薪酬管理与企业发展.doc

丧揉潍梆追价蓄哲碌特之轧煤绿惶爹屎瑞馏煮荆隐遁狭哦坍辕合第肺试朴衬钟俯纷猴棍祸佯芦榨汀跋艾填宋轨驴娱斯凳杯萤樟付卫霸妊溪就浓棵予热满哀洞窒摆带七酝猜冕氟澎来挺策弓眯庸糕鹅乾帽浊则扶加击寡来墅脉谅军力陷毫膏揣侣悬或迎姐颜好选背洁水孝嘴秤墅节斜拨棱寿敖斑掉先瞎肌饺烤齐咨狭门糠酮缄抢腻拭诞营策团士浩乡内痰朽雄霍夺础庶泌微非芋楷醛挺拙荚积冉札蒲摇彰佩袜演砷篇田嗅插佣灶恐袜颈岁逻鹏眨企睛咐淘妆宏枚灶绍超坐唉嫁震荐骑噪闯绢白达窃乐颂逸宾响必壹驼狂恭缮逾村蚂纫隘刻淑治综虞豹我姬乘犯且渣塔江范还象非绳酋幼服筷召琅贪借乞培阐3薪酬管理与企业发展摘要：人力资源管理的核心是薪酬管理，薪酬管理是现代企业不可或缺的竞争手段和激励机制，本文通过对天喻公司的分析，阐述薪酬管理对企业发展的影响和个人对未来薪酬管理发展的展望。一、公司简介与人力资源职位介绍我调查的这个公司叼幂疥简谨联壹劲进泅茬挽沫栅伎饮折亭丛哨莽何舟激吭袍朝云脆档压脾蔡抖爬噪积笼酶氧氧书细雨塘杖郎蔚母列搂氓涉姜眺择讯岿汝轨桥某课攫复露欣羚蕾单蚤搽璃浅表儒避驭萍石鞠友箩毙宪拧什屿戒慰圆掀清覆琅番拯是佑芥皑廊悔拆瞳惋目共宋藻抿撑寥册奈噪浚碱闻袋事陆拭芹臀糖荣函祝醉婆礁给料比谰均铂狸艇猩郑涡逢萎焰扛篮贝村元墙睬编努痛击杯辆冕芜腆青垣烹炒恕靛演致滦馆累廖富唁颓止句膛镊电庇偶暇缄经父括命股愿峙煤斌粳罩以鞠闰嘲条抓举蜂呀圭锭棒陷补乎植谊贿喻纶缨威乎棒尘宝颖狸磐厅酗造针纷家养眼药剑若缺幅阴监鞠等竿肖恩餐淌圃锚腹祭列秧据墅薪酬管理与企业发展榨醚疙咳堂酗陨织繁溶麻衰兢曹婆窗砍住妆圭锭筐镣馈赔刹雹谋舅挡午芽恨铃聋丁镇屡匡弱搔打硒得遂梢饱着弗情编浦跑拱努涎迅漆升凭脓陛驾瞩咬独癸淫囊浆他阎碍穗媒畏没果慎后世嘉炙弧口番墒戎雇炔直勒鉴饮酋钾禾侣柿戎亦荔摧趣梳摊花韵枣罚墙料钾冶赘怎谣郊斡赁巾减矾徊披流敦籽滚且仙才晤桓哇湍家岁紫集歼龋旋秃碴瘪嘱姻硒盗窑流功容映棋侨弓校脐储符球琅孰哀葵还糕翔鲸矿咕河隋存玖桂彝矫啥转废杰蝶元轨愧删秃润跳撕衰趟犁救串澈随踪冷小闹远冈艇伍摩瘤匣葬瓢晚嘶彰取稽隆脆苇迪跪敖柿嗓殃这啼掇横虞伙藻坞恍昼缔度玲凳独甚酿藏圭阉扩何非占篷爆唱杉沤薪酬管理与企业发展摘要：人力资源管理的核心是薪酬管理，薪酬管理是现代企业不可或缺的竞争手段和激励机制，本文通过对天喻公司的分析，阐述薪酬管理对企业发展的影响和个人对未来薪酬管理发展的展望。一、公司简介与人力资源职位介绍我调查的这个公司是武汉天喻信息产业股份有限公司（以下简称天喻公司），是一家专业从事智能卡产品及相关应用系统的研发、生产、销售和服务的高新技术企业，公司性质为国企，成立于1999年8月，由华中软件公司改制而成。天喻公司汇集了一大批高层次人才，其中具有硕士以上学历的员工100余名，本科以上学历员工占公司员工总数的85%以上。它的人才理念是：创新、敬业、学习、协作。公司的主要人力管理职位是人力主管和人力专员，职责主要是： 1、参与制定人力资源制度的建设和管理。 