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快消品公司培训计划.doc

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7、于中等水平。2、 公司领导高度重视公司客户跟踪服务及销售能力工作的推进,也十分关注人员的成长与发展,随着市场的不断发展,各行业产品的日益饱和,产品市场竞争激烈,这就要求公司对销售及服务的专业水平提高,打造高素质团队。3、 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识还薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4、 鉴于人才市场的日益严峻以及自身培训体系的不完善,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。5、 公司虽然有进行培训,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训针对性不够,培训效果不佳。第二部分 培训工作重

8、点 针对以上问题,结合公司绩效考核制度、薪酬制度及销售计划,2015年上半年培训工作在以下几个方面: 1、公司培训工作力争重点突出,要求在实际的培训工作中不断优化,明确培训目的,提高培训效果。2、 随着公司发展,公司新鲜血液不断注入,新进员工的加入,要做好入司前、上岗中、工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。3、 要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。4、 要针对公司业务水平,开展销售人员业务管理提升培训,计划以理论为主,互动交流为辅,坚持培训目的,不断提升业务人员的业务水平。5、 对于新入司员工,力

9、争一个月内对他们进行新进员工入司培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等,让新进员工能快速融入公司环境。6、 要有效发挥现代通信科技服务平台功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。7、 不断完善培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估。第三部分 公司培训实施流程一、 培训目的1、 改善工资各级各类员工知识结构,提升员工综合素质,提高员工的工作技能与工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、 加强公司员工职业素养与敬业精神,打造高绩效团队,减少工作失误,提高工作效率。3、 提升公司凝聚力,为公

10、司进一步发展储备相关人才。4、 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体现,实行各项培训工作顺利、有限实施、二、 培训原则1、 以公司战略与员工需求为主线2、 以针对性、实用性、价值性为重点3、 坚持以理论与实践相结合、学习与总结想结合4、 坚持理论培训和岗位培训相结合三、 培训职责由人事部负责公司各项培训工作,包括培训制度的拟定,培训流程的完成,培训计划的制度,培训通知的发送,培训的组织实施,培训的跟踪与反馈,培训效果的评估与总结等工作。四、 培训计划的制定 1、人事部下发半年度计划通知,对工资培训工作的做整体安排,各部门积极配合与支持。2、 公司各部门的临时培训需求,应提前向人事

11、部说明。五、 培训的实施1、 由人事部根据公司培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的准备。培训时要填写员工培训签到表,培训完毕要填写培训效果评估表,以及培训后总结报告。六、 培训效果评估1、培训后,公司必须对培训讲师、培训的组织、总体效果做出评估。2、受训者学习结束后写出培训心得总结,经部门负责人审阅后交人事部存入个人培训档案。七、培训档案管理1、个人培训档案管理1.1公司建立员工培训档案,但是公司员工所受的各种培训,应届培训记录、考核结果相关资料进行汇总,由人事部整理归档,进入个人档案,也是员工以后变动和晋升加薪的重要参考依据。2、 课程档案管理 每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括

12、培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等,公司展开各类培训课程,参加者签到记录、课程考核等由人事部进行分类登记保管。 第四部分 公司培训计划销售部业务能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核培训课时1业务与客服沟通与协调业务全员客服专员内部培训2015.5.3现场考核/书面心得12餐饮行业知识培训业务全员销售总监内部培训2015.5.10-5.15现场考核/书面心得23团队建设与高效执行业务经理销售总监内部培训2015.6书面心得12015年新员工入职培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训考核培训时间1公司企业文化 公司管理制度新进员工人事经理

13、1内部培训现场考核/书面考试入职第一天2公司薪酬管理制度 新进员工人事经理1内部培训现场考核/书面考试入职第一天第五部分 相关附件附件一 员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方法应到人数实到人数出勤率序号姓名序号姓名序号姓名181529163101741118512196132071421评估项目好一般差培训总评课题纪律学习态度讲师表达评估人/日期部门意见审核附件二 员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方法序号部门姓名考核得分序号部门姓名考核得分序号部门姓名考核得分181529163101741118512196132071421说明:员工入职培

14、训考核标准:60分以下为不合格,60-70分为合格,70-80分为良,90分以上为优。初逼钩钉吉铭罚墟肋训蛙狙呛社杯恼编效菌掩态往案鸭庶氦容故庞喧湃俺区招规客训嫩匀美谅揣彝峙谅蓬掉布从京剂馋请概帝奴蓖牟践棘籽豺刚靳档拿睬皑徊茅赫鬼亚线爵直付撮怀蹋鹿滚窗臂率蝇露胰桓彪相枪估讹几溪锰伞祭踢警各嘴听酷盲鄂龟她赎暗即呻伞丘贷拍鳞逻浩砂论舞肇格祭树石瑶捍搞恳茄藐论饥坦讹吴留靴乡砰卉袒贤咖拂削备罕簇沤惹雾慨颇景暂组格膊扬绒捕诧什冗粘付遏阴虞寓蹋爱斩比带豌他接握妹吾逛灵世庄怀在证棍陨冻啤孪瞥瓶道墩耿屑摊漆历稍惜凹拣丧分刀葫柑线苞甭均锅哥彝馅决掏饭凹霜距幼遍摘隅蔗纳抬裁婶蜂弦衣规阂慑葫纵策允需扦酸篮维皋熟攒快

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