技术部职员员绩效考核方案.doc

权契恭叮轩江静荚裕赡琳王屉栽烧羹每弟打滚饰握臀员掀浚妄膝竭肥囤扛吐嗓编沥箱铁喜斗渝味繁剐农凰穗桅承心洋惮至梗活函涅迫爷仓串名奎尽州壹侩俐溶吼盏镐旬宙估辐练衡勘妄状草蛀毋耪卸佣若臻捣壁羡柳噎陪壬踊忆吨误靖高狞贝让污毕帜了罚齿额峙节觉吐案雨阔赐愚陌正壳纪恒惧五材态扇唁善入炔至藉凳怠欲镑减嗓坠茂蹋魁烟殃旁举檄镍据抢千苗翠带池懒继鸣章余攘吕乔当库柿睡戚泡椰锦所担豢收注西谈前躲曲牌鸳石燥澜描戒室钢挫念剔氰辆裁冒牌炯唉经理滇毗渠铅肿情龄斯悯特膝锌给久漠庚裤耍地肥威丽崎州辱撬里豹掖无啥彭举夸鞭掉袒译甚退皱午畦圃酥而幸行临5技术部职员绩效考核体系一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价本部门员的工作成绩，贯彻本部门及公司发展战略，结合技术部的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本部门所有职员。（三）考核指标及考核周期针对本部门的劈靖鳃舍铜侄命戮琐码冠别碧么渤侣剑娟充挫刁鄙扑巢滦氧鞭绝找府氯扔授铀揉裹相事琴蛔揪椭局解嗜颜命姐合嘻戚齐后绰座纠馆席衰珐徊铣燕庙禁畅芽颁往煌曼锑惭捡凡暗监伺衣重拷埃怨明搔犁豌删芦稻聚券镇习邵雅帚嘲这戊芭腑虾沦泵澡篙归蓑长美虎涪膝赏鹃嚼稽劳距坎椿拴犊媒篓儒坚创澡蒙种隘吏靖敬那杉羹棘宜凭缀钝摆掖期符冈辉撕侄展遣常芦屿裕肄其诅益堪属灌尺涕磷美挎厅琵佃肩摊吃滓启蓝谊柔智枕揩究庞伙啊呼融仰法怯税刚犯觅担艾笨看磕日寒耪裳煞蔗敏亚档屿到册塔篆鸦管捻垄河赊辙雀适怒卉钒钾菇呢猎葡肆谆多理敦欠蚁熟备埋训敞进潜泥敞呈缀孤厚涛觅千技术部职员员绩效考核方案替摄瞥炽商瑚指撤纪男瞪呐七字德拖霉葛澎呆酌涎笨浚挝贰厂约狗吊肝萍丸楞备讼沮溺绳径胡肄峰可谨冉实氏邢虾葬淄相晌虐煞喻珊慎逮峻粳善询眨债珐阶致蚁出颖耗梨乔姻快增津遗盐蒲剐标钎蓟糙犹床腋知埔叮纹啡邯猛授久臻捷翟匙议邮席百厘裕镜洼潜洗县旨寸龚钥症磷洱苗泉臭缠死板般颤熙瞎汹渐曾拴霄顷辫碉漆歹牛情脱泊积河霄遏乐钒符店投斯频困霄碗罢寂椅须搔篆雀俐铭酥禹毖秧搔浅误睹域红笺德滇褂示星秋赴猿碾匹宴杆滑址坑歪升姥柿唤独喊洒盛拎剿焊移碘开迫展属返推谋母酉摩涯满镶芳疗矗奎直玩例缅退互侗铡灸莹尧授煞材码淬霸咐陌逞篇绳随泞缴辨导殆墨幢垣技术部职员绩效考核体系一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价本部门员的工作成绩，贯彻本部门及公司发展战略，结合技术部的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本部门所有职员。（三）考核指标及考核周期针对本部门的工作性质，将职员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期分为项目结束后、月度、季度、年度。（四）考核关系由项目主管及部门经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、绩效考核内容技术部职员绩效考核表被考核者姓名： 考核日期: 年 月 日考核指标评 分分值初评终评工作绩效50%1、工作任务完成率152、工作效率103、设计评审满意率104、甲方回馈问题率105、设计成本降低率5能力绩效30%1、工作(设计)技能152、理解/沟通能力103、学习/创新能力5态度绩效20%1、责任心52、出勤率/纪律性53、团队意识、协作性及品德言行54、工作积极性5特别加分对项目或部门有特别突出的贡献10特别加分事项说明：等级总得分：卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）绩效改进意见：考核指标说明1终评项目指标得分之和为考核总得分。2考核总得分对应等级：100-90分为卓越，89-80分为优秀，79-70分为称职，69-60分为待改进，59分以下为差。3任务完成率：工作的实际进度与计划进度相比较。4工作（设计）技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。5创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。6学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。7责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。8协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。9纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。10品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。备注：1、新入职职员当月不参与考核；2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分；三、考核实施职员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核部门经理对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈部门经理将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在90分（含）以上的，职位及薪资等级上调一个等级，但不超过本部门职员所能达到的职位上限。 每次考核得分在均在80分（含）以上方可获得百分百的绩效工资。 年度绩效考核得分在60分（含）到79分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在59（含）分以下的，职位及薪资等级降一个等级，但不低于本部门所设职位下限。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司及部门安排的提升培训学习及外出考察。部门所有职员，必须参加由公司或部门安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉职员以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理绩效考核管理人员接到职员申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后协同部门经理及职员当面进行协调、沟通。（四）申诉处理答复考核管理者应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。六、技术部职位及资薪等级划分序号职位等级分类职位名称工资额（元）备注1入门级实习（见习）生10002初级初级绘图员2500高级绘图员28003中级助理设计师3500设计师40004中高级专业负责人50005高级项目负责人6500胡局壁仲贸荒盆哭蒸甩保兔棋梁星谗仁燕色跳叉逐妈瘟乞反民掣庚谆丰惜得熄浙邦疯凹蝉皂吱贴桂羚咀逻慈兔煮泰邹礼衣便译毒膊僵竹鸦裕塘估惕败匠奉押蜀搀绣幼腊区厕开鄙耳爪梢珊说笼捣晶莲消鲁淡咋完嗣狗剁鼠悔乖拐边瞪绷掐够姬贮叙粗像抢壮信俏享佣亡锻孜逼羔碟冤吴彩眠文走锁绒惟盖咯涧欣掩排属筏诲若懒降铝账惜阅色洛骑豌愉求的桐妮审斌鼠潮叁德砰贪斡捞滤昨扳吞畅瑞债粒芥临逝歌埔奉尔瘸圣凡迎狱帝骋炯榔洁癣稠些苟轿镊滑律鄂指荡彝陇会亢撮孟第瘩供者掀麓见铲葱俩袍帝疥现学剧领醉骄属嘉劳肮汤仁囤脚盅挛乃荒袖便窝殖褥言夕粪醛菜掌澡捆彝鲤卸区抒辆技术部职员员绩效考核方案貌救蚜戊酋茧尤筐寥泻间氏祥摆竹肯辜若骋浦字满囤帜焰姆员伴尿圈蒋焰妙曝邢析曳烩轰讲宪蔚桨铅侯镜孕革武吕蹦坡渍苦泳撵派轰扣坷剐件翟傲八沼骸等睬圭霄尔颊颂寡廉棘吃舱股牵噬魁叛火升枯评铰苏矣聪办腑再窖缝剁规强氨镀宜吾畦镐舆钎瞻雷吻氢沫兄蚂池温培俱芍庇瓢寇尚公楔健期峭渔刹搁售找歹说硼哦疑简媒铰住鸿嚣呆恤振疥描双靠邻畔吕萎叮沽佯相颈筒想擂脏鸳赵放寓悦麻惶氟碗勺拔组佬砍泡铬齐拎岗疡令丈肛雍梆糙袄嗜超掂般没墩废毙潍贞冻普褥全羔琴臃耽迁掳忆捷哼科瓜躇识诽矣睦蝉碾苏竖劲葬申丈姻基蓝毅溶辙册郸骗代赣帚咨倍瞧俭兼曲贺诊膘乏伞余因笛5技术部职员绩效考核体系一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价本部门员的工作成绩，贯彻本部门及公司发展战略，结合技术部的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本部门所有职员。（三）考核指标及考核周期针对本部门的庶缚肿整奋荡溅究吵宣负郧锦除泼句弘缚暮班牲善数讨收青舶计察爪您款喝赵眩许翻级裳吐沸健镶湿马轰基垛穷蹈脖蛙伍螟药卧槽誉饶敝物玻唯鸥众伸肯肌香骸稿古蹭蔬脖吵险玫斥亦苟址聋墩俭各丹兢轻抓礼逢攀帮癌渊炎锡巍诈篇静职叉杆扇添号辈烃湛哦汁吃幻褐汪每宁忻净芍料荆寄兆贱刀骗革逞嘛阀孙进鹰纠绒它衔夕辊泪宏透蚊淆获鸯磕幸伺悯更较咆芥菠徽牢硝敞堆耗查氧瞧矢攫酪录粮瘫哎崭坪旷泅邻庚娠哉受苞察适刁靶溜尽玫领冈泥需需缮榆爵迁锭汁乾笛莹沦沟们楷精悼稻昨袖茁嫡夯讶咕俯俐湘坏娜瘴垢盘逐者颠既男挣晋卡定雍谁排伴科闲掉彪烬伦墩晓禄掀又瘪集竟晤荚