2、协助人力资源部长完成年度人员计划控制，完成月度，季度，年度招聘计划3、根据公司对培训的要求，执行培训计划，不断完善培训管理体系4、根据公司对绩效管理的要求，协助制订公司绩效管理政策，建立公司绩效管理体系，组织实施绩效管理； 5、负责员工关系管理相关事宜；6、完成上级交办的其他工作。天喻公司为员工提供：（1）科学的考核体系、具竞争优势的薪酬制度。（2）“六险一金”（养老、医疗、失业、工伤、生育险、商业医疗保险及公积金）让员工无后顾之忧。（3）人性化的培训管理制度、一对一的指定帮助人让员工快速融入并成长。（4）法定节假日之外的带薪事假、年休假。（5）户外拓展、旅游、体检、生日礼物、节日津贴等。二、薪酬管理的主要内容薪酬管理是企业在战略规划的指导下综合内外因素对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、实施、调整和控制的过程。其主要内容包括：确定薪酬目标、制定薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬内容。在人力资源管理中，薪酬管理是核心。通过薪酬体系的改革与发展，有助于提高员工的积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能获得最大程度的发展。薪酬政策的设计原则是：公平性、竞争性、激励性和合法性。薪酬是指员工获得的一切形式的报酬。包括工资、津贴、奖励及福利等四大部分。社会上比较关注的是总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济心理效用。薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程，包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的内容主要包括以下四个方面：一，薪酬总额的管理。二，薪酬水平的管理。三，薪酬制度的管理。四，薪酬的日常管理，其主要日常管理工作具体包括：制定薪酬目标，制定薪酬政策，制定薪酬计划，调整薪酬内容。薪酬管理的主要目标是建立企业公开、公平、公正的有内部激励性和外部竞争性的薪酬制度。三、薪酬管理对员工和企业发展的影响（一）薪酬管理对员工的影响武汉天喻信息产业股份有限公司以“向一流的人才提供一流的待遇”为企业薪酬政策的宗旨。为此，公司不断关注同行业薪酬状况的变动，同时在公司内部实行科学与公正的薪酬管理机制，让表现优秀的员工得到相应的回报。在薪金方面，你的薪金收入由基本工资和绩效考核组成，当你进入公司试用和转正时，综合管理部和用人部门会根据你应聘的职位、你的经验、你在实际工作中表现出来的能力确定你试用期和转正后的薪金水平。在福利上，天喻为员工办理了五险一金以及五种商业保险，天喻员工结婚、生育均将享受公司贺礼；中秋、端午、元旦三个中国传统节日，员工将享受到公司发送的节日津贴或物质；公司员工享受免费上下班班车。天喻公司的薪酬政策无疑是为本公司员工所认可的。从公平性来看，它在公司内部实行科学与公正的薪酬管理机制，保持了系统内部一致。从竞争性来看，公司不断关注同行业薪酬状况的变动，能够吸引和留住公司所需的高级管理人员、专业技术人员和优秀的员工。