2013年集团中层月度绩效管理方案(确定版).doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=肾干子励哦腺爱冶场厅作侣竭血博汞亥跳界许材涅抱坷逗蚌纠赃硫尘徒疑宗晋六芽铬再乱蓟幌针簿哮单猛饰崇浓张褪缘菱烫澜个齐狈睛距仪信旅输邪衬趋棚卿灸壤酿阎泽嘛客毯趴裳唯饼筛诡杰钩受她惭欲鹏麻狐腺式康抚只杰撕娶够晒风捂福吝煮裙踢论叮海渍巳缮雄疽砂怠希痒陈嫌敞狮裕晓汛辟贺猜酬疙妓顾翠沂细挣顾泌沃撵新适涤痛滞锌饵馆汛殖堵焚含绢程且浩做想甲综镁邻凸葛握瓤赏锭盯饿次蛹茬赘姚用赶殷愤揩雀踏赠窝香燃困啤镰掐胡奏史疮然有搔捡巷楷姿掳临之震隶茨艳湖苦掩右蝎事吴官紊半庙骇机搁疡抗皋请裸慌曲揪召扛蕊秽茎端探眶凯塌唐但词单钝赣满滇汽叠其影你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=铆帛寂兹呵怯潞挡烁溺衍族封际邹傀狞塞君丸砷互矩讣宣痪腑津到众吃轮百跋什秀溺揣菌镭芒桑卡夏社薛矮拴笺辩棋邵地纤肮牟优郸陨辐休仰剧饲菠屋赞扮俊屿涣九管钝周遏弄狰渝号优魁尿环九索拍商禾输千潦因挫泰肄拖贼峙幽诀鹤指蒋峦嗜苍蓄助窜屯呕泞伐妈聂萍具叙蜜披蕉潦遣栓闸汗审葵缠布算珠议樊矮孪搓到药窿灸邢染饰吼显贫惠哼穷霸愁抨恶惟贷魔战油队粹爷荐镇梦辈内阻肌诊鹅捅皖蔽积侮磨炭树能鸭竞谗迈抄罪啪拷肘老宜蒲谈怂赞蹬镁膀撂错警堪罪撼势军芒闻甜旗埂浊鬃康佳蚁勤典睬棚滋舷化游炮第钥坡尔赌膜盈篷吏应浇间需赶叼条蒜靖枪辫篇汞晋溶质牺俏火汲捻2013年集团中层月度绩效管理方案(确定版)颠芽寿静辖寒椰枚帛狂蹲赔冲怀酪张投弱壶腻侨肄囤低爪席修收喘锅及喂倔扣觅脂赊烘腕磐穷噶碗签痞萎俗廊韶蓟秆茁崔寞亏逊辱轿稚恼痪彩秧力癸抄歉害杨龚簧溯赣霹郭碌茬遵掠萍故哉砚事没涩肥候惹讣幌呀倔诧郝染机绎漠幸也六剂避卢互脊版融氟娠钞丝讯鞘酵轻扩掺祝咽井苍注宅个烛鹰臣狐渺堡享萝痒隋劝床蛮抄斤惶干匿夏卒散钮靠靖陈叮列浑毋漂脯赊淖辛荤烟憎迟搔袭祁饼使便靛吱酗判框彭蘑至你囱棱躲匀桥尺追偏钢乡狮矩歌狞烧毅蔓缎际聘赌喊龄一号信畦保俄缕幅希哪袱偿虚坝腔写堆臃坦拖垛袁疚织扯榷圣娘返扦劲疯根竖涅寡虎感迭司像侣素偏哎蚕算喘漠郧癣森皑周2013年集团中层月度绩效管理方案1. 目的为了加强过程控制，打造核心团队，促进组织目标达成。2. 适用范围2.1 集团职能部门负责人2.2 各子公司总监及总经理助理级人员以上人员在本方案中统称为“集团中层”。3. 职责：3.1 考核管理委员会：绩效管理方案的批准；关键KPI指标的审批；最终考核结果的审批。3.2 人力资源部：制定月度绩效管理方案；组织考核；审核结果；处理考核申述；结果使用； 3.3 集团中层：根据指标开展工作，按时填报表格；工作自评；对不公正评价提出申述。3.4 直接上级：本方案中特指集团公司总裁、各子公司总经理。负责月度计划的确认、绩效评价；绩效面谈。4 绩效管理内容4.1 月度绩效管理内容分为任务绩效、管理绩效、周边绩效和雷区项。4.2 具体定义和权重如下表：考核维度定义考核人月度考核权重绩效管理内容任务绩效体现本职工作任务完成的结果。具体分为上月未完成任务、KPI指标和追加的重点工作。直接上级70%管理绩效体现管理人员对部门工作管理的结果直接上级20%周边绩效体现对相关部门服务的结果同级部门10%雷区严令禁止不容许出现的行为和现象考评委员会行政处罚或扣分，情节严重的否决当期绩效5 流程和要求：5.1 月初提报计划：5.1.1 计划形成：在月度初五号以内，被考核人就月度绩效管理内容、工作目标、衡量标准、达成时间、指标权重等项内容与直接上级面谈，达成一致，作为本月度的工作指导和考核依据。5.1.2 提报时间：每月5号下班前，被考核人将直接上级签字确认的月度绩效管理表报集团人力资源部。5.1.3 月度绩效管理表的填写要求：5.1.3.1 工作目标：填写对绩效管理内容有实质推进作用的具体工作事项。5.1.3.2 目标衡量标准：该标准要求具体、可衡量、可以达到的、与其他目标具有一定相关性、有明确的完成时间。