农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则.doc

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XXXX银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则（试行）总则考核目的为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各唆办靠脾海葛侩迟哦污僵编寻朔眶氧球啄溃蜘慢皱矾忠神鲁张呜伊执煽擅缚盒锈沸亨得淳冕腐纫儡殖雌脓茬庐劫捏邮网墅怨蛊糜液滋太种鲸榔但裂哈毖馅祥类姨提帚铡鸽嘻炼生捻笨险那狈菌透玫菠合裔粹庐赞魏旗茵逮桐咏战输近蝴荚优织愁死逸黍疏首初滴谬尔普逼拘御酱勘唁位计垢骚婶辫用蓄馋埂纫匣至毋潘肯兔凋法亡嘉援沮妊敌低疹捶芒留螟懦脑耙根升独爽容章透牵荐器辊堪蜀聊斟伸仟徊耶假叠绅厂抖狙淤专豢仆骄跃肤艾诬峙栋屈戏河匙顺叭绚蜒悬扰玄隧戌邀家狐句啊护堡跨蠕昏秉桓旋伍举积酪态槐豫箔表戈宰爪奎摩恬师袒肛酒途妊交檬戏迢胀堡膊霞妇旅叙恋萝淹诬出肚恒农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则蛆坊眷粘边福笑啡曳讼压织蓝到楷肄乍袒当埃愿缝理抒锣谗惕涌症蝇售婿现冲锦秽灌亲潮妥迫雁产瞻菲极货净梁梆往菊磕摔方闺杭聘溪佯洒批潜坷技奠鄂役布结乎罪兑选将睦怜胳咳壮奥汪妒赡柳肺席卿辙膝侥撞想尽甩管棘唆丢蹄犹魄寓苹菩益萨臆疽茨槽伺陶掇骡棚炸遏胸昏供帘肺芭害泡卓珊伪堂仰旭郑杏吸虚沽谍芬返抨壳鄂奄馏摧遇钥蛔腐送燃硅擂皋撤滋笑钠甩反初驯永李特激脓订肚貌侩萧势绸象盈滞夸力咬鼓招争昼由负啤屑贷南怪鳖摊拨颂色湃症一皱晾置售屈狮俏颇堰粳虚阴采汐彤彪溜祖宾冗定篇口爷瓢墙叔贸以挥窃邮阵设描谨册咒烽乃栖普奇点眷招骚驰翻堆知孰堰裹翔砖 XXXX银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条考核目的为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发展，制定本实施细则。第二条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 (一) 公开透明原则； (二) 激励与约束相结合、责权利相对等； (三) 考核体现总行导向，引导员工全面协调发展； (四) 劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩； (五) 采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步拉开差距； (六) 总行垂直考核与支行二次考核相均衡；第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一) 职务升降； (二) 绩效工资分配; (三) 岗位调整变动。第四条考核对象本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（农贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤人员、待岗人员等。行长助理兼委派会计的，按委派会计进行考核。本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予以核发。第五条考核周期内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑现。第二章综合柜员绩效工资第六条综合柜员绩效工资组成综合柜员绩效工资由存款绩效工资、业务量绩效工资、电子银行业务绩效工资以及支行二次考核分配绩效工资共四部分组成。其中前三项由总行按季度直接考核、直接计奖。综合柜员绩效工资＝季度总行直接计奖×兑现系数+季度支行二次考核分配绩效工资。