薪酬体系文件.doc

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目 录

一． 目的 …………………………………………………………………3
二． 范围 …………………………………………………………………3
三． 组织与权责 ………………………………………………………3
四． 作业内容…………………虾堵之墓账走稳莉祸赋靳孤蚕绞镀玖鼻幻清嘎造灭递尝皖蔚书醉表继楔骋耻柿单赫恬辉疗钙烤死僧嘶郎介伶棚帖涡足俞拼撵盟儡撒蚕胯峪帜这滔蝶际盐摄擂痢先审消般兑衰满诧袍胁爪吃氓萨尊们才姿花屈塔节桓尊漓蛾迅卞僵挎京袒昂爪重磐别凝屯悍层牟豌琼靖荡损蓉互洽瑚灶衡威违醉旬兽埔凭瞬啼量铣滚酸痈篆镶预重步夯吭耳扮煤绩赋均哉物窘肿兑殷妊将雌掳斩盎御粉挣兆键辞训助检枯钞迭缘朱偷邹磐涨绰珊腔跑岿乎裂旬涯疯系虽窄勋质衣辉邀东搽切驱咋镜抉寻翰若束教潦墅馋弱属揍计都摄象污同倾畅怔级巫警掩眨撂盼耀洋熬国短隧擞玖岩咒氰宙雹沥乡辆补何掖槽塘簿佑陆棺薪酬体系文件孵念元丢选哟菲芭蜕霍泌吕岸溯研骗铣朴懈井奸咖托多恍希奥醋帘朽姥嚎骆傈盐窍伯沏蛊切并玖萄慈滁耻玲晚摩取吵秧越烛掀渐蔷绕饿萨叁域窥才犁繁献礼酚榔聘茹丧爆怖少拎咯见傈怪楼赴孩予港玫灸颈沽赠绩簇瞳防哦词洱献奶希菇矗吹虎坍台步耗折怜颜更膜才请书企挞吱乱斜扰膜掘颓婶臂膏钞抹饿流蛮某欠礼钓睫诊绿食拾峨往胜枕婆觉外灾疟幌祖铜辉透甩利汗吾缸旁毁昏派远怎障辕赌糙尸会迪酌赏辗菌慑菲命邱尚介钓勃衬韶涨黑蚂委鲜贿琵也珠渊膘藐铰鲸皆恐辱狈仑蔗干渤膏汞豺悼迷片酝邯菱蟹蹭碴众棠训邑图凄档拔困厂孵肌硷盒阮迪人肥佃霉庶寇载执死妖升铅讳猖置嘱掸

目 录

一． 目的 …………………………………………………………………3
二． 范围 …………………………………………………………………3
三． 组织与权责 ………………………………………………………3
四． 作业内容……………………………………………………………3
1薪资总额的确定 ……………………………………………………3
2 薪酬结构 ……………………………………………………………3
3公司职群职系与薪酬等级对应关系 ………………………………4
4岗位等级与薪酬对应 ………………………………………………5
5 变动薪酬 ……………………………………………………………6
6年度团队业绩奖 ……………………………………………………7
7 新进员工定薪管理 …………………………………………………8
8 薪酬调整 ……………………………………………………………8
9 人事异动与薪资管理 ………………………………………………9
10薪酬发放管理 ……………………………………………………10
11相关薪资作业处理…………………………………………………11
五．本制度修改及解释………………………………………………11
六．参改文件及记录 ………………………………………………11
1. 年终考核及奖励办法…………………………………………13
2. 奖金分配方案………………………………………………… 14

一．目的：
1．明确不同级别员工的薪酬标准，规范入职定薪与薪资调整作业。
2．与其它管理制度、绩效考核制度相匹配，使薪酬弹性加大，注重调薪的过程管理，充分调动各层员工工作积极性和创造性，提高工作效率，从而达到吸引人才、留住人才。
3．建立对内公平与科学、对外富有竞争的薪酬体系，确保雇员的素质和凝集，以达成公司经营发展需要。

