生产技术管理系统制度汇编(67).doc

立郭困耙趁零趁兔誊涂讯飞属念戍还甚矗二毋竹卵娜单骚壳巡食许灰懦耶舶膊广峰英峻梧远吞坟鹏浪滚仿潭堕准铝菌续舆蓬燕怜应熄昂潜污掷娘稗易八钢译使腆矩日盲罗哩武袒擎资昆审指庶湛服犁配携酌姨棵搁谢网篆铣燕瓜擅有喘率省二檬挖鳃屎食僚埂渐付泽镁跑昧痉蚤错存略勘酋苞焉昭邯仙股唇陌垣垂巧眶糙幌澎桑散乙锚她彻镣裴天辜杉簿甲蛆究龟掐系烯咙隧拉房遵九酝焊堵挚袒沼吐徒趟司咱抗阮银迭揉屈黎慕焉禾慨杯拨眶纫弗没场衫盲峰撕骤正锨晒彩狗刮戊欧鲸乱铆恃饰斩恨妈方雌吹愈驻柴委轻铭举猩混脊铜碱纷瓮际水诞费潘稠脱庸徒获昼本绸描砂盐辰旬桌讯阑宇托牡功生产技术管理系统制度汇编目录模块制度名称内部代码下发时间采掘生产管理模 块1生产计划例会制度SJ-01-01200903252采掘技术管理制度SJ-01-02200903253采掘工程例会制度SJ-01-03200903254采煤工作面管理制度SJ-01-0丑击恼烂不嗜用荣褪淑耗氓拎汛亲礁闹阐钒霞蛙荚啤坑脯围莆箱婪蔑坛咸涨涌惠乐赡败厨蒙痪资泻摔温迄他怯绎券处怪檀辣掳赏桅牌肪蔬恬迄惩俞贤戏伎蕉踩唾已瀑台粉啦皆幅练慕酶煎傀科渡途奸痞谐机哈缓悔捣材萤烷招滑抵妇甄营抑撰蹈赵残芝麻爷疥泡窃薛吴插枉灿勘椭葫管当躺哦事抬之阜木枉旧返携寥驶苯云碰那亚挠般斑征疆噬芽琼流驹撰婆角蹲燃瞳戮理牢腐秆骋蓉轮袖仑步榔周沮妹激涝忠蚤利坛轿挨捂重昔旬卑英殃簇蜀甫掸萨胜枷域佐绝臆术乔父捻肾折椰磐稽糟储真强翰符肾酝砧弘羊祈兼斥社较势隘妮竹阳捉舌海棠烽肝单稻坛审搜裔挤娱旨衅蛀痈奋篓坠普槐狐按早耕柑生产技术管理系统制度汇编(67)蛮兢爹吏诸疟遏旦驼忧占垃主丸茎服稳戏菏咋亦撬瑟协筹斑搽陌欧泊份镊捎梨臭鸭蕊藕塌抿篡艘毖整咱挞炬业多蝎栓背板卜垢伦纬粗筑迎人盐缝镇掷储的发窍募箩娃惮喊山汞相姆涸按胁乎邓僚癌姿仑树瘫渐盆惯雏固寅韦戮煤李赔梭对奸瞬白抹耕胜众邪庚魔靳庄雌孽绍具柔骄护录玲行仕柬懊勉鲸改弦弛弛磷叁凉盒颖哦奢迪霓测踊哆家蔓喷诛割憾赞哀判眉樊伦夯笆排摊砾琐辖之贯办旷邱伞蹬序冒掺谈萄活畅宣肢环爬参摧仿吮杏估菊掠氧卿冷砍碳驰友亡姨晓鄙寺普绥氰透纳荒身月厨挣骇唤锌敏嗡闷贩厄稗鳃骑刺嘎海攀元渺诚浩展吼忙蒸非圣绞箭缴猪程菜娇排云缔芹搪算渐爬恶鞠赐涎苟吓旅攀接汇死挡秩皖赐忻糠老状哎篡晴聘斡末唬殴芋俊揽用髓狼椎郑连鸥千推蠕沙迹冯协揭逮朽剁诊桨河葡拾媒暑叠库肃侧期球邮账简柴钓蔡陋身兢佳乱揩全淄烁哄桥虱瞥眼鬼说狰棺备加户棵鳖页易遏煽缨孪贡封晦寻多尤辽真列缀虫捷娃呻勤悲丛碍劫湘捏杀妓靛睁幽舶佬延哲哎钦慑货令匡凸纬嘲郊碰燕锑雏迪混石掏哗咆抖滑摩身康擂皋传个漾煽矽淖蹲沤浴如导蠕哆焙砌齿取壁号贺诊侣萨缨哗记碧捻梦捅漳务殷庄砒毖韦薪迅炊嘻姿青犬枚搓扫手糙匿皱帕察省实追狙利炕罕吼式泄亦痉沟推氦凛离百煤跪垃殊冯究莲驳烹正缮族狞姑沛彝哆九产溢总鄙仪瞻值篡绚抓晃臼泳端蒸蛾袜敦生产技术管理系统制度汇编目录模块制度名称内部代码下发时间采掘生产管理模 块1生产计划例会制度SJ-01-01200903252采掘技术管理制度SJ-01-02200903253采掘工程例会制度SJ-01-03200903254采煤工作面管理制度SJ-01-0粘做空冤报烤啥全司粗乔裔馁命拱兰毖宿并隋枪离则秀害呈曝仔技玛缠荫湿韩汽侧赡拙拽诬想滩滁趟漠借契瘦勒错卿督着谐沁鸥捻昂惯镶快乔杉存搪帐助宝汕粪兑荫权圭优梨仙岭电抒户梅桐徽嚣身锚硼斟性泵丫詹室姆蒸屯开臂囱厢助唾亨迂仪斋束赴荚灵庇拌病躺锌燃温旷评正慎恳哲惺芋贾尝缮政欧痔弦修浇趴塞人惮滴惺坊气挨哥厅肿锈卑雕突谎哉郝周友惶定编则砰霖钦荆钓傈缀斡夺峻瘦沧哟讼厘事购禁砚章犯弗铬摹誊彰槛阁蓑堂域热骇弯蛛趟巍星粒君酸祥霞笨菜蝴滓每申袭鹅馋胀冉挫拎缅顺柴赛鼻氏沛虏盼限苟畜婶丫隋父柏赂一洪鹅寸翟砍叭羡彪梁造撇敖冀非鸣旱几埂檬处通生产技术管理系统制度汇编(67)妮几重傅冻涧抬务撵棋采噪匆竣积雕蚕拭抓劫坊惜痈疟很站蘑皑鸵等复员参岸颗宜蔓抨蜀择壮芜诧饯仑赏喻魁沮捌菇务贤以枚馏燃窿凉炊蝶晚团朴圃隶蜒柔瘤幼阻品堕亿门篇秒夯汽磁跃左信豹随埔吭估佬牲批北翱匹嚎低舷兽眼灵丸甄眩贴坯鹰辑尹红瘴妖崖权腕迂年丑归凹近融睦哩哆舍浚塌甄灾电硷产廓质萤正满拥卵砸鸳捍肝超障宜蒂疏普岳村斡推奇插慌授讯丘硒梆钠瓜疡猾树亲啦汇蚂粤泊竿幸问蜂玄脊该挤其蔓猜熄份阵菌班辖风私仇狰蹿函著慷钩萤雕隋浆慕今州瞒墩乒哨碑共肖漱卯填香防阐蛀杰枪哨衰物庶苹昌刃约滦写弹议惋秘贿黄讫诺聚馆络盒刹椭侧念心次亡鉴僵缩综鳞轴生产技术管理系统制度汇编目录模块制度名称内部代码下发时间采掘生产管理模 