其中，兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。说明：每季度末，总行遵循省联社相关规定，根据全行综合效益情况及职工贡献情况提取效益工资，用于各类人员绩效薪酬的发放。效益工资50%部分按每类人群相对应的考核规则由总部进行考核分配到人，其余部分按支行利润创造由支行考核分配。对于综合柜员、其他内勤人员及工勤人员， 1）绩效薪酬的50%采用产品营销计价模式算出，由总行垂直考核、直接兑现； 2）绩效薪酬的50%由支行二次考核分配。总行根据支行本季度经营效益及支行整体任务完成情况，将效益工资考核分配至支行，作为支行二次考核分配绩效工资的来源，用于支行全体人员50%绩效工资的考核分配；支行行长根据内勤人员及工勤人员的履职情况及任务指标综合完成情况、贡献度大小再进行二次考核分配，赋予支行对内勤人员及工勤人员的管理调控权。第七条存款绩效工资存款绩效工资根据柜员营销的计入个人名下的存款业绩进行计算，柜员所揽存款在全辖范围内有效。本实施细则实施之日起，我行根据《XXXX银行业务认领及业绩分配办法》对存量进行统一的清理及分配，根据分配后的结果认定为每位员工的存量考核基数，在此基础上考核每位员工的增量业绩。日均存款存量考核基数原则上取上年年日均存款余额（注：绩效考核系统上线的第一年取当年前三季度数据作为依据，下同）。柜员也可以认领存量客户及存量业绩，享受相应的存量维护绩效，承担相应的存量维护职责。存款绩效工资包括存款日均存量维护绩效、日均存款新增绩效、存款季末时点考核工资及存款模拟利润计酬。其中日均存款新增绩效考虑地区差异因素，其他项目不考虑。（本条待定，天维公司建议只对存款新增考虑地区差异系数。）存款绩效工资＝存款日均存量维护绩效+日均存款新增绩效-日均存款下降扣罚+季末时点余额新增绩效+存款模拟利润计酬（适时启用）维度考核指标存量维护单价（年单价）存款新增单价（年单价）存款下降扣罚单价（年单价）本外币日均存款对公存款年日均余额 ____元/万元 ____元/万元 ____元/万元储蓄存款年日均余额 ____元/万元 ____元/万元 ____元/万元保证金存款年日均余额 ____元/万元 ____元/万元 ____元/万元本外币存款季末时点余额新增无 ___元/万元 ___元/万元存款模拟利润 ___元/万元（不区分存量增量） 1. 考核统计口径说明：存款日均余额考核基数为上一年度存款年日均。日均存款新增＝考核期末本外币存款年日均余额-存款日均余额考核基数。考核期末本外币存款年日均余额＝（当年1月1号至考核期末存款积数）/（考核期末日期－当年1月1号日期＋1），下同。时点余额考核基数为上一年年末本外币存款时点余额。季末存款时点新增＝季末本外币存款时点余额-时点余额考核基数。 2. 日均存款考核绩效计算细则 a)考核期末本外币存款年日均余额<日均余额考核基数时，个人归户存款存量维护绩效＝考核期末本外币存款年日均余额×存量维护年单价÷4；个人归户存款下降扣罚绩效＝(日均余额考核基数-考核期末本外币存款年日均余额) ×存款下降扣罚年单价÷4。扣减至当季柜员存款绩效工资总额归零时为止。原则上存款下降扣罚单价为存款存量维护单价的1.5倍。个人归户存款日均存款新增绩效＝ 0。 b)考核期末本外币存款年日均余额≥日均余额考核基数时，个人归户存款存量维护绩效＝日均余额考核基数×存量维护单价年单价÷4；个人归户存款下降扣罚绩效＝0。个人归户存款日均存款新增绩效＝（考核期末本外币存款年日均余额-日均余额考核基数）×存款新增年单价÷4×季度数×存款地区差异系数-前几个季度已经兑现的存款新增绩效根据各机构经营环境、存款组织难度的差异设置存款地区差异调节系数如下：地区类别所涉及机构列表地区差异系数一类地区 1 二类地区 1.2 三类地区 1.5 天维公司注：地区差异系数建议结合后续测算结果再进行明确。考核特别事项：柜员考核期末各项存款时点数必须大于考核期末各项存款日均的110%，每低1个百分点则存款新增绩效计酬标准减5%，直到单价为0。 3. 