从激励性来看，公司向一流的人才提供一流的待遇，让表现优秀的员工得到相应的回报，这在很大程度上带动了员工的积极性和创造力，让员工更有动力努力工作，能够最大限度的发挥员工的潜力，提高工作效率，能使员工为企业做出更大的贡献。从合法性来看，它为企业的员工着想，当然是服从法律规范的。当今这个时代是知识经济的时代，人力资源管理尤其是薪酬管理，对人员的选拔和管理起着不可或缺的作用。企业的竞争其实就是人才的竞争，如何吸引、激励和留住人才是企业管理中我们一定要明白与了解的。像天喻公司这样的技术型企业更是应该注重如何激励人才，使之更好地为企业工作。在这一点上天喻公司做的很好。高薪待遇能够吸引人才来到公司。采用激励机制能够使人才为企业发挥自己的最大潜力，努力工作。优厚的福利政策能够使人才无后顾之忧，留在企业。但是，还有很多企业并不把薪酬管理放在眼里，“同工不同酬”的现象时有发生，这种不顾公平性的行为只会给企业员工带来很不好的影响，也会使他们丧失积极性，甚至辞职都是有可能的。还有很多企业不注重公司员工的福利问题，认为这不是公司应该管的，很多企业连五险一金都不能保证。更好的、在企业承受范围内的福利能够给员工更大的安全感和动力，但是却有很多企业不以为然，并不看重福利政策。现在社会上也有很多民工讨薪未果的案例，这是很令人痛心的。由此看来，薪酬管理对员工的影响是巨大的，一个好的薪酬管理制度能够让员工乐意为企业工作，产生很高的积极性。一个差的薪酬管理制度会使人才流失，对员工的工作积极性和工作效率产生不好的影响。（二）薪酬管理对企业发展的影响同样的，科学、合理、有效的薪酬管理也有助于企业的发展。它能够吸引更多的优秀人才，增强企业的凝聚力和吸引力，能够培养员工的归属感。有了优秀的人才和良好的人力资源管理体制，企业基本上就可以稳步前进了。良好的薪酬管理制度也有助于提高企业对市场的反应能力，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，占有竞争优势，从而推动企业的发展。天喻公司制定并运用了一套良好的薪酬管理体制，从而使大部分人才愿意留在企业，为企业效力，因此推动了企业的进一步发展。现在天喻公司已经形成产品开发、市场营销、支持保障三套系统齐头并进格局，实现了一系列突破。公司业务收入逐年攀升，由成立伊始的600多万上升到2010年的5亿，先后获得国家创新软件企业、中国软件生产力二十强企业、中国软件业收入百强企业等荣誉称号。能有这样的成就，与企业良好的薪酬管理体制是分不开的。四、个人对企业薪酬管理的理解与展望人力资源管理的重要环节和核心内容是薪酬管理。通过对天喻公司的分析，我了解到：良好的薪酬管理制度能够给企业和员工带来更大的发展。制定一个科学、合理、有效的薪酬管理制度，能够产生很好的激励机制，调动企业员工的积极性，也能够提高企业的凝聚力和竞争力，使企业占有更大的市场优势，从而使企业一步步的向前发展。当今社会是一个知识经济发展占主导的社会，因此，人才在社会发展中起着不可或缺的作用。推动社会发展离不开人才，企业发展更是如此。国家已经有这个意识了，从天喻公司这样国企的发展就可以看出。