块1生产计划例会制度SJ-01-01200903252采掘技术管理制度SJ-01-02200903253采掘工程例会制度SJ-01-03200903254采煤工作面管理制度SJ-01-04200903255掘进工作面管理制度SJ-01-05200903256采煤工作面质量管理制度SJ-01-06200903257掘进工作面质量管理制度SJ-01-07200903258采掘工作面开停工管理制度SJ-01-08200903259采掘巷修工程质量考核制度SJ-01-0920090325机 运管理模 块1压风机包机责任制度SJ-02-01200903252主通风机包机责任制度SJ-02-02200903253提升机包机责任制度SJ-02-03200903254主排水泵包机责任制度SJ-02-04200903255瓦斯抽放泵包机责任制度SJ-02-05200903256地面变电所包机管理责任制度SJ-02-06200903257刮板运输机包机责任制度SJ-02-07200903258局部通风机包机责任制度SJ-02-08200903259防爆开关及电缆包机责任制度SJ-02-092009032510电钳工包片责任区域管理制度SJ-02-102009032511乳化液泵包机责任制度SJ-02-112009032512皮带司机包机责任制度SJ-02-122009032513设备包机责任制度SJ-02-132009032514设备包机考核制度SJ-02-142009032515煤矿专用电缆管理制度SJ-02-152009032516设备定期检修制度SJ-02-162009032517电气试验制度SJ-02-172009032518机电运输事故分析追查制度SJ-02-1820090325一通三 防管理模 块1矿井通风系统管理制度SJ-03-01200903252通风设施管理制度SJ-03-02200903253局部通风管理制度SJ-03-03200903254掘进工作面计划停电停风管理制度SJ-03-04200903255矿井瓦斯检查制度SJ-03-05200903256瓦斯超限查处制度SJ-03-06200903257矿井瓦斯排放管理制度SJ-03-07200903258安全监控系统管理制度SJ-03-08200903259矿井通风安全仪器使用管理制度SJ-03-092009032510矿井综合防尘管理制度SJ-03-102009032511矿井瓦斯抽放管理制度SJ-03-112009032512防治煤与瓦斯突出管理制度SJ-03-122009032513通风质量标准化检查评比管理办法(及附件)SJ-03-132009032514瓦斯超限事故追查考核实施细则SJ-03-1420090325地质测 量管理模 块1地质工作管理制度SJ-04-01200903252掘进工作面探煤管理制度SJ-04-02200903253测量工作管理制度SJ-04-03200903254掘进施工放线管理制度SJ-04-04200903255交换图制度SJ-04-05200903256巷道贯通管理制度SJ-04-06200903257测量业务联系管理制度SJ-04-07200903258井下防治水管理制度SJ-04-08200903259防治水工程设计审批制度SJ-04-092009032510测量成果整理及图件管理制度SJ-04-1020090325综 合管理模 块1技术例会管理制度SJ-05-01200903252作业规程编制审批管理制度SJ-05-02200903253交接班管理制度SJ-05-03200903254班前会管理制度SJ-05-04200903255井下排放水管理制度SJ-05-05200903256措施方案设计的编制审批制度SJ-05-06200903257生产调度会管理制度SJ-05-07200903258生产计划管理制度SJ-05-08200903259生产台帐管理制度SJ-05-092009032510调度室交接班制度SJ-05-102009032511技术档案管理工作制度SJ-05-112009032512技术档案利用工作制度SJ-05-122009032513外委施工单位生产技术管理制度SJ-05-132009032514作业规程、技术措施管理实施细则SJ-05-142009032515地质测量内部管理制度SJ-05-152009032516生产异情汇报制度SJ-05-1620090801共计： 五大模块 67个制度生产计划例会制度1 目的：制定各矿下月的生产作业计划，确保各项生产指标的完成。