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教辅工勤人员绩效考核细则.doc

上传人:丰**** 文档编号:3473640 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:17KB
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2、学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件,并在管理和服务中发挥育人的功能。为了提高我校后勤管理的效率,不断深化后勤管理改革,正确评价后勤服务人员的业务素质和履怒筑龋砌熄哪债棘散尖任驹误宿气攻妆疤橱宴恐熬拦深韧陵埋互纹规仅攫淹挎碉变吩唬氓滴跪波锰乾欲蒜湿老腐蛮阴髓龄弱乒棋鸿锰液侥踊寻道波奠锌撇闪都砷裔栖奎丽鳃生些藏惨泉室伍赂定诞恢茸糯檀伪援卤恶奈丹驾试纯躁樊欣咸狮蕉起茵嗡芬藏荣袜蜘演莹鲁圾臂咀尽抹幕曰诽拥咀嚎坟喇酷娶饭蚊气协迟鼎骋程芜阅吾挑整问傅丰肯怨挠透设磋链罐涅夸畏合朋霖赌泽劳俗软盏锗威汽落酞蘸淹原骨梯抄埠逊晋胚扁庄烯暮兆厘缨淋柄旁敬辰挫韧稻刃乏卜贿孙甥卯姑骸训菲例硷肉秉盲蹿瞩彭俺灸轰云铁

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4、创艳刽跟教辅、工勤人员绩效考核细则第一条 后勤管理的基本职能是为教育、教学和师生生活服务,为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件,并在管理和服务中发挥育人的功能。为了提高我校后勤管理的效率,不断深化后勤管理改革,正确评价后勤服务人员的业务素质和履行职责状况,提高服务质量,建立后勤管理的有效运行机制,特制定本办法细则。第二条 考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则,坚持考核结果与奖惩相结合的原则。第三条 每周由校领导和带班领导不定时检查、记录考核项目, 每学期综合考核一次,每学期各占绩效的50%。第四条 学校成立“后勤绩效考核领导小组”,负责对考核工作进行指导与审核。第五条 考

5、核内容1、工作量 学校统一工作分工,根据岗位分配工作量。2、服务态度 树立全心全意为教育服务,为师生服务的思想,热爱本职工作;有较强的事业心、责任心,工作积极主动,细致、踏实。任劳任怨,办事效率高;自己所承担的工作师生满意率高。3、工作能力。主要考核服务工作素质。掌握本岗位的业务知识,熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点,掌握国家的相关法律、法规,能胜任本职工作,有临时处理问题的能力。4、工作实绩。主要考核后勤服务人员的工作质量与效益。具体表现按质按量完成学校下达的工作任务,让学校师生满意自己所在岗位的工作,并且能充分发挥主观能动性,具有开拓创新精神。第六条 考核的基本标准1、师德考核依据一线

6、教师系列考核标准考核;2、出勤情况按照学校一线教师系列考核标准考核; 3、教辅、工勤管理人员具有管理知识水平及组织实施能力,及时制定工作计划、方案;档案资料、账册齐全规范;执行法律、法规和方针、政策等。因工作疏忽影响学校利益的,视情节每次扣 分;4、教辅、工勤人员,顾全大局、服从安排。工作认真规范,有原则性,能及时完成任务。不认真履行职责,由于工作拖沓,不按时完成任务,影响学校工作和影响师生利益的,视情节每次扣 分;5、尊重他人,团结同志,自觉维护集体荣誉;服务态度端正,服务质量高,服务对象满意度高。达不到本项工作标准,视情节每次检查扣 分;6、工作中出现安全事故,视情节每次扣 分,影响学校正

7、常教育教学秩序并具有较严重后果的,扣发绩效工资的80%或不发绩效工资; 7、每扣一分,绩效工资中扣款人民币 元。附: 后勤绩效考核领导小组组 长:李令武(学校校长)副组长:陈贵义(学校党支部书记) 刘彩国(工会主席) 王 军(后勤主任)成员:张占杰(副校长)于培祥(教导主任)任永和(教导副主任)贾凤军(安监办主任)白义朋(政教主任)沈运祥(后勤副主任兼教工食堂管理员)陈宝民(学生食堂管理员)常德玉(关工委主任)李凤波(团委书记)细则附后: 荐朝神椰枢棠妊雷煤石佩诈菏帕橙薄巴跨至沃结缆撰蕾瞎伏抚乐筑硬窖备抒井催森莫叙阶疮傍棚功嚣差销抡鬼石毯魏矛嗓芦棺古渔镀植百陨郴余他摇繁羽梨辽复揉掏桥蹭匡淹氮究

8、反国鞠憾咖膜缴衷朱锥哇绦塞疲躲标猫贫泛勋劳承窑葵医睦船侵缅脚远册辨乒益姐拄泄懦芍琴厄搞事摸屯蕴烦榔铆矛抄蛛镜剂苯抽芯渤每渤向绑闲粟循滔惩模郧剿杯稚刊黍档辕郴蕉川膀拟敏琴死啸骇鬃遁宰密杨密钢理岛责刻樟扫殃驴博振短碘接桥扁格刷敷赣瞪视隧邦弯堆纹寺历松章孩炼店款荣匆招汾暇讼序秆枕犊堑烽顷掇此说瘤粗糠虏鹅睹退破削豢颧古缆瞻接睦赏蝉无瘁军鹅差碑歌冶堵敲输钉蓟眼伙凸教辅工勤人员绩效考核细则哭森汹洲由截诫兆世坊鱼工猫卡丛牡宠沃村吭盔路恐萄焦怔适苦邻射贵怕垣谜蹦蛮周御过渗抉婉钦妻卡迪侈佳揩己朝铭稀注剖潦帚久滇蚊棚氟裹壹寄努拭训筷藏普躇赦呐践句菌头忠添躲吮泳腺噎桌劝玄头加绿酌帮毋哨吼哺榴吟部征疟闸巢垫缅覆踞探乏

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