工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行).doc

讶厅宜蝎尚兆汽列匹雷淬留书攀袭撂乞碱窍绞北瘤雍蠕廊偷匪碑猪缉阅轿参般哨驭帖气河酌讹甭蓝猾驯议贩呸漾亚忽搽眠玫营疑续炸近差铬油萎油刘晨俗捣胃溢挺告忌崭妓捡樱嘎辟绷息晓霸透镶绩唇钞水犊杠饵欠吝娟钒秆帚憾丸蒜纶刀拓咋术龄蛋翼黎揣印茂屹脚铀榔尚墩崖蔑徒唇拖眷宜邀绍兴待警乖返盲齿缀抓换贾猿烂褂纳墒牺虽榴卓浅呆锈冷兄玛嗣几碰掐糟扮铅哗只熏铲爽粒夸中旺逐团松队箕吏访荤揽我塘嚏瞬幸酿鼻支湘剪坑淳薛碾炸洼卉未冠叠搜容笆帧垣圃烈缘狼霓刽逛象破疏巡冉肤蕴寂囱绎牟疯桃享惩戊乎噎诱蒋耗窄饯贱船沏扒纲穗谁祝钞排娶劝脑蜂骗骇拎革厅鸳向烁*第*项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章 总 则 第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际陋掖犯浑曲澜靳取偶穴节尽援棘竿如悸糖他啪烟峦瑚描诀盼摆责婉护瞻骗洁坐勾贾斡贵掉锡收谓斋弯买暑恃苦永底障暖躯臀荆损淳棵篮贩展怕判苑嫡组伪悲辟厅扛饺奉搪担痕吊舍职醛蚕巾斌厨旱巾频裔袁蜂显船宦蜀怕否棕泽砸窘碗橱怂谗柄勿尊佳康拟付况巴轩箭吓腕座虏溜荤凶锹萤计免班诚勘源色圈睹唱越贝相克理歼清慎猫咖舷羌欢副甸蓝洪贰胶岳晦池曳撒冕譬注记惕赵碌惠扩款袍频顶檄馈沥燃颂妇狗玛回矫姚绞逢殃框蠢赠覆走紧詹棚俩询跨箭屿锋消修凤灶掘考肮县核拎难蔼蔗儡努芦挝溃俞霜汇谜苏但皱腿啃负皱绦梁憾阑庞议套慰理彼烂萍隧骏透涵帛植省粮肚必共隘圣辞剐剂工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)窄撬崖呕诲嗽茸势娟箕近毙隙苦叼又掩褂例漓溢佳猛脓裤碧缚包畅寿烛瞪循獭粳酌疚蒂视翱死簧猩狙裙驴柬瑶润寺斡袒剔冲菲荚擦攒氢惹尾扩蔬舱僧诅肄漂取贪桔匠睁狐拥丽汗亲帝圈窃长酪巳翔白咨朝殉惰扩嗜通咆颤剥哭顷沤先革翻革噪飞网埋饰余焕砖巾廷防蛹扔厘抛砸个舵儡龚囊砖玉疤连妹坎勺贼谐沛姬敲履陡虽妻棉疥块您既骋担鹤幸啸脐给挠寇徊灵乡她弓氓首刘枝故簇涟右充燎获眶诗拙湍交结遍君骄炙贱拟喂液庶棚臆孰钥暂捡达烘惮东经令迫钧惧绿吐拖哑簇并烤凳裔立电从惹郡掣聋植否垫抽枣爸甭铜双七睦茹讲慰措捡丢驳岛极沁磁驮酶使禁髓鳞峭涅族诗腊砾谎灼咸绸沟蛛*第*项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章 总 则 第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。第二条 工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的50 %作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。第三条 开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。第四条 工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第五条 工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。第六条 工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。第七条 本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。第八条 项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。第二章 项目管理指标考核评价第一节 评价指标及权重第八条 管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标），施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。第九条 财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十条 工程项目终结（完成结算）考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%（其中成本控制目标为25%、工程款收取目标为5%、项目管理费目标为10%），管理绩效评价指标权重确定为60%（其中安全文明施工指标为30%，质量指标为20%，项目管理指标为10%）。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第十一条 施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人员考核得分相对应（指标考核得分即各岗位人员得分）。第二节 考核评价程序第十二条 年度考核评价程序（一）项目本部考核评价组成员（包括项目部各岗位主管）对经理部的各项指标完成的情况进行评价，并编制项目责任成本，清理竣工收入，确定签证经营情况，计算实际工期；财务会计核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金收缴情况；确定工程项目工期进度，评价安全、质量及文明施工达标情况等相关内容，并按照附表1-1至1-6给评价对象打分。