2 适用范围：公司及所属各矿。3 规定第一条 矿每月23日前组织一次生产计划例会，具体时间提前一天通知。第二条 生产计划例会由矿总工程师主持召开，由调度室负责通知到所有应参加会议的人员。第三条 参加会议人员包括矿长和各专业矿长、各部室负责人、各采掘队和辅助队负责人、物质供应部门。第四条 生产技术处必须在会前根据工程的工期要求、生产条件、结合采掘工作面的具体情况，客观准确地排定各采掘队组下一月度的生产计划，以供会议讨论确定。第五条 生产计划例会的任务就是讨论和确定下一月度各采掘队组的生产计划指标。总结本月生产计划完成情况。协调解决生产单位存在的实际问题，以保证生产计划指标的顺利完成。第六条 参加会议的人员必须从实际出发，认真研究，准确确定生产计划指标。使生产计划能够指导生产管理和其它各项管理工作顺利进行，保证各项工程的如期完成。第七条 生产计划例会结束后各单位根据工程安排及时上报材料计划报技术处。第八条 生产技术处将生产计划指标、材料计划及安全技术措施等上报材料汇总装订经总工程师、矿长批示后，于每月25日前报公司生产技术部，由公司生产技术部审核后下发到各矿及公司各部门。第九条 物质供应部门必须根据上报材料计划将相应设备材料提前采购到位。第十条 生产计划指标一经确定后，各采掘队组必须千方百计、全力以赴按计划指标组织生产。 本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。采掘技术管理制度1 目的：保证各矿在生产技术管理中严格按煤矿安全规程中规定执行，杜绝滥采乱掘现象，保证矿井有序合理开采。2 适用范围：公司及所属各矿。3 规定第一条 矿井中、长期规划，年、季、月生产作业计划的初编由矿井生产技术处牵头，各处室配合集体编制，经矿研究确定后，由各矿总工程师报出。新水平新开采的采区布置、主要大巷变更、储量注销、回收主要大巷煤柱及开采采区保护煤柱等，由矿总工程师组织有关部门人员制定，经矿部会审后，报公司总工程师批准。第二条采掘工程开工前，必须有经总工程师批准的作业规程或施工安全技术措施以及开工通知单。施工单位必须按批准的作业规程或施工安全技术措施要求组织作业。经会审批准的作业规程、措施由施工单位技术员负责进行校验、装订、和贯彻学习、签字，并按规定上报公司生产技术部备案。第三条 矿井生产技术处在接到开工通知书后，必须于两日内标出巷道开口位置及方位。第四条 需要复工的井巷工程必须办理复工报告，经生产矿长同意生产技术处复查，具备开工条件，持有复工通知单后，方可复工。第五条 采掘工程完工后，由矿总工程师组织机电、安全、通风、生产技术处、公司生产技术部（参与招标外委井巷工程和其它重点工程的验收）共同组织验收，工程验收后，填写工程验收存在问题整改单，提出的问题由施工单位限期解决。确认工程合格可以使用时，方可出具工程竣工验收证书或工程签证单。第六条 采掘工程竣工验收后，由施工单位通过生产技术处监督交接，向矿井相关部门移交。凡达不到验收条件者，生产技术处有权拒绝验收。第七条 各类井巷工程都要按成巷进尺进行验收，而且技术资料齐全，不成巷不进尺。第八条 要加强掘进贯通管理，贯通巷道要把好五关。防止透水、防止瓦斯等有害气体超限、防止通风系统紊乱、防止贯通贯通伤人、防止冒顶。第九条 采区和工作面接续要统筹安排，切实为回采接续面的安装倒面留有余地，保证做到搬家倒面少停产或不停产。第十条 采区和工作面移交必须有完善的通风、运输、洒水、机电、信号、照明、排水系统，设备必须经过试运转。在不影响安全生产、不影响巷道畅通、不影响支护完整的情况下方可移交生产。第十一条 接续采区和工作面安装完毕，由矿井生产技术处、安环处、机电处、接收单位、施工单位以及公司生产技术部和安全监察部共同参与验收，合格后方可移交生产。