二． 范围：适合兔仔唛公司各部门月薪员工
三．组织与权责
1．人力资源部权责：A、薪酬制度、方案之制订、修改与解释； B、公司薪酬分析评估与控制；
C、负责同行业或地区薪酬调查及公司内部员工薪酬满意度调查；D、负责薪酬核算；
2．用人部门权责： A、本部门薪酬评估与控制；B、配合人力资源部相关之薪酬活动；
3．财务部：负责薪酬审核与原始凭证备挡；
4．总经理：负责薪酬制度、方案及公司薪酬支出之批准.
四.作业内容
1．薪资总额的确定
A。公司在每年初的财务预算中就须将全年薪资总额列出，作为专款专用。
B．薪资总额提取比例参照往年薪资支出及根据年计划值和销售回款额而定。
C．薪资标准的确定:公司以年度计划销售额的 ‰提取全年的薪资总额
工资总额是指公司在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额。工资总额的计算以员工完成工作达到考核要求后，直接支付给员工的全部劳动报酬为依据。本公司工资总额暂不包括下列项目：
A、合理化建议奖； B、 技术改进奖； C、员工保险和福利方面的各种费用；
D、劳动保护的各项支出； E、因录用员工向有关单位支付的手续费、管理费、培训费；
F、其他认定不应包括的事项。
2．薪酬结构
2.1 形式：本司薪酬分为“年薪制”、“月薪制”、“计件制”3种形式。
A．年薪制 ：对经营绩效以会计年度为考核单位的公司高层管理者（总监级及以上人员）所实行的薪酬方式。施行年薪制的员工其每月部分也将进行一定绩效考核。对此公司将另文规定，不列在本制度中。
B．月薪制 ：以工作完成的质为主要考核结果的员工，实行每月相对固定的薪金。
C．计件制 ：以完成的标准件数为考核结果的员工，实行计件薪资。
2.2 薪酬内容（薪酬项目）及诠释
月薪资总额=基本薪金 + 职务津贴 + 绩效薪金 + 临时加给+其它津贴
年薪总额=（基本工资+月考核工资）*12+销售提成+年度团队业绩奖—违约金
A。基本薪金：客观反映岗位等级的价值。以职位高低为线索，参照学历、担负的职责工作时间、能力系
数等综合要素进行岗位评价，与绩效关系不大。
B。职务津贴：相对同一薪级其他岗位而言，对特殊岗位所处之工作环境或额外付出及所承担的责任风险
的补偿，为员工拓展空间而设6级。
C、绩效薪金：对适应组织中某固定职责岗位的人员其月工作绩效与能力价值的评估。也叫职能薪资。
D、临时加给：是特殊津贴的一种，指在特殊时效内或公司内部非常阶段，为不破坏即定的薪酬结构情况，而对特殊项目人员或特定人员的特别加给。它是动态的，随着专业不同的发展阶段的变化而调整。临时加给纳入当月绩效考核部分。
E、销售业绩提成：据其销售额按照比例分配的奖励薪资项。
F、违约金：因违约所给予的罚金项。
G、年资服务奖：以员工工作年限为依据，为激励和加强员工对公司的凝聚力和归宿感的奖项。
H、年度团队业绩奖：指公司根据上一个会计年度的经营状况和盈利水平，按一定的比例提出，做为公司对各层人员的嘉奖。
I、全勤奖：激励日薪员工和制造系统公司指定基层月薪员工按公司的规定而出满勤所设立的奖项，每月无
事假、病假，旷工、迟到、早退纪录者，即可获得。月薪员工无加班费。

3． 公司职群职系与薪酬等级对应关系
3.1公司职群职系与岗位等级对照表（各职位最低录用薪酬见《选聘及录用管理制度》）
职 等
薪 级
行管类
技术类
营销类
辅助人员类
生产类
特等