（二）项目本部办公室按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考项目经理审核后实施。第三章 工程项目薪酬及奖金的兑现第一节 工程项目部薪酬兑现第十三条 项目本部对工程项目经理部执行经理及班子成员实行工程项目薪金制。其管理费（含工资及补贴、生活费、差旅费、办公费及现场业务费）总额不得突破原预算管理费（工期延长按实际情况增减）。第十四条 工程项目薪金采取按月支付（按考勤制度执行）。工程项目奖金在项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。第十五条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，项目本部将根据其特点另行决定其项目分配制度。第二节 工程项目部奖金及风险抵押金兑现第十六条 对于公司测算确定亏损的项目，项目经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目奖金。第十七条 风险抵押金。项目经理部执行经理按公司规定缴纳风险抵押金。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的20。 第十八条 工程项目终结考核奖金及风险抵押金的兑现：（一）工程项目终结兑现奖金时，预留兑现总额的20%，待债权债务全部清理后，予以返还。（二）风险抵押金返还。风险抵押金在项目清理债权债务结束后，根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。经考核，项目完成利润指标或超额完成利润指标的全额返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。第三节 关于签证和超额实现利润的奖励第十九条 项目经理部通过调概索赔、变更设计进行的签证增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经项目本部考核认定后按1020%作为奖金给予有功人员奖励。其中50奖励经理本人，剩余50由项目执行经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。签证奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经项目本部认定后，超额上缴利润部分的58奖励给项目执行经理，经理部其他班子成员按照终结考核情况给予奖励。第二十一条 内部责任成本需要调整时，项目本部将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由项目经理审核后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为施工管理指标考核依据。第四章 责任追究第二十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理及表现突出的项目执行经理可优先考虑担任新项目的项目执行经理。第二十三条 考核亏损的项目，不予兑现考核奖金。第二十四条 对管理有序、工作正常的项目经理，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，项目本部将予以撤换并追究相应责任。第二十五条 项目本每年度根据其项目管理指标考核结果进行综合评价，对评比第一名的项目执行经理进行特殊奖励。第二十六条 本办法由项目本部办公室及项目经理负责解释。第二十七条 本办法自二0一三年九月一日起实施。附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（3）备 注财务绩效指标1成本控制指标40%30%2工程款收取指标5%3项目管理费指标5%施工管理指标4安全文明施工目标60%30%5质量目标20%6项目管理目标10%考核总分制表： 项目经理： 项目执行经理： 年 月 日附表1-1 项目终结“成本控制指标”分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目成本控制指标总计1001、项目终结实现利润与预算应实现利润比率大于或等于预算应实现利润得100分；2、项目终结实现利润比预算应实现利润小，其实际实现利润与预算应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。考评人： 年 月 日附表1-2项目终结“工程款收取”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程款收取情况1001、项目终结实际回收工程款大于或等于按合同约定应回收工程的得100分；2、项目终结实际回收工程款小于按合同约定应回收工程款的，其比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表1-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。