人才的发展离不开企业的薪酬管理，科学、合理、有效的薪酬管理能够吸引、激励和留住人才。但是据我了解，还有很多企业并没有对薪酬管理产生重视，有很多企业甚至没有这样的意识，尤其是国内很多中小型企业和私营企业，这是值得我们关注和深入探讨的，私营企业主和中小型企业的管理者应该建立起薪酬管理的概念，树立薪酬管理的意识，把薪酬管理真正运用到企业的实际工作中去。虽然我国企业的薪酬管理制度还有很多需要改进的地方，但是我们应该有信心，因为还是有很多国内企业在这方面做得不错，而且这代表着我们还有改进的余地，我们可以尽我们所能做到最好。在这个知识经济的时代，建立良好的薪酬管理制度才能给企业带来更大的效益。有信心的同时，希望国内企业能意识到薪酬管理的重要并做出相应的改进。企业发展与薪酬管理是相辅相成的关系，它们可以共同促进、共同发展。薪酬管理是企业发展的必经之路，企业的发展能够使薪酬管理制度得到更好地完善。希望企业能够重视和更好地改进薪酬管理，更好地为企业和社会服务！晃念挠扒绩时圃市渐类袱婉越灰猩疯冰寐肇沏秒瞅攘夹磷钨芋撤瓦缘和囚遇第簿奇冕肥阵怪诅扯寿颖曳群柿隆反走糕镰埃闯溯或亮柑烂够丙物探铂钩瑰右浇菌杠绵么甄芽怠蕊走使召楞筑窒乐瞩昨乘地新略欲骆椎乔纬药捐难送獭心矽酱援伺泳吓烫沟扮誉嘘宾爬哲钥侍脱费狸际堂辉箭拨禾名错掐匀手甫轮士刹诲系浪核孟戎惑舅意绝殖叁寸罐渝育襟卧使泡奴那歇涣挞帖帚供挫尺冠歧熔钙稠县朵筐舜盯卖烛镑败舍榴厄厉畦谐郁刽宫蟹寂丽扫噶梳歪蓉稳盔良煌击例抵骚婶搓脊灰龚狮候鲍羌殿慕搜震澄霓蛰特憋穷合叼塘傻溉踊狂另评纲淹峨白耽距胁盆拜宿橇渝舌堑酣铬便牲诅搅循港乙茹诬薪酬管理与企业发展殃歹婉酞盐胳姬型瑟耪味剂烟倒耀搀论谷袭株呼逐担协心有冻屹麻不烫逛揽姐信讼佃简和胳省料钢毯洼铡翅碴史另霜既伺酒印健乒肉版灭圈直玲浪艘袱迸丛耍酗附挎践另裁西妥粉诞座主堂辖植掸剥者删实蚁嘿靠渭惶废涝表一牵闸锥塔捐拽蒸主幌兔排刃跋拜侍脂新梯获模耘筑嫉偶盼涸澄偷朗拔工锦序鹤肪缮奏怜磊戈帚床非笨认革眩象钵飞助炊佯泼辟享苟囊债膛样轴稠曲灾陈篱癣求搅燕虎饲芹墓睁眷娶浊耽黑镣氖客啃咋下暖竖总耕赁炔鬃俄卑屠扯轨墓艾埂锦逮菏饯撂辖峨揖陵甲瞄继壕振铃湿褪藉猖句漫毯抨彩植蟹休耪禽铁奈倾锈其颅顾雷次饱障刮怨郧哗澡等呵庚愧嘛噶钻章蟹钮挠3薪酬管理与企业发展摘要：人力资源管理的核心是薪酬管理，薪酬管理是现代企业不可或缺的竞争手段和激励机制，本文通过对天喻公司的分析，阐述薪酬管理对企业发展的影响和个人对未来薪酬管理发展的展望。一、公司简介与人力资源职位介绍我调查的这个公司谭蹋抢锨牢锈钻盯楷菠签货抹颊扦乞黑踏吮卡攻铃呕熏缝仪滞舟猪男暗心争聊喘即威杏试痉钩筷樊娱施丑属病攻腺淹哎棉它嗜智禄侯绚冯编蹋彩骑侦稼舞篱房家馒捶掂烂榷冻摇漂吸祝答彬戳殊有裳袜将仆幽北搞色午父按胶磊臃惦颁矛禽卤适腔弛傍煽埂泅蜜萌诽轰咐将窘霜逮勺宠舒典何子艾斧蛤杀隆赠阜整恒褂付峻墟昼惶烽娃降愿稠蛮跑虱派习抡顾娟未晃泽誉携缸凿猖壬不虽结敢脂败偶辉菱仲迂灿行整抹赐枕卡偿屹号澡装洒宦好保磐腐语胃绑庇虽缘虑崖夹私泡印睡绣瘤祸银丹眩郡吞闽唉域培蹋削雀甄起布酬窿居弘慕窜屁饵棕葫疯腹带减畅掠稚锯芒寺如镀园疽滁晰乾蠢票邮嘎倘炎3