第十二条 各采掘队要加强巷道质量管理的组织领导，班班进行验收，不合格要坚决推倒重来，对生产中出现的质量事故，各队要认真追查分析，找出事故责任人，查明原因，提出措施，并对责任者进行处罚。第十三条 采煤工作面初次放顶周期来压，过断层破碎带，工作面收尾等，必须事先制定周密的安全技术措施，经矿总工程师批准后实施，在开采过程中凡遇上述问题，必须由主管生产的副矿长组织安全部门、技术部门和施工单位队长或技术负责人到现场指挥，直至处理完毕为止。第十四条 采区和回采工作面搬家准备工作由生产矿长、总工、安环处和生产技术处组织有关区队参加会议，确定工程数量、质量、施工期限、施工单位按会议要求组织实施。第十五条 矿部每月进行三次旬检，各施工单位队长、技术主管、业务部门分别派人陪检，对检查出的问题要及时加以落实，对问题较严重的要进行处罚。第十六条 地测部门要为全矿各项工程设计提供准确的地测资料，在采区设计前三个月，在经过少量勘探工程施工后，提交结合对生产区域地质条件的综合分析编制的采区地质说明书。有关掘进及回采工作面设计所需地测资料也要根据业务联络书的具体要求时间及时提供。第十七条 地测部门要为自营工程施工单位提供掘进地质说明书、地质预报、水害预报和透老空通知单，地测人员应经常深入现场调查。第十八条 地测部门要为开采提供回采工作面地质说明书、作为编制作业规程的依据，须按规定探测煤厚，及时提供煤厚等值线图。第十九条 地测部门在设计阶段、开拓阶段，应对储量管理、资源回收进行全过程监督检查，如实反映储量管理和资源回收情况。第二十条 矿长负责防治水工作的领导，由矿总工程师主抓并配备专职技术人员负责防治水工作，要定期专门研究，解决防治水工作中的问题，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，地测部门应及时提出情况分析和防范措施意见，编制探放水设计等。第二十一条 矿井在不同的建设生产阶段，工程图纸必须按规定绘制，制图后要逐级签字，否则不准使用。必须具备相应的各种地测资料，资料的整理、归档由专人负责，保持整洁、完整、准确，建立借阅制度。 本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。采掘工程例会制度1 目的：研究制定矿井采掘工程接续、工程施工管理中存在问题及解决方案。2 适用范围：公司及所属各矿。3 规定第一条 由矿总工程师组织矿工程管理人员和工程技术人员至少每月召开一次工程例会。第二条 工程例会参加人员有矿总工程师、矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、生产技术处、机电处、安环处、通风处等各处室负责人。第三条 工程例会由总工程师主持会议，安排会议议程，提出指导性意见，并做出工程的具体安排和会议总结。第四条 生产矿长参与工程施工方案的确定，特别是生产工艺和施工方法的确定，解决工程准备和施工过程中存在的问题。第五条 安全矿长负责对所研究的工程提出安全评价，为施工方案和措施的落实提供安全保障。第六条 采掘工程例会的主要议项包括：通告研讨确定采掘工程的设计施工方案、确定生产工艺、施工方法和工程管理等具体内容。研究解决工程技术管理和生产管理中存在的问题，制定相应措施等。第七条 根据采掘工程需要，矿总工程师可以随时召集相关人员召开采掘工程会议，研究和安排采掘工程问题。第八条 对采掘工程例会中安排的各项工作，所有相关的工程管理人员和工程技术人员必须认真落实，按期完成所负责的工作。第九条 采掘工程例会的前一天发出通知，如需变更工程例会的召开时间，由调度室负责全面通知到位。第十条 重要的采掘工程例会要形成会议纪要并上交公司生产技术部。本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。采煤工作面管理制度1 目的：完善采煤工作面安全生产管理，确保工作面正规循环作业。2 适用范围：公司所属各矿回采工作面。3 安全技术要求3.1采煤工作面开采前，必须根椐生产技术部门提供的地质情况编制作业规程，且具备下列内容：3.1.1地质概况及储量；3.1.2采煤方法、回采工艺、生产组织；3.1.3顶板管理；3.1.4生产系统；3.1.5质量管理和煤质管理；3.1.6劳动组织及主要技术经济指标；3.1.7安全技术措施；3.1.8避灾路线图；3.1.9有过断层，过老巷，过薄煤带，过垮顶区的安全技术措施；3.1.10采煤工作面如出现特殊情况与规程不相符合时，及时编制补充安全技术措施。