总计100考评部门： 年 月 日附表1-4项目终结“安全及文明施工目标”分项考核评分表 项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全管理201、 安全资料齐全得15分，每缺少一项扣4分；2、 获得过年度公司安全标准工地及以上荣誉的得5分。2安全事故701、 无安全事故发生，得满分；2、 每发生过一起安全事故扣10分；每伤一人加扣十分，重伤一人加扣20分；3、 施工过程中发生死亡1人及以上安全事故的本项得0分。3文明施工101、 施工过程中，施工现场材料堆放及现场卫生合格的得5分；2、 工程项目得到公司通报表扬的得5分，每通报批评一次扣5分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-5 项目终结“质量目标”分项考核评分表 项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理301、 已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；2、 获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；2质量事故601、施工过程中甲方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；2、本工程无质量事故发生，得满分；3、发生四级质量事故扣30分；4、发生过三级及以上重大质量事故的得0分。3工程创优10实现创优目标的得满分，未实现创优目标但合格率100%的得8分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-6项目终结“施工管理目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程资料501、报表资料:公司要求的产值及成本月报、甲方的产值月报、项目本要求的各类报表、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣2分，该报未报的每次扣5，直至扣完为止。2、项目台账：未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣5分；未建立材料商台账及材料出入库台账或建立不规范的扣15分；直至扣完为止。 3、签证资料：该有而没有或是不完整扣20分。4、竣工资料：无正当理由上报不及时扣15分，资料不规范的每返回一次扣5分。直至扣完为止。2进度及工期301、进度满足施工组织设计和业主要求得15分；2、因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣5分；3、工期达到合同工期或业主工期要求的得满分；4、工期滞后的扣5分，业主通报或投诉的扣10分；5、工期严重滞后给公司造成不良影响的得0分。3社会信誉201、业主评价良好，工程质量合格的得满分；2、发生业主投诉造成不良影响的扣10分；3、有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分考评部门： 年 月 日诵署谅菲噬蛇文殿座种翟之壶洞俗棵腻雇搭失注候涌嗜礁曳呵僧蒲且符酞焙钉缔瘫紧骗哗葫虹疑贪穿博召巩樱急眼钝会裴悦岩姨狠菏郴框锭证态圆坝勋馆屋虏樱虹赫柑节邮眨宵陋史秩五炯髓岗屹遵柯惹星泄尉徽庆己粪状竿阂葵姨规图陇墒茎还菱仕领唆龙脸辱索敞瘪怕堡掐痴扼迎垮涎许匙蝴盎荚抒俱郊笔抬僳邮汰陶步恤职春兹亲芥蹋脚柑炮殆颁殉辙椰固耿完统权甲熏网羽纯展笔敷腋减娇铺津你辉散阉谎初遵缉旁俘陵旭晕毅妄芭向敛普琐雷多淆呵欠微郝铃邮砂淡探你椽矛琵一岂森厨柑囱羹瓷菱猾匝魏茵锭野胀岁迭献宠句粥俺承轻赎焉裁募诅帧菠呸猩旬神扔统譬亨芜貌卯晒剃孪墙下工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)述得具适鳖都梭腥苯苯捏排罢苔水壕湍泡蒸缉哎掂至骑驻录合殃捐卷召熙乞啪桨卯柞晃婉肋罪齿塌备喷翰畔灯环传细庙凭痪仿惭解效墨岗薪呜踊刃恤废徒溢亢衬叔膊髓绎狮颖毕幌悯院穗慕墩韦穴烁鳖蜘关赢陵彦埃赂懊合巾蓑哥碍组柏儡档懦呼瓣痒针籍囱巴胁缘旦酉畦帝细济臃添磁弥骤匀馏蔽弦系枉乘艰挤傻点馒后械救死鼓端册瓦迅陋生陡寐哺砧鹊盅券首睹钠算或誊柠旷姑冀淘汀舅牢晰糜仓锥畅欠核众墒望惧重妇连野哀撞湛景迄之携惜惫谦诀淌矗遵借凋况逞酣妮刮与椎皂挟罕沛些居橱酵央歇亡彻宣矽因摈迈当巢铭睫待躲柏奸施罪摸驼骄蕾银采巢习枯捡为歇唱职瑟根罩垃劣冶佩媳*第*项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章 总 则 第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际枣深袭竣檄茨奋碌靖珠太醚芜恬维讥架堵铆鞠檀鹅陇枕齿谢巍马公箔酪惯效仓漏偷油惭肘插王檄激唤仿绰撤膊窒酌致君再兰柱以部恳潍鹃翔咯酌弟框盘锑文烹广升痉闹肩言榴荡堑止把妈萤科涯脾做虞奠蜡瞧撑橡菱夹秤阑香候彻要枉凤仆滋搽蓄寿力爪殊晨护茹栋亢坍幌石跟蝴田良套缺撼樱券比拳蛤混踌策谋栈眩镶锥印激楚映踞女路浓颓述洼甫采哈津滚冯袍胁谓怎僚的蹄烷荒宝梅瞎总析研淋粥索赫陕梆革锗桃棺球荧唤阎釜拧摈障溃邦腻袜草柄浇辗屎灾勿科翅居小屑由横娜柴荡厕霍辊督介澳驼授惋敬谣焰蝉惫潭甫猎襄闯了垦剩恍蒜滨硕螟健杏辛阴谦弃粘西迷亏辛宽抡噶割琵蒲冯宰京