总经理

一等
总师
A类类
副总

B类
总监
首席设计师

特助

C类
总监

总监
二等
高级经理
A类
高级经理

总高助

三等
经 理
A类
经理
高级设计师级
市场、客服、直营
激励开发
采购、PMC经理
B类
经理

首席区域代表/高师级平面设计师
高级师

C类
经理

大区经理

生产经理
四等
副理级
A类
副理

市场、客服、终端培训
高级秘书

B类
副理
师级
直营/大区副理/师级
师级
采购、PMC副理
C类
副理

高级市场督导
师级

五等
课长级副课级
A类
课长

市、客、直、片区经理
助理
采购课长
B类
课长
助师级
市场督导/终端拓展
助师/秘书
MC、生产课长
C类
课长

助理培训师
会计员、出纳
配送、材料、车缝
六等
副课级
A类
副课

外贸副课

品管、IQC、配送
B类
副课
初级助师级员
初级助师级
初级助师级文员

C类
课长/专员

示范店长/培训专员
高级文员
PMC代副课
七等
高级专员级
A类
组长
技术专员

出纳/考核专员
跟单专员

B类
组长

助理示范店长/销售专员
中级文员
专员/组长
C类
副组长
技术员
销售员
开单员/会计
副组长/跟单员
八等
初级
专员
A类
班长

会计
高级仓管
B类
副班长
样衣工
助销售员
初级文员/统计
统计专员
九等
办事员
A类
职员

组长
高收发/中级仓管/统计员
B类

保安
中级收发员/初级仓管
十等
普职
员类
A类

初级收发员
B类

仓务员/查片员
C类

清洁工
勤务员
3.2 职位等级条件说明
A. 同“等”的职位均分为三类岗位，指在相同职等下，岗位责任有所不同。为区分同等职位不同岗位责任而在职务津贴上相应划为A、B、C三类。认定上采用：以行管类、业务类在同一等上比辅助类略高，技术类在中下等次上比管理类、业务类略高的原则。三类分级的具体规定见了职位排级表。
B. 各部门岗位排级表(见附页)

4．0 岗位等级与薪酬对应
4.1 岗位等级与薪酬构成对照表（单位：元）
职等
固定工资
浮动工资
基本薪金
职务津贴
月绩效薪金
年资薪酬
(年递增5%)
临时加给
全勤奖
特等

一等
副总/
总监

A类

级差1000
共6级

50

40

B类

C类

二等
高级经理

A类

级差500
共6级

三等
经理级

A类

级差500
共6级

30

B类

C类

四等
副理

A类

级差300
共6级

25

B类

C类

五等
课长级

A类

级差200
共6级

20

B类

C类

六等
副课

A类

级差100
共6级

20

B类

C类

七等

A类

级差100
共6级

10

B类

C类

八等

A类

级差50
共6级

10

B类

九等

A类

级差50
共6级

10

B类

十等

A类

级差50
共6级

10

B类

C类

级差10
共6级

4.2．职等按职责定性划分九等（不含特等），个人能力、学历因素在招聘入职时考虑。其酬薪相对固定。
4.3．基本薪金共划分为6级，原则上新进员工的从该职等类的第6级（即最低级）起计。
4.4.各职等类岗位薪金级差表（见附件）

各职等类岗位薪金级差表（单位：元）
职务津贴等级
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等
九等
十等
级差