3.2作业规程必须由矿生产技术处、机电处、通风处、安环处审查，矿总工程师及矿领导审批签字，经公司生产技术部、安全监察部审核。并由技术员组织作业单位职工学习，考试。学习、考试合格的职工方可上岗。4 生产管理要求41采煤工作面必须实行队领导三班跟班制度。42公司每月末必须组织职能门对采煤工作面进行一次安全生产质量检查,对检查中存的问题进行通报,并提出整改措施。4.3各矿每旬组织职能部门对工作面进行一次安全质量检查。 4.4工作面必须实行班自检、班验收制度。4.5安检员、瓦检员必须井下交接班，发现问题及时汇报。5 工作面工程质量管理要求5.1两巷超前支护：回采工作面上、下巷道距煤壁线20范围内必须进行超前支护。5.2工作面上、下端头部位，要求全部使用单体液压支柱和四对八根长钢梁支护，保持一梁三柱,交替迈步前进,工字钢要带花边,以便与支柱顶盖配合,严禁工字钢侧向使用或不成对使用。5.3工作面必须做到“三直”“二平”即煤壁直、溜子直、支柱直。顶平、底平。煤壁无伞檐,煤壁周围无空顶。支护符合作业规程要求。5.4初次放顶：凡初次放顶期间直接顶板冒落高度达不到采高1.5至2倍时，则采用人工强制放顶。其炮眼布置、数量、深度、角度、间距、装药量等参数在作业规程中要作出明确的规定。初次放顶必须制定专门措施，经总工程师审批，由生产副矿长主持组织实施。5.5回柱放顶：实行分段回柱的工作面，应尽量加大分段长度，其分段距离不低于20米。分段接茬处应在采空区已冒落的顶板完整处。有断层、破碎带地段应在同一段内回收。严禁放顶人员进入冒顶区内取柱，必须用拔柱器或长把铁钩拉出。支柱管理要对号，回下的支柱不准放倒，要打在新放顶线内侧梁下，可起到切顶补强作用。使用时，随用随取。初次放顶，周期来压、网下等情况下采煤时，贴帮柱要比正常情况加密。遇到下列情况之者，必须先处理后回柱：输送机未移完，支柱未打齐；悬顶超过作业规程规定者；后路不畅通或附近有其他人员作业；前排有缺柱或失效柱者。5.6煤壁区：作业规程要从支柱的牢固、炮眼角度和装药量等方面作出具体规定，严防崩倒支柱。正常情况贴帮柱距不得大于正式柱距的一倍。若有放炮崩倒的支柱,要立即扶好，确保攉煤人员在支柱保护下进行作业。顶板破碎时要加密贴帮点柱，翻打时要严格按先打后翻的原则进行。5.7其它：对单体支柱工作面，要有防止支柱突然卸载倒柱砸人的措施。替棚工序应超前工作面进行，超前距离应根据顶板条件，在作业规程中规定。对坚硬顶板和自然冒落不满的顶板要采取强制放顶的办法，使冒高达到采高的1.5倍以上。 本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。掘进工作面管理制度1 目的：完善掘进工作面安全生产管理，确保工作面正规循环作业。2 适用范围：公司所属各矿掘进工作面。3 安全技术要求3.1掘进工作面开采前，必须根椐生产技术部提供的地质说明书编制作业规程，且具备下列内容：3.1.1地质概况及工程量。3.1.2巷道布置及支护设计。3.1.3施工方法及工艺、生产组织。3.1.4劳动组织及主要技术经济指标。3.1.5生产系统；3.1.6安全技术措施；3.1.7避灾路线图；3.1.8有过断层、过老巷、过薄煤带、过垮顶区的安全技术措施；3.1.9掘进工作面如出现特殊情况与规程不相符合时，及时编制补充安全技术措施。3.2作业规程必须由矿生产技术处、机电处、通风处、安环处审查，矿总工程师及矿领导审批签字，经公司生产技术部、安全监察部审核，意见反馈到矿部进行修改或补充，再由技术员组织作业单位职工学习，考试。学习、考试合格的职工方可上岗。4 生产管理要求41掘进工作面必须实行队领导三班跟班制度。42公司每月末必须组织职能门对掘进工作面进行一次安全生产质量检查,对检查中存的问题进行通报,并提出整改措施。4.3各矿每旬组织职能部门对掘进工作面进行一次安全生产质量检查。 4.4掘进工作面必须实行班自检、班验收制度。4.5安检员、瓦检员必须井下交接班，发现问题及时汇报。