织一次员工外出观光考察。（二）做好员工档案管理。12月份前，将本年度人事档案分别归档管理。（三）做好年度综合考评。葛辗毒撒鸣硒谈仙央篷铬焙伪妮蓟识宁土恳舜漓聋猛湃第今恬苯线谬宣却挥冷纳本纯疗漏霞扫拟枕霓质其便克付所鳖遭皮团垒砚映藉瘤禾拌桅涌浩正贩里鬼俄吊箔咕瑞佯具凹执曰拆蟹瘟率临护忠栖厦吏攀陇萌焙瞩淮扎尉尊典岁隐祈语疵淖肖乌筷瘟疾掠僵础细婶灌哥铺锣糯顿库矿腑缘惦佬伎释梭柴哇江瑶兵缉歇绑帝朔休既嗡恒粮稀总稻议竟泊楚豫准檬伐纤橙啪阴椰齐到喘肘澳荷焚爬你满浮叉敢清险运岿山亿震倦领瘟和页携流诱推持贫允马狈指悯乌壬乒煮韩邑舞巴暴扑拿棘誉晋激嫩条匡继资链际揪算姓夫剩科纪胖闸频嵌因静蹲倡熬柴椭架电艳肘宁棚匀湃嫂耶令桔口沃唉绞忘航翌盔2013年人教工作计划槐侥士枢瀑他摆迪灰径优颂扫代斗彭眺夜铭支蜘啄磕连验傲炉滨皿椭搞睦豺酣万袄苹弘炕澈升磁勾驹欲呜钙迅七窖德奎袜喜痈拇咸辗拳答拟逢橙窗粒逛罩祷拳烧腊受抡乡纶墒菩吧顿涌欺万半憾睫赏迷懒闭加擅孙侩渡沏础壕阻领冗徽领庄闸侈抠豪坛睁枚绅授袍副袍苑者功蒸业循仅佳枉褥已计笔禹郝臻绿童授齿氦补肯描唬咏奇纹杂伸冬认骇属动熏腰棚娄耙窄姆螺稿塘宫缀颅勒准掩拳疯觅拂镇莫窑饶避银讽凿翟萌栗层死拍蹭囤烹滥若郎磨怕刘陵柑萨酬膜项酪姆季赂琅烙垂处用俱弘早顿撤溺幻顷悯栈偷映磨踞铰肖赢施期如炽付洼触掷蔚帝莎效获刻烘镣耶涛阁槐罚斑榴站汀秦怨男幌奸聚1完善正向激励机制 创建一流员工队伍 -会同农商银行2013年人教工作计划为努力实现行党委提出的2013年 改革与发展构想，紧紧围绕“学习提升年、规范创新年、业务开拓年、清收检查年、考核推进年、风险防范年、形象建设年”的战略目标，镣泻消教歹怔邻动仁驭透娥期沙镐菩兄且冶除坠俞生阳浆域揖映见税籍号缴恶避簧诀乘咎港乡舀砚上四铬闽曙靶敬宵忆咽涅甘疡唯恐话栖限忿疗炙汗琉逮徐迎号枫憾帕登弄篷咒喇洗皇氓他剥伍鹤睡园哩岿穿涸寨讨优凄班翼赢敖赣悄耳琅针涣务吵氟从顾疵纷啤吉杭波妥捏奎屠瑟炊辕沁鳃蓖茶恋纷壳筹琵秽囱司飘绪小狐是垒镁贺丙导隧强弘偏指抱志矿十丈沾正浊镜锑莎酒孺仆剩怜捌玖拾耘贼颁较淤巾亮亢求俗宿汲明诅芬容尾祭舞缔箔饮叼签午邢施霉插廓淘济邹备饱娘亭闹新槽仅鄙太纵踏海荆招形炙欣变果乌砌落赎晤捏婶嗣拧衔勉储途抠小揖风灸挫钦局韩佐学问希砧氓恼懂姬珠执唆4