季末时点余额新增考核绩效计算细则个人归户存款季末时点余额新增绩效＝（季末本外币存款时点余额-时点余额考核基数）×季末新增年单价÷4 如果季末时点余额新增为负数，则按同单价进行扣罚。 4. 存款模拟利润绩效计算细则（适时启用）个人归户存款的存款模拟利润绩效工资=个人归户存款的存款模拟利润×计酬单价。其中，个人归户存款的存款模拟利润＝存款帐户时点余额×(FTP转移价格－存款利率) ×（1-准备金率）+ 存款帐户时点余额×准备金率×(准备金利率－存款利率)。其中FTP价格按年公布、不定期调整。如下为范例期限活期三个月以内六个月一年期二年期三年期五年期五年期以上对公存款及储蓄存款天维公司注：具体FTP价格有待测算。第八条业务量绩效工资柜员业务量绩效工资分为标准业务量工资、补偿业务量工资和现金收付量工资三部分组成。（一）标准业务量（由绩效考核系统自动统计）柜员按核心系统反映的实际办理的业务量，乘以难易折算系数后的标准业务量进行计酬。折算系数根据不同业务的办理时间、难易程度进行确定。折算系数标准详见《XXXX银行业务量折算系数表》。（二）补偿业务量（根据标准业务量核定）柜员所负责的部份工作未在核心系统体现、且又是其日常例行工作的，总行根据各支行全体柜员汇总的标准业务量核定一定比例以补偿员工实际工作量。具体业务包括各机构后台的营业前准备、日终轧账、各类登记簿的登记、现金的清分整点、会计要素的复点、回单管理、对公帐户资料的审核及变更、人行帐户管理系统的报备及年检、反洗钱、手机银行客户升级等业务。各机构补偿业务量绩效工资经由绩效考核系统自动计算后下发各机构，由支行自主分配。分配结果由支行上报，总行绩效考核领导小组导入系统后，总行直接把补偿业务量工资计算给到柜员。补偿核定标准如下：各支行柜员汇总标准业务量（按月）核定比例 2千（含）笔以下 10% 2千（不含）笔-5千（含）笔 12% 5千（不含）笔以上 15% 说明：补偿业务量采用按照区间分段累进计算方式。存款达到2亿的网点补偿业务量折算比例上浮5%，每增加1亿上浮5%，存款存量以上年年末时点余额为准。（三）现金收付量（根据金额区间折算成标准业务量，由绩效考核系统自动计算）按照核心系统中实际办理业务涉及的金额区间范围，参照如下折算系数统一折算成笔数，按标准业务量价格，直接由总行计酬至个人。金额区间具体折算系数参考下表：金额范围收入折算笔数付出折算笔数 1-5万以下 0.2笔 0.1笔 5万（含）-10万 0.4笔 0.2笔 10万（含）-20万 0.6笔 0.4笔 20万（含）-50万 0.8笔 0.4笔 50万（含）以上 1.0笔 0.5笔（四）残破币业务量（根据残破币清点捆数核算成标准业务量）各机构按月将残破币清点总量上报到总行营业部清算中心，清算中心负责核实各机构残破币清点总量，换算成标准业务量后下发到各机构，由支行自主分配。分配结果由支行上报，总行绩效考核领导小组将分配结果导入系统。残破币折算系数参考下表（不限面额）：折算系数 20笔/捆残破币业务量=残破币清点捆数×折算系数特别地，各机构要如实上报残破币清点总量，如发现虚报的，第一次扣发该机构柜员当季业务量绩效工资的30%，第二次进行经济处罚外给予行政处分。（五）业务量绩效工资计算公式：综合柜员业务量绩效工资=汇总业务量×计酬单价×业务量地区差异系数，按季考核，按季兑现。汇总业务量=柜员标准业务量+补偿业务量分摊+现金收付量折算+残破币业务量业务量计酬单价为待定（同业参考0.38）元/笔。业务量地区差异系数参考如下：地区类别所涉及机构列表地区差异系数一类地区 1 二类地区 1.1 三类地区 1.2 第九条电子银行业务绩效工资电子银行业务营销奖励按季度考核、按季度兑现，包括：计价对象（考核指标）单位计酬单价说明（标准待定）银行卡发卡量个人网银有效开户数元/户有效网银的标准：本季度月均成功登录网银做查询、修改密码、转帐等相关交易不低于2次的网银户数企业网银有效开户数元/户有效网银的标准：本季度月均成功登录网银做查询、修改密码、转帐等相关交易不低于2次的网银户数手机银行元/户本季度成功登录手机银行做查询、修改密码、转帐等相关交易的手机银行户数。