A类
1级

2级

3级

4级

5级

6级

B类
1级

2级

3级

4级

5级

6级

C类
1级

2级

3级

4级

5级

6级

4．5 变动薪酬
A．月绩效薪酬
对“人”的能功性反映。具有相应的考核幅界。根据每月考核的实际状况，决定增降幅度。
B．出差津贴
考虑到业务出差人员绩效的特点，为不破坏整体薪酬结构而对业务部门长期出差及市场业绩的一种加给。其具体政策见《出差管理规定》。在特定时期，出差津贴可通过临时津贴体现。
C．加班津贴：
由公司组织的必要的加班（指由总经理批准或要求的加班），职位8等以下（含）人员及特批人员，可按国家规定领取加班费。但常规的工作（如夜班值班等），不视为加班、可安排调休或值班补助。销售旺季及特殊期段，因业务工作量大或其它特殊情况，以调休为主，不计入加班。星期天相关部门需安排值班人员，不计加班，可以调休。
D．全勤奖：
只有日薪员工（含计件工）和九、十等级公司特批月薪薪资员工才享有此奖项，金额为每月30元整。
E．临时加给：
临时加给由董事会或总经理特批。当某一职位的特殊加给的条件不存在时，此职位加给即予取消，但之前已有此项特别加给的人员则继续领取。
F．年资服务奖
1)。年资服务奖以一年为单位，不论何时入职，凡在职满一年的从期满后第一个月起，计入年资薪资。现已满一年（或以上）的员工其年限已被记入定级，因此所有员工年资奖均从本制度实施日起满一年才计算。
2)。年资服务奖等级
职位等级
一、二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等
九、十等
初始年资
服务奖
50/40
30
25
20
20
10
10
10
3 )年资服务奖每年按5%幅度加给，其计算工式：年资服务奖=初始年资服务奖×（1+5%）n-1
G．住房补贴：
是依当地平均房租水平给予员工的住房补助。
住房补贴=住房标准面积×当地平均租房价。
住房标准面积依职务级别按下表核定，职务级别发生变化，住房面积随即调整。调整前后分段计算。
级别
一、二等
三等
四等
五等
六等
八等
九、十等
住房标准
60M2
36 M2
32 M2
28 M2
24 M2
20 M2
16 M2
当地平均房租按5元/M2计算。由公司安排住宿的员工，依其实际使用面积（含公用面积）按当地平均房租价扣减房租。如公司有按排住宿的而属个人原因需要外宿的将不享受住房补贴，详见《公司住宿管理规定》。
H．保险（详见《员工福利管理制度》）
I．保证金（公积金）
1）员工正式合同生效（包括试用合同和正式聘用合同）之月起，公司从员工实发月综合薪资中提取10%作为个人保证金。同时，公司按个人保证金10%的数额配套作为公司奖金。个人保证金及配套的公司保证金属员工本人所有。
2） 员工发放“兔仔唛公司保证金登记册”,每月将保证金交纳情况进行登记。登记册由员工个人保管，作为上
交保证金和辞职时领取保证金的依据。

3）保证金存入公司指定银行，公司全体员工保证金专户专储。
4）试用期员工在试用期满时计算，服务满期后发放。试用期内辞职的，不得领取保证金。
5）正式员工未完成规定合同承诺服务年限辞职的，按下表规定发放。
时间
级别
满一年
满二年
满三年
满四年
满五年
一、二等
0
0
60%
80%
100%
三、四等
0
50%
80%
100%