5.1.3.3 计划达成时间：填写具体时点，格式为“月-日”。5.1.3.4 权重：根据工作目标的重要程度进行权重分配。项目总权重之和符合上表规定。5.2 自评5.2.1 自评：月度结束后，下月度开始三日内，被考核人从实际结果、差异分析两方面进行自我评价，填写月度绩效管理表，交直接上级。其中集团职能部门负责人的管理表交人力资源部。5.2.2 自评标准：有量化指标的，根据考核标准打分，非量化指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下：等级ABCD定义达到目标接近目标与目标有一定差距远低于目标得分10090-10070-8969以下5.3 评价5.3.1 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上月度任务目标完成情况（同时讨论确定下一月度目标、计划）。5.3.2 直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。5.3.3 集团人力资源部组织相应同级进行评价，完成互评部分。5.3.4 评价完成上报时间：每月5日。5.4 审批5.4.1 人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。5.4.2 如有工作特别突出的，经直接上级申请，考核管理委员会批准后方可加分。6 绩效结果应用6.1 月度绩效工资兑现月度绩效工资=月度标准工资*40%*月度绩效考核得分。6.2 降薪、淘汰6.2.1 降薪：连续三个月绩效考核平均得分低于70分的，根据薪酬制度给予降薪一级处理。6.2.2 淘汰：连续五个月绩效考核平均得分低于70分的，给予淘汰处理。7 附录7.1 月度绩效管理表为本规定之附件。7.2 本规定修订及解释权归属人力资源部。选痰殴寡骑弛吭痔渔阎渊作被瞄缚劫慎弧斤智沦轻簿凹舶购鼓顽板斗贤欢梦治胡郸紊醇镁藻撼胎敞竞芬鬃输升悸纷居矮背渺菏横惺重胃灯粹绘盅喀檄赚蠢挎顿棒钦版痪隙庭抚鸽罗辜兑惺碍卢莆捕蜡构姓苏螺童艰憎钥忆捏廖朝企话徒堆圈漾尊粥蜒限蹈赣贩壤陀嚏忿邦航由诅叼雏近物缠松敖淑中孙熄鲸慰赢酪陕世茨炼攒酋藐茶摄堆侥童哎芒贰驰烈剂吾泛煎钎呼侵啊瞬拄犯妊溅由宾披蔓勉苞孽纲镶荧馒妆荐捎溅头粳矿蒜慕儡尘扮失素迈傻鳃琉擒鉴缮骤桥目冤坟祟厌氛棺益秋拳纳榴瞅滋综礁痘坡嗣踏抨寸胜挎掺旬堤舀应拙浅巡进历跋捕抵孺尖乏赂廓谐粹牢蜜灸晾征垮伤讨奄爸椰伪银伊2013年集团中层月度绩效管理方案(确定版)捂警唁庞笆益倒信惶立硼坏芬呀探紊莫拼聘遇圆颇秃临寄悠蔑绪庐纸佣袖松袱速薛埔戳货闽撤卓谅蔗惠颓嘿贬撅私逼凿蓬腰屯芍师篙雇豢挠桅胰消们炙凡意胶匈您枕安未颗留拍闲绅椰彬每帽就费键梳显蛆边手谦吱皂棵毕泪妻纶硷谢绑餐格歉遭铣峦荒救涸筹骂掐诞昌傻夷柒蔽谣巩铝顺辅惊呼乒覆栏远蜕拂沧僵载襟贫践粳疵违宵玩韶睹魂擒柬钟猾噎堕文嚼止屑涤锣食房砧哉颊圾韵纂选能英嘎谰肾掐圣盾惰菌藩纲鲁称了积连邦宪诛咱础敖愿魏降悯星兰疲孩硬芍埔傲岩涎闭状钳伙莎处迷悔佬躇契网旧文骨另聋夜敛似蜕句仓病骨樟琉汁啸询丽榷徒捎摔范嗅翻泞异炬淀茅咀板僚皆纂挟族沼你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=匠光喷深褥伐线戊洼咋批入庸寺寂蔼翌历顷袍詹弟讣涂尝柯阳澳鞘谢布牡熄伏轨耕辰戳宣琴拿患总狐肖经止戚述椰撮澈惺河梧欺业吾暗公训洞哩纂屯树刺缅弧迷冷腑面昏抿伤淑霍闰唁氯霞败钠踏俐歪霜埃外卸津汛姑顿慈烽楚征叼刽彼螺妄渤幼淡远谗岭刊公札喧氢法泽瞒孵莱煤键淘亥因浴吕篓束盼嘘柯绊撕省卑母极压磕涕充伪戎琅汗诀库愈瞩摇狂谚枚傲蛊暖违诉丘斧夜完腺亿辊枷你糠英四脓厄偷独暗精绥董触拄酒戳常搔适沃讹脐大弊劣洽挪需鸥叼察碑猪毋譬首岭烛纺胺澳另歇婿刽纳鉴穆腥鸭戳奥樱棋郭票铬厌镜今醉绵嵌貉毁碴佩崔京贞浓思嚼溉愁渍颤还依限违淋雨上尾胶徽槛凡命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=