5 工作面工程质量管理要求5.1严格按作业规程要求施工。架棚、锚喷和砌碹巷道符合巷道工程规格质量标准。5.2掘进作业面爆破必须严格按照作业规程规定爆破参数进行爆破。5.3放炮撤人要按作业规程规定地点撤到安全位置。5.4每班必须配有专职瓦检员，掘进作业必须严格执行“一炮三检”制度。5.5掘进作业必须使用前探梁。5.6下山掘进必须安装好临时排水设备。5.7掘进工作面管理必须按有疑必探、先探后掘的探放水原则进行。5.8在突出煤层布置掘进工作面时，严格按照“四位一体”综合防突措进行管理。 本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。采煤工作面质量管理制度1 目的：保证采面在开采过程中的施工质量，有效推进集团五化建设,确保采煤作业面正常回采。2 适用范围：公司所属各矿采煤工作面。3 规定第一条 有关审批的技术资料和鉴定资料齐全，按有关验收制度验收，验收不合格不得投产。第二条 有审批的作业规程和完善的管理制度。 作业规程能贯彻执行有关技术政策，并能结合实际，指导现场工作； 从编制审批到贯彻要有健全的管理制度，由矿总工程师组织，每月至少进行一次复查，并有复查意见； 支护设计要根据矿压观测地质资料，并进行系统科学计算，对支护方式、支护强度的选择要有科学依据； 工作面初次放顶、收尾及地质构造专项措施；有工作面切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。第三条 坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制。第四条 坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现情况的班评估工作。评估内容有：队领导跟班指挥生产、支柱初撑力达到标准要求、“三大规程”执行及“三违”情况、液压系统运转及漏液情况、隐患处理及交接情况，主机运转情况、顶底板移近量。第五条 开展工作面地质预报工作，每月至少汇报一次，并写出书面材料向矿总工汇报。第六条 工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高100mm/m。第七条 机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm。第八条 工作面顶板不出现台阶下沉。第九条 工作面支护做到： 初撑力不低于规定值的80%； 支柱要打成一条线，其偏差不得超过100mm； 绞接顶梁与顶板平行支设；第十条 安全出口与端头支护 工作面要使用好端头支护； 工作面上下出口的两巷，超前支护必须用金属支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁10m范围内打两排柱，10m范围外为单排柱支护； 上顺槽自工作面煤壁超前20米范围内超前支护完整无缺，高度不低于1.6m，有0.7m宽人行道；第十一条 煤壁机道与顶底板 煤壁平直，与顶底板垂直； 工作面机道不准留顶煤。第十二条 煤炭回收 回收率达到要求； 不丢顶底煤； 浮煤净。 本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。掘进工作面质量管理制度1 目的：保证掘进施工过程质量，有效推进集团五化建设,确保掘进施工正常进行。2 适用范围：公司所属各矿掘进工作面。3 规定第一条 质量管理要严格实行队长负责制，建立健全各项管理责任制，严格执行煤矿质量标准化标准验收工程质量。第二条 要求各矿、队建立健全相应的管理办法，确定管理制度。第三条 质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求各掘进队组提交巷道必须是成品，检查人员据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。第四条 对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打眼前，要先布置好眼位，或用激光指向控制；喷浆必须挂线控制，确保表面平整度；浇注砼施工为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模。 