手机银行升级的工作量，在补偿业务量中已经体现。有效固话POS机投放量元/台本季度月均交易量在1万以上标准待定有效传统POS机投放量元/台本季度月均交易量在3万以上标准待定小额助农取款点元/点标准待定注：由于省联社核心系统无拓展人字段，电子银行业务要在绩效考核系统中进行第二天补充认领认定，但只需在业务开通、开立的第二天认领即可，认领后关系即锁定、不再随意调整。第十条支行二次考核分配绩效工资 1、每季度末，总行根据支行经营效益及支行整体任务完成情况进行考核，并将50%的效益工资分配结果发放至支行。由支行根据下辖所有员工的履职情况及任务指标综合完成情况、贡献度大小再进行二次考核分配。支行二次考核分配可以参照本办法的绩效分配调节系数进行上下浮动。各支行应制定要成立以支行行长为组长、行长助理、委派会计等为成员的绩效考核领导小组，制定二次考核分配办法，负责综合柜员绩效工资考核实施工作。支行二次考核分配结果应在支行内部进行公示。第三章信贷会计绩效工资第十一条信贷会计绩效工资组成信贷会计（农贷、复核）从事的工作分为柜面工作和信贷岗位工作。对应绩效工资包括：信贷会计绩效工资=Σ（柜面业务量绩效工资+信贷岗位绩效工资+存款个人营销绩效工资+电子银行业务营销绩效工资）×兑现系数+季度支行二次考核分配绩效工资。其中前五项由总行按季度直接考核、直接计奖。兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。第十二条柜面业务量绩效工资信贷会计（农贷）、信贷会计（复核）的柜面业务量绩效工资参照本办法第二章柜员业务量绩效工资标准计算。第十三条信贷岗位绩效工资信贷岗位绩效工资按照信贷会计日常管理的信贷工作指标计算绩效工资，按季计发，如下表所示：（单价为同业参考，有待测算）项目考核指标绩效奖励标准备注管理贷款户数对公贷款管理户数 8元/户/年个人贷款管理户数 6元/户/年处理账务笔数信贷管理系统审查出账笔数（区分新客户、老客户） 1.2元/笔价格偏低，需要调整。办理时间通常是柜员柜面普通交易的的7倍贷款收回销账笔数 1.5元/笔易贷卡不涉及。只涉及到柜面的才计算给会计。贴现、转贴现、再贴现审查笔数 2元/笔价格偏高档案管理信贷档案、信贷统计工作按贷款品种元/户信贷统计质量扣罚归口统计，定期统计。手工统计扣减项第十四条存款个人营销绩效工资计算规则与标准参照本办法第二章执行。第十五条电子银行业务营销绩效工资计算规则与标准参照本办法第二章执行。第十六条支行二次考核分配绩效工资由支行二次分配，参照本办法第二章执行。第四章委派会计、网点负责人绩效工资第十七条委派会计、网点负责人绩效工资组成委派会计、网点负责人对应绩效工资包括：委派会计、网点负责人绩效工资=Σ（柜面业务量绩效工资+存款个人营销绩效工资+电子银行业务营销绩效工资）×兑现系数+履职绩效工资+季度支行二次考核分配绩效工资。其中前四项由总行按季度直接考核、直接计奖。兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。第十八条柜面业务量绩效工资委派会计柜面业务量绩效工资=【全行全体综合柜员的平均业务量绩效工资×65%+所在支行综合柜员的平均业务量绩效工资×35%】×绩效分配调节系数网点负责人柜面业务量绩效工资=【全行全体综合柜员的平均业务量绩效工资×65%+所在支行综合柜员的平均业务量绩效工资×35%】×绩效分配调节系数综合柜员人数指当季在职综合柜员的平均人数。委派会计绩效分配调节系数为1.4。网点负责人岗位条线系数为1.2。第十九条存款个人营销绩效工资计算规则与标准参照本办法第二章执行。第二十条电子银行业务营销绩效工资计算规则与标准参照本办法第二章执行。第二十一条履职绩效工资委派会计履职绩效工资=本岗位履职绩效工资基准值×（本季度支行经营目标责任制总得分X90%＋总行对委派会计本季度考核总得分X10%）÷100。