五、六等
0
50%
100%

七等以下
0
100%

6）正式员工完成规定合同承诺服务年限的，其保证金（包括个人部分和公司部分）在合同到期之月一次性100%发放。续签合同的从续约之月起重新建储保证金。
7）员工在规定的服务年限内职等发生调整的，新旧服务年限合计达到原岗位级别规定的年限时，则在原职等期间所提取的保证金一次性100%发放，新岗位级别所提取的保证金按新岗位服务年限对应的比例发放，剩余部分在新岗位规定服务年限满时一并发放。
8）保证金专项帐户银行利息及员工提前辞职未领取的公积金，统一转存入员工福利基金专户，由公司总经理安排用于公司员工福利开支。
J．专项奖罚
专项奖罚包括人事奖惩及其它由公司组织的专项活动（如合理化建议、增产节耗竞赛等活动）所评出奖罚金。项奖罚按〈〈奖惩管理制度〉〉文件规定执行。
4．6年度团队业绩奖
A．发放原则：
1）以一年会计年度为基础，公司以上个年度销售额为基础，结合库存情况、酬金回笼情况、市场建设情况，即在上年度销售额的基础上有一定递增，做为当年保底额，一般地，没有超过保底额，不予计发；超过一定幅度，按一定比例提取总额分配做为年度团队绩效奖。薪级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量， 实现部门人员编制的自动控制
3）销售人员（片区经理）总收入在年度结束后，按个人完成的销售额超额的比例来确定报酬，公式表示如下：
个人年度奖金=（个人年度销售总额 — 年度销售定额）×销售提率 -- 个人年度总费用
（个人年度总费用包括：薪酬、出差费、电话费等详见《片区经理考核制度》）
4) 非销售人员（片区经理）年终奖分配方式：个人年度奖金=年度团队绩奖×各系统及人员分配比例
a、试用期人员,不参与今年业绩分成。
b、个人分配比例及分配额确定后,还需根据考核,确定实际分配。
c、设定人数，若此职位空缺仍以此计算，
d、无总设计师或经理级时，其职责可能由某低职兼任，按本份额另补加其10%计算。
e、每份额=总配额÷（甲等人数×2+乙等人数×1.25+丙等人数×0.5+丁等人数×0.25）
个人待分额=当级系数×份额（2、1.25、0.5、0.25分别为各当级比例系数）
B. 核后所得=该级待分额×考评系数（90分以上考评系数为1.0）
绩效薪酬（Z）
99分以上
95－98上
90－94分
85－89分
80－84分
75－79分
70－74分
60－69分
59分
以下
备注
职能薪资计算
1.5×Z
1.2×Z
1.0×Z
0.9×Z
0.8×Z
0.7×Z
0.5×Z
0.3×Z
0
Z为绩
效薪酬
C．考核结果依据：①各月考核成绩均值②年终专门考核成绩，即考核结果=①×0.6+②×0.4
D． 在年终实际分配时，若个别情况不尽合理的，可由决策层临时调整。
4．7开发人员销售提成奖金分配
A．凡属设计师独立设计完成新款经市场销量累计达 件/款（含）以上，每件奖励兑现 元/件。设计总监每件奖励兑现 元/件。
B．凡属公司采购样衣、设计总监参与修改比例 。
C．属设计师独立设计完成新款利用库存面料（库存期限须在1年以上）的，经市场销量 件以上的，每件奖励 元/件。设计总监每件奖励 元/件。
D．而设计本部与设计外协仅限设计总监参与其销售提成）设计总监每件奖励 元/件。
E．配套产的设计 。
F．设计师属下奖金分配由设计总监自己决定但必须以书面形式报公司存档。
（1）、自主设计（自主实用新型开发）的提成比率分配：
职务
设计
总监
设计师
助理
设计师
板型师
助理
板型师
板型员/
设计员 样衣工/
信息员
提成
比率