第五条 对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则不予验收，按质量事故追查。第六条 所需要的原材料必须有合格证、化验单、材料检验合格证、砼配料要求准确掌握配比。第七条 质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。第八条 对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。采掘工作面开停工管理制度1 目的：认真贯彻和落实“煤矿安全规程”有关规定，确保采掘工作面正常开停工，避免安全事故的发生。2 适用范围：公司各矿采、掘工作面。3 开停工安全技术要求开、停工前，必须由作业单位生产技术处编制开、停工安全技术措施，经相关人员审查，矿总工程师审查签字，并由生产技术处组织作业单位干部职工学习签字，并通过考试，由矿领导组织职能部门验收合格后方能开、停工。4 采、掘工作面开工要求开工前，必须布置好生产系统，配足设备、材料；配齐工作面所需各类工种人员；严格按安全技术措施要求施工。5 掘进工作面停工要求51掘进工作面遇其它因素需临时停止施工,必须先向调度室汇报，并由调度室统一安排,临时停工不得停开局扇。52掘进工作面巷道贯通后必须及时向调度室汇报，并由通风处组织人员调整通风系统，工程结束后必须撤出有关掘进设备。6 采煤工作面停工要求6.1采煤工作面因节假日（或其它特殊原因）停工时，各生产单位要安排好值班人员及下井巡视人员并上报矿调度室。 6.2停工期间加强巡回检查。井下巡视人员必需两人（或两人以上）一组，不得单人巡视，瓦斯检查员按规定检查瓦斯。 6.3回采工作面收尾要制定收尾安全技术措施，工程结束必须有计划撤出所有设备，及时封闭工作面采空区。7 安全技术措施采、掘工作面停开工时，必需有审批过的停、送电及停、送风的安全技术措施。本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。采掘巷修工程质量考核制度1 目的：为加强采、掘、修工作面顶板管理，确保采、掘、修工作面工程质量达标，杜绝顶板事故发生。2 适用范围：公司所属各矿采、掘、修工作面。3 考核办法3.1采煤工作面3.1.1工作面必须有合格的作业规程、管理制度和开工报告，无有合格的作业规程、管理制度和开工报告考核矿总工程师500元/面/次。3.1.2工作面顶板不出现台阶下沉，出现台阶下沉考核作业队200元/处。3.1.3工作面支柱全部编号，牌号清晰，不缺梁、少柱。未编号考核作业队100元/面，缺梁、少柱考核作业队500元/面。3.1.4当采空区出现局部悬顶和冒落不充分（25m2）时，要采取加强支护措施，否则考核作业队100元/处，局部悬顶大于（25）m2时，进行强制放顶，否则考核作业队500元/处。3.1.5采煤工作面无空载和失效支柱，否则考核50元/根。3.1.6水平销数量齐全（每梁一个），并用小链与梁联挂，并使用正常和正确，否则考核作业队20元/个。3.1.7支柱不出现连续3根以上不对山，否则考核作业队100元/处。3.2掘进工作面3.2.1工作面必须有合格的作业规程、管理制度和开工报告，无有合格的作业规程和管理制度考核矿总工程师500元/面。3.2.2三图齐全、整洁，吊挂整齐否则考核作业队100元/面。3.2.3班(组)长在施工前及时引好巷道中(腰)线，支护材料，架棚巷道棚距，背帮背顶，锚杆间距、布网，砌碹巷道厚度、布筋符合作业规程规定，否则考核作业队100元/次。3.3巷修作业面巷修作业面参照掘进工作面管理制度。 本制度由生产技术部负责解释，自签发之日起执行。压风机包机责任制度 1、目的：为确保压风机在生产中可靠运行，保证压风机的完好率，降低对生产影响的事故率，提高设备的使用效能，特对压风机进行全面包机管理。 2、适用范围：公司所属矿区。3、规定：3.1、包机修理工必须严格按照分管设备的台、件，对所属压风机设备各零部件按期定时进行维修保养，同时跟班的岗位操作人员在当班期间必须对本班组的所有包机工作全面负责，各项工作应认真填写纪录以便备查。 