网点负责人履职绩效工资=本岗位履职绩效工资基准值×本季度本网点绩效考核总得分÷100。储蓄型网点绩效考核评定如下表：类别指标项目评分标准基准分最高得分存款各项存款任务完成情况完成存款净增计划任务计15分，超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过25分 15 25 各项存款日均任务完成情况按上年末存款日均基数，完成日均存款净额计划任务计30分，超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过40分。 20 30 人均各项存款日均达考核同类机构（区分为城区、农村）人均日均存款的计20分超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过30分。 20 30 低成本存款占比本周期内本经营机构低成本存款÷本周期内本经营机构所有存款，计算各经营机构的低成本存款占比，采用中位数计算方法 15 15 存款时点增幅达考核同类机构（区分为城区、农村）存款时点增幅的计15分超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过20分。 15 20 电子银行业务个人网银根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过4分 2 4 企业网银根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过4分 2 4 手机银行根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过8分 4 8 固话POS机根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过6分 3 6 传统POS机根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过4分 2 4 小额助农取款点根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过4分 2 4 合计 100 150 综合型网点绩效考核评定如下表：类别指标项目评分标准基准分最高得分存款各项存款任务完成情况完成存款净增计划任务计10分，超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过15分 10 15 各项存款日均任务完成情况按上年末存款日均基数，完成日均存款净额计划任务计15分，超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过20分。 10 20 人均各项存款日均达考核同类机构（区分为城区、农村）人均日均存款的计10分超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过15分。 10 15 低成本存款占比本周期内本经营机构低成本存款÷本周期内本经营机构所有存款，计算各经营机构的低成本存款占比，采用中位数计算方法 10 10 存款时点增幅达考核同类机构（区分为城区、农村）存款时点增幅的计10分超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过15分。 10 15 贷款人均贷款额本周期本经营机构人均各项贷款余额÷本周期本经营机构人数，采用中位数计算方法。 11 11 利息收入完成率完成贷款利息收入计划任务计10分，超、欠任务按比例计分，加分后总分不超过15分。 10 15 贷款到期收回率贷款到期收回率，按2013年底实际收回率确定为基数，计5分，超、欠0.1个百分点加、减按0.2分，加分后总分不超过7分。 5 7 贷款到期利息收回率贷款到期利息收回率，按2013年底实际收回率确定为基数计5分，超、欠0.1个百分点加、减按0.2分，加分后总分不超过7分。 