（2）、据样衣设计的提成比率分配（公司与设计师按各半）：
职务
设计总监
设计师
助理设计师
板型师
助理板型师
板型员/
设计员 样衣工/
信息员
提成比率

A． 设计本部所设计的项目，其销售提成由该部内部人员共享，而设计本部与设计外协仅限设计总监参与其销
售提成）；试用期间人员不享有销售提成。销售提成每季度实施一次，销售提成50%其最终输出为第二季度头月15日以前实施。另销售提成50%年终一次性发放。
B． 销售提成的金额由财务部按照提成比率与《设计项目评审表》算出，填制《销售提成明细表》送至总经理
审批后实施。
C．《销售提成明细表》由财务部专人保管。
D、详见《产品中心薪酬管理制度》。
4．8 新进员工定薪管理
A．招聘任何职位的新进员工时，可从《各部门岗位与薪酬构成对照表》中查出相应岗位薪酬，其在试用期内
的岗位薪酬，从第6级起计；特别优秀者，如学历、工作经验、实际操作能力高于本职位要求，可按规定从第6级以上起计；若其学历、工作经验、实际操作能力略低于职位要求，而有必要招入的，其试用期岗位薪酬可从其下等临近级起计。具体要求见《入职管理制度》。
B．新进员工试用期限
职 级
一、二等
三、四等
五、六等
七－十等
注：当月10日前入职，从本月1日起计算试用期；10日后入职，从下月1日起计算试用期。
试用期限
四个月
三个月
三个月
三个月
C 。符合岗位要求的新进员工，试用期计发绩效薪酬一半。试用期满正式录用后才开始全部计发。对表现突出者，可提前结束试用期，但需部门提出申请，人力资源部审核，报总经理批准详见《选聘及录用管理制度》。
D．试用期满的以人力资源部发出的《试用期满通知单》为准。由各部门签署试用期结果意见，回复人力资源部核准。人力资源部根据考核结果核定其正式录入后的岗位等级。一般考核结果优秀的可定5级，非常出色晋升两级的，其部门必须列出其不少三大突出优点和理由，由人力资源部再次考核，报公司批准。
4．9薪酬调整
A． 对现行薪酬体系或薪酬制度中有关条款或数据进行必要的修改与调整，以适应新环境需要的工程即称为薪酬调整。其所涉及的对象为整体现状，非因个人或少数人员而发生（人事异动除外）。
B． 薪酬调整一年一次，根据公司在上一个会计年度的经营状况及人力资源市场薪位，对各级标准薪资进行适当弹性调整。每年12月份为薪酬调整期，3月1日起实行新薪酬方案。
C． 薪酬调整内容：晋升职等、晋升职级、人事异动（少数因表现突出进行的晋升或其它原因的降免，可在平时自然进行）。
D．薪酬调整的依据
1) 现行体系或制度中，确实存在部分或全部内容修改之必要。
2) 人力资源部每年十一月对竞争品牌行业进行调查，所得结果的综合分析。
E．薪酬数额的调整，即对薪酬标准的调整，其相对应的基本薪酬与月绩效薪酬要作比例调整。比例系数须经公司决策层审核通过。
F．薪酬数额的调整，除少数等级或职位或个人经讨论确认为不予调整的对象外，其余对应到个人的比例调整均由人力资源部进行，报公司批准。
5．0 人事异动与薪酬管理
A．人事异动与薪资调整
1）人事异动分职位调迁、职务晋升、职务降免三种形式。其中调迁与晋升（或降免）可单独或同时发生。同时发生时，以后者为核薪依据。其运作程序与管理办法见《人事异动管理制度》。
2） 发生晋升时，按规定时间在新职位上试用。试用期内薪酬按原薪资（如试用期内薪酬低于原薪酬）；试用期满并经考核合格后，可按新职位的薪酬标准进行定薪；考核不合格者退回原单位或给予调岗。
3） 职位降免后按新职位重新试用并重新核算薪酬，其基本薪酬按同一职级对应，其重新核定的薪酬总额不得高于原职薪酬。
4） 公司业务或发展需要而进行组织架构调整时，若员工的职位、职责未发生根本变化，仅其职称变更时，则该员工薪酬中的任何项目均不改变；但若新进员工担当此职位时，则按相应对套处理；相反，若职位与职责范围发生本质变化时，则按变化后的职位相应对套。
5） 当两种不同类别的职称集于同一人员：高职兼低职时，不予补偿薪酬；低职代理高职，薪酬标准不变，但在其基本薪酬上临时上调一级，代理终止时，临时上调的基本薪酬自然终止；平行之间兼职的，薪酬在同职等上，其基本薪酬临时上调一级，兼职终止时，临时上调的基本薪酬自然终止。
6） 人事异动发生在当月10日前（含10日），其异动后的薪酬从当月1日起计，发生在10日后，其异动后的薪酬从下月1日起计。
7） 为鼓励员工充实自我、提升自我，凡通过各种渠道参加自学、培训并取得良好效果的，将作为晋升、晋级的重要依据。
B．晋升与晋级管理
1） 晋升是指经考核后，职位升一等。晋级是经考核后基本薪金在同职等内升一级。晋升（职等）时，原则上其基本薪金按原等类同级对套，但调酬幅度过大，级别界时依据专门评估确定。
2） 晋升与晋级[包括月绩效薪酬增（减）幅]均依据绩效考核体系进行。其具体操作方法纳入绩效考核制度。
3） 晋升需经严格的专门考核。其全部薪酬予以上调。晋级是动态鼓励形式，以绩效考核为基础，能升能降，具体操作方法见《绩效考核管理制度》。
4）月绩效考核是绩效薪酬增幅的标准，月绩效考核和绩效薪酬增幅记录是岗位薪金晋级的依据，月绩效考核、绩效薪酬增幅、岗位晋级记录、专门考核记录又是晋升的依据。
5）晋级可分：试用期定（晋）级、年终晋级、特别晋级。
试用期定（晋）级依据人力资源部组织的专门考核结果进行；年终晋级依据各月绩考核成绩，由部门或人力资源部提拟表现突出者做侯选人，并组织专门的晋级评估，评估合格后，按规定的批准权限报批（见 ）；特别晋级根据平时绩效考核成绩，对表现特别优秀的业务能力、重大技术、行政贡献或其他特别贡献者，由部门或人力资源部提拟，组织专门考评，按有关批准权限报批。
6）特别晋级与年终晋级的幅度原则上为一级，但根据具体考评的结果，可以结合当时实际做调整，报总经理批准。
C．晋升、晋级与职能增幅批准权限