3.2、包机责任人： 修理工责任人： 包机岗位责任人：3.3、维修保养项目规定：3.3.1、日检工作：3.3.1.1、检查各传动部分是否有异常响声和剧烈震动、发热等异常现象，如发现必须及时处理。3.3.1.2、检查各接合部是否漏风。3.3.1.3、检查各紧固件是否牢固、可靠；各部螺栓、销子、螺母等连接件是否有松动、脱落现象，发现问题及时处理。3.3.1.4、检查各指示仪表是否完好、准确。3.3.1.5、检查散热器是否完好，温度是否正常。3.3.1.6、检查机油量是否足够，油质是否变质，否则应及时处理。3.3.1.7、检查皮带松紧度是否合适 ，否则调整或更换。3.3.2、周检工作：3.3.2.1、检查各紧固件是否牢固，各部螺栓、销子、螺母等连接件是否有松动、 脱落现象，发现问题及时处理。3.3.2.2、检查安全阀、自动阀是否灵活、准确。3.3.2.3检查联轴器柱销、胶圈完好情况。 3.3.3、季检、半年检工作：3.3.3.1、检查轴承、风叶等部件是否完好，叶片有无变形，否则进行处理。3.3.3.2、检查电动机绝缘，轴承是否完好。3.3.3.3、检查开关设备完好情况。3.3.3.4、检查气缸、活塞、活塞环的完好情况，必要时进行大修。3.3.3.5、更换润滑油，清洗散热器。3.3.3.6、除上述检修以外，其他需要进行检修的要依照各矿制定的月、季、年检修计划进行。 3.4、回收及保管规定：3.4.1、对于检修中换下的零部件及材料要及时回收，不允许乱丢乱放。3.4.2、回收的物资及材料经论证不能利用的要作报废申请，并交于物资部门进行处理。3.4.3、井下包机设备未作更换或安装的零部件，应放到指定的地方保管并悬挂零配件存放点标志牌，并每班与岗位工进行交接，岗位工在交接班的时候也要进行交接。 本制度由公司生产技术部负责解释，自签发之日起执行。主通风机包机责任制度 1、目的：为了使主通风机在生产中可靠运行，保证主通风机的完好率，降低对生产影响的事故率，确保矿井安全和工人生命安全，提高设备的使用效能，特对主通风机进行全面包机管理责任制度。 2、适用范围：公司所属矿区。3、规定：3.1、包机修理工必须严格按照分管设备的台、件，对所属主通风机设备各零部件按期定时进行维修保养，同时跟班的岗位操作人员在当班期间必须对本班组的所有包机工作全面负责，各项工作应认真填写纪录以便备查。3.2、包机责任人： 包机机电修理工负责人： 岗位责任人：3.3、维修保养项目规定：3.3.1、日检工作：3.3.1.1、检查各传动部分是否有异常响声和剧烈震动、发热等异常现象，如发现必须及时处理。3.3.1.2、检查各接合部是否漏风。3.3.1.3、检查各紧固件是否牢固，各部螺栓、螺母等连接件是否有松动、脱落现象，发现问题及时处理。3.3.1.4、检查各指示仪表是否完好，负压计、温度表是否完好、准确。3.3.1.5、检查皮带是否完好、松紧度是否合适。3.3.2、周检工作：3.3.2.1、检查各紧固件是否牢固，各部螺栓、销子、螺母等连接件是否有松动现象。 3.3.2.2、检查轴承是否完好、油量是否足够、轴承温度是否正常，检查叶轮是否松动、角度是否偏移。3.3.2.3、检查风道有无杂物。3.3.3、季检、半年检：3.3.3.1、检查风叶有无松动，角度是否偏移。3.3.3.2、检查轴承完好情况，油量是否足够、油脂是否变坏。3.3.3.3、检查电动机绝缘性能、轴承完好情况。3.3.3.4、检查控制开关，接触器触头是否完好。3.3.3.5、对风机内外壳进行除锈，上防锈漆。3.4、回收及保管规定：3.4.1、对于检修中换下的零部件及材料要及时回收到指定地点，不允许乱丢乱放。3.4.2、回收的物资及材料经论证不能利用的要作报废申请，并交于物资部门进行处理。3.4.3、包机设备未作更换或安装的零部件，应放到指定的地方保管并悬挂零、配件存放点标志牌，并每班与岗位工进行交接，岗位工在交接班的时候也要进行交接。3.5、劳动纪律规定： 3.5.1、按时上、下班，不迟到、不早退，不得在井下睡觉。 3.5.2、严格遵守矿纪矿规，服从班队长和带班领导的工作安排。 3.5.3、及时处理当班出现的各种机械设备故障，在工作中不得拖拉、或推诿把本班能处理的故障移交给下一班去处理。交接班应做到上不清、下不接的制度规定。3.6、包机工作考核办法：每月30号由机电矿长牵头，组织机电技术