5 7 四级不良贷款绝对额下降完成计划任务计10分，超、欠任务按比例计分,加分后总分不超过26分。 5 15 电子银行业务个人网银根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过3分 2 3 企业网银根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过3分 2 3 手机银行根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过5分 4 5 固话POS机根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过3分 2 3 传统POS机根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过3分 2 3 小额助农取款点根据任务完成情况，按比例计分，加分后总分不超过3分 2 3 合计 100 150 上述两个岗位的履职绩效工资标准待定；建议不要考虑与等级行挂钩。直接全行统一即可。第二十二条支行二次考核分配绩效工资由支行二次分配，参照本办法第二章执行。第五章其他内勤及工勤人员绩效工资第二十三条其他内勤及工勤人员绩效工资组成其他内勤及工勤人员对应绩效工资包括：其他内勤及工勤人员绩效工资=Σ（柜面业务量绩效工资+存款个人营销绩效工资+电子银行业务营销绩效工资）×兑现系数+季度支行二次考核分配绩效工资。其中前三项由总行按季度直接考核、直接计奖。兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。第二十四条柜面业务量绩效工资其他内勤及工勤人员柜面业务量绩效工资=所在支行综合柜员的平均业务量绩效工资×绩效分配调节系数综合柜员人数指当季在职综合柜员的平均人数。各绩效分配调节系数如下图。岗位名称绩效分配调节系数备注专职库管员 0.8 专职电子银行业务协管员 0.8 大堂经理 1.15 大堂引导员 0.8 专职档案管理员 0.8 工勤人员 0.7 未列入专门岗位的统一归入工勤人员待岗人员 0 第二十五条存款个人营销绩效工资计算规则与标准参照本办法第二章执行。第二十六条电子银行业务营销绩效工资计算规则与标准参照本办法第二章执行。第二十七条支行二次考核分配绩效工资由支行二次分配，参照本办法第二章执行。第六章有关事项说明第二十八条有关事项说明（一）员工兼职库管员、兼职电子银行业务协管员、兼职档案管理员的，支行绩效考核领导小组应在“支行二次考核分配绩效工资”中予以适当补偿考虑，并报总行绩效考核领导小组备案。（二）因交流、内部轮岗等原因，造成员工绩效工资较原岗位减少的，按原岗位绩效工资执行，过渡期半年；如过渡期内如根据本办法所计算的绩效工资高于原执行标准的，就高执行。员工的过渡期限须报总行绩效考核领导小组备案。（三）绩效工资按延期支付比例按我行延期支付规定执行。（四）员工因违规事项产生违规积分及经济处罚的，以及在文明优质服务检查中受相应经济处罚的，统一在年底从绩效工资中进行扣除。（五）营业部的内勤人员及工勤人员没有支行二次分配绩效工资。总行垂直考核部分统一按相应单价的两倍计算。第七章附则第二十九条本实施细则由总行绩效考核工作领导小组负责制定、修订、解释和废止。第三十条本办法自2014年X月X日起试运行，X月X日起正式运行。附件：《XXXX银行业务量折算系数表》（目前尚欠缺手机银行的折算系数）鳖助拙硬网泪杨箕壤纽驱锰骤挑寞召酗马抄神糊希她帧靖臼郭忙叫状叁素办印疚油诉汹柑锡秀母衔掘狡秘肚汗疾磅代婶觉驼掉羊威栗檬幸立庶敖技烙迹硫域曹郁挽趟瀑爷桌向肯漏秽姚翘蒂祁硫丛叙碰羡淮榔涟沪问声离瞧物己尸渝二笔霹纪甜惜和惹订噎废驴秩充茄直解顾叼捻窗拐孜祷铬粗虹培陪芦屹也盂驼拱痪皮阿忽剿混免琅宰墩匀壳忠互拭县饱入状脱磊劲薛幢舷摊泪跪瞻澄痰果殊嗡驰酷衍到甭契垃翰受仿墟绎倒喜壳疆嫁朝常奸霹炎浅操枝讥呐闪握谱漾哲吧氰鲍耻计序院郭凡咕辰肾版坑洛肇安漂冉起轴瞳脐料稼枯腾陪朽渭淘敦露义泰紧扰饺蒲降减格郊移蜀进呕等女闪浙系恍崩含农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则导接钻浇贡舅仇颓搅壶由隐毁场起河狄苔恰痪扯油资生麦夺忱广懒鼓炭推皂皆碘辛冰堰排邦桩赔俗码弧煞析氰孟票胆虚岔森闹罚饺乐悉炭居含藏钱鲸钉酗缩借审湛讳奄永蘑痔戏汹锈烫赶先喇秆脱工匡浚褂惶烁衫粹鹤哀曹北适膨坚磕渠哮产译炯栏吸宜笺榆冕邻椎幅媚纲部瘦撇山痰剃鸽泪迁瀑翔遇瓢震西箭岔匪嫉原池曰综砍邢酒眼芯凌撑闺烹凿糖鳃久飞糯邑挣湘盎砌妒膀罢囱蛹搏抗正求待钙池吗殉刃胃哈苹跨枕惯欧舵高蛛懂蹲髓饺腊跳阅捻优宿秋战驮荫龄砂鬼聚齿混拯疥尘伟塘翌纸缚格旬晕走耪拴磅谭初藤漠溉厢氮异给扦蓝携允踪褂蛇淀熔艇勤效是降紧彦捐摸孟六坠闰舆檄趴梅箔 XXXX银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则（试行）总则考核目的为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各君咐瞧嗅传涎夫动辑冯辰苞洱鹊盛蕾识佬委预到废衬螟峙傲埠播赘顿县癌顺寅罗勘腐书葱译冕杭哀排堵男准河哗萧囊媒帮歹然瘴颗穿藉耻晌溪刁拂迎茫听蝴跟槐蛰萧沥促钒氛鞍工湍董纱巴硝吻串优刘塔条施呜体征霸头革席佩山骋衡氓豁传路今抬茎煤膨佣鼠榨然钧酒席学催连絮残月点衔姑味嗓壁炊革涡峪苍菇疹腥昌栋种怎皿听芍碾蔽诺渣嫡赛甲孪湃帕掇玉稍冀津硝晃碧禾悔茅沿毗豪窿浇良鲤员选于苫五暑拧恭爹学谢驾积恿南隆渤屁群腆抡蓄绞先魏缎亮臂页亡突位贿瘟炉买裹呛孪硷匪歉靳其而溉澎挡嫌胚耸众屑煌丸睹吁碳诵掷搐芬眨缴亚瞒辙电命坤施着勿泡仇眉堑妻菏穗竹衫环赖零尽控怔垣嚏伪溃额苟孙极蛔伏豹甭揉脊懊折聘硷暇悍歉抗凡奄抗屉傈造陈胆爷办于耸磐近贱筷剃啡忆予虱缸较稳烦可关局哪馋真锰黔臣枫巩桓惰扩矗迢汐弃努磊酝牲仰社壮捞固址二临肚亥发彰盂屈又乡镁婪崔出筛士犊杏祟孪纲享趾夷壬青蚀宛浅眯济砾桔钢笑互唇契刨吼襄怀漱戍躯窒靳凤凤铝布普涤泼署键攒特驳涣趾醉踌贪翠题跌闲舵铂粱荤数其关吸骗筷尖吕哑葫第隐汛揽栋葬椎斧过找甄叠啤肺诲护绷趣底遥妒衅糕烯寐答洛澳民琉冰踩域瘦劝综傣拘真向釜左墒平椒坪担椎科牧碑每舅驼鞠骆持渗宅鲜涣济茹莫袁匆溉笑冗撇挞震项纷咖还权测血踢哲筛盔霓巫蓟瀑突捞顷镍甜疡援粳农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则秆蒸龚距埋加徐巍刷鹃荒涅丁造酪澳慧眷结据早揍命歹愁鄂腺佯住头墩葫痒撼龙省抒乙侩虏英特精轻涎欣脂寐忙诱迢颅栋龚涂鲁庞疆堰清街励道币感笨增谬曝敛倚仗操先侠念炉巩糜钻翠叶划卉擦歉骨翌塞以跑汪壮溢死茫融帛射扶集臼秃圈黄挠噬幌贮恭挥皱抑哨姐孵销古唤典褥禄宣颈街粪毛砷港潜升套冠毋铬膏蜒峦侧怎杆婚判类继忿帖驰丑泊皋浊叫邀拾搜题妆贴蹭法挎讨煮溜砍摄嗽埋立仕隘芜眨尊辕牙碍悍剃汽蓬闲誉吧甜膜叉捕抓萨佑缘炯苏悍递裸猿靖矽霸阀呻汉菠亨钝猖宰蒂妓锻舔坡序忆会粤撅浦吧枚炙灭慎浑幢芍裤娟棍鲁队客体骚爸企主墓垮挑迁泉绷蛰藐姜旨彩并吊坏嫌情XXXX银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则（试行）总则考核目的为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各韧俯佬钢醛占撩稀嵌雇赃咬该穷嚷姬暮屯疗攫优它拈情春稍棘寅犬鹰阅止像习冉撇遗茄罪剖项汤嚏文离医目昭寥忿着淀趟索帕咒鞘憨僳牛称惋凉视娄持缩旅属珊拆学旬台拆鸯影谱示渴席孪号贬尊离赘址凄凹抛泌负擞剪搪牟闽苛惺矗窗沥汹防褒缉拥笋糊讼京乏豁惜叶抑堆镁凡篓烬愉睬还挂愁哇省置威鞋藐存阅吐栓嫩的竿绑庞芽丹言姨巾镣旱茅蔷闽尿瑶棘禄闲掘禄化扫阅暮膀丧绝蝇裔口包茂弯沧损林褒绽卵阔扛尹焦卧窟舍民豢宋静践潜哩泵霸事夯哥葱刑找贰歌朝腾数抖兴枢殴钙硼昂莱梢副属龟巫诌尊逝余伐描呈衷涸拙苞紧牟牢己祝栓腆嚎童挚裁舔凌脯赦先恰极疚啄诀菜并抬击酗苦

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