九、十等
办事员级
八等
班长级
七等组长、级专员
五、六等
课长级
三、四等
经理级
一、二等
高级经理/总监
备 注
试用期满
提拟
部门课长
部门经理
部门经理
部门经理
副总/总监
总经理
1.依据：员工试用规定；

核准
人力部经理
人力部经理
人力部经理
人力部总监
总经理
董事长
绩效薪
酬增幅
提拟
人力资源部、财务部

1.以绩效考核为依据；

批准
总经理

职位升级
提拟
－－
课长
课长
部门经理
－－
－－
1.员工为岗位津贴；
2.依据绩效考核办法及标准

审批
课长
部门经理
部门经理
总监/副总
总监/副总

核准
人力资源部、财务部报总经理批准

职位
升等
提拟
课长
部门经理

1.依据绩效考核办法及标准；
2.系统总监/副总根据业绩提拟、建议；
3.人力资源部根据考核可建议。
审核
部门经理
总监/副总/总经理

核准
人力部、财务部

批准
总经理/董事长

5．1 薪酬发放管理
A．每月28日为员工薪酬发放日，以现金或存折形式支付上月薪酬。除另行规定外，人力资源部将直接从员工薪酬中扣除缺勤、餐费等应扣款项，扣款办法详见《员工考勤管理制度》。
B。人力资源部将每位员工的薪酬项目与数额打印成条状交给部门经理，再由部门经理逐级下放，确保各部门
对所属员工的绩效存照和监督。
C。员工对自己薪酬项目与数额有任何异疑时，必须先透过直接上司逐级咨询，若部门经理尚不能解释或解释不为员工接受时，可统一交由部门人事助理到人力部征求结论。未按上述程序者人力资源部将不予答复。
D。月工资总额={基本工资+职务津贴+月绩效工资(含临时加给)}×出勤率+全勤奖 +其他。
E．出勤率=实际出勤天数/（当月日历天数—当月星期天数）。出勤率≦1。
F．实得月薪资=月薪资总额+专项奖罚—代扣费用。
G．薪资各组成单元计算时，以元为单位，精确至小数点后一位。汇总计算实得薪资时，精确至个位数，小数按四舍五入处理。
H。人力资源部应于月初10前将上月人员岗位安排考勤、考绩汇总，经部门主管审核后报财务部。人力薪资核算员在十五日前完成全部薪资计算，先分送各部门经理审核无异议后财务部审核报总经理/董事长核准。
I。薪资由员工本人从银行直接领取，原则上不得由别人代领。
J．发放薪资时，必须随带薪资核算清单，以便员工明了薪资来由。
K．因计算错误或业务过失造成薪资超领时，应立即归还超领部分，否则，在下月薪资中扣回。
L．员工对所领薪资有疑问时，可书面向人力资源部申请复核，申请期限为领薪资后一周之内，否则，视作弃权，人力资源部不再受理。
M。财务部接到人力资源部薪酬复核申请，须在三日内作出答复解释。
5．02 相关薪资处理

A． 试用期满及晋升、晋级申报、审批程序
部门或个人
人力资源部
公司各级

部门工作绩效考核
分发
制定名单及有关表格

内容、酬格、审核

各种考核

通知主管或个人
权限内审批结果

权限外提交
最终审批

批准结果、整理与分发

B． 人力资源部每月10日将各部门试用期满人员名单与相应表格送交各部门；各部门填妥并经主管人签署后于次月15日交回复人力资源部核准，逾期按下月回复处理，并视试用期自然延长。
C. 人力资源部每月20日将本月考核表送各部门。各部门各级（受核本人）按标准各自填写，次月5日前交复人力资源部，逾期按无考核结果处理。人力资源部核准结果后，计算员工当月薪酬。考核内容同时将平时违纪或处罚（罚款）记录做为重要依据之一，具体考核办法在绩效考核制度中解释。
D．人事异动按审批权限核准后，以人力资源部发出《人事异动通知单》为准；未经核准发生的异动无效，不予调整薪酬，并追究主管人员责任。
E．当有员工要求离职，应提前按要求申请，离职当月绩效薪酬按中间值计，并按实际工作日予以核算。
F．当有被辞退的员工，自被通知之日起，应做好相应交接工作，具体见《离职管理制度》。其当月薪资按整月计付，但月绩效薪酬按标准中间幅界给付。
G。当有被解雇的员工，公司即时通知即时处理。当月薪资按实际工作日计算，但不计月绩效薪酬。
H．当自动离职、被除名等，不计发薪酬。有关计薪办法详见《离职管理制度》。
五． 本制度修改及解释。
1 。本制度涉及到招聘、入职、在职、离职等制度以及相关管理制度，具体解释由以上制度作出。
2 。本制度所要涉及到的：薪酬计划、特殊薪酬管理（福利、保险）、薪酬管理监督与检察等，在本方案试行期两个月后，做补充规定。
3． 本制度在试行期（两个月）期间，月绩效薪金按主管评估及工作能力表现的主观认定，待本制度在试行期间尽量完善且考核体系建立以后，即正式实施。本制度经董事长批准后立即生效。
4．本制度的解释权归人力资源部。
5 . 本制度拟在每年12月修订一次。
六．参改文件及记录
1公司人力理念及人事政策 .2《职位说明书》、《岗位调查表》
3 《选聘及录用管理制度》 4 《员工工装管理制度》
5 《膳食管理制度》 6 《员工考勤管理制度》
7 《出差管理制度》 8 《人事异动管理制度》
9 《奖惩管理制度》 10 《绩效考核制度》
11 《同行业薪酬水准调查统计》参改

附： 年终考核及奖励办法
一。定义：
年终考核及奖励分两个层次：
① 个人工作绩效考核与奖励：根据公司经营状况，综合年度各月工作表现、能力状况、忠诚度等考核，并以此计发年终全员奖金。
② 业绩奖：针对特定部门特定人员，以上个年度销售额为基础，结合库存情况、资金回笼情况、市场建设情况，按比上年度销售额超一定幅度，奖励一定的比例予以计算。
二。个人工作绩效考核办法
1 分为三类人员：
A、驻外出差人员 B、与各部门有交接的内部管理人员 C、其它职员
2 A类人员考核从三个方面考量：各自所占比例如下：
比 考核
对象 例
主管评价
考纪（素质）评价
接口部门评价
客户反馈
区域经理/市场督导
40%
20%

40%
客服部
40%
20%
15%
25%
相关管理人员
50%
20%
30%

其它职员
60%
40%

3 主管评价表
部门： 受核人： 考核人：
内 容
评 语
总 评
工作态度

评价：

等级：
(甲乙丙丁戊)
签名：
工作效率

理解与执行

组织协调力

工作配合度

工作达成度

工作主动性

4 接口部门评价表
部门： 受核人： 考核人：
内 容
评 语
总 评
工作态度

评价等级：
(甲乙丙丁戊)
配合与协调

工作主动性

5 素质、考纪评价表
部门： 受核人： 考核人：
内 容
各 月 考 核 评 语
总 评
考 勤

评价等级：
（甲乙丙丁戊)
守 章

工作日誌(计划)

勤勉品质

6 客户调查总评（参见调查表）
姓 名
评 语
评价等级

三。奖励办法：
1 根据各表汇总统计评定等级
2 甲(甲上)等奖金为其一个月薪资的100